1. 大型養豬場如何銷售
現在的豬市場基本上分為三塊：一是種豬，二是苗豬，三是肥豬。種豬的銷售相對比價復雜，如果規模較大可以利用業務員跑市場的方式銷售；苗豬和肥豬的銷售：初期需要所謂的「豬經濟」，也就是幫助養豬場和屠宰場聯系銷路和豬源的人。這些人到處都有，在你豬場投產後就會有人主動聯系你，不用去找他們。在你的豬場通過豬經濟掌握的一定的銷售資源的時候，就可以直接和這些屠宰場聯系銷售了。豬場一般不會直接送豬到屠宰場或者自己屠宰送肉到超市，前者由於生豬運輸過程中會有很多麻煩事（例如：應激死亡、安全檢疫、運輸損耗等），這些事養豬場無法承擔的，後者不符合國家相關法規的規定，也就是犯法。所以，豬場的生豬銷售主要是靠豬經濟和屠宰場上門收購兩個渠道。
2. 養豬怎麼銷售最快
您好！很高興為你服務，如果覺得我的回答滿意，請採納，謝謝！~O(∩_∩)O~.現在養豬賺不賺版就要看你的權造化咯！當前不少農戶反映養豬投入大，成本高，利潤還抵不過工錢。但養豬到底能不能賺錢呢？其實養豬是有錢賺的！關鍵在於降低飼養成本。.經驗主要有四方面：自繁自養降低養豬成本。 .一是抓住機遇。在市場波動不斷的情況下發展養豬，應當注意抓好四個時期，即：低谷期、發展期、高峰期和下滑期。生豬市場波動中的低谷期是養豬戶進入的最佳時機，此時仔豬、種豬價格低，發展養豬的投入成本較低；生豬市場逐漸走出低谷進入發展期時，養豬戶要加快膨脹規模；生豬市場進入高峰期時，養豬戶應盡快出欄生豬，以取得最好的效益；待到生豬生產進人下滑期時，養豬戶的重點應放到壓縮存欄，提高質量，加強管理等方面，等待時機再圖更大發展。生豬生產發展過程中幾個不同時期的掌控，關鍵要靠經驗的積累和信息的了解，打算從事或正在從事養豬業的農產需要平時多觀察、多了解、多積累養豬業發展情況，從而對養豬業的現狀、趨勢和規律有一個較為准確的把握。
3. 大型養豬場的豬是怎麼銷售出去的
1、聯系肉聯廠深加工，如：生產火腿腸、干臘製品企業等2、聯系你當地市場的屠宰廠，直接面向日常消費菜市場3、既然是大型，規模肯定小不了，因此，你當地政府肯定是對你有支持的，你也可以向政府提出支持條件，當然就包括你的銷售渠道4、最主要的一點，還得你自己建立完善的產銷網路5、下一位補充。。。。
4. 如何推銷養豬飼料
給你幾個建議希望來能幫到你：
1、一源定要掌握終端客戶資源，特別是你做批發的如果你只供貨給下面的批發商一定要注意控制最下面的終端顧客！要不你會很被動！
2、做好渠道維護和客戶維護工作，做好銷量的統計，讓每個下線的銷售情況都能一覽無遺，並進行跟蹤。如果誰的銷量開始下降就要詢問原因並幫助解決！
3、注意時機的問題，現在豬流感，所以可能會有一些農民減量或者不養，這個時候你需要注意控製成本，注意供銷的平衡！
4、做好品牌的維護和推廣，只要你的品牌深入人心，慢慢的就一定會有出頭的一天！
千萬不要操之過急！任何事情不可能有一步登天，只要你把細節做好，並堅持不懈，那你肯定離成功不遠了！
如果你對營銷感興趣，可以來我的博客看看！有什麼問題可以在上面給我留言，我會盡量幫你的！
5. 養豬合作社如何運營
成立養豬合作社 具體事宜如下：
一、在登記設立階段要做好基礎工作，是合作社規范運行的前提
農民專業合作社是一個獨立的、互助性的經濟組織，是一個具有法人資格的新類型市場經濟主體，是發展農村經濟的重要組成部分。我們覺得，在合作社創辦設立的初始階段，依據《農民專業合作社法》和相關政策規定，充分尊重民意，由農民自發聯合，自主管理，才能真正體現「民辦、民管、民受益」的辦社方針。為此，在合作社登記設立階段，應著重抓好三個建設：
（一）組織機構建設。《農民專業合作社法》第四章，對合作社組織機構的成立、職權、職責以及成員大會等均作了明確的界定，成員（代表）大會是合作社的最高權力機構，理事會是執行機構，監事會是監督機構。在組織機構建設上，要突出做好以下四項工作：
一是組建一個過得硬的理事會。在合作社成立後，除了涉及合作社經營管理的重大事項的決策，由成員（代表）大會討論通過外，一般性的日常工作主要靠理事會決議並實施，所以，理事會班子在合作社運行過程中的作用是非常關鍵的。合作社設立大會一般都要選舉產生理事會和監事會，所以在民主選舉理事會組成人員時要兼顧多方面人才加盟，要把成員中的「能人」選進理事會，特別是生產技術人才、經紀營銷人才、經營策劃人才，等等。
