❶ 三星與蘋果之間的競爭屬於什麼類型的競爭
三星和蘋果之間的競爭屬於商業競爭，兩方都是世界電子產品界的知名品牌，為了爭奪對方的資源，兩方之間的商業競爭已經存在多年。
❷ 對比分析蘋果,三星,小米,華為公司戰略的不同
蘋果高端定位，三星品質，小米粉絲+工藝，華為機群戰略
❸ 從顧客購買決策過程看,三星與蘋果屬於什麼競爭者
從顧客購買決定過程看。三星與蘋果應該屬於同行類的競爭爭者吧
❹ 分析你眼中的蘋果與三星在市場竟爭中各有何特點
特點：蘋抄果將手機越做越長，襲三星把手機越做越大GalaxyIII和iPhone5各代表三星和蘋果的主力旗艦產品，又各代表了Android和iOS兩大操作系統陣營，進一步地說，他們還代表了果粉和谷粉（有三星粉嗎）兩大群體。雙方陣營互不相讓難解難分兩個品牌，兩個系統，兩種體驗蘋果更重軟體硬體之間優化，雖然配置不很高，但體驗很好，但是太封閉，不夠開放，如果不是想刷機玩機DIY的選擇蘋果可能好點而三星用的是android，開放，重配置，用戶體驗或許不很好，但是很自由，只要你是喜歡折騰，，，手機的每一個軟體都可以定製成自己的風格你可以根據自己的情況來選擇
❺ 三星手機營銷策略
產品策略
產品不僅是企業生產的結果，也是企業面對客戶的最直接方式，讓企業的產品更能適應消費者的需求，形成更大程度的滿足，這就是產品策略的本質，而這種策略的表現主要體現在三個環節即生產前、生產中、生產後。首先，在產品生產前，企業就必須就產品進行市場定位計劃，明確自己的產品所面對的社會消費群體或潛在的消費群體，在此基礎上完成對產品的樣品進行製作，為投入生產做好准備。其次，在產品生產中，這個環節表面上看並不一定可以幫助產品實現價值達成，但是在整體的產品策略來說，生產環節是提高產品附加值和保證產量的關鍵，在於提供足夠的技術和工藝實現設計中的產品價值。最後，在產品生產後，將產品推向市場即使進入價格、渠道、促銷環節並不意味著產品策略的結束，在這一階段企業還要為保證產品的質量和後期服務做好准備。
2價格策略
在產品完成生產推向市場前，企業還必須為產品在市場上確定其交換價值即價格，在制定價格之前必須完整地考慮各個方面從多個角度綜合考量才能最終制定出一個合理的價格，使得產品具有更強的市場價格競爭優勢。在做到合理定價時，應該從成本、目標、市場三個方面進行綜合後形成最終價格：成本方面，企業從事商品生產的直接目的就是實現盈利，而且是盡可能大的盈利，因而在投入成本時，都會盡可能地壓縮，然後不論怎麼壓縮都還是有一定的成本基數，這個基數就是不可變成本和可變成本之和；目標方面，這是企業在銷售之前早已制定好的盈利計劃，其中包含了產品產量、銷售量、市場拓展等因素，在戰略上實現盈利的重要手段；市場方面，產品的定價必須以市場為導向，才有可能實現自身的價值特別是需要就客戶在價格上，所呈現的心理承受力盡心研究。
3渠道策略
當下，在市場營銷策略的實施上，人們愈加偏向於對銷售渠道的研究和改善，因為渠道策略是產品和消費終端之間的對話，也是構建產品銷售價值實現的重要環節。針對渠道策略的變革非常快，從最初的「金字塔」逐層等級模式，日漸變得更加趨於「扁平化」「網格化」。
1.1.4促銷策略
促銷策略在產品營銷策略中，地位比較低，更大程度上來說，它更像是一種手段，並且是直接面向消費者的需求、購買力等具象性的方式。在促銷環節中，大多數的企業會選擇以主動或被動的態度去面對，被動促銷的手段主要以「點對點」「人對人」的形式面向消費者，而主動促銷的手段則是以一種間接的形式去開展，尤其是通過公眾媒體向消費者傳遞信息的形式。
❻ 三星和蘋果的優勢和劣勢。
優勢和劣勢不是一定的，他們有的優勢和劣勢其他廠家也有，關鍵看怎麼運作
蘋果，優點：系統好，流暢，UI做的沒的說絕對NO1，硬體和軟體都是自己的兼容性好，應用多。缺點，手機單一每年就一款（5s和5c算一款），系統封閉性決定了只能用自己的軟體可能會有人不適應，不能用內存卡
三星優點：手機大，硬體強悍，UI做的還可以夠人性化，安卓系統開放，應用多，款式多樣，可以用內存卡。 缺點，安卓系統通病，用久了系統垃圾多，卡
❼ 三星是怎樣處理與蘋果的合作，競爭的關系 案例分析
三星和蘋果相互合作又互為競爭的微妙關系，也堪稱人類歷史奇葩的，事實上，我們真得很難在快消領域找到這么具有話題性的「絕代雙驕」。
2014年之前，業界都會認為三星、蘋果會一直把這種見鬼的關系維持下去，聯手統治智能手機產業500年，但讓人想不到的是，三星流年不利，兵敗如山倒，正在蘋果CEO樂呵呵地宣布自己喜歡男人的時候，李健熙老爺子卻只能住在醫院里；正在iPhone6一機難求之時，Galaxy卻遭遇嘲諷「一直在模仿，從來沒超越」，至於說，30%的Galaxy用戶倒戈iPhone也就是只是順便的事兒了。
三星的衰敗更理性的描述來自於冰冷的財報數字，其最新的財報顯示，第三季度利潤僅為4.22萬億韓元，同比大減48.8%；而三大業務群中，下滑最慘的當屬移動業務，收入只23.52萬億韓元，同比下滑15%，更讓人揪心的是，三星本年度始終處在下滑的節奏中，第一、第二季度在手機終端方面均沒有任何亮點，甚至丟掉了中國第一手機賣家的寶座。總之，三星於2014年不僅輸給了蘋果，也讓國內手機廠商聯手給了一悶棍。
終端業務上慘敗連連，讓人心酸，但遠非三星品牌的末日，充其量也就是個「盛世小危機」。相比於諾基亞、摩托羅拉或者黑莓，三星有著恐怖的全產業鏈優勢。事實上，筆者一直認為，智能終端之於三星有點「玩票」性質，他們的晶元、電池、顯示器業務才是其真正的萬世不拔之基，也足以支撐其渡過任何的難關，再不濟也是一個土豪版的「富士康」，好好替人代工。
參考：http://wenku..com/link?url=-Mi_uaqsBuiMFKU-s2MsXYwkdA7LYpEt3Vc_NS3oGgC7mp6Yn2y9lOjaYC