淘寶借力營銷案例

㈠ 一個關於淘寶推廣宣傳的案例分析

這個問題就相當於 電商怎麼做一樣 人群？ 價格？ 風格？ 利潤點？

㈡ 如何借力營銷

借力營銷，就是指在內部資源或條件不足的情況下，利用各種手段，藉助外部力量和資源為已所用的一種營銷手段。簡單的可以理解為藉助別的的力量來營銷自己。通常借力營銷能夠起到以大博小，花小錢，辦大事的作用，並取得很好的傳播效果。如果把這種營銷方法用在我們網路推廣上面，其效果也會非常之好。那麼我們在網路推廣中應該如何運用這種方法呢?主要有以下三點。

1、藉助他人品牌來推廣自己
意思就是利用已有的知名品牌效應，以快速提升自身的品牌知名度和影響力。簡稱的說就是一個品牌效應。就像奧運期間的奧運營銷，他作為人類歷史上最大規模的體育盛會，受到了全求的矚目，因此也就形成了一定的品牌，所以奧運會便成了許多商家關注的焦點。利用他來宣傳自己的企業和產品。例如，在北京早申奧活動中，可口可樂，通用汽車等等一些商家都很積極的參與，這些企業除了圍繞奧運賽事投入贊助費外，還從公益，文化，熱點，等各個角度都採取了一系列的相關的營銷活動。
以擴大他們的知名度。而在我們身邊像這樣的例子也是數不勝數的。就像我們每天寫文章投到各大站長網站，如A5,chinaz等這些平台，無不都是在藉助他們的品牌來宣傳我們自己。

2、藉助他們用戶並使其轉化為自身用戶
對於企業或者一個網站來說，如何獲得有效的用戶是一個難題，特別的剛推出一款新的產品或者是一個新上線的網站時，想要短時間內獲得大量的用戶是比較困難的一個事情，那如果我們能借用別人已有的用戶成為自己的用戶豈不是美事一樁。這里有一個案例，說的是有一個網游公司，推出了一款叫WOF的網路游戲，而這款游戲呢，與騰訊代理的名為地下城與勇士也就是DNF的游戲很相似，所以對於WOF來說，DNF的玩家就是其最精準的目標用戶，也是最容易轉化成WOF玩家的用戶，如果能直接將DNF的玩家吸引過來，那將會迅速的打開市場。於是WOF就在其官方網頁上掛出公告，公開邀請DNF的玩家來參與WOF的公測，並表示，如果玩家不滿意，WOF將會以Q幣的形式來進行補償和感謝。有騰訊的Q幣來邀請騰訊的玩家，是非常有創意的，而且也獲得了很好的效果。這一點也充分的顯示了借力的奇妙之處。

3、藉助他人渠道來營銷自己的產品
不管是在網路營銷還是傳統營銷，擁有通暢的渠道都是一個非常關鍵的因素，但不是每個企業都有條件和能力建立自己的渠道，所以有的時候，我們不得不想辦法藉助別人成熟的渠道來進行推廣。藉助一種渠道在營銷自己的產品，利用了一個互惠的原理，無償的送給有資源的人群，這部分人就利用了自己的渠道方式去為他做了一個無形的推廣，從而實現了營銷。其實這種方法很常見，最早的是用在軟體上，經常喜歡嘗試軟體的朋友都應該很有感觸，在安裝一些小軟體時，經常會提示你安裝一些相關的其他軟體，而一些惡劣的軟體則根本不給提示，直接就強行的給你安裝上了。