二是選配一名高素質的理事長。理事長是合作社的領軍人物，也是核心人物，擔任理事長不僅要有高度的責任心和無私的奉獻精神，還要在合作社中具有較強的凝聚力和號召力，更要有出色的組織協調能力和口語表達能力。所以在選舉理事長時成員要充分了解理事長人選的能力和水平，只有當家人選好了，才會使合作社健康發展。
三是選聘一名業務精的財會人員。合作社是一個經濟組織，離不開財務核算。所以農民專業合作社必須聘請具有專業資格的財會人員。在合作社創辦的起步階段，如果沒有合適的專業財會人員，可聘請當地村級組織的報帳員擔任，也可以委託鄉鎮財務核算中心代理做帳。
四是合理設置內部機構。合作社在內部機構設置上，要根據每個合作社實際需要合理設置。對於一些較大型的合作社，可設置辦公室、財務室、技術（供應）服務部、市場營銷部等機構。
（二）規章制度建設。規章制度是農民專業合作社規范運行和持續發展的基本保障，也是合作社在設立登記之前必須要做的一項工作。從目前情況看，不少合作社的章程是套用工商登記的章程範本，或者是其他合作社的章程範本，有的基本制度不夠健全，各項權責不夠分明。所以，在規章制度建設上，要重點把握好兩個方面：
一是制定一部符合本社實際需要的、可操作性強的《章程》。章程可以說是合作社的內部「法律」，所以制定好章程是非常必要的。章程的制定可參照農業部示範章程，但不可原文照抄，要對章程的關鍵部分，諸如成員出資、機構設置、財務管理、盈餘分配、解散清算等作出明確的規定，章程必須經過充分醞釀、反復修改、討論認可，最後由全體設立人在設立大會時表決通過，簽字蓋章後正式生效。
二是制定一套基本制度。如財務管理制度，理事會、理事長，監事會、監事長工作職責，還有購銷制度、生產技術操作規程、產品質量標准，等等。
（三）辦公場所建設。辦公場所是合作社的所在地，也是理事會、監事會處理日常事務和成員聚會、培訓的聚集地，是合作社初期發展的硬體之一。合作社最好設在成員居住集中或者生產集中的地方，有條件的最好自己建設，沒有條件的可租用交通便利的門市房，還可以爭取村幹部的支持，把合作社辦公地點設在村部。在辦公場所的建設上，既不要講排場搞豪華，也不能太過簡陋。理事長辦公室、財務室、業務室是必備的，辦公場所還應做到「兩有、兩欄、兩上牆」。兩有是：有牌子、有辦公用具；兩欄是社務公開欄、財務公開欄；兩上牆是章程張貼上牆，制度張貼上牆。
做好以上的工作，合作社就可以委託辦事能力強的人員（多數是理事長）去辦理合作社登記事宜了，先到工商部門申請注冊登記，取得營業執照後刻制公章和法人代表名章，在一個月內辦理組織機構代碼證書和稅務登記證書，選擇一家銀行開立銀行賬戶，最後到鄉（鎮）政府和縣級農業部門進行備案。這樣一個農民專業合作社的手續就辦妥了。
二、在運行階段應規范管理，使合作社平穩健康發展
農民專業合作社從創辦設立到正式運行，要想真正體現「生產在家、服務在社」、「先有專業生產後有專業合作、先有群眾意願後有組織建設」、「自主管理、自由進退」的要求和理念，就必須全面強化內部管理，促進規范運行。這些要求的著力點是，在家庭承包經營的基礎上，充分強調「統」的功能，使統分結合的雙層經營體製得以延深。合作社理事會或者管理人員要結合本合作社的實際，可以有選擇地重點抓好以下工作：
(一)為社員及時提供信息服務。在信息化時代，作為建設和發展現代農業的一個嶄新載體，合作社的運作離不開市場導向。加強對市場信息的收集和傳遞，是合作社實現靈活經營、規避市場風險的一項長期而重要的工作。合作社管理層要對產品動態信息、市場供給信息、消費需求信息、市場價格信息、產業政策信息等作出及時反應並傳達給成員。
(二)組織農民學習科技知識。合作社不僅要實現合作社成員大幅度地增產增收，更要帶動當地廣大農民群眾增收致富。科技是生產力，對此，提高產業的科技含量，提高合作社成員的生產技術水平，培養新型農民應列入合作社的重要議事日程。可以說，合作社要開展培訓的內容是非常廣泛的，首先要抓好的是合作社有關理論知識培訓，使合作的理念深入人心。
(三)積極開展技術指導。合作社在運行過程中，要針對本社生產經營的專業化程度和產業特色，廣泛與相關科技部門對接，加強橫向聯系，利用科技部門的技術優勢，解決廣大成員在生產經營中遇到的疑難問題。有條件的合作社可結合自身實際，向有關部門聘請技術顧問、理財顧問、法律顧問和政策顧問。
