美即面膜營銷模式

❶ 美即面膜的品牌事件

侵權
2013年，美即公司授權律師在吉林省某葯房購買了標注為美即公司生產的海洋冰泉補水面膜、豆質素控油清脂面膜、牛奶白滑潤顏面膜、紅酒亮膚煥顏面膜、野玫瑰緊膚舒顏面膜、玫瑰純露亮白滋潤面膜各一貼，申請公證封存。隨後，在長春市中級人民法院提起侵害外觀設計專利權之訴。美即公司稱，被告吉林省某葯房未經原告許可，大量銷售侵犯上述專利權商品，美即公司請求法院判令被告立即停止侵權行為，賠償經濟損失。

❷ 結合消費心理知識,解釋美即面膜為何走向沒落

我沒有聽過這個面膜，那說明他家的面膜不怎麼好用唄嗯，所以嗯嗯，說是走向沒落了

❸ 美即面膜怎麼提升知名度

美即面膜的明星產品。但是現在這些牌子的處境都不怎麼樣。一位和「我的美麗日記」利益相關者告訴我，「我的美麗日記」目前處於虧損狀態，市場部也很發愁，到底怎麼推行更有效的營銷策略，和鋪設更有針對性的渠道，才能扭轉局勢。

❹ 美即面膜為何會從「中國面膜第一品牌」淪落到賣不動的地步

在2013年的時候，歐萊雅耗巨資收購美即面膜，本來是想要通過收購美即達到「互幫互助」的目的，然而後來美即的發展卻不容樂觀。事實上，對美即的這一收購行為從來就沒有被業界看好過，此後美即的銷量也是節節敗退，在2016年的時候美即的回款下滑了六成，市場份額也不足其巔峰時期的一成，曾經的「中國面膜第一品牌」如今鮮見其身影。

中國化妝品品牌被收購並不是什麼新鮮事，但是縱觀那些被收購的品牌之後的發展，卻無一例外沒有達到藉助大集團的力量求得更好的發展的目的，大部分被收購的品牌現狀都不容樂觀，表現平平，比如大寶、丸美、小護士等，有些品牌甚至幾近消失，就連曾經的面膜大亨美即面膜也難逃這一個厄運。

2006年~2015年面膜行業企業總數情況

2、美即面膜產品差異化不明顯

當面膜品牌越來越多的時候，想要在眾多的面膜品牌中殺出重圍是需要從自身產品方面進行改善的，特別是要提升產品的差異化。然而，這一點美即面膜並沒有做好。在被歐萊雅收購之後，美即面膜依然保持著原有的一切，無論是技術方面，還是差異化方面都沒有顯著提升，缺乏差異化的產品，很難在面膜行業中保持領先的地位。

3、營銷成效不明顯

歐萊雅花費巨資收購美即之後，也有一段時間不遺餘力地在包裝美即的，不斷地在調整戰略，想讓美即面膜占據更大的市場份額，包括更換美即logo、提出「面膜哲學」，提倡敷面膜的體驗價值、積極推出新產品等等，但是，經過這一系列的努力之後，美即面膜的銷量卻依然不見起色，之後歐萊雅方面也表示，過渡期的美即經營尤其困難。在2016年的時候，美即也開始轉變方式，嘗試網紅營銷的方式，邀請過papi醬客串過廣告，但是盡管如此成效依然不明顯，畢竟比起一葉子的軟廣告、以及各種線上活動來看，美即差的不是一點點。

4、渠道價格混亂，想要塑造高端形象卻不斷打折促銷

在美即被歐萊雅收購之後，美即也曾經在線上風光過一段時間，連續4年蟬聯雙十一銷售桂冠。但是，相對於線上的火爆，線下卻困難重重。因為上線的價格相對低廉，線下渠道銷量不好，於是，專營店就開始打價格戰，通過打折促銷活動吸引消費者購買。

打折促銷活動雖然可以在短時間內吸引消費者購買，提升產品的銷量，但是時間一長對產品品牌塑造是具有負面影響的。因為人們會慢慢開始懷疑美即面膜的功效，進而降低對美即面膜的信任度，覺得美即面膜降價促銷是因為質量不行了。這一個情況在美即面膜進駐名創優品之後尤為明顯，進駐名創優品可以說是美即打得最爛的牌，嚴重影響了美即面膜在消費者心中的品牌影響力。

5、缺乏獨特的品牌特性、產品定位不夠清晰

美即被收購之後其產品的定位不止都不清晰，美即沒有能夠包裝出一個屬於自己的品牌概念，比如一葉子的植物酵素概念、韓後的補水概念、美迪惠爾的美容針概念等。消費者對於面膜的訴求已經從產品到情感共鳴，再過度到了面膜的細分價值訴求，美即卻沒有順應消費者的這一訴求打造出獨屬自己的品牌特性。沒有獨特的品牌特性，其品牌效力也會逐漸降低。

雖然背靠歐蘭雅這一棵大樹，但是美即的時代已經成為過去式。美即面膜的命運也證實了一句話：背靠大樹不一定好乘涼

❺ 美即面膜賣不動

「停下來，享受美麗。」——美即面膜這句廣告詞，曾經將它帶上「中國面膜第一品牌」的巔峰。但如今，美即早已停了增長的步伐，銷量急速下滑，「享受」的是無盡的落寞。

❻ 美即面膜被收購後為什麼迅速走向衰落

「停下來，享受美麗。」——美即面膜這句廣告詞，曾經將它帶上「中國面膜第一品牌」的巔峰。但如今，美即早已停了增長的步伐，銷量急速下滑，「享受」的是無盡的落寞。近日，有第三方機構披露了美即的經營數據：2016年回款不足2億元，同比下滑六成，只

❼ 美即面膜

一般那種都是假貨，你還是行哈在店裡去買的！