㈢ 淘寶網的營銷手段

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㈣ 淘寶網店視覺營銷案例

現在有很多的淘寶賣家，在裝修設計、推廣、運營等問題上很糾結，不知道先從哪裡入手，在這里我分享一些我個人的經驗，也是平時一些開網店的朋友在一起，討論的話題和結論。一家新開的網店，不管是集市店還是商城店，大家可能第一印象會想到，要是沒有人進來看我網店裡面的產品怎麼辦，所以開始千方百計的想辦法搞流量。反問一句，即使流量大量的進來，沒有轉化率怎麼辦？現在的流量都是錢直接或間接買來的，起不到效果，那不是浪費錢嗎？那麼轉化率怎麼來？影響轉化率的因素很多，在這里我著重從網店布局排版視覺設計的角度去分享一些我在做網店裝修設計方面的經驗。實體店跟網店有一個區別，實體店是有導購員去主動跟客戶介紹產品，推薦其他關聯產品，而網店是沒有哪個客服會主動跳出來，抓住客戶給客戶介紹推薦產品的。那麼在呈現產品的優越性的時候，就顯得尤為重要了，要不然客戶根本不知道你的產品跟同類產品區別在哪，你的競爭力在哪裡。說了這么多，首先有一點，我們要搞清楚自己網店的這個客戶是誰？有很多的賣家根本就沒有分析清楚自己的消費人群是哪些，產品的適用人群是哪些。在這里特別提出下，有些類目消費人群跟適用人群是同一個群體，有些類目這兩者不是同一個群體。比如買童裝的，一定是成年人買來給孩子穿的，絕對不會是10歲的孩子，自己一個人跑到童裝網店裡面自己去給自己買衣服的。在分析自己網店的消費人群和產品適用人群的時候，有幾個問號是必須要有清晰的答案的。1、消費人群的年齡段2、消費人群的收入水品3、消費人群的性別4、消費人群的工作環境5、消費人群的社交圈6、消費人群的文化程度7、消費人群所處人生階段8、消費人群更注重產品細節、功能、整體外觀。。。。。。哪個方面9、消費人群的性格10、消費人群的審美觀11、適用人群的年齡段12、適用人群的性別13、適用人群的社交圈14、適用人群更注重產品細節、功能、整體外觀。。。。。。哪個方面15、適用人群的審美觀16、適用人群所處的人生階段17、消費人群與適用人群之間的人際關系（如果消費人群和適用人群基本屬於同一人群，不用分這么細）接下來就家紡類目酒店布草分類做出一個案例分析：1、 性別佔比2、消費人群年齡段佔比 各消費人群金額佔比 各年齡層客單價從上述數據可以看出，25~49歲屬於主力客戶群，其中最核心的群體是30~39歲。接下來是對已購顧客的問卷調查，進一步勾勒出客戶的具體喜好和特徵。
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在關於營銷策略的討論中，「差異化」早成了個熱門詞語，很多人好像認為在市場競爭中越能與別人不同就越容易成功。

肯定如此嗎？

先說一個博弈論的故事。在一次劍橋大學的五月舞會上，正進行著一場輪盤賭游戲，獲勝者將免費獲得明年舞會的入場券。倒數第二輪後，領先者巴里已擁有700個籌碼，而位列第二的女生只有300個，結果似乎已無懸念。落後的女孩被迫做了一個高風險的決定――將全部300個籌碼壓在3的倍數上，然後巴里隨手壓了200個籌碼在偶數上，這樣他只有1/6的可能性輸掉比賽。可結果，巴里輸掉了比賽。
事實上作為占優的一方，巴里其實完全沒有必要讓1/6的風險出現，他只要同樣壓300個籌碼在3的倍數上就能穩獲冠軍了――至於篩子轉到哪裡根本就是無所謂的，以400：0取勝還是以1300：900取勝又有什麼區別呢？

其實對於領先者而言，面對挑戰最明智的策略――不是創新，而是跟隨。

營銷戰中尤其如此。再說一個故事，關於兩個交易網站的，一個叫易趣，另一個叫淘寶。前者成立於1999年，在4年的時間內幾乎壟斷了國內全部c2c市場，03年3月又被全球最大的個人交易網站ebay收購，從市場到資金全面占優；而後者是阿里巴巴網03年7月剛剛成立的一個拍賣網站，好像除了壯志雄心以外，啥都沒。三年後，淘寶網的市場份額為67.3%， ebay易趣為29.1%。故事結束。

