dhl快遞公司營銷策略

1. 關於DHL如何發件

一、直接致電DHL。 客服人員將安排人員領取物品。 他們有紙箱，但有一定尺寸，但要收費。

二、在線發送與致電客戶服務相同，不同之處在於您在線填寫了相應的信息，而客戶服務電話則為您注冊信息。

三、直接尋找DHL太昂貴了，可以找到一些DHL快遞公司來尋找，價格至少可以便宜30％，更多的可以便宜一半。

四、由於代理商與DHL有協議，因此DHL將給代理商一個協議價。

(1)dhl快遞公司營銷策略擴展閱讀：

DHL是全球著名的郵遞和物流集團 Deutsche Post DHL旗下公司，主要包括以下幾個業務部門：DHL Express、DHL Global Forwarding, Freight 和 DHL Supply Chain。

1969年，DHL開設了他們的第一條從舊金山到檀香山的速遞運輸航線，公司的名稱DHL由三位創始人姓氏的首字母組成(Dalsey, Hillblom and Lynn)。

很快，敦豪航空貨運公司把他們的航線擴張到香港、日本、菲律賓、澳大利亞和新加坡。

在敦豪航空貨運公司致力建立起一個嶄新的、提供全球門到門速遞服務的網路的構想下，在1970年代中後期敦豪航空貨運公司把他們的航線擴展到南美洲、中東地區和非洲。

敦豪航空貨運公司的機隊大約有420架飛機，機型主要包括空中客車A300型貨機，和波音757型貨機；原有的波音727機隊正在慢慢的退出服務。

敦豪航空貨運公司機隊的樞紐機場設在比利時的布魯塞爾。

2. 世界著名的快遞公司物流運作模式的對比： UPS、DHL、TNT、FEDEX

現在模式基本都一樣，國際快遞行業現在拼的就是安全、速度、和服務，提高和優化作業流程降低成本。其它在公司管理、銷售以及員工工作積極性上，無論是硬體方面還是軟體方面都是誰的招高立馬就會模仿。最終勝敗還是在公司員工身上，管理的好，公司的氛圍就好整體素質高對客戶影響力就越好。有興趣了也可以看看這個連接。 http://wenku..com/view/d46ef930f111f18583d05ada.html

3. DHL發國際快遞的優勢有哪些

DHL一般發貨物不是很大的是比較有優勢的，時效也快。

4. 請問國際快遞DHL渠道發貨的注意事項有哪些

1) 如發貨方或收件方為公司，發貨人必須提供完整的收/發貨人公司全稱、聯系人名(不強制要求姓氏+姓名)、地址、有效聯系電話;
2) 如發貨方或收件方為私人名義(無公司名稱)，隨貨必須要提供聯系人的全名，即姓氏+名字(例如：Tom或是Mr.Harden為不完整的收件人名稱，TomHarden才是完整的聯系人姓名)
注意：
如果收件人姓名不完整，有可能導致包裹被DHL退回，所產生的退回費用將由寄件方承擔。
海賢匯溫馨提醒:
賣家要及時與買家聯系，確認收件信息是否完整，做好溝通，避免產生不必要的店鋪糾紛。

5. 比較UPS、FEDEX、DHL三大快遞公司的經營業務特點。不要復制的

呵呵，不是打擊樓主，他們都一樣的，沒有區別。

6. DHL的市場定位

營銷環境分析可以使連鎖店掌握整體的市場狀況，但要選擇連鎖店所賴以生存的具體市場還需要通過劃分和了解細分市場，並結合本店實際情況和竟爭狀況進行目標市場的決策。
明確的市場定位是連鎖店設汁經營戰略和策略的基礎。只有市場定位明確才能確定連鎖店的競爭優勢和市場競爭的突破口，從而制定出連鎖店的經營戰咯，並以此為指導安排連鎖店的產品、價格、渠值、促銷的營鉑組合策略。著名市場營銷家菲利捕·科特勒對市場定位下的定義是：「為了適應消費者心目中的某一特定地位而設計公司的產品和營銷組合的行為。」可見，市場定位的理念來自消費者心理的定位。如何運用商品經營和營銷策略．將商品和服務定位於特定消費者的心理，是連鎖店市場定位要解決的根本間題。

