望湖樓的營銷策略

Ⅰ 保定商場的歷史

保定商場是一個擁有30年輝煌歷史的商業老字型大小，1971年10月1日在原馬號舊市場的基礎上翻建開業，自開業以來始終是保定市營銷規模最大的一家國有綜合性商場。1993年6月保定商場抓住股份制改造這一機遇，做為保定市唯一一家試點企業完成股份制改造，共募集股金3000萬元。股份制改造的成功，使企業成為責權利相統一的經濟實體，為企業內部轉換經營機制創造了良好的條件，同時也為保定商場的改擴建工程提供了可靠的資金保障。進行股份制改造後，保定商場實施了向資本化、多元化、連鎖化和集約化發展的戰略，即：在經營上向資本化轉移，在行業上加速向多元化邁進，在主業上加快向連鎖化發展，在管理上向集約化轉變。1996年利用商譽吸收國內外資金先後建立了保定西冷儲能空調工程有限公司、貝貝兒童健身娛樂城、康士樂保齡球館、舊貨市場－－老馬號委託行，設立了保定市第一家跨市連鎖店－－保定商場集團有限公司祁州百貨大樓，在保定市西郊設立了花園里超級市場，經營領域向域外及西郊擴展。1993年兼並瞭望湖春飯庄；1997年兼並了原中百商廈和購物中心，經過戰略調整重組為金橋商城責任有限公司，下設化洗、日百、文體三個批發配送公司和金橋商城零售商場。通過企業兼並盤活了大量社會存量資產，實現了資源的優化配置，同時擴大了主業規模和群體體量。隨著企業規模的擴大經營領域的不斷擴展，保定商場逐步發展成一個多功能經營廣泛的綜合性企業集團 。
依據市場的變化，保定商場的營銷措施不斷推陳出新，以保持發展後勁，擴大購銷領域為經營指導思想，確定了立足本市、輻射四鄰、跨區銷售的營銷策略，積極推行現代營銷方式，大力開拓城鄉市場，實現了經濟效益的穩步攀升。商場大力引進國內外知名廠家，建立店中店，突出商品的系列化、規模化、特色化，目前經營品種達8萬余種，名優新特商品比率達90%以上，實現了商品的名牌化品牌化經營。金利來、真維斯、蘋果、森達、康威、滕氏、杉杉、意富來、夢特嬌、新飛、海爾、容聲、樂華、王牌等近200個廠家在場內開辦了店中店，逐步形成了工業搭台，商業唱戲的經營新格局。商場先後與格蘭仕、虎豹、容聲、樂華、高路華等300餘家廠家建立了兩總業務，與杉杉、波斯登、新飛、惠爾浦等20餘家全國著名品牌建立了區域代理制。對有巨大市場潛力，獲利豐厚的商品實行買斷經營，以價格和品種優勢佔領市場。同時大力開展批發業務，依靠零售和批發的整體優勢，擴大營銷規模，實現一體兩翼同步發展。

Ⅱ 誦讀《六月二十七日望湖樓醉書》和《曉出凈慈寺送林子方》，你眼前看到了什麼情景

《六月二十七日望湖樓醉書》
天空中的烏雲，想潑翻了的黑墨水一樣地散開來，還沒有把整座山遮住。 白色的大雨點像珠子一樣，胡亂地往船上直濺直跳。忽然刮來一陣大風，把滿天烏雲吹的無影無蹤。望湖樓下的水顏色和藍天顏色一樣。 湖水就像是天空那樣廣闊，一片大海.
《曉出凈慈寺送林子方》
翠綠的蓮葉，涌到天邊，使人感到置身於無窮的碧綠之中；而嬌美的荷花，在驕陽的映照下，更顯得格外艷麗。