導航:首頁 > 活動策略 > 本田雅閣汽車營銷策略

本田雅閣汽車營銷策略

發布時間:2021-06-21 05:31:27

A. 為什麼本田雅閣在中國這么受歡迎

今年新出的汽車之中,新雅閣一度成為了人們所關注的焦點。但是這款車在沒正式上市之前,就已經被眾人批評的一無是處。都知道本田的車系是最受歡迎的一類車。主要是品牌和性價比都非常高,在大街上隨處可見本田車。不過,這也成為了眾人失望的原因。為何新款本田雅閣會這么不受待見呢?原因其實也很簡單。

這種不符合大眾審美的車,銷量是可想而知的。很多購買者在店裡看了新雅閣,覺得太一般,沒有什麼驚艷之處,第一印象就不太好。而且也丟掉了雅閣以前固有的風格,但是也不是真的沒有可取之處,1.5T配置的這種渦輪增壓發動機,在加速性能這方面的能力是非常出色的,當然,同樣的,2.0T車型的加速能力更加出色。

另外,2.0版本的本田雅閣匹配的6速手動變速器。其他的方面就有些中規中矩了,總體來說,本田車的配置和發動機一向不錯,作為非常受歡迎的日系車,緊跟時代是件好事,但是也要考慮下群眾為什麼選擇這款車。丟掉了以往的風格,反而讓大眾接受不了。沒了以往雅閣的獨特性,難怪會銷量低,而且,在配置方面有很多的局限性,不受眾,這也是本田應該反思的問題之一。

B. 本田雅閣車怎樣

保有量巨大、質量可靠,備件充足便宜,是一款省油、省心的好車型。

C. 廣汽本田雅閣這車有哪些優勢呀

1.5t的發動機壓榨出來194匹馬力,也就是廣汽本田了,動力強勁,而且整體動力的平順性特別好,加速超車更是完全沒有問題的。

D. 本田雅閣這款車,它最大的賣點是什麼

雅閣是中型車市場上口碑和群眾基礎最強的。無論雅閣怎麼改,其綜合品質已經深入人心,口碑炸街,群眾基礎牢固且相當雄厚,這些外界優勢是其他同級車型難以企及的。第十代雅閣除了傳統的燃油車亮點很多,銷量一直處於領先外,混動版車型也是同級別中賣得很好的車型。它是中高級轎車市場唯一一款單月終端銷量突破5,000台的混動車型,雅閣的綜合產品力方面我認為短板很少,空間方面處於同級車中等偏上水平,雖然沒有大眾車的後排空間大,但是完全能滿足這個級別消費者。

其次就是本田的發動機,一直都以穩定性、可靠性、燃油經濟性而聞名。十代雅閣搭載了一台全新開發的第二代1.5T發動機,最大馬力194匹,最大扭矩260牛.米,其性能足已媲美豐田的混合動力發動機,動力輸出高達214匹馬力,而百公里油耗僅為4.2L。雅閣兩款發動機做到了,低油耗、高動力的完美結合,在同級別車型中優勢非常明顯。

E. 坐穩銷冠靠的啥簡析廣汽本田雅閣

雖說近兩年整個汽車市場都在偏向SUV,但20萬元的B級轎車剛需始終很大,在這個細分市場中雅閣有著非常高的地位,連續兩年獲得了銷冠。十代雅閣在中國市場的成功可能就連官方也沒有想到,畢竟雅閣本是重點針對北美市場的日本車型,所以本田將第十代雅閣的首發市場放在了北美,可不曾想第十代雅閣在北美遇冷,持續低迷銷量到最後甚至退出了北美市場。而在中國市場,雅閣真的是太得人心了。

相信雅閣的空間一直以來也不會成為大家糾結的一點,作為一台家用B級車,雅閣也更好的詮釋了他的實用性。實測身高180厘米的體驗者無論坐在前排還是後排,都能輕松找到一個舒適的坐姿,在前排座椅為日常駕駛狀態時,此時後排的頭部空間大致為三指,當然也是受溜背造型所限制,而腿部空間達到兩拳的水平還是非常充裕的。

