一石四鳥的營銷模式

Ⅰ 一石二鳥神計,豈容說三道四=

十拿九穩安排，依然上七下八

還是不好

Ⅱ 諸葛亮假借關羽之手華容道放走曹操，「一石四鳥」令人嘆服嗎

關於華容道放走曹操一事，歷來有多種說法，有人認為是曹操命不該絕，天不亡曹操。金聖嘆就認同這一觀點，他覺得這是天意有意留下曹操的性命，以實現三國分立。當然最普遍的一種看法便是關羽有意為之，其出發點便是為了報答當年曹操的厚恩，當時關羽在曹營的時候，曹操對他格外的恩寵，甚至將珍貴的赤兔馬都賜給他了。而關羽為人向來忠義，受過曹操如此的大恩，豈有報之理？

放走曹操之後，孫權覬覦曹操，則勢必會跟劉備達成聯盟，而重創後的曹操也不敢再次興兵南下，因此這時候劉備便可以抓住機會大力的發展自己的實力。可以說諸葛亮策劃了一出好戲，真可謂是一石四鳥，不僅讓忠義的關羽報了恩，還順帶嚇唬了一把曹操。同時又鞏固孫劉聯盟，最後還帶來了劉備集團發展壯大的機會。如此巧妙智慧的安排，真是讓人不得不佩服！

Ⅲ 一石四鳥，猜生肖，要有理由

你好，應該是🐔雞．

Ⅳ 一石二鳥三山四湖五海陸游天下qiu下聯

坐北朝南西瓜東扔 中國世界最強！ OK？我很愛國的！！！(*^__^*) 嘻嘻……嘻嘻

Ⅳ 為什麼捆綁銷售：1+1＞2

生活中很多人有這樣的經驗：當去超市的時候，經常能發現買一贈一的物品；當去商場的時候能發現兩件商品一起買有多少多少錢的優惠；當去電器賣場的時候，往往能發現某電器和某電器「榮辱與共」……隨著現代商業的發展，捆綁銷售已經越來越成為商家最常用的銷售方式之一。房子與車位捆綁，機票與酒店房間捆綁，手機與手機卡捆綁，甚至超市裡的很多商品之間都會捆綁銷售。那麼這種捆綁銷售的方式對於消費者來說是真正的優惠嗎？

特別是走在各大超市裡的時候，我們面對這種鋪天蓋地的捆綁銷售往往見怪不驚。一方面我們希望商家給我們提供更多的實惠，但另一方面我們總是不免會心生疑惑：如此瘋狂的打折和促銷，難道不會導致商家產品利潤下降或者賠錢嗎？先來看一個生活中的例子。

H制葯是一個以生產普葯為主的公司，目前該公司上市的產品有很多種，但各個品種的市場份額佔有量都不理想，僅有幾種產品銷售較好而已。通過調研，該公司發現其市場份額不大的主要原因是由於產品價格普遍較高，產品進入市場較晚，品牌基礎較差。

為了增加產品的銷售額，該公司採取了一系列促銷措施，他們將A產品作為重點推廣的對象，在產品定價和促銷費用上也採取了特殊處理，以至於基本放棄了該產品的利潤，只想藉此方式來搶占市場份額並帶動其他品種的銷售。

正當H公司躍躍欲試時，市場行情突然發生了很大的變化。由於受政府環保政策的影響，國內最大的A產品原料生產商不得不停產，一時間A產品原料在市場上的供應很緊張，原料價格更是瘋漲到了200%以上，這就造成了產品成本的直線上升。對於H公司來講，這時候正處於一個兩難的當口。如果A產品隨著成本價格的漲價而漲價，那原來制訂的搶占市場份額的計劃就會落空；而如果不漲價，A產品又會面臨著虧損，怎麼辦？

經過再三權衡，為了穩定住客戶關系，又為了保持A產品市場政策實施的連續性，H公司最後的決定是「不漲價」。但為了保持不虧本，公司採取了另一項補救措施，那就是趁機憑借價格優勢搶占更大的市場份額。於是，經過一番調研與分析研究之後，該公司對原產品促銷政策作了如下調整：原來制定的產品政策不變，採取捆綁銷售模式，將贈送的產品定位為其他需要加以重點培養的品種。當然了，這里不得不說說當初為培養A產品的優勢而更好地佔有市場份額，該公司之前制定的銷售政策——按經銷商購進額9∶1贈送A產品。可隨著後來形勢的改變，原料價格的上漲，迫使公司後來對贈送的產品作出了調整。也即是將之前的贈送A產品換為贈送B產品。