一次匪夷所思的市場逆轉，不得不讓人大惑不解――易趣，到底輸在了哪裡？

答案是，錯誤的營銷戰略。

讓我們回到2003年的秋天。作為市場的挑戰者，淘寶非常清楚尋求差異化是自己唯一的出路，要麼不同，要麼滅亡。於是，淘寶宣布免費（當時的易趣已經收取商品登錄和交易費用很長時間了）。面對淘寶咄咄逼人的策略，易趣顯得自信滿滿，不但堅持收費，還對對手的攻勢嗤之以鼻，「非正常的競爭手段會損害整個行業的健康發展，而且免費不是一個獨特優勢，淘寶要趕上易趣還有很長的路要走。」易趣的總裁邵亦波當時這樣說。這就是易趣犯的第一個錯誤，也是最致命的――繼續收費。
免費還是收費，這是個問題。但這不是個對還是錯的問題，而是個做還是不做的問題――微妙的是，其實這還得根據對手的選擇來選擇。實際上，對於一個能給用戶帶來收益的商業交易平台來說，即便不收交易費用是極其愚蠢的一個行為，易趣也應該選擇和淘寶一同愚蠢，而不是保持不同，留下萬一對方押中而自己沒押中的風險。於是，在有著充足資金的情況下，易趣並沒有跟進淘寶的免費策略，而是默認了二者的差異化，這當然正中馬雲的下懷。試想，如果擁有海量人流的易趣網也是不收費的，那麼又有誰會去一個成立沒兩天，總共也沒幾個買家晃悠的小網站去賣東西呢？但是，現在有理由了。

誘人的免費政策讓淘寶的用戶數在成立之初的幾個月就迅猛增長，這讓市場霸主ebay易趣大為緊張。但有趣的是，此時的易趣又顯得過於在戰術上重視對手，啟動了一項少見的廣告封殺計劃，動用巨資與三大門戶網站——新浪、搜狐、網易簽署了排他性協議，阻止淘寶等拍賣網站在上述三家網站作廣告，企圖將淘寶遏殺在搖籃中。
塞翁失馬，焉知非福。郁悶的淘寶只好努力開發曲線宣傳道路，將自己的廣告投向了地鐵站、路牌、公交車等眾多非互聯網主流媒體，可不經意之間，易趣和淘寶之間的另一個差異不知不覺中形成了――營銷宣傳方式的迥異。於是，在2004年的街上或者地鐵里，到處都是「淘淘淘淘淘淘我喜歡」這樣可愛的淘寶廣告，而此時的易趣仍沒有快速地跟進戶外廣告，而依然耕耘著它那些大型門戶網站的營銷宣傳。
形勢變得非常有趣，有淘寶廣告的地方沒有易趣，而有易趣廣告的地方找不到淘寶，對易趣而言，這其實遠不如所有的地方都有二者的廣告，因為戶外廣告的受眾中很多網上交易的初級用戶甚至不再有機會知道中國還有一個「易趣」了，這讓這個國內最大的交易網站極為尷尬。到2004年末，淘寶借力賀歲片《天下無賊》將創意十足的戶外廣告大面積鋪開時，易趣在營銷宣傳上的劣勢已經極其明顯了。
其實，早半拍或晚半拍行動並不是最重要的，關鍵是積極地應對。當年百事可樂包下南京東路所有的路牌廣告後可口可樂做了什麼呢？它包下了南京西路所有的路牌廣告。就是那麼沒創意，但你是老大你怕啥呢。顯然，易趣的第二個錯誤就是在營銷宣傳的方式上，選擇了有我無你的策略，這讓淘寶在自己的成長期中繼續有機會與老大保持著不同。

那麼，在淘寶高歌猛進的同時，易趣又在忙些什麼呢？「2004年9月17日零時，在易趣、ebay雙方數百名研發人員近一年的努力之後，易趣宣布與全球最大的電子商務平台ebay實現全面對接，中國的網民從此可以直接與外國網民交易。」――國內絕大多數媒體都將這則新聞都當成喜訊來報道，可事實上，這個舉動和日軍偷襲珍珠港一樣，看似大獲成功，實則又埋下隱患。
果不其然，淘寶沒有錯失這個繼續差異化的天賜良機。淘寶網發言人立刻宣稱：「淘寶網將更堅決地本土化。」 這樣一來，淘寶幾乎成了國內本土交易平台的化身，而國內的市場領導者ebay易趣竟去代表跨國交易平台了！用戶會更青睞哪種平台還並不確定，但確定的是，易趣面對一場本該由淘寶發起的艱苦的攻城戰，居然自己主動把城門打開出來決戰了！
其實，既然能守，又為什麼要攻呢？在易趣和淘寶撕咬最為激烈的2004年，進行如此大規模的創新無疑是想當危險的。同時，淘寶繼續堅決地進攻，大力推廣更加實用的全新支付方式「支付寶」。面對這個並不是很復雜的技術，易趣再次放棄了立刻的跟進防守，而是冒著極高的風險試圖引進更精密的paypal支付系統來一步登天，結果因為政策原因一直沒能成功。到04年底，實在忍耐不住了的易趣才倉促推出抗衡「支付寶」的「安付通」時，它已損失了足足1年的時間。
平台的對接果然並沒有給易趣帶來很多跨國交易，反而牽扯了自己很多精力。更糟糕的是它還帶來了不少問題，調整後的頁面讓很多用戶都很不適應，ebay總部對易趣用戶賬戶的頻頻莫名其妙的凍結也讓人憤怒異常，而淘寶憑借更親和的本土網站定位和「支付寶」的快速普及再次向其發起了總攻，這讓易趣在這一年終於徹底崩潰。無數易趣用戶奪門而出，逃向了淘寶的懷抱。05年10月馬雲宣布淘寶網將繼續免費3年，給易趣丟下了最後一顆原子彈。至06年5月，易趣網這個中國c2c市場曾經的老大，只剩下不到30％的市場份額了。不可一世的ebay易趣，輸掉了這場戰爭。