市場定位對連鎖店尤為重要，因為市場定位不好將影晌連鎖店下屬的所有分店。一種產品或服務無法滿足所有消費者的需要。在我國人民生活水平大幅度提高、物質文化生活日益豐富的今天，不同類型消費者的梢費需求呈多元化發展趨勢，差異也愈加明顯，這要求連鎖企業的發展要有明確的顧客群。激烈的市場競爭也要求連鎖企業進行目標市場定位、連鎖業在我國發晨非常迅速，連鎖店之間、連鎖店和其他商業企業間的競爭已這白熱化程度。例如，北京市1995 年以來幾乎每周都有新的連鎖店開業，在國際展覽中心附近的商園內，就有朝陽百貨大樓、燕豐商場、百姓購物中心、萬德萬超市、燕豐分店。新意達超市、創益佳超市等七八家大中型商業企業，這么多的商業企業都要爭取一個目標幣場．必然都不會有太大發展、目前，許多連鎖店及大型商場經營虧損的一個重要原因就是目標市場定位不合理、因此，目標市場定位成為連鎖店在竟爭中求生存的必要宇段。

進行目標市場定位，要在分析營銷環境的基礎進行市場細分，勾勒出細分市場的范圍，具體分析每一細分市場，最後根據企業資源條件和競爭財手情況，確定出目標市場。換言之，連鎖店的目標市場定位必須建立在連鎖店對客觀市場機會和主觀能力結合評估的基礎上。

7. 國際快遞（聯邦快遞，DHL，TNT，UPS）開拓國內市場的策略

以收購國內網路比較好的快遞公司，不斷完善，在一定時候大力開展國內業務

8. DHL的主營業務是什麼

DHL是全球著名的郵遞和物流集團 Deutsche Post DHL旗下公司，主要包括以下幾個業務部門：DHL Express、DHL Global Forwarding, Freight 和 DHL Supply Chain。

1969年，DHL開設了他們的第一條從舊金山到檀香山的速遞運輸航線，公司的名稱DHL由三位創始人姓氏的首字母組成(Dalsey, Hillblom and Lynn)。很快，敦豪航空貨運公司把他們的航線擴張到香港、日本、菲律賓、澳大利亞和新加坡。在敦豪航空貨運公司致力建立起一個嶄新的、提供全球門到門速遞服務的網路的構想下，在1970年代中後期敦豪航空貨運公司把他們的航線擴展到南美洲、中東地區和非洲。

(8)dhl快遞公司營銷策略擴展閱讀：

DHL的物流服務：DHL是全球快遞、洲際運輸和航空貨運的領導者，也是全球第一的海運和合同物流提供商。DHL為客戶提供從文件到供應鏈管理的全系列的物流解決方案。

新的DHL品牌架構：隨著2005年12月完成對Exel的並購之後，德國郵政全球網路進一步增強了自身的物流實力。並購後的結果是DHL開始使用兩個新的物流子品牌運營：DHL Exel Supply Chain和DHL Global Forwarding。新的DHL品牌架構將保留Exel品牌，以發揮其在合同物流業務領域的優勢，並結合使用DHL這一在全球范圍內更有影響力的品牌。

9. 比較UPS、FEDEX、DHL三大快遞公司的經濟特點

經營業務的特點: UPS 是美國傳統的強勢，以本土經營為主要基礎，主要的客戶是美國本土的老客戶.提供針對性的物流解決方案，也就是以整合全面為新型的的物流外包服務商，所以在美國本土是具有絕對的優勢和完善服務的，美國之外就相對弱一些了！ FEDEX:提出了創新快遞理念，積極開展美國本土以外的市場服務和完備服務，尤其是亞洲新興發展起來的第三世界國家，作為其公司業務的主要支撐，能在24到48個小時之內，提供門到門、代為清關的國際快遞服務。公司無與倫比的航線權及基礎設施使其成為全球最大的快遞公司，向220個國家及地區提供快速、可靠、及時的快遞運輸服務。不能不說FEDEX是具有前瞻性的決策， DHL：憑借其在歐洲強有力的支撐，依靠多方資源的收購合並，不斷發展其在其他業務市場的份額!