『壹』 怎樣做市場營銷計劃
1、情勢分析：內外環境分析，可採用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百戰不殆;很多市場人員在做計劃時候往往只注重事情的本身，比如，一做計劃就是「開門見山」地說明年要辦3個展覽會， 5個研討會，發多少篇稿件，獲幾個獎，預算多少......而忽略了「大環境」，忽略大環境做出來的市場計劃，也許是南轅北轍的呀。
2、目標：根據情勢分析找出機會點，制定目標。目標就是方向，分定量和定性。也就是說，告訴你的老闆還有團隊，明年我們要「攻哪個山頭」。
3、戰略：市場戰略對市場部門的工作具有指導性的導航作用;關於市場戰略，當然是要從公司的總戰略中來做出分解，形成市場戰略。關於戰略，邁克爾。波特曾經在他的《什麼是戰略》一文中向我們闡述了戰略的定義，波特把戰略分為三個層次：第一是定位(戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動)。第二是取捨(戰略就是在競爭中做出取捨，其實質就是選擇不做哪些事情)。第三是配稱(在企業的各項運營活動之間建立一種配稱。)。對於市場戰略來說，這幾個層次同樣重要。
4、策略：目標的達成的方式有很多種，而策略就是要找出達成目標最有效的方法;很多朋友在做市場計劃時有戰略沒有策略，這樣的話，也許就很難統一團隊的作戰形式。
5、資源保障：包括人、財、物的預算，在這里需要說明的是，資源對一個企業永遠是有限的，因此，把最有價值的資源用在最有意義的事情上，這應該是領導者在資源分配上的原則。
6、監控：必須定期檢查並評估目標的達成狀況，同時根據情況對計劃做出修正。
艾森豪威爾將軍曾經說： 「在准備戰役時，我總是發現計劃是無用的，但計劃的過程卻是不可或缺的」。
其實，說的就是制定計劃的過程往往比計劃本身對事情更有幫助。
當然，還有一層含義就是：計劃需要根據情況的變化不斷地被修訂。
但凡優秀的公司和團隊，總是能擁有清晰的計劃和堅定的執行，從而保證他們能用正確的方法做正確的事情上面的那些計劃的要求是很煩瑣的，但我覺你你是否愛市場營銷。如果你愛它，這樣你就能更好的完成你的那市場計劃。其實那市場計劃並沒什麼模式，只要適合市場就行，就是說不管白貓還是黑貓，抓到老鼠就是好貓。
『貳』 立體營銷
立體營銷不單純是廣告投入和市場公關活動簡單壘加，必須產生立體的效果。立體營內銷是指產容品銷售的渠道模式：長戰略和短戰略相結合，自銷和經銷相結合，品牌營銷和商品促銷相結合。
立體營銷從市場營銷的細分出來的概念。當今時代做一個幾十秒的網站廣告投放已不能完全達到很好的營銷效果，隨著廣告位價格的節節攀升，企業營銷的成本在逐年遞加，廣告投放的風險在逐漸增加。上海宏邁品牌傳播團隊創始人JESS從細分市場，精準營銷角度創造了立體營銷的概念。其目的是就是有效提高營銷的有效轉化，從而達到最佳的營銷效果。
『叄』 什麼是立體整合營銷，包含哪些方式
立體化營銷模式，是一種全新的營銷模式，指多角度、多方位、多專層次、多渠道、多元屬化、多方式的營銷模式。而O2O立體營銷更是該模式的升華。
立體化營銷模式不是由某一個人或者一個團體創新出來的，而是近年來社會物質文明、精神文明不斷提升的基礎上，自然競爭產生的一種立體化營銷模式，立體化營銷模式是對比以前的單一的、固定的營銷模式，主要體現在靈活，多維，實時滿足等諸多方面。
立體化營銷模式主要包括以下五方面：
1、產品結構：多維立體化（功能、性質、賣點的多樣化）
2、價格體系：多元化 （上中下的價位以及靈活的促銷體系）
3、客戶對象：多層次 （滿足不同消費層次和不同區域的客戶群體）
4、銷售渠道：多重並進 （線上線下，多種銷售模式、多種銷售渠道和多種靈活的銷售體系）
5、推廣宣傳：多方式，多方位、多時間段地宣傳 （媒體、書刊、雜志、網站、電視、海報、路邊廣告、會員、促銷）
『肆』 營銷計劃怎麼寫
可以給你參考相關的資料：
1．市場營銷計劃書
概念解說
私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標准（如經營目標、市場調研等）對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。
