『壹』 西門子公司與海爾公司各方面的對比,,,要求1000字左右，，急急急，在線等
西門子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是世界最大的機電類公司之一，1847年由維爾納·馮·西門子建立。如今，它的國際總部位於德國慕尼黑。西門子股份公司是在法蘭克福證券交易所和紐約證券交易所上市的公司。2005年，西門子全集團在190個國家和地區僱用員工460,800人，全球收入為754.45億歐元（2004年為702.37億歐元），稅後利潤較2004年的36.6億歐元降至24.2億歐元。
博西家用電器（BSH）面向中國消費者製造和銷售電冰箱和滾筒洗衣機。與其它國際品牌相比，這些產品在中國市場都占據了主導地位，並以它們的高質量和創新設計而著稱。覆蓋面極廣的售後服務網路為用戶提供快速有效的服務。2004年9月，BSH宣布將在南京投資10億元人民幣建設一個小家電生產基地。新的基地將包括研發中心、國際采購辦公室和中央倉庫。目前，這個項目正在穩步開展，2005年8月，消費品車間正式在這個小家電生產基地破土動工 。
2011年冰箱門事件，12月4日，西門子家用電器中國公司對外發布了其總裁兼首席執行官羅蘭·蓋爾克就西門子冰箱質量問題道歉的視頻和文字稿。
海爾是世界白色家電第一品牌，1984年創立於中國青島。目前，海爾在全球建立了21個工業園，24個製造工廠，10個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過7萬人。2010年，海爾全球營業額實現1357億元，品牌價值855億元，連續9年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了128所希望小學和1所希望中學，製作212集科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白電贊助商。
關於家電產品這一塊，總的來說，國外品牌定價相對高一點。至於質量，不一定要貴的，關鍵要對的。不同的產品推出來的營銷概念都不一樣，看你對它們有什麼要求。需要具體問題具體分析。
家電這一塊，西門子主要是冰箱和洗衣機。海爾也是如此。
『貳』 關於西門子
其實西門子的手機業務是整體被明基收購的，因為無論是在歐美還是亞洲市場，其實也被不是退出市場，只是以明西的新品牌出現而已。西門子手機都已經虧損好幾年了，甚至說賣的越多，虧的也越多，被收購前的那年好像虧了1個多億的歐元，能不出售出去么？現在的手機競爭太激烈了，西門子的手機競爭力確實於諾基亞，摩托羅拉等難以抗衡，無論從性能，設計，營銷都早已無法與之相比了。順便說下，其實我用的也是西門子的，S65，性價比相當可以，就是宣傳太少了，查了許久才找到他，（外號黑金剛，號稱男人機，鍵盤卻不爽壞了，「專為」女孩子的手指）落得跟國產的價格一個檔次。哎～～～
『叄』 分析營銷案例
對此案例分析求解答
『肆』 如何在網路銷售西門子產品
既然是網路銷售，就少不了電子商務的課程，還有就是有效溝通的課程，消費心理學的課程，市場營銷的課程，這幾們學好的就是個很好的開端了，之後的補充課程，像企業管理，管理心理學，執行力，風險管理，人力資源，戰略管理，等等，，很多要學的東西，首先要找對適合自己的學習方法，之後，以上的課程一年的艱苦努力就可以了，加油，
『伍』 線上活動推廣這塊.西門子有做過么
有啊，線上活動推廣是很多大公司都會採用的一種推廣方式。
郵件群發一直很好的營銷推廣方式，下面是一米軟體的智能QQ郵件營銷系統，你可以了解一下。
1、自動切換IP登錄多賬戶發送 保證第三方發件郵箱系統發送成功率
由於第三方免費郵箱如同個IP登錄多個163賬號會造成被屏蔽的問題，我們採用自動撥號vps的方式可全國多個地區自動撥號切換IP,自動保證每個賬號同時只登錄一個賬號發送，更可以多種類型小號混合發送，保證郵件發送的成功率。
2、自定義html格式發送，自動轉碼敏感內容 有效提高郵件的送達率和進箱率
(1)可自定義html模板內容，對敏感內容自動轉碼加密,繞過QQ郵件的葉貝思反垃圾郵件演算法;
(2)內容中的圖片可直接顯示在QQ郵件內容中，無需點擊確認(獨有技術),可對圖片加跳轉鏈接等;
(3)可在標題，內容中插入多種形式的干擾碼，確保同個郵件發送的隨機性,提高送達濾。
3、多模式發送支持 可根據需要選擇smtp或http協議發送
(1)可選擇smtp模式發送,支持所有類型的郵箱;
(2)可選擇http協議方式發送,目前支持網易的163和126郵箱發送，發送成功率較高。
4、隨機發件人,多內容模板隨機發送 盡可能保證每次發送信息都不一樣