價格上保持不漲，又不想放棄原來的促銷政策，這樣做的目的其實有兩方面：其一是憑借價格上的有利優勢搶佔A產品在市場上的佔有份額；其二是隨著A產品市場份額的增加，作為配贈的B品種的份額也會相應地增加。仔細分析起來，這實為「一石二鳥」之計。

當然，後面的結果證明，H公司在營銷策略調整方面的確獲得了巨大的成功，而成功之道就是運用了捆綁銷售的原理。這就說明了一點：

消費者之前「獲得了優惠」、「商家會不會虧本」的擔憂其實是沒有必要的，商家永遠追求的都是利益的最大化。

那麼何謂捆綁銷售？

從經濟學上說起來，捆綁銷售(又稱「搭售」)是共生營銷的一種形 式。它是指兩個或兩個以上的產品或公司在促銷過程中進行合作，以此來擴大它們各自影響力的一種營銷模式。作為一種新型的營銷模式，它正逐步被越來越多的企業所重視和運用。

仔細研究起來，捆綁銷售之所以會成為一種當下流行的營銷策略，主要是基於它具備的以下幾項優勢：

1.它可以增強企業的抗風險能力。通過企業間的分工合作、優勢互補，就可以變「零散弱小的船隻」為強大的「航空母艦」。就如上面講到的那個事例一樣，當兩種不同的產品實行捆綁銷售之後，無意之間實際上是將兩種產品的影響力集中到了一起。顧客在購買其中任何一種產品的時候，總是能注意到與它捆綁在一起的另一種產品，無形中做了一次推廣。

2.提高了企業服務的層次，通過與其他企業合作向消費者提供多樣性服務和產品，從而加強客戶對自身的依賴和忠實。

3.提升各個品牌的形象。弱勢企業如果和強勢企業做聯合捆綁，就可以借著強勢企業的名號使自己的產品和品牌在消費者心中的知名度得以提高，而強勢企業得到的好處也不少，他們可以使自己的產品和服務更加完美，從而達到更上一層樓的目的。

然而，事實證明，並不是所有企業的產品和服務都能隨意地「捆綁」在一起的，這里有相當的講究。因為捆綁銷售最終想要達到的效果就是「1+1＞2」，所以為了要達到這個雙贏的目標，雙方就一定要考慮對方和自己能否協調和相互促進。

那麼，怎樣才能更好地運用捆綁銷售呢？從經濟學上來看，企業一般在下面幾種情況下更容易獲得利益的最大化：

1.一定要事前准確地估計捆綁銷售產品的成本和收益。做任何一項生意或者是策劃產品的銷售，都無可避免地需要付出額外的成本費用，雖然同時也可以獲得比單獨銷售更高的額外收益。但是，只有當額外的收益大於額外的成本時，捆綁銷售方案才是可行的。

2.並不是任何時候都可以採用這種銷售模式的，在實施之前需要選擇恰當的聯合捆綁時機。一般來說，當產品處於快速成長和暢銷的時候，企業產品是根本不存在銷售困難的。因此，只有那些結構變革和競爭激烈的產業領域，採取捆綁的形式銷售才會有利於產品的銷售，從而達到增強競爭力，實現捆綁「共贏」的目的。

3.確定合適的捆綁產品。要想捆綁銷售的產品能達到上面所說的「共贏」就一定要考慮到互補性問題。只有那些互補性較強的產品，才能在捆綁的時候彌補彼此的缺陷而達到促銷的目的。當然，從經濟學上來看，特定的情況下也可以選擇彼此獨立的產品，但絕不能是彼此競爭的替代性產品。例如2000年夏季，可口可樂和北京大家寶薯片的「絕妙搭配好滋味」就是很好的互補產品。

從中，我們可以看出一點小問題，那就是：商家進行捆綁銷售的商品單獨賣的銷量並不見好。由此可見，被捆綁銷售的某樣產品看起來是給予了消費者福利，其實並不是消費者需要的東西，甚至嚴格說起來還有可能是讓消費者被動消費的產品。

