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康佳的營銷策略

發布時間:2021-06-18 14:52:00

㈠ 康佳公司的營銷觀念是什麼 具體解答 謝了

(1)創造新的生活品質是康佳的經營宗旨。康佳要站在時代的最前列回,引領消費潮流,為答人們奉獻卓越的產品和服務,使生活的每一天都充滿了時尚、快樂、美好的感覺。
(2)創新是康佳的風格,也是康佳持續發展的根本動力。康佳要堅持不懈地進行觀念創新、科技創新、管理創新、產品創新、服務創新,勇於變革,超越自我,增強國際競爭力,提升股東權益報酬率。
(3)敢為天下先。每一位員工都要開拓進取,創新工作思路和方法,以新的精神面貌、新的工作成績為康佳作出新的貢獻。
(4)康佳視人才為最寶貴的資源,每一位員工都能夠獲得施展才能的條件和接受培訓的機會。公司對具有創新精神、作出創新業績的員工給予豐厚的報酬。
企業願景:一個值得信賴的數字娛樂品牌;一個一流的家庭、手持、車載領域的數字娛樂產品和服務提供商;一群懷抱遠大理想、擁有強烈榮譽感、共享經營成就的康佳人
核心理念:創造卓越 成就夢想
企業精神:超越自我 進取高遠
經營理念:價值經營
發展理念:唯發展才能生存 唯制度才能久遠
品牌理念:精緻產品 美妙生活

㈡ 如果是長虹康佳的決策者,採取什麼樣的策略取勝

買電視和田忌賽馬一樣 如果比較兩個品牌就要比較同檔次同價位的產品
長虹畢竟是中國第一批生產電視的廠家,相對來說技術更雄厚,加上長虹擁有中國第一條等離子屏的生產線,在平板電視領域,長虹絕對是算得上世界級的了.
康佳的平板電視一直是以低價來沖擊市場的,加上康佳獨特的導購理念確實吸引了廣大的消費者.
從售後服務方面來說 長虹的服務網點 技術實力更加值得信賴
如果你想比較 可以給出兩個型號 我們可以從性能價格上來給你更准確的回答!

㈢ 何謂營銷的4p康佳是如何使營銷組合形成為一個完整的整體的

答康佳佔領國際市場的4P營銷理論被歸結為四個基本策略的組合,即產品(Proct)、價格版(權Price)、渠道(Place)、宣傳(Promotion),由於這四個詞的英文字頭都是P,再加上策略(Strategy),所以簡稱為「4P』s」。
面對國內彩電領域激烈的競爭態勢,康佳在營銷戰術也就是營銷組合上進行了一系列的創新和重新組合。在新產品開發上,不僅注重對原有產品的更新,同時也注重對開發費用的投入,不斷開發具有技術先進性的新的產品;根據不同目標顧客群體的特徵,有針對性地設計產品組合和促銷方案;避開競爭激烈的國內城市市場,採取靈活多變的方法開拓農村市場和國際市場;加強售後服務體系的建設,提高服務質量,增加顧客滿意度。所有這些營銷戰術的合理組合和運用,形成了康佳和其顧客雙贏的局面。

㈣ 康佳發起的新 感 觀 革 命 是怎麼一回事

康佳KKTV驚艷首發 高配低價引爆「新感官革命」

㈤ 關於康佳的簡介

康佳集團成立於1980年5月21日,前身是「廣東光明華僑電子工業公司」,是中國改革開放後誕生的第一家中外合資電子企業,初始投資4300萬港元。1991年,康佳集團改組為中外公眾股份制公司。1992年,康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市,現有總資產近百億元、凈資產近四十億元、總股本12.04億股,華僑城集團為第一大股東。
康佳集團主要從事彩色電視機、手機、白色家電、生活電器、LED、機頂盒及相關產品的研發、製造和銷售,兼及精密模具、注塑件、高頻頭、印製板、變壓器及手機電池等配套業務,是中國領先的電子信息企業。
康佳集團始終堅持「科技興企」的發展思路,致力於成為國際化的高科技企業,全面推行集成化產品研發管理體制,建立了研究院——開發中心——專業設計所的三級研發體系,擁有國家認定企業技術中心和博士後科研工作站,產品研發水平達到世界先進水平。
康佳集團著力於實施「卓越製造工程」,通過資本運營方式,在海內外構建了布局合理的生產經營格局,年總生產能力達2500萬台。康佳建立了一流的質量測試系統和環保控制體系,在全國彩電行業中首家獲得ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系國際、國內雙重認證,康佳彩電多次被評為「中國名牌產品」,彩電和冰箱也被國家質量技術監督局列為首批免檢產品,並榮獲了2006年度深圳市市長質量獎。
康佳集團擁有覆蓋面廣、服務完善的營銷服務網路,在國內建立了50多個營銷分公司、數百個銷售經營部及3000多個維修服務網點,海外業務也已拓展到世界100多個國家和地區。康佳彩電國內零售市場佔有率連續六年位居第一,手機也進入國產品牌三甲行列,「KONKA康佳」商標被國家認定為「中國馳名商標」,並入選「中國最有價值品牌」,品牌價值達150多億元。

