Ⅰ 凈水器農村會銷7天模式
凈水器會銷7天模式全稱為會議營銷，大多數的方式方法是將消費者集中在某一地點，進行市場宣傳，產品知識講解，進而達成產品銷售的一種模式。
凈水器農村會銷7天模式的優點有哪些：
一是因為會銷凈水器的量大：一般一個月就能賣出去上百台，甚至上千台凈水器產品，量這么大，按照目前凈水器的利潤，肯定是賺錢的！
二是會銷凈水器的時間快：鮮時代凈水器會銷 7天模式，最長會銷活動也就是一個星期，一場會銷活動含安裝最長也就是半個月左右，比那些傳統銷售模式、開凈水器專賣店的銷售時間快得多！
三是會銷凈水器的售後服務少：會銷的產品都只有一兩款，產品單一，大多數都是純水機以為主，安裝方便，維修率極低。
四是會銷凈水器的操作簡單：組織一個團隊（會銷講師、會銷主持人、凈水器安裝工）就可以操作。
Ⅱ 凈水器會銷7天模式的課程內容
1.在選擇凈水器的時候，一定要根據個人情況來挑選。
2.如果水質比較差的地區，建議使用反滲透凈水器，過濾出來的水最干凈。
3.而水質一般的地區，可以使用超濾凈水器，過濾出來的水保留了有益礦物質。
4.生活用水比如洗衣、洗浴等用軟水機，飲用的話用直飲機。
5.牌子可以用德國恩美特，比較適合普通家庭，建議看看下面網路推薦。
Ⅲ 凈水器推銷案例
布萊爾公司家用凈水器拓展印度市場 Chatterjee是布萊爾公司的國際市場調查員，他八年前加盟布萊爾公司並且很快就喜歡上了這份職業。去年元月他被提升到現在的崗位時，老闆告訴他「你面臨的挑戰是要帶領公司擺脫在不發達國家業務量太少的處境，開創繁榮局面。」今年四月，公司派他到孟買和新德里去出差時，他欣然接受了任務，目的是為布萊爾公司進軍印度家用凈水器市場收集背景材料。 Chatterjee去印度的主要目的是研究加爾各答和邦加羅爾的消費者並收集潛在競爭對手的信息，從地理位置、規模大小、語言和基礎設施方面看，加爾各答和邦加羅爾代表了兩類完全不同的都市，然而兩者都在居民用水方面存在同樣的困難。許多不發達國家都存在諸如此類的問題，對家用凈水器行業來說，這是一個有利條件。 Chatterjee將根據這兩次調查所收集到的信息對市場進入及進入戰略的構成提出建議，布萊爾公司的經理人員將比較Chatterjee的建議與公司另外兩位在阿根廷、巴西和印度尼西亞收集信息的市場調查員的意見。 1、印度家庭飲用水過濾與凈化市場 印度許多方面的情況都是這樣，要想了解情況，需要花一番大力氣。家庭飲用水過濾與凈化市場也是如此。然而，雖已盡力而為，Chatterjee發現還是有許多情況沒弄明白，或者相互矛盾。例如，該市場一方面似乎已明顯成熟，有四五家印度公司參與競爭，爭奪市場份額。另一方面又似乎呈現零散的狀態，沒有全國性的大公司，而且也許只有100家小型的地區性製造商，每家製造商都只在印度全部25個邦中的一兩個邦經營。事實上，市場很可能處於成長的早期，產品式樣眾多、材質和性能各異說明了這一點。也許藉助下一代產品和世界級的營銷努力，布萊爾公司能統一市場，並刺激市場取得長足發展，就像印度的汽車市場一樣。 這種不確定性的存在使得很難對市場潛力做出估計，然而，Chatterjee還是收集到了今後十年內三種產品—真空吸塵器、縫紉機和彩電的銷售量估算。另外，新德里的一家調研機構為他提供了在印度好幾個邦銷售前景最大的凈水器—「水衛士」的銷售量估算。Chatterjee利用這些資料，藉助布萊爾公司使用的兩種預測模型(模型包括現實的、樂觀的、悲觀的三種主觀方案)得出了凈水器的估計與預測結果(見表)然後，Chatterjee向其老闆作了如下說明，「如果要說預測結果有什麼不足的話，那就是我的預測比較保守。因為所預測的只是人們首次購買的凈水器台數，而不包括預測區間十年中凈水器的更新量。同時，他還指出預測結果只適用於比較大的都市地區—該行業當前發展的重點的行業銷售量。 有一件事倒是確鑿無疑的，那就是許多印度人已經認識到改善水質的必要性。這種必要性還常因民間傳說、報紙、消費者保護主義和政府官員有關印度水質極差的種種描述而得以加強。一到季風時節水質更差，因為已嚴重污染的水源進入了水廠，同時供蓄水系統存在大量的滲漏和未經授權的回收，干凈的水一出自來水廠就常常被這種滲漏和回收所污染。參加國家、邦和地方政府官員競選的政客也通過競選的形式強化了改善水質的必要性，各級政府都制定了水質標准，在全國成千上萬的地方採取了措施，並在水質差到引發安全事故時給消費者提出忠告。 即使在水質非常差時，許多消費者除了照例使用這種水外，別無選擇。然而，那些接受過較為良好的教育、比較富有和較有健康意識的消費者都採取各種措施保護家庭成員的身體健康，而且長年累月都堅持這種做法。Chatterjee認為，這種家庭的可靠估計數字為4000萬戶，這些家庭許多方面與美國和歐盟的中產階級及中上層階級家庭相似，注重生活舒適與產品選擇，認為物質消費是提高生活質量的一條途徑。他們喜歡國外品牌並願意出更高的價錢，但這些品牌的產品質量必須優於印度本地生產的產品。Chatterjee將目標市場定位於這4000萬家庭，外加其他具有同樣的價值觀和生活方式、但沒有在改善家庭用水水質方面費過腦筋的400萬家庭。 表：1990-2005年印度家用凈水器行業銷量估計與預測（千台） 年份 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 台數