Ⅵ 一石二鳥是什麼動物

一石二鳥,出自《平凡的世界》,本義指用一塊石頭砸中兩只鳥,現用來比喻一個舉動達到兩個目的

Ⅶ 西門豹的「給河伯娶親換新娘」真可謂「一石四鳥,巧妙絕倫」，四鳥指哪幾個方面

西門豹的「給河伯娶親換新娘」真可謂「一石四鳥,巧妙絕倫」，四鳥指四個目的。
1.救下了新娘；2.處死了巫婆和官紳頭；3.警戒了其他官紳；4.教育了老百姓。

參考來源：孫法峰、劉建思，文《一石四鳥巧妙絕倫——西門豹解決問題的藝術》
《西門豹》一課講的是戰國時候，魏王派西門豹管理鄴這個地方，西門豹幫群眾一道破除迷信、興修水利的事。
其中西門豹為老百姓破除迷信的部分集中表現了西門豹的聰明機智，稱得上「一石四鳥,巧妙絕倫」。通過送新娘時簡短的幾句話，西門豹同時達到了四個目的。
1.救下了新娘。西門豹以「這個姑娘不漂亮，河伯不會滿意的」為理由救下了新娘。話雖不多，但理由充分：不漂亮的姑娘當然是不能給河伯這個神當媳婦的，得「另選個漂亮的，過幾天就送去」。
2.處死了巫婆和官紳頭子。巫婆和官紳頭子是騙錢害人的罪魁禍首，既然是巫婆說每年要給河伯娶媳婦的，那麼給河伯換一個漂亮的就應該讓「巫婆去說一聲」，於是理所當然地把巫婆投進了漳河；巫婆一去不回頭，當然要去催一催，既然官紳頭子年年和巫婆一起為河伯辦喜事，讓官紳頭子去催，把官紳頭子投進漳河，也是合情合理的。西門豹就這樣兩個「麻煩」，客客氣氣地就把這兩個罪大惡極的傢伙處死了，一切都那麼合乎情理，不動聲色。
3.警戒了其他官紳。西門豹把巫婆和官紳頭子投下漳河是殺雞給猴看，所以當西門豹很客氣地「請」官紳們去催巫婆和官紳頭子回來時，官紳們一個個嚇得「面如土色，磕頭求饒」。西門豹等了很長時間才讓他們回去，目的是要嚇嚇那些官紳們，警告他們不許再為非作歹。
4.教育了老百姓。這個故事發生在2000多年前，當時的科學不發達，許多人都非常迷信，對不給河伯娶媳婦「漳河就會發大水把田地全淹了」的說法，是深信不疑的。西門豹把巫婆和官紳頭子投進漳河，他們就一去不復返了，讓官紳們去催，官紳們就嚇得「提心吊膽，連氣也不敢出」，「面如土色，跪下來磕頭求饒，把頭都磕破了，直淌血。」看到這些事實，老百姓就明白了：河伯這個神是根本不存在的，給河伯娶媳婦只不過是巫婆和官紳們騙錢害人的把戲。這種做法「以子之矛攻子之盾」，使人們自然而然地破除了迷信，比勸說、命令不知好多少倍!
這件事中，西門豹將計就計，設計的策略一環接一環，環環相扣，在不動聲色中同時達到了四個目的，實在是妙極了!