編寫要點
市場營銷計劃書通常包括以下內容：
①計劃概要。
②營銷狀況。
③營銷目標。
④營銷策略。
⑤營銷方案。
⑥活動預算。
⑦營銷監控。
范
文
××公司年度銷售計劃書
第一章
基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一、銷售額目標：
（一）部門全體：××萬美元以上；
（二）每一員工／每月：××美元以上；
（三）每一營業部人員／每月：××美元以上。
二、利益目標（含稅）：××萬美元以上。
三、新產品的銷售目標：××萬美元以上。
第二章
基本方針
本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識並有效地活動時，才不再做任何變革。
二、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。
四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。。。。
由於內容長，到文章轉摘：
http://study.qmvip.com/92/118490.html
希望能幫助上你！
『伍』 什麼叫立體營銷
立體營銷是「長線」概念
一個15秒的廣告投放就是營銷的概念一去不復返了，單一營銷已經死亡
一個國家強盛的後面是幾個成功的企業，一個成功企業的背後是幾個成功的理念，這是西方管理界盛行的觀點。上世紀八十年代末，我開始教授營銷課程，那時的中國企業完全沒有營銷的理念。
今天企業營銷的概念已經相當豐富了，通常營銷活動只存在於企業的產品進入市場階段或者品牌打造過程中。我認為，營銷不單純是廣告投入和市場活動簡單壘加，而應是一個立體營銷的概念，必須產生立體的效果。
單一營銷死亡
就是說，投資一個項目或者一個企業，所有的活動、思維、創意、操作，從開始到收尾，都可以認為是一個營銷過程；其形式也延伸到企業戰略、文化、策劃、生產、銷售、渠道、資金、收益等各個環節，而不是以前的單一環節；另外，營銷主體也不僅僅是商業企業機構，乃至個人都要自我營銷，如一些非贏利的項目——希望工程等也需要營銷，並且已經做得很好了。
在信息多元的社會，那種認為一個15秒的廣告投放就是營銷的概念一去不復返了，單一營銷已經死亡。做營銷必須獲得立體效果，否則不如不做。
在地域上，要取得立體的效果，還要根據中國的市場區域化的特點，做到全國營銷，地方包裝。在互動營銷方面，快速消費品效果明顯。統一集團在鮮橙多面市之後，操作了三年「靚麗多美少女」選拔，企業不僅為活動提供資金，而且參與全國各城市落地甄選活動。
通過選手報名、初試、復賽和地方決賽，吸引了消費者和媒體注意力。這個過程中，既覆蓋全國主要市場，又兼顧了地方市場，在互動中品牌深入人心，企業獲得一個立體的效果。
營銷八部
當然立體營銷也是一個長線概念，因為行業不同有所不同，但基本要素主要有八點：
● 市場調研。了解消費者，了解競爭者，達到了解市場的目的；
● 企劃。企劃的精髓是創新，主幹是對流程的關注，流程又涵蓋企業的戰略、經營思路、產品鏈、資金鏈條、跨媒體等環節；
● 產品形成。以前是先有產品後有營銷，現在產品形成必須以營銷為核心；營銷中的服務也是客戶享受產品的一部分。這個過程中含有兩個小問題：產品創新和如何出精品，並保持下去。
● 渠道。營銷的渠道不能理解為物理的銷售渠道。前者大於後者，還包含營銷受眾的網路。要區分對手的渠道，並且將渠道和營銷的受眾緊緊關聯起來，對受眾和競爭對手的特點要充分考慮。
● 促銷。這是最常規市場推廣，也就是最後引起消費者極度的關注，促進購買的手段。立體營銷要求在這一過程，充分與消費者互動，以追求最大效果。
● 經營。其核心在於利用原有的產品，不斷擴展服務，利用附加服務把盤子進一步做大。
● 反饋研究。產品投入和推廣之後，要調查市場有什麼反應，來驗證前期的戰略、策略和執行。
● 調整修正。根據反饋情況來進行調整，制定新的規劃。
為了學術研究方便，我把營銷劃為八個部分，實際上，這些都是交織在一起的。很多部分互相影響且不分先後。比如，產品形成和推廣會同步進行，渠道建設和促銷也是不可剝離的。
創新營銷制度化
