㈠ 怎麼把自己家種植的天麻賣出去
如果量不大，一年只產幾十斤，幾百斤，從淘吧上賣就行了。如果量特大，一年有N噸，你可以去大一點的葯材市場跑跑業務。河北的安國，安徽的亳州，廣州，雲南昆明都有葯材市場。
㈡ 天麻的市場行情況怎麼樣
本文來自宜昌天麻網，轉載請說明
眾所周知，農業是我國的第一產業，是支撐國民經濟建設與發展的基礎產品，是以土地資源為生產對象的部門。自從工業迅猛發展以來，許多的農民也棄農從商，或務工，人們對農業也越來越不上心了，然而農業畢竟是中國的第一產業，對於人口眾多的中國尤其如此，隨著經濟的日益發展，越來越多的人意識到農業所能帶來的巨大財富，於是生命科學、基因工程、生態農業也營運而生，由此引發的財富爭奪也越演越烈，尤其值得一提的便是天麻。
天麻為多年生草本植物，是一味常用而較名貴的中葯，臨床多用於頭痛眩暈、肢體麻木、小兒驚風、癲癇、抽搐、破傷風等症。武漢百苗科技有限公司建立了以植物組培，種子選育，園藝栽培，菌種選育等專業為主的技術專家隊伍，與全國各地的中葯材市場建立了密切的合作關系，形成了以天麻為主的中葯材產供銷一條龍產業體系。現已完成了由傳統野生和少量山林套種到人工大規模種植的轉型，特別是宜昌天麻之鄉，在宜昌，種天麻已有二十多年的歷史，技術方面早已成熟
目前，天麻受到人們普遍的關注和珍愛，天麻是我國珍貴的生物資源，更是珍貴的中葯材，具有多種葯用價值，已成為中葯中不可缺少的材料，具有廣闊的發展前景，亟待開發各利用。
隨著生活水平的日益提高，人們的健康意識也逐漸增加，天麻產品的葯用功效已經逐漸發展到飲食及滋補保健等行業，需求范圍逐年擴大，甚至出現供不應求的狀態，價格持續上漲，發展天麻產業，市場前景一片大好！特別是野生天麻資源較為缺少，在西歐、美洲等地甚至沒有天麻資源，被譽為"華寶"，是稀有珍品，其收購價格也較高，現時收購價在180元/公斤以上。日本用天麻防止老年痴呆引起廣泛關注；新興寒天醫學吧天麻作為高空飛行人員的健腦用品；國內生產的天麻茶、天麻糯米等系列產品暢銷海內外，這些發展的機遇都為人工栽培天麻，帶來了可觀的經濟效益。
有眼光，有謀略的人，能看到農業的巨大潛力，更能看到種植天麻的巨大商機，所以說，天麻的發展前景還是很好的
我們這基本上家家戶戶都種天麻的，也種了有二十多年了，如果真不行的話，我們這也不會種這么多年了
今年的行情還不知道，但去年原種是60一斤，鮮天麻是13-15一斤，干貨也是60塊左右
㈢ 天麻有怎樣的市場動態
天麻過去全為野生。1970年陝西省漢中市葯材總公司野生變家種試驗成功，有性繁殖攻關亦於1982年獲得成功。之後又進行了高產和樹葉菌床法及兩菌拌播試驗，取得了國內最新技術成果。2002年西峽縣委、政府決定大力發展以山萸肉、天麻為主的中葯材產業。西峽縣能人李春花把西峽縣名貴中葯材研究所開發的天麻種植新技術帶到四川、貴州、陝西等6個省，與當地政府聯合舉辦培訓班，設立開發推廣中心，帶動8萬多農戶種植天麻，為當地創造經濟效益3億多元。
另外，新華社信息中心2003年2月下旬提供的消息說，人工栽培天麻在津獲得成功，結束了我國北方不能栽種天麻的歷史。由天津市利康葯用生物技術發展中心人工栽培的中草葯天麻，送中國醫學科學院進行檢測鑒定，結果表明其所含鍺、鉬、鍶、鐵、鋅、鋇等共22種微量元素和氨基酸含量均優於國內其他產地的天麻。現已野生變家種獲得成功，開始大面積栽培供葯用。但野生天麻價仍昂貴，達幾百元1千克。
㈣ 自己家種植的天麻，怎樣才能賣出去
目前，野生的天麻價格市場上一斤需要460元以上，家種的天麻干品價格一斤180元左右。
你可以到中國葯材天地網上查閱一下，有很多的求購信息，聯系一下求購者。
此外，也可以找一找電商，讓其幫你宣傳和推銷。
㈤ 現在天麻市場怎麼樣
天麻，又名赤箭、獨搖芝、離母、合離草、神草、鬼督郵、木浦、明天麻、定風草、白龍皮等，是蘭科天麻屬多年生草本植物。根狀莖肥厚，無綠葉，蒴果倒卵狀橢圓形，常以塊莖或種子繁殖。其根莖入葯用以治療頭暈目眩、肢體麻木、小兒驚風等症，是名貴中葯，與瓊珍靈芝合用治療頭痛失眠。
㈥ 種天麻好銷售嗎
人工種植天麻好銷售的，全國有17大葯材市場需要購銷大量天麻。
參考資料：cctmw.com
㈦ 天麻難銷售嗎
天麻的市場是有的，要看你的規模，質量，好的東西就不愁銷路。你還可以找批發商。
實例：深圳萬科地產項目全程策劃流程 （僅供參考）
一、市場調研：
1， 前言--本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；
2， 市場分析--
（1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）
（2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況）
3， 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢
4， 競爭個案項目調查與分析
5， 消費者分析：
（1） 購買者地域分布；
（2） 購買者動機
（3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）
（4） 購買時機、季節性
（5） 購買反應（價格、規劃、地點等）
（6） 購買頻度
6， 結論
二、 項目環境調研
1， 地塊狀況：
（1） 位置
（2） 面積
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性質
2， 地塊本身的優劣勢
3， 地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述）
4， 環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）
5， 地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）
7， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）
三、 項目投資分析
1， 投資環境分析
（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策、開
（2） 房地產的政策法規
（3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
2， 土地建築功能選擇（見下圖表）