Ⅷ 石鳥四個字組詞。

一石二鳥
一石二鳥是一個詞語，讀音是yì shí èr niǎo，本義指用一塊石頭砸中兩只鳥；現用來比喻一個舉動達到兩個目的。

Ⅸ 小米手機營銷方式如何

小米的營銷策略一：口碑營銷
在用戶越來越多的關心智能手機性價比的背景下，小米手機以其優越的配置和低廉的價格不斷的製造話題，吸引人們的注意力，同時以「發燒友」小眾由點及面的逐漸擴大其在人們心中的影響力。
小米手機口碑的形成主要在於其高性價比，以及人群的追捧和發酵，這種病毒式的口碑營銷非常的奏效，它為小米手機後期的在線銷售打下了基礎。
小米的營銷策略二：事件營銷
售賣工程機是小米的一大創新，在前期做足了手機硬體又是的宣傳後，小米公司以低於正式發售機器300元的價格售賣工程機。
此舉可謂一石二鳥：「售賣半成品」一時間吸引了各大媒體的眼球，免費為小米做足了宣傳;同時秉承用戶體驗至上的小米公司獲得了米粉使用完工程機後的許多建議和意見，進而為手機進行相關的改進。
小米的營銷策略三：飢餓營銷
飢渴營銷，主要是通過各種限量策略或限時策略，以充分引起消費者的關注和重視，激發消費者的購買慾望，從而實現產品由廠商到消費者的快速轉移。
談到飢渴營銷，我們都知道這是蘋果公司慣用的伎倆。無論是在2010年推出的iPhone 4，還是今年最新推出的iPhone 4S，全都慣用了這樣一種營銷策略，而且取得了不錯的成績。都知道「飢渴營銷」專屬於蘋果，沒想到這種營銷手段現在也傳染到了國產手機廠商小米的身上，相比蘋果的飢渴營銷，小米手機憑借著超強大配置和超低的價格似乎更能吊起人們的胃口。
小米發售工程機時，沒有資格參與活動的米粉們憋足了勁等待著9月5號需要500積分的米粉才有資格預定。
寧可信其有不可信其無，小米論壇里刷米的人都鬧翻了了天。
小米的營銷策略四：公共關系
小米手機能取得如此大的轟動，與其公關的營銷策略，手機質量的有莫大關系。小米手機能否成為中國的「蘋果」，繼續它的輝煌之路，讓我們拭目以待。
小米的營銷策略五：高歌下突圍
在某種程度上講，小米手機銷量的快速增長並不是得益於中國手機市場的相對龐大，而是由於其對用戶需求的准確把握。
對此，小米科技創始人黎萬強給出的解釋是，小米手機是「活」的，是有生命的，操作系統做到每周升級一次，並且讓用戶廣泛參與其中。
操作系統的升級是小米手機根據手機智能化趨勢而得出的一大秘籍。傳統的手機廠商不到萬不得已的時候不會輕易升級操作系統。小米的基本理念是，手機不久將會替代PC成為大眾最常用的終端，所以其系統必須要不斷升級。從2010年8月16日到現在，小米一共發布了100多個新版本，平均每周升級一次。這就意味著2天搜集客戶需求、2天開發、2天發布。用6天時間把所有的事情都做完，這就是一種創新。即便是應用軟體要做到每周升級都是有相當難度的。
事實上，小米對操作系統的升級更多的是對用戶需求的准確把握。據了解，小米在米聊論壇建成了一個「榮譽開發組」，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當高的用戶，大概200－300人，他們會和小米內部同步拿到軟體更新的版本。最後，內部和外部的人一起同步測試，發現問題隨時修改。這樣一來，小米就很好地藉助了外力，把復雜的測試環節很好地解決了。難怪黎萬強說道，「在一個企業內部，最多能建立一個200－300人的開發團隊，但是你如果擴大到互聯網，那就是上萬人幫你一起來開發，我覺得這是小米又一大創新。」
如果我們要找出一個小米手機快速成長的原因，那麼與用戶保持最近距離並根據消費者的反饋即使修改自己的產品或許就是最重要的原因。
就在小米手機一路高歌猛進的時候，一個個問題也接踵而至，其中最值得關注的就是售後服務電話難以打通、網點過少、維修費偏高以及快遞返修的時間成本過高等。而對此，小米手機在3月1日公布，「將在年內投入兩億元，用於加強網購售後服務體系的搭建，涉及物流、倉儲及維修等多個環節」，重金鋪展維修點以「補課」售後服務現狀的意圖十分明顯。
小米公司方面認為，在前期銷售的售後環節上小米手機確實存在一些問題，包括消費者投訴的返修快遞耗時較長等。而小米手機通過電商渠道進行主要銷售，渠道成本一般占整個手機成本的30%，公司是希望把中間環節節省下來以降低手機的售價。
可即便是投入巨資興建售後服務網路體系，小米手機的境遇便會改變嗎?在當前產業結構下，作為缺少完善產業鏈掌控能力的企業，小米科技可以被稱作一個產業鏈條的附屬者，雖然其對產業鏈的控制能力也不弱，但畢竟無法掌握成本結構。更重要的是，小米最終的商業模式到底是什麼?正如雷軍所言，其不是依靠出賣手機掙錢，而其旗下的MIUI系統對Android系統的依附以及米聊被微信的分流都使得其軟體的最終命運不可名狀。