回頭看看，其實打敗易趣的不單是淘寶，還有易趣它自己。每當淘寶用各種奇招怪陣進攻時，易趣從未在第一時間跟進來消除差異化，反而時不時地主動來點創新擴大了與淘寶的差異，這讓挑戰者的存在變得越來越具有市場價值，並利用最終得到了翻盤的機會。
或許，一場本該持續十年的戰斗，在三年內就煙消雲散了。

差異化or not？千萬別選錯咯。

弱者進攻，強者防守－－易趣和淘寶營銷大戰的啟示(http://bbs.fdc.com.cn/showtopic-9361198.aspx)

㈦ 借力營銷的三、借力營銷借什麼

1.借品牌
有效藉助已有知名品牌 ，可以快速提升自身的品牌知名度和影響力。國內的很多企業是沒有知名度，沒有品牌可言的，那麼怎麼利用知名的品牌來開拓自己的市場呢?借品牌是一個很好的捷徑。
2.借用戶
藉助別人已有的用戶，進行宣傳
3.借渠道
藉助別人的已有的渠道進行宣傳。很多中小型企業在營銷渠道方面是受很大限制的。阿里巴巴、淘寶網、慧聰網的出現讓更多的產品信息通過互聯網的渠道在第一時間內傳遞給用戶，藉助阿里巴巴、淘寶網、慧聰網等等這樣的電子商務平台，這就叫借渠道。
當企業的產品銷售受阻，自己的營銷團隊達不到預期效果的時候，把產品外包給專業的營銷團隊，通過營銷團隊的銷售渠道以達到銷售產品的目標，這也叫借渠道。 借人力顧名思義就是利用人脈，通過親戚朋友的介紹把產品信息傳播出去。當然，在傳播的過程中可能會遇到一系列關乎口碑的問題，也可能會受到渠道的限制，畢竟朋友圈是在小范圍的傳播，想要在大范圍內傳播產品信息，還需要借渠道。
6.借熱點
想要把公司產品在短時間范圍內更大范圍的傳播，借熱點是一種很好的營銷方式。通過互聯網的各種「門」、各種「去哪」、各種「歌手」等熱點事件，能夠把產品信息迅速傳播，熱點營銷的中心在於「點」。 如何借智慧?筆者提供以下五點思維：
1、聘請工作經驗豐富的員工
2、與經驗豐富的專業性公司取得合作
3、聘請專家服務
4、參加有價值的課程
5、學習有實戰案例的教材和雜志
借力營銷非常適用於資源短缺的中小型企業，合理利用借力營銷，能夠花最少的錢達到最好的效果。借力營銷最關鍵是關聯性，尤其是如何讓客戶自然感受到來自品牌之間緊密的關聯性。

㈧ 借錢不如借力 借勢營銷怎麼「借」

借勢營銷怎麼「借」，可以從四個方面來展開：
1、認證選取：選擇適合自己品牌專調性的熱點，屬積極正面、符合自身品牌風格的；
2、前期准備：策劃借勢熱點的周期和後期可能產生的各種變化；
3、與自身嫁接：給借鑒、模仿、借勢熱點這一行為以科學合理的解釋理由，與自身品牌產生關聯；
4、完善升級：全方面、極致的學習別人，模仿的同時，從中找到自己品牌的風格，展現出自身品牌的特色，實現借勢營銷的升華。

㈨ 有哪些讓你佩服的借勢營銷案例

其實借勢營銷有很多。比如如果一個電視劇或者一個電影一個動漫火了，馬上淘寶就會有相關的產品，比如各種同款或者周邊。