❶ 項目管理中，項目范圍里的工作分解結構(WBS)和項目時間管理中的活動清單有什麼區別
當然有區別了，項目工作分解結構WBS 是對項目的整個活動在項目的范圍只能，進行總體的劃分和分解，識別在其范圍之內的所有有效的活動綜合，是項目的一個框架，而項目時間管理中的活動清單，重要強調的在項目的時間控制范圍內，涉及到的各項活動，相對WBS它是更詳細，更注重時間可控性的活動，是在WBS的框架內，按照項目的開始和結束時間鏈，對各個活動進行的詳細的梳理，嗯 這是我個人的理解，可以做個參考，大致就這樣了！希望對你有用，謝謝！
❷ WBS計劃是什麼
WBS計劃
項目計劃是如何體現工作范圍的呢？常用的方式是通過工作分解的方式，將工作范圍細分為活動，然後對每項活動分配時間和資源，而活動結果的總和就是工作范圍，我們將這種分解的計劃稱為WBS（Work Breakdown Structure，工作分解）計劃。制定WBS計劃是制定項目計劃最主要的活動。
制訂WBS計劃主要分為以下三個步驟：
第一，分解工作任務。將一個總的工作范圍（軟體項目XXX）逐漸細分到合適的粒度，以便對任務計劃、執行和控制。對於軟體項目來說，分解工作任務不是一項單純的計劃活動，而是要根據項目的特點決定工作任務的分解結構。實際工作中更多地會考慮技術因素來確定工作分解結構的形式。
第二，定義活動依賴關系。確定了項目中要完成哪些活動以後，需要對這些活動之間的依賴關系做出定義。活動之間的依賴關系取決於實際工作的要求，不同活動之間的依賴關系決定了活動的優先順序及其重要性。活動依賴關系是確定項目關鍵路徑和活動浮動時間的必要條件，定義活動間依賴關系的目的是確定每一項活動所需的輸入、輸出關系。
第三，分配時間和資源。完成工作任務分解並定義了活動的依賴關系後，應該為每項活動分配相應的時間和資源。通常活動都會產生自己的交付物。為活動分配時間可以採用自下而上和自上而下兩種不同的方法。自下而上是先估計最小粒度的活動所需要的時間，項目所需的時間則取決於所有項目活動的關鍵路徑時間；自上而下則是確定完成項目所需要的總的時間，然後將時間分配給不同的活動。這兩種方法在實際中都有應用，對於客戶項目，很多情況下只能採取自上而下的方式，因為大多數項目都事先確定好了項目的交付時間。在軟體項目計劃中，資源分配主要指人員的分配，指定了時間資源以後，應該指定人力資源。一項工作任務是否能夠完成，所需要的時間和人員是兩個最主要的變數。在一定的范圍內，時間和人員是可以互換的。即增加人員會縮短工作時間；延長時間會降低對人員的需求量（但這種觀點的害處在於管理者往往會認為所有的活動都可以互換時間和人力資源）。如果已經確定了活動的完成時間，則指定相應的人員作為完成活動的責任人。
❸ 建立WBS的原則是什麼
WBS原則是：
1：一個項目單元只能從屬於某一上層單元，不能同時屬於兩個上層單元。
2：應在各層次上保證項目內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。
3：應考慮WBS與承包方式、合同結構的影響。
4：項目單元應能區分不同的責任者和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性。
5：WBS不要太多層次，以四至六層為宜。最低層次的工作包的單元成本不宜過大、工期不要太長。
6：能夠符合項目目標管理的要求，能方便的應用工期、質量、成本、合同、信息等手段。可以看出，無論用什麼樣的軟體編寫計劃，WBS都是我們首先要考慮的問題。
❹ ERP中MPS（主生產計劃）和WBS（數據結構分解）的區別，求大神講解下。
親，這兩個在我覺得是完全不同的概念啊。
MPS是主生產計劃，運用於ERP對生產節奏的計算。而WBS是項目管理中工作交付成果。
這兩項我都有接觸。這兩個系統，都有設計和開發過。
MPS的主要來源是銷售訂單或銷售計劃，組合通過企業內的實際狀況（訂單中，生產中，庫存中，物流中，）等狀況，使用推算或倒算的方式，得到企業該在什麼時間點產出多少量的產品，以滿足銷售需求。
WBS是工作分解，簡單的理解來說，就是講你的工作拆開，想好每一個步驟，每一個步驟可能會有更細節的小步驟。比如我要生產一個產生，要經過，領料，生產，包裝的過程。
通過步驟分解之後呢，你會想到，我要這些步驟在什麼時間點要產出，那麼你會去規劃每個的開始和結束時間。然後你可能想到，那麼有些步驟有前後關系的，那麼就要建立起每個工序的先後制約關系。然後更細節你會想到，每個步驟由誰來執行；每個人的成本是多少；做到哪一步可以算是階段性成果；每個步驟的風險有多大；。。。。。等等，要看你做到多細了。這就做到了WBS分解。
❺ WBS計劃書怎麼做
WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理...1得到范圍說明書(ScopeStatement)或工作說明書(StatementofWok，承包子項目時)...