⑴ 創業大賽的營銷計劃怎麼寫啊求高手
一.競爭力分析 1 環境 闡述和分析目標市場的環境狀況 2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點分類 3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析 4 自身 本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞） 結論 對分析進行總結性提綱 二.策略定位 根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位 策略 1 市場策略 2 產品策略 3 渠道策略 4 價格策略 5 服務策略 6 合作策略 ...... 三.策略實施 分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算 四.執行目標 吹吧，呵呵~ 五.備注 根據本公司情況，列出不可估因素等等，就是為自己最後脫身做准備的詞，不過我目前還沒有用過，呵呵~ 六.結束 回答者： 大松博客 - 副總裁 十一級 7-27 14:52XX公司XX區域XXXX年度營銷計劃 一、市場分析 （一）、回顧2001年市場的變化 出現一批小型的區域代理商，各手機廠商逐步優選自己的代理商，細化代理產品 出現一批有代表性的專營店、大店，逐步站穩市場，小店逐漸淘汰 各品牌手機紛紛運用人員促銷的市場策略 國產手機逐漸站穩市場 （二）、渠道分析 各級代理逐漸下沉渠道重心，在二級城市建立自己的分銷體系，前期已穩固渠道的繼續向三級市場進軍。 國產品牌已佔領二、三級市場，逐步向大城市進軍。 各品牌擴大產品宣傳，加大推廣力度，廣告、促銷資源投入加大，運營商的市場影響力較強。 廠家加大對終端的掌控力度，加強對二三級城市的建設，銷量明顯上升。 （三）、市場結構分析 CDMA產品的上市帶來新的銷售增長點。 產品價格體系整體下降，由以往銷售中高檔機轉變為銷售中低檔機。 農村市場的啟動勢必加速擴大產品份額。。 消費人群的轉變。
⑵ 創業計劃書市場營銷計劃產品
1 *目標市場，應解決以下問題：
1、你的細分市場是什麼？
2 你的目標顧客群是什麼？
3
3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？
4 你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5 你的營銷策略是什麼？
6 *行業分析，應該回答以下問題：
1、該行業發展程度如何？
7 現在發展動態如何？
8 該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨勢怎樣？
9 經濟發展對該行業的影響程度如何？
10 政府是如何影響該行業的？
11 是什麼因素決定它的發展？
12 競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？
13 進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？
14 *競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
15 你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？
16 可能出現什麼樣的新發展？
17 你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發的進展情況和現實物質
基礎是什麼？
18 你的策略是什麼？
19 在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？
20 你能否承受、競爭所帶來的壓力？
21 產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？
22 *市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
23 營銷渠道的選擇和營銷網路的建設
24 廣告策略和促銷策略
25 價格策略
26 市場滲透與開拓計劃
27 市場營銷中意外情況的應急對策
⑶ 列印耗材創業計劃書
創業計劃提綱
一、創業種類
*公司名稱：
*創業項目：
*主要業務：
二、創業機會描述
1．產業政策背景——
2．目標顧客群
3．產品描述
3．1
3．2
4．市場競爭分析
4．1競爭對手——
4．2競爭對手------
4．3競爭優勢
4．4優勢保持
三、經營策略
1．經營策略
1．1定位--------
1．1．1定位於----
1．1．2定位於------
2．*****策略
四、執行說明
1．資金規劃
1．1投資額
1．2資金來源------
1．3利益分配
1．4投資退出----
2．贏利預測——
2．1根據
2．2持續贏利能力
3．管理團隊概況
3．1成員組成
3．2團隊優勢與不足
優勢------
不足------
4．行動計劃
4．1進行市場調查開發調研開發。
4．2製作詳細的投資預算。
4．3獲取風險投資資金。
4．4利用所獲風險投資資金展開廣告宣傳並同步進行員工培訓和籌建
4．5營業，靈活進行經營策略和產品的調整，改進管理和服務，建立完整的財務報表制度以期爭取持續的資金支持。
5．可能風險評估
5．1由於可能的宣傳和定位的偏差造成顧客的低認可度，形成顧客稀少的局面。
5．2由於可能產品的定位偏差造成與顧客需求的偏離，形成產品滯銷。
6．風險防範
6．1確保足夠的宣傳投入。
6．2制定科學，富有成效的廣告計劃。
6．3充分進行顧客需求調查，組織對路產品，適時的產品結構調整。
6．4設立風險預警機制，全程評估經營情況。
7．管理制度
-----引入ISO9000質量管理體系實行制度化管理，建立顧客，市場，員工三方溝通機制，建立員工培訓機制。五．附錄
1．產品相關知識介紹
2．產業背景
3．市場分析與市場競爭策略
4．投資分析與融姿方案
5．公司戰略與經營管理祝你成功！
⑷ 創業計劃書 開一家列印店
復印機租賃來方面，如今自復印店的利潤很微薄，沒有太大意義，而且，復印需要消耗的勞動力非常巨大。公司往往都已經配備復印文本的功能，有些辦公樓宇的商務中心都對租賃辦公室的客戶提供免費復印，因此傳統復印業務很難做，長遠不看好。隨著電腦的普及，私人復印需求也不會有太大的變化。一萬元左右的成本，對於普通大學生而言，不是一筆小投入了，可以考慮加盟到新媒體領域，比如「通訊卡號銷售」、「圖文製作光碟刻錄」、「數碼儲存卡轉錄」等。這方面需要掌握設備技術要求比較高，因此，大學生普遍能通過培訓，而市場方面，由於不再是紙質的載體，成為更多用途的超大容量電子載體，假如定價不那麼高的話，市場前景會很廣闊。作為學生，應該更多考慮未來人們的實際需求不要停留在模仿前人的舊路復蹈覆轍。隨著電信市場的覆蓋率逐步擴大，人們應該知道，大量信息進行電子產品及信息的製作會是更良好的選擇。
⑸ 自己創立了一個小公司，剛剛成立，向公司推銷列印機，聽人家說要寫一份好像是創業策劃書還是營銷策劃書
產品介紹就可以了呀，就是畫冊之類的也可以，你給買你產品的公司回看
不要創業策劃答，，你說創業的東西給他看為毛線呢？！
要麼畫冊，有見過吧，就像菜單一樣的本子，有企業介紹，有產品，
要麼就是PPT的產品介紹，差不多內容，也是企業介紹加產品，還有公司優勢，特色，