(四)統一供應農業生產資料。合作社成員享有合作社提供的各種服務，統一為本社成員代購配送農葯、農膜、化肥以及優良品種，是合作社開展產前、產中、產後系列化服務的一種真正體現。通過統一代購配送農資，不僅可以減少成員生產成本，讓成員一心一意搞生產，而且也可以避免假冒偽劣農資給成員造成經濟損失。
(五)制定統一的農產品質量標准。農業生產的技術標准和產品質量標准，直接關繫到農產品的質量安全和品質優劣，它不僅涉及到產品的使用效能和市場價格，而且直接牽連著商品的銷路和產品的聲譽。各合作社在制定生產技術標准、產品質量標准和具體操作規程時，應主動徵求政府相關部門的意見，使標准和規程更具有實用性和權威性。
(六)做好合作社農產品特色包裝的設計。產品包裝是產品生產的延深，利用產品的特色包裝不僅可以保證質量，也可以擴大銷路提高價格。在當前市場競爭日趨激烈的條件下，生產者若不改變傳統的經營模式，是很難提高市場佔有率，只有在確保產品質量的同時，不斷更換包裝花樣，適應廣大消費者的心理需求和消費需求，才能爭取更多的市場份額，才能戰勝對手立於長盛不衰之地。
(七)成員農產品要實行統一銷售。要實現合作社盈利二次返還，最大化地提高產品價值，達到農民增收的目的，合作社成員生產的產品，應在章程約定內由合作社組織收集，並對初級產品進行分級、篩選、包裝後統一推向市場，有些產品還可以通過精深加工後投放市場，這樣有利於提高農副產品的附加值，也可以解決一家一戶產品賣難問題，更能體現建立農民專業合作社的真正價值。
(八)注冊申報知名品牌。農民專業合作社要有自己的品牌。隨著合作社產品的優化升級和知名度的提升，要積極做好無公害農產品、綠色食品、有機食品和知名商標、馳名商標的申報工作，要在亮出自己的優勢，打造自己的品牌上進行升華。
(九)財務核算要做到規范並定期向成員公開。農民專業合作社作為互助性經濟組織，其每次經濟活動都離不開財務會計核算。規范合作社的財務管理工作，是保證廣大合作社成員合法權益的基礎性工作，各合作社要按照財政部制定的《農民專業合作社財務會計制度》，設立好三本帳：即合作社總帳、明細分類帳，社員台帳。要嚴格憑證的審批手續，充分發揮監事會的職能，定期向成員通報財務狀況，實現民主理財。
(十)年末決算實行盈利返還。合作社發展的終極目標是實行盈利二次返還。各合作社一定要依照《農民專業合作社法》和章程約定，切實制定好年終收益分配方案，做好年度財務決算，召開成員大會或成員代表會議，通過分配方案，公開分配結果，使年終收益分配和盈利二次返還更加公開、更加透明。
三、在提高階段應立足長遠，要在精深上謀發展
合作社在經過運行兩三年以後，各項業務都已逐步開展起來，就面對如何進一步發展的問題。一個具有生命力的農民專業合作社，特別是對於合作社的帶頭人，在其具體的工作實踐中，應該是短期工作有計劃，長期發展有目標。從目前農民專業合作社的發展趨勢和國內經濟發達地區農民專業合作社的運行現狀看，借鑒國際上農業合作社發展的經驗，農民專業合作社由設立數量型向運行質量型轉變，由縱向的農民專業合作向合作社之間的橫向聯合，是合作社事業做大做強的必然走向。在合作社完成強基固本，達到規范運行之後，應把工作的著力點放在精益求精上，在深層次上謀劃發展，在精深二字上謀求更大的發展。
(一)立足當前規劃長遠，為合作社的持續發展找准坐標、明確方向。合作社的工作計劃，尤其是經濟發展規劃，對於一個經濟組織來講是致關重要的。在制定年度工作計劃和長遠發展目標時，一定要按照本合作社的經營優勢和生產特點，堅持實事求是科學規劃，要把廣大成員增收致富的作為基點，把合作社搭建成為人人平等、充分發揮廣大成員智慧的平台，在此基礎上，再設立一個目標值，作為合作社全體成員為之奮斗的方向而不懈努力。通常情況下，年度生產經營計劃應在年度終了前，由理事會集體研究，提出工作方案，由全體成員大會或成員代表會議通過後執行；長期發展規劃要在可行性研究論證的基礎上，由理事會擴大會議提出方案，交成員大會討論，形成決議，然後分步實施。