#配置夠豐富,特別是安全配置

第十代雅閣全系標配胎壓監測、側氣囊、膝部氣囊、駕駛模式選擇(含普通/運動兩種模式)等。高配車型配備了一套Honda?SENSING安全超感主動安全配置,其中包括了前部碰撞預警/制動、車道偏離預警、帶低速跟車的自適應巡航、交通標志識別、盲點監測、前後駐車雷達、多角度倒車影像等等配置。另外,還配備了主動式抬升發動機蓋的防護功能,在行駛過程中若與行人發生正面碰撞可以通過抬升發動機蓋來緩解碰撞力度,以盡可能保護行人。

#編輯總結

雅閣能蟬聯銷冠靠的就是突出的綜合表現,空間、質感以及價位都難以挑出痛點,如果你對行駛品質比較看重的話,那麼混動版其實是更好的選擇,也不用去糾結貴出的3萬元開多久能回本的問題,你買到的是一套成熟的油電系統,動力輸出的質感真的不輸給同級的任何車型。

本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。

F. 市場營銷案例-日本本田公司生產的雅閣牌汽車在美國倍受歡迎。

日本本田公司成功原因:
1.本田公司採取了本土化策略,去了美國實地考察,根據美國的高速公版路來設計權適合美國消費者駕駛的汽車。
2.本田公司的設計人性化,迎合了消費者的習慣,根據在停車場一下午的觀察設計出了適合消費者的行旅箱。

反映的營銷觀念: 全球思考,本土行動(Think Globally,Act Locally)

G. 本田雅閣長期居於中級轎車之首,它有什麼亮點

10多歲的雅閣仍然占據第一位。隨著累計車型銷量和其他車型逐漸拉開差距,最終重型車銷量冠軍似乎越來越有勝算。豐田亞洲龍繼續增長,不僅進入前10名,新能源汽車銷量也非常高,情況真是驚人。此外,豪華中型轎車中的「noyo」華川寶馬3系已經停產,正在等待更換,因此5月暫時離開前10名,但以新的3系的火爆程度和關注度,預計國王很快就會回來。see you again。

這個價格里有不少車會麻痹,但有工資空間的車真的不多。帕薩特,邁騰空間確實不小,但鼓包扣分嚴重,高速第三個人未必是腿短的矮子。1.5T CVT動力總成需要加速和燃料消耗,最重要的是,在雅閣銷售也不貴。現在可以買到16萬多個以下的低配。在質量和銷售價格上升到這個天平之前,瘋狂本田的規模非常均衡。

H. 廣州本田產品策略

雅閣汽車:一步到位的價格策略

廣州本田汽車有限公司在原廣州標致廢墟上建立起來的,成立於1998年7月1日,注冊資本為11.6億元人民幣,由廣州汽車集團和本田工業技研株式會社各出資50%建設而成。建廠初期廣州本田引進本田雅閣最新2.0升級系列轎車,生產目標為年產5萬輛以上,起步階段為年產3萬輛。生產車型為雅閣2.3VTi-E豪華型轎車、2.3VTi-L普通型轎車和2.0EXi環保型轎車。1999年3月26日,第一輛廣州本田雅閣轎車下線,同年11月通過國家對廣州本田雅閣轎車40%國產化的嚴格驗收。2000年2月28日,廣州轎車項目通過年產三萬輛的項目竣工驗收。2004年初廣州本田已經達到了年產汽車24萬輛的產能規模。目前,廣州本田生產和銷售的車型有4款:雅閣、奧德賽、三廂飛度和兩廂飛度。

對於中國市場來說,廣州本田雅閣的價格策略也顯得高人一籌,在產品長期供不應求的情況下施放「價格炸彈」反應了廠家的長遠眼光。

2002年被人們稱作是中國汽車年,在這一年裡,中國汽車實現了一個歷史性的飛躍——6465億元的銷售收入和431億元的利潤總額(同比增長分別達到30.8%和60.94%),使汽車產業首次超過電子產業成為拉動我國工業增長的第一動力。國家計委產業司2003年1月份公布的數字表明,2002年全國汽車產銷量超過300萬輛,其中轎車產量為109萬輛,銷量為112.6萬輛。中國汽車業的暴利早已成了汽車行業內公開的秘密。尤其是中高檔車,利潤率高得驚人。根據德國一家行業內權威統計機構公布的數字,2002年中國主流整車製造商的效益好得驚人,平均利潤超過22%,部分公司甚至達到了30%。