3， 現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
4， 土地延展價值分析判斷（十種因素）
5， 成本敏感性分析
（1）容積率
（2）資金投入
（3）邊際成本利潤
6，投入產出分析
（1）成本與售價模擬表
（2）股東回報率
7， 同類項目成敗的市場因素分析
四，營銷策劃
（一） 市場調查
1 項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）
2 建築規模與風格
3 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）
4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）
5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）
6 物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等）
7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）
8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）
（二）、 目標客戶分析
1、經濟背景
· 經濟實力
· 行業特徵…… 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）
家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式.
（三）、 價格定位
1 理論價格（達到銷售目標）
2 成交價格
3 租金價格
4 價格策略
（四）、 入市時機、入市姿態
（五）、 廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創意表現
4廣告效果監控
（六）、 媒介策略
1 媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費用估算
（七）、推廣費用
1 現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等）
2 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3媒介投放
五、 概念設計
1， 小區的規劃布局和空間組織
2， 小區容積率的敏感性分析
3， 小區道路系統布局（人流、車流）
4， 小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）
5， 小區建築風格的形式及運用示意
6， 小區建築外立面色彩的確定及示意
7， 小區戶型比例的搭配關系
8， 小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分
9， 小區環境綠化概念原則
10， 小區環藝小品主題風格確定及示意
六、 識別系統
（一）核心部分
1， 名稱
2， 標志
3， 標准色
4， 標准字體
（二） 運用部分
1， 現場
· 工地圍板
· 彩旗
· 掛幅
· 歡迎牌
2， 營銷中心
· 形象牆
· 門楣標牌
· 指示牌
· 展板規范
· 胸卡
· 工作牌
· 檯面標牌
3， 工地辦公室
· 經理辦公室
· 工程部
· 保安部
· 財務部
4， 功能標牌
· 請勿吸煙
· 防火、防電危險
· 配電房
· 火警119
· 消防通道
· 監控室
萬科地產項目營銷策劃內容提示
一、「萬科地產」品牌定位
在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和且缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客戶面前。
「萬科地產」項目特性分析包括以下內容：
1. 建築規模與風格；
2. 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）；
3. 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4.功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5. 物業管理（收費水平、管理內容等）；
6.發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7.結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
二、主力客戶群定位及其特徵描述
「物以類聚，人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值，分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況，可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認同，避免功能、信息的相互干擾。
萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今後營銷推廣策略。
三、 價格定位
1． 理論價格（達到銷售目標）
2 ．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）
3． 租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）
4． 價格策略
入市時機
入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
五、 廣告策略
1．廣告的階段性劃分（准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）
2．階段性的廣告主題
3．階段性的廣告創意表現
4．廣告效果監控
六、 媒介策略
1． 媒介組合
2．軟性新聞主題
3．投放頻率
4．費用估算
七、推廣費用
1． 現場包裝（VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等）
2． 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3． 階段性廣告促銷費用