(二)提高品位增強實力，走農產品精深加工謀求利益最大化之路。合作社發展農副產品加工業可以提高合作社經濟效益，增強市場競爭力。這是因為：一是農副產品經過精深加工後，不僅除去較多的雜質和大量的水份，而且更加便於包裝和運輸，其貯存時間將會更長，這樣做不僅可以有效地避免短期市場波動，還可以適應市場對農副產品需求的調節；二是隨著人們生活節奏的不斷加快和消費觀念的改變，消費者對農產品的需求提出了更高的新的要求，諸如無公害農產品、綠色食品、有機食品等，都離不開農產品的精深加工和產品開發，這樣的食品更受人們的青睞；三是農副產品的精深加工，可以有效地提升農產品的等級和品質，經過加工後的產品一旦進入流通領域，就很容易找到適合的市場和消費群體，其產品附加值也隨之增加。
(三)在縱向合作的基礎上發展橫向聯合，切實把合作社的事業進一步做大做強。目前，農民專業合作社尚處在初始的起步階段，要把合作社在又好又快的發展進程中，真正把事業做大做強，首先是進一步加大對《農民專業合作社法》的宣傳力度，切實擴大法律的宣傳普及面，讓廣大農民深知法律的內涵和精髓，讓農民自願走向合作。其次是鼓勵現已注冊登記的合作社，打破區域局限性，敞開大門，吸收有條件能遵守合作社章程的農民加入合作社，把合作社的規模擴大，要引導農民積極、自覺地向合作社投資，使之形成合力。第三是引導中、小型合作社進行橫向合並，或者同業合作社再進行聯合，組建聯合社或者產業總社，重新進行資源整合，擴大規模增強實力，提升市場競爭力,提高知名度。遼寧省第十一屆人民代表大會常務委員會第十四次會議通過的《遼寧省實施<中華人民共和國農民專業合作社法>辦法》於2010年3月1日起施行，該辦法規定「鼓勵農民專業合作社之間進行多領域、多方式的聯合與合作，組建農民專業合作社聯合社或者總社」，各地可以做一些有益的嘗試和探索。第四是建立各級農民專業合作社的組織網路，應成立縣、區農民專業合作社聯合會，幫助合作社開展維權和服務，向政府反映農民專業合作社發展過程中的情況和問題，協助政府有關部門指導合作社的發展工作。
總之，農民專業合作社只要做好設立、運行、提高三個階段的關鍵工作，做到運行規范化、管理科學化，就能夠做大做強合作社事業，涌現出更多的產業基礎好、市場競爭力強、輻射帶動范圍廣的農民專業合作社，推動各地農業產業化又好又快發展。
6. 如果你是養豬大戶 如何創造營銷渠道賣豬
當養殖戶將養豬當成一份事業來完成時，生豬養殖就不單只是喂養好而已，而是要形成一種可持續性的良好循環。
生豬飼養好了，養殖戶要做的就是買賣。買賣生豬是一項具有相當學考究的學問，這就決定了養殖戶是否會受市場行情影響致使盈利或者虧損。
所以養殖戶為免在買賣生豬時實現盈利的目標出現虧損，就必須建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，並且滿足五個要求：
第一、滿足企業的需求
生豬產業鏈上的企業追求可持續發展且任何企業都可以在短期不贏利，去擴張，去追求發展，但最終目的還是為了贏利。因此，所有的人員、資金、管理等都是為企業實現可以持續賺錢的手段。
一般企業在發展時期會面臨兩個問題，一是完成資金的原始積累，另一個是要打開市場。所以在發展之初，企業會開發新的產品，用比對手快的速度，擴大市場份額，佔領市場制高點。而作為決策者的養殖戶需要考慮的是：「如何做是叫滿足企業的要求?」然後在具體落實企業需求的過程中，考慮下面的四個需求。
第二、滿足消費者的需求
生豬市場的動態一直說明消費者是不成熟的，所以才容易被流言誤導。而真實的、理性的消費者需求是什麼呢?比如，消費者對好的產品質量有需求，對價格的合理有需求，對良好的售後服務有需求。
所以，對生豬企業來說，滿足消費者的需求是生豬企業存在的價值，也是最長久的保障。在滿足需求的基礎上，生豬企業還要發掘需求，引導消費的潮流。當然生豬養殖戶並不能僅僅滿足消費者就夠了，養殖戶能直接接觸到的大都不是消費者而是經銷商。
第三、滿足經銷商的需求
經銷商的需求是經常變動的，歸根結底或許要從三個方面考慮：
1、經銷商需求銷量。
2、經銷商需求利潤率。
3、經銷商需要穩定的下家。
所以養殖戶在制定策略時要知道經銷商的需求是什麼。經銷商是要長遠發展，還是要短期贏利呢?生豬企業在制定策略的時候，要考慮到經銷商的發展，而不是僅僅從企業本身出發，也不能僅僅從消費者的角度出發。因為在特定的行業領域內，經銷商是不可或缺的。
第四、滿足終端的需求
很多企業強調「終端為王」且做終端的風險和成本都很大，雖然這么說，但事實上很多企業都有終端策略。
終端的需求越來越多，尤其是像生豬產業這樣的產業鏈。終端和經銷商同為渠道的組成部分，如果讓生豬生產廠家做出寧肯選擇終端，而不是選擇經銷商的選擇那麼三尺的櫃台會決定最終的利潤是盈利還是虧損。