2002年1月1日起,轎車關稅大幅度降低,排量在3.0升以下的轎車整車進口關稅從70%降低到43.8%,3.0升以上的從80%降到50.7%。關稅下調後,進口車的價格由於種種原因並沒有下降到預想的價格區間,廣州本田門脅轟二總經理似乎早有預測。他說:「關稅從70%降低到43.8%,最終降至25%,這是一個過程。雖然也有部分人因考慮到進口車將要變得便宜而暫時推遲購車計劃,但由於政府實際上決定了進口車的數量,短時間內進口車並不會增加許多。」 廣州本田宣布了一個令所有人都感到吃驚的決定:2002年廣州本田的所有產品價格將不會下調。

1998年廣州本田成立,就確定了將第六代雅閣引進中國生產,1999年3月26日,第六代新雅閣在廣州本田下線,當年就銷售了1萬輛。雅閣推出的當年,市場炒車成風,最高時加價達6萬元以上,成為當年最暢銷的中高檔車。繼2000年成為全國第一家年產銷中高檔轎車超3萬輛的企業後,2001年廣州本田產銷超過5萬輛,比計劃提前了4年。2002年,廣州本田產銷量為59000輛,銷售收入137.32億元人民幣,利稅50億元。2002年3月1日,第10萬輛廣州本田雅閣下線,標志著廣州本田完全躋身國內中高檔汽車名牌企業行列。

雅閣剛上市時國產化率是40%,經過幾年經營國產化率上升到60%,2003北美版新雅閣上市時提升到了70%,降低了進口件成本;建廠時廣州本田的生產規模是3萬量,2001年達到5萬輛生產規模。到了2002年,提升為11萬輛,規模帶來了平均成本的降低,同年完成12萬輛產能改造。

2003年,北美版新雅閣(第七代雅閣)的上市終結了中國中檔轎車市場相安無事高價惜售的默契,它的定價幾乎給當年所有國產新車的定價建立了新標准,使我國車市的價格也呈現出整體下挫的趨勢。隨之而來的是持續至今的價格不斷向下碾壓與市場持續井噴。

廣州本田借推出換代車型之機,全面升級車輛配置,同時大幅壓低價格的做法。2003年1月,廣州本田新雅閣下線,在下線儀式上廣州本田公布新雅閣的定價,並且宣布2003年廣州本田將不降價。其全新公布的價格體系讓整個汽車界為之震動:排量為2.4升的新雅閣轎車售價僅為25.98萬元(含運費),而在此前,供不應求的排量為2.3升老款雅閣轎車的售價也要29.8萬元,還不包含運費。這意味著廣州本田實際上把雅閣的價格壓低了4萬多元,而且新雅閣的發動機、變速箱和車身等都經過全新設計,整車操作性、舒適性、安全性等方面都有所提高。其總經理門脅轟二的解釋是:「一方面,廣州本田致力於提高國產化率來降低成本,有可能考慮將這部分利潤返還給消費者;另一方面,這也是中國汽車業與國際接軌的必然要求。」業內人士認為,這正是廣州本田在新的競爭形勢下調整盈利模式的結果。

雅閣2.3原來售價29.8萬元仍供不應求,新雅閣價格下調4萬元,而排量、功率、扭力、科技含量均有增加,性價比提升應在5萬元左右。廣州本田新雅閣的售價與舊款相比相差比較大,舊雅閣2.3VT1-E(豪華型)售價30.30萬元,相差近4萬元,算上新雅閣的內飾、發動機和底盤等新技術升級的價值,差價估計在6萬元。舊雅閣2.0的售價為26.25萬元,比新雅閣也高兩三千元。廣州本田此次新雅閣的低價格是在舊雅閣依然十分暢銷的前提下做出的。盡管事先業內已經預期廣州本田新雅閣定價將大幅降低,但新雅閣的定價還是引起了「地震」。