(1)每個分組可自定義加入多個html類型的內容模板,發送時程序會自動隨機選擇一個發送到一個收件箱;
(2)可選擇固定前綴+隨機字元的方式更改發件人,如此可做到所有發送內容都是不一樣的,防止進入QQ郵箱的反垃圾郵件系統。
5、隨機發件人,多內容模板隨機發送 盡可能保證每次發送信息都不一樣
(1)每個分組可自定義加入多個html類型的內容模板,發送時程序會自動隨機選擇一個發送到一個收件箱;
(2)可選擇固定前綴+隨機字元的方式更改發件人,如此可做到所有發送內容都是不一樣的,防止進入QQ郵箱的反垃圾郵件系統。
6、分組管理/發送 可根據不同產品制定不同的客戶,郵件發送
(1)可根據需要對群發客戶進行分組(針對不同產品),發送時也可根據分組進行送;
(2)每個分組可多個不同郵件內容模板可隨機進行調用發送。
『陸』 西門子如何創新
當時，在公司內部有相關的研發活動致力於解決類似技術問題，但是，最終得到應用並解決問題的是一項公司外部的技術，該項技術原來應用於金融領域，西門子將其引入來解決上述問題，取得了很好的效果，樹立了西門子產品在該領域的領先地位。
由此，西門子意識到，盡管公司內部有著廣泛的研發活動和優秀的研發人員，但是公司外部的研發和創意也是能夠為西門子業務服務的重要的創新來源。基於這個認識，1999年西門子在美國矽谷成立了第一個技術轉化中心（Technology-To-Business Center），尋找外部的專業知識和初創技術，並將其引入西門子的商業應用。
我們以「吃魚」為例，來說明西門子技術轉化中心的運作。
第一步是「釣魚」：開放式創新是海里釣魚，而不是自己養魚。我們與大學、研究機構和初創公司保持定期溝通，以了解有用的技術信息。我們還在網上搜尋專利/文獻信息，以便在更大范圍內尋找潛在的突破性創新技術。隨後我們進入「選擇」階段，在這一階段，我們與可能利用這項技術的西門子業務部門的同事進行合作，評估我們找到的技術的獨特性、可用性和成熟度，以及它與西門子業務的戰略關聯性。
第二步是「烹魚」：釣上的生魚並不能直接食用。同理，第一步識別的「初創技術」並不能直接應用於西門子的業務部門，需要根據業務部門的業務需求及環境對其進行孵化，就像根據食客的口味對魚進行烹調。其中重點是最終客戶導向，通過全面分析該技術帶給最終客戶的利益以及成本、營銷渠道等因素來確定相關的產品概念，並開發產品原型。
第三步是「吃魚」：對於烹好的魚，我們可以在家吃，也可以在外吃，正如我們對該項外部技術可以靈活使用。有些技術我們可以引進自己擁有，將它們轉化為西門子的新產品或解決方案（在家吃）；某些技術則可以投資建立一個初創公司擁有（在外吃），這個初創公司與西門子業務部門有著緊密的合作，雙方能夠建立長期的戰略合作關系。
這種運行模式是典型的「拉模式（Pull Model）」，即公司尋找合適的技術，並將技術「拉」進公司。因為矽谷技術轉化中心的成功運作，2005年西門子在上海創建了中國技術轉化中心。
這個時候，開放式創新已經成為業界共識，越來越多的公司開始應用開放式創新為公司業務服務。不過，大部分公司採用的是另一種模式：「推模式（Push Model）」。這種模式的特點是通過向外界公布問題來徵求技術解決方案，相關的技術擁有者會和公布問題的公司聯系並試圖將技術「推」進公司。「推模式」和「拉模式」的比較如下：
「拉模式」：在一個相對確定的領域（而非一個確定的問題上）去尋找相關的技術。所引進的技術的應用范圍相對廣泛。這個模式要求高素質的人才和精密的技術引進流程。在西門子內部，我們將這種對西門子相關業務和技術都有著充分了解、系統尋找外部技術並引入公司的人才稱之為風險技術專家（Venture Technologist）。
「推模式」：求解的問題必須相對具體和確定，並能夠通過廣泛的渠道到達目標受眾，目標受眾能夠理解求解問題，並最好擁有相關技術。所引進的技術的應用范圍相對固定。
「拉模式」和「推模式」各有其優勢，所以，西門子在上海的技術轉化中心融合了這兩種模式。基本而言，對西門子外部，我們採用「拉模式」，通過訓練有素的風險技術專家，系統地搜尋外部技術並將其「拉」進公司；同時，我們也在西門子內部進行「推模式」的「開放式創新」，通過相關的技術平台，將業務部門的技術問題面向整個公司求解，由感興趣的相關技術人員將合適的技術「推」進業務部門的應用。
對於西門子研究院而言，曾經，「實驗室是我們的整個世界」。而在二十一世紀的今天，「整個世界是我們的實驗室」。
（作者：徐亞丁 西門子中國研究院院長）
『柒』 求諾基亞營銷策略，重點分析諾基亞和西門子的爭奪戰
還是諾基亞強大吧 在排名上好象都沒有看見西門子