Ⅳ 新江湖凈水機七天模式
不知道
可以考慮一下漢爾頓凈水器的，性價比高，服務好。
一、以下答案由 漢爾頓凈水器|廚房分質凈水專家 為您解答。
漢爾頓凈水器來自國際品質，採用全智能微電腦提示系統，智能監控濾芯使用情況及壽命。根據水流感測來自動提醒用戶每節濾芯使用壽命及跟換周期，安全有效保證漢爾頓凈水器出水質量和新鮮度。
漢爾頓凈水器採用的MTF復合濾芯和分質凈水技術，有效去除水中重金屬及余氯保留水中的礦物質成份。漢爾頓凈水器過濾精度達到0.0001微米，相當於一根發絲的十萬分之一，高效去除水中一切有害物質並保留對人體有益的礦物質成份。
漢爾頓凈水器擁有完善的售後服務系統，強大的產品研發團隊，一流的下市場實操銷售支持隊伍，面向空白區域招代里商
二、市場上流行的大牌子有美的，漢爾頓，沁園，安吉爾等，選購凈水器注意如下幾點：
第一、看當地水質如何，是用RO機還是超濾機。
第二、看經銷商的服務水平和態度，
第三、看自己接受的價格水平，
第四、看售後服務，
第五、看產品外觀，是否中意，
第六、看產品功能，是否適合用時用，
第七、看每天水量多少，75G還是50G
---------多聽多看，先了解，再入選購！
Ⅳ 有誰有凈水器會銷七天模式演講稿
你那裡有嗎？
Ⅵ 凈水器營銷模式
總結如下，凈水器的營銷模式有4個：
1、經銷：業內稱為傳統銷售，先採用刊登廣告、發通知內、開會等方式，在容全國范圍(或局部范圍)內招商，廣泛招收經銷商。
2、直銷：直銷是從國外傳來的較年輕的銷售模式，與被明令禁止的傳銷既有相似之處，但又不盡相同，這也是搞直銷的企業雖屢遭舉報仍安然無恙的原因。
3、會銷：經某地的經銷商組織策劃，講授飲水與健康的關系，講授自來水中的有害物質及其對人體健康的危害，講凈水原理，逐漸進入主題，講使用清山泉凈水機的必要性和效果，講自已產品的優點、特點和作用。
4、網銷：利用互聯網，開網上商店搞網上銷售，是近幾年來新發展的一種新的營銷模式。就拿共享模式的凈水器品牌清山泉來說吧，相比傳統凈水器，共享凈水機更實惠；售後也更完善，更符合人們對產品物美價廉的要求。
Ⅶ 凈水器銷售怎麼做，凈水器銷售模式有哪些
作為一個凈水器的品牌商、經銷商、廠家、代理商，最後的目的都是為了盈利。想要盈利就需要有銷量，那麼應該如何進行凈水器的銷售工作呢？
1、發展經銷商
作為凈水器的品牌商、廠家、區域總代理，那麼發展經銷商肯定是必不可少的，經銷商銷售可以視為「傳統銷售」。根據經銷商的業績、能力、忠誠度等定期對經銷商進行整合。
2、租賃，只租不賣
把家用凈水器租給客戶，裝在客戶的家裡，凈水器的所有權還是公司的，公司負責安裝和調試、維護保養以及濾芯更換等等，向用戶收取一定的租金，例如每天一元或者兩元。另外可以把立櫃式的多功能凈水機租賃給一些企事業單位。租賃不失為凈水器營銷的一種新型的模式，不過一旦鋪開了需要一定的啟動資金。
3、和房地產開發商或者裝潢公司合作
和房地產開發商或者裝潢公司合作是一種很好的營銷方式。在別墅、商品房開發時，就把家用凈水系統設計在裡面，建造房子的時候就把管道系統鋪設好，把凈水設備安裝好。那麼在房子銷售的時候就更加有賣點。這樣就可以和房地產開發商達到雙贏的效果。
4、工程銷售
聯系企業、事業單位、機關、學校等單位，無論是政府采購、企事業單位才有，除了要有一定的人脈關系之外，還要求銷售員要腳勤一點，嘴甜一點，臉皮厚一點，這樣成交的機會就大很多。
5、與建材超市聯營
我認為裝修建材超市是凈水器的重要銷售渠道之一，特別是一些大型的正規的裝修建材超市，可以考慮和他們聯營。優勢主要表現在以下兩個方面：第一，受眾目標明確，去光裝修建材超市的消費者是購買目標明確的群體。第二，定位準確，裝修建材超市的產品價格相對比較高，質量比較有保證，通常客戶都是一些經濟上比較寬裕的客戶，這樣的定位恰恰和凈水器的定位相一致。
以上幾種的凈水器銷售方法，各位凈水器商家可以根據自己的實際情況進行選擇，在銷售方法上，要隨機應變。
Ⅷ 最新的凈水器營銷方案是怎樣的
善之泉的營銷方案是目前凈水行業最新的，通過千盟萬店的形式銷售，涵蓋大型商超回、社區百貨店、答建材店等，代理商鋪一個大型商超只需要500元，一家社區店只需要100元左右。配合中央電視台廣告，代理商非常省力。