營銷不能閉上眼睛來做，一定要分析市場，企業內部的培訓也要建立市場的觀念。行業本身會有一些差異，但營銷創新的本質特性不變。對一些企業，尤其是物理性產品的企業，比如生產杯子，可以大規模生產；對於智力型營銷，不能批量生產，永遠要有創新。
如何不斷為新的項目營銷提出新的創意？促進人們創新有兩種方法：其一，是對成功的渴望；其二，是對失敗的恐懼。我們公司成立了創意委員會，這個委員會由公司最有創作經驗的人員組成，在新項目的籌備階段就將其能創造的所有價值整合在一起，並通過分析競爭對手，時刻給大家危機感。讓營銷成為制度，讓創新成為流程，把客戶納入營銷環節之中，我們就成功了。
-------------------------------------------------------------
超級女生立體營銷案例分析
案 例 大 綱
一、「超級女聲」立體營銷概述
（一）相關概念推介
1、品牌
2、忠誠度
3、冠名
（二）「超女」大事記
（三）「超女」同類產品
（四）「超女」經濟鏈
二、傳媒界「超女革命」
（一）「超女」及其參照組縱覽
（二）上海天娛為何勝出
（三）傳媒整合革命
三、酸酸甜甜就是「蒙牛」
（一）整合營銷範本一說
（二）「為什麼是『超女』？」
1、「超女」為蒙牛帶來了什麼？
2、思路的根本來源
3、選擇「超女」
（三）大眾歌秀——從超女模式到超女模仿
（四）品牌雙贏 贏耶？ 輸耶？
四、立體營銷點睛之筆——聯袂SP
（一）「不只是吸引」——解讀「掌上靈通 +湖南衛視+觀眾」營銷模式
1、SP促 「定製化超女」，消費型節目眼前一亮
2、虛擬的供應鏈，真實的效益
3、網聚人的力量——「SP+電視」
（二）「SP+電視」好像更火了——從超女模式到超女模仿？
（三）掌上靈通與湖南衛視——並非必然的合作帶來必然的成功
1、並非每個人都玩得起——沒有金剛鑽，別攬瓷器活
2、並非打一槍換個地方——戰略合作，模式領先
http://serenahu.bokee.com/3223769.html
『陸』 如何打造立體銷售渠道
（一）立體化營銷模式主要包括以下五方面：
1、產品結構：多維立體化（功能、性質、賣點的多樣化）
2、價格體系：多元化 （上中下的價位以及靈活的促銷體系）
3、客戶對象：多層次 （滿足不同消費層次和不同區域的客戶群體）
4、銷售渠道：多重並進 （線上線下，多種銷售模式、多種銷售渠道和多種靈活的銷售體系）
5、推廣宣傳：多方式，多方位、多時間段地宣傳 （媒體、書刊、雜志、網站、電視、海報、路邊廣告、會員、促銷）
（二）如何實施立體式營銷
針對國內外宏觀經濟情況、醫葯行業發展趨勢、渠道新的發展情況等綜合情況來看，不妨從「品牌提升、媒體精投、明星產品打造和終端深挖」四個方面進行有針對性的安排，採用立體營銷的方式力求實現企業長足的發展：
一、品牌提升
企業品牌的提升是一個長期堅持的過程，需要不斷整合企業對外傳播的各種資源，實現特色較強、形象突出、記憶深刻的市場影響，從而在行業內樹立企業自己獨特的市場認知。
品牌提升的目的，是打造一個可以兼容上游工業生產企業和下游代理商的優秀平台：一是可以很好的樹立公司在業內的良好形象，提升企業持續引進產品過程中與上游生產企業的話語權，讓他們真正願意將他們的一些有特色的品種交給我們銷售；二是可以通過這種平台的打造，很好的將公司現有的客戶資源有效的整合在企業周圍，並不斷吸收做特色葯品的新客戶加入，形成較為牢固的戰略合作關系，提升企業的市場競爭力，取得不斷的盈利。
1、品牌元素整合
對於招商企業而言，由於本身不具備產品生產能力，所以在品牌打造上要重點突出企業在渠道、服務、模式等方面的獨特優勢，並通過整合企業的VI、CI系統，逐漸形成屬於企業自己的傳播影響模式。
2、品牌傳播整合
在品牌的傳播整合方面，要將內部的統一和外部的傳播有效結合起來，首先在內部形成穩固而統一的認識，然後由專門的部門負責企業品牌形象對外部的統一傳播：
企業內部品牌認知傳播
企業內部對品牌認知的傳播，就是將企業品牌所涵蓋的相關內容全面的傳達到企業內部每一位員工，可以通過內部培訓和製作學習材料予以落實。
同時，對於企業內部使用的各種辦公用具、名片、促銷品等統一按照格式予以印製使用，從而保證企業形象的完整統一。