第五、滿足銷售隊伍的需求
銷售隊伍是最容易被忽略的，因為是自己人，所以先滿足外人的利益，如果有剩餘就用來滿足銷售隊伍的利益，這是很多老闆的做法。表面上看銷售隊伍不是很重要，只要賺錢就會跟公司走。
任何營銷策略，最終都靠銷售隊伍來貫徹，銷售代表執行力度的大小，可能比政策本身的好壞更重要。因此企業要在不同階段，發掘銷售隊伍的需求，盡量來滿足他們。
生豬企業的根本是生豬，生豬也是企業營銷策略制定的出發點。其中消費者的需求、營銷商的需求、終端的需求是串聯的，一個環節沒滿足，就會使營銷策略的執行出現偏差。
因此作為生豬養殖業的經營和管理者，要從這五個方面出發，來考慮經營問題。優秀的經營管理者，要善於分析這五個方面，善於平衡這五個方面的資源投入，這樣才能以生豬為賣點，構建完善的市場營銷策略。
7. 微小型養殖業syb創業計劃書怎麼寫
給你個相關的參考，希望能幫到你。
前瞻產業研究院《生豬養殖項目商業計劃書》
第1章：生豬養殖項目摘要
1.1 生豬養殖項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 生豬養殖項目優勢分析
1.3 生豬養殖項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：生豬養殖項目公司介紹
2.1 公司發展簡況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經營情況
第3章：生豬養殖行業及目標市場分析
3.1 生豬養殖行業發展現狀與市場前景分析
3.1.1 行業發展歷程
3.1.2 行業發展現狀
3.1.3 行業市場前景預測
3.2 生豬養殖項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結
第4章：生豬養殖項目產品/服務分析
4.1 生豬養殖項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 生豬養殖項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 生豬養殖項目產品/服務前景分析
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前景
第5章：生豬養殖項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發團隊技術水平
5.4 項目研發投入計劃
5.5 項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：生豬養殖項目市場營銷策略
6.1 生豬養殖項目營銷戰略
6.2 生豬養殖項目市場推廣方式
第7章：生豬養殖項目融資和資金退出
7.1 生豬養殖項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 生豬養殖項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 生豬養殖項目資金籌集方式
7.4 生豬養殖項目資金使用規劃
7.5 生豬養殖項目投資回報計劃
7.6 生豬養殖項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：生豬養殖項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.2 生豬養殖項目銷售收入預測
8.3 生豬養殖項目成本費用估算
8.4 生豬養殖項目財務評價報表
8.4.1 項目現金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 生豬養殖項目財務評價結論
第9章：生豬養殖項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 生豬養殖項目財務風險與控制
9.8 生豬養殖項目管理風險與控制
9.9 生豬養殖項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整
希望對你有啟發，希望能採納，你的採納是我最大的動力。