廣州本田新雅閣此次定價將成為國內中高檔轎車的價格風向標,即將下線的上海別克君威2.0和2.5、一汽轎車M6自在此列,市場熱銷的帕薩特、風神藍鳥、寶來、福美來也將難逃干係。在雅閣降價前2002年12月,第一輛索納塔下線,有消息說風神陽光6月入局,東風公司與PSA的標致307也有可能下線。新雅閣的定價,無疑將是他們的一個難以迴避的參照系。降價後2.4升新雅閣已接近了1.8T帕薩特的售價。上海通用2月10日上市的別克君威,就是盯准了新雅閣價格,先推3.0,而將2.0和2.5虛席以待。1月21日,備受市場關注,甚至被不少媒體視為2003年中高檔最值得期待的一汽2.3升M6下線,一汽轎車M6項目有關人士透露「豪華版價格將在25萬-30萬元之間,不會超過30萬元」,而之前,業內一致認為M6的價格將在30萬元左右。4月,2.3升技術型馬自達6接受預訂,售價23.98萬元。

新雅閣一步到位的定價影響了整個中高檔轎車市場的價位,廣州本田的這種定價策略一直貫穿到之後下線的飛度車型營銷之中,廣州本田車型的價格體系也因此成為整個國內汽車行業價格體系的標桿,促使國產中高檔轎車價格向「價值」回歸,推動了我國轎車逐漸向國際市場看齊。廣州本田生產的幾款車型幾年來在市場上也一直是供不應求,2003年廣州本田更以11.7萬輛的銷售使增長超過100%,成為增幅最大的轎車生產商。銷售最火爆時,一輛雅閣的加價曾高達4萬元。這一年,我國轎車的產量也首次突破200萬輛,達到201.89萬輛,同比增長83.25%。

I. 廣本雅閣營銷策略是什麼

本田按照產品每隔四年一代的開發計劃,
2006年底起,關於第8代雅閣的試車諜照屢屢出現在國內多家網路媒體之上,並引起眾多網友密切關注。
2007年9月12日,8代雅閣掀開神秘面紗,開始在北美全面銷售,從上市後的市場反響來看,8代雅閣受到了消費者的熱烈追捧8代雅閣在北美市場銷售,引得國內車友眼羨不已,目光自然而然地集中到關注廣州本田的國產計劃。
更有甚者,已經認真地對8代雅閣與當下國內中高級車市場老大凱美瑞進行專業而全面的對比分析,進而對8代雅閣可能對國內中高級車市場產生的沖擊進行大膽推測。
一款尚未面市的車型在中國汽車市場一片降價聲中激起如此的強烈反應,可見雅閣這款車在中國市場的影響力和號召力,也可以從中看出廣州本田市場運作的高明之處。
上個世紀90年代末,緣分已盡的廣汽和法國標致在巨大的生存壓力之下不得不分道揚鑣,經過認真篩選,廣汽選擇了本田汽車。
1998年7月1日,在原來廣州標致遺下的攤子之上,廣州汽車開始了本田時代,這不但改變了廣汽的命運,也改變了中國汽車市場格局。
1999年3月26日,廣州本田第一輛雅閣轎車下線;2001年,廣州本田依靠單一車型雅閣年產量突破5萬輛; 2002年3月1日,廣州本田累計生產10萬輛車下線。
2003年1月15日,廣州本田宣布停產正在熱銷的6代雅閣,全球同步上市7代雅閣。
2005年2月28日,廣州本田第50萬輛車下線。否認在雅閣的加價銷售過程中,廣州本田和它的經銷商賺

閱讀全文

與本田雅閣汽車營銷策略相關的資料

熱點內容
模聯活動的策劃方案 瀏覽:882
皮包市場營銷 瀏覽:4
市場營銷案例精品課程 瀏覽:238
04553體育市場營銷學 瀏覽:321
政府部門元旦晚會策劃方案 瀏覽:663
銀川市骨幹教師培訓方案 瀏覽:38
電子商務的稅種 瀏覽:151
七月兒童活動策劃方案 瀏覽:703
給班級活動策劃方案 瀏覽:899
2016團委活動策劃方案 瀏覽:522
2013電子商務發展現狀 瀏覽:984
市場營銷商品定價案例 瀏覽:300
市場營銷圖片大全會徽 瀏覽:450
應急培訓方案計劃表 瀏覽:118
遼寧眾贏電子商務是真的嗎 瀏覽:195
產品培訓活動策劃方案 瀏覽:178
重視電子商務發展 瀏覽:132
國際電子商務示範法最新版 瀏覽:543
淺談電子商務對東莞企業的影響 瀏覽:727
消防培訓演練實施方案 瀏覽:976