面向未來,康佳集團正以嶄新的形象,以創新為動力,以市場為導向,向現代化的高科技企業目標前進,努力打造一個世界級的中國品牌。
經營策略
康佳集團始終以發展和提升為經營主旋律,不斷進行管理創新,率先實現了低成本擴張的成功探索,構建了布局合理的生產經營戰略格局,推行了價值經營與三大工程的競爭策略,實行業務單元事業部運作制,實施內部交易,全面推進企業的向前發展。
價值經營:以企業利潤和品牌增值為導向,以差異化競爭為基礎,以價值增值為目的,來統領采購、製造、研發、品質、營銷等各項工作的競爭策略。
三大工程:質量工程、精品工程、創新工程。

㈥ 康佳的營銷渠道簡介

整合營銷 拓展銷售渠道

在與傳統連鎖渠道的合作上,康佳正開展與之建立無縫對內接信息系統的建設工容程。通過該系統的建立,康佳將實現對每個機型產品的銷售、庫存情況的實時掌握;同時,康佳內部新舊機型生產狀況也與渠道充分共享,這對雙方的市場應變能力帶來質的提升,更有利於市場效率最大化,實現良性狀態下的做強、做大。
去年以來,隨著外資企業屢次拾起價格利器,加上強有力的品牌手腕,對國產企業形成了合圍之勢。品牌力的有效提升,為國產企業提供了護盾,而在中外激烈對抗中獲勝的武器,則需依靠企業的整體營銷力。康佳通過由單一營銷向創新型整合營銷的戰略轉移,為國產企業做大市場找到了新的方向。

面對當前家電渠道多元化的發展態勢,康佳不斷創新營銷方式,通過與B2C、電視購物等渠道模式的合作,拓寬品牌、產品與消費者的接觸界面。

當前平板產業已經進入了新競合關系時代,簡單地以份額或利潤等數據來衡量企業的競爭力已經成為過去,康佳多媒體通過內部營銷系統變革、外部競合拓展,最終實現「內聖外王」的經營新目標,給平板產業營銷本質的定位進行了清晰的還原,同時對於彩電產業的發展,也提供了相當的借鑒意義。

㈦ 康佳的介紹

康佳集團成立於1980年5月21日,前身是「廣東光明華僑電子工業公司」,是中國改革開放後誕生的第一家中外合資電子企業,康佳集團主要從事彩色電視機、手機、白色家電、生活電器、LED、機頂盒及相關產品的研發、製造和銷售,兼及精密模具、注塑件、高頻頭、印製板、變壓器及手機電池等配套業務,是中國領先的電子信息企業。康佳集團興建於1979年12月25日,成立於1980年5月21日,是中國改革開放後誕生的第一家中外合資電子企業,初始投資4300萬港元。康佳集團擁有覆蓋面廣、服務完善的營銷服務網路,在國內建立了50多個營銷分公司、數百個銷售經營部及3000多個維修服務網點,海外業務也已拓展到世界100多個國家和地區。康佳彩電國內零售市場佔有率連續六年位居第一,「KONKA康佳」商標被國家認定為「中國馳名商標」,並入選「中國最有價值品牌」,品牌價值達150多億元。1991年,康佳集團改組為中外公眾股份制公司。1992年,康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市,現有總資產近百億元、凈資產近四十億元、總股本12.04億股,華僑城集團為第一大股東。年總生產能力達2500萬台。康佳建立了一流的質量測試系統和環保控制體系,在全國彩電行業中首家獲得ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系國際、國內雙重認證,康佳彩電多次被評為「中國名牌產品」,彩電和冰箱也被國家質量技術監督局列為首批免檢產品,並榮獲了2006年度深圳市市長質量獎。

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