A. 有什麼好的市場營銷案例的網站啊網站推薦
作為一個營銷人，這個我特別有發言權
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案例：
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好奇心日報 http://www.qdaily.com/
設計：
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數據：
艾瑞咨詢 http://www.iresearch.com.cn/report.shtml
騰訊大數據 http://data.qq.com/reports
新榜 https://www.newrank.cn/
工具：
草料二維碼生成
碩鼠下載視頻工具 http://www.flvcd.com/
GIF編輯-soogif https://www.soogif.com/
GIF錄屏 http://gifcam.en.softonic.com/
微信公眾號排版-壹伴 http://yiban.io
搞笑截圖網 http://we.wwei.cn/
改圖寶 http://www.gaitubao.com/
記住我，我的名字叫廣州樂頤網路。
B. 中國有自己的口香糖品牌嗎
1 箭牌-益達Extra
(始創於1891年美國,中國最大的糖果公司之一,全球最大的口香糖生產及銷售商之一,箭牌糖果（中國）有限公司)
2 綠箭-勁浪
(於1891年美國,世界上最暢銷的口香糖品牌之一,全球最大的口香糖生產及銷售商之一,箭牌糖果(中國)有限公司)
3 樂天LOTTE
(成立於1948年,韓國五大集團企業,大型跨國現代化廠商,擁有國際國內完整的營銷網路,樂天（中國）投資有限公司)
4 好麗友Orion
(成立於1956年韓國,中國馳名商標,韓國四大食品公司之一,口香糖十大品牌,好麗友食品有限公司)
5 曼妥思
(始創於1932年荷蘭,以其外脆內軟的獨特口感和珍珠般的外形而享譽全球,不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司)
6 雅客-益牙
(福建著名商標,福建省名牌產品,糖果行業的領軍企業之一,影響力品牌,競爭力企業,福建雅客食品有限公司)
7 福田Futaste
(中國馳名商標,國家重點高新技術企業,山東名牌,中國輕工業500強企業,中外合資,山東福田科技集團有限公司)
8 華康
(國家火炬計劃重點高新技術企業,浙江省著名商標,浙江省名牌產品,口香糖十大品牌,浙江華康葯業股份有限公司)
9 龍力
(中國馳名商標,高新技術企業,十大口香糖品牌,山東省農業產業化重點龍頭企業,山東龍力生物科技股份有限公司)
10 酷莎
(中國馳名商標,福建名牌,國內最大的清口食品企業之一,福建省食品行業龍頭企業,福建久久王食品工業有限公司)
C. 糖果的內容
大白兔： 冠生園品牌創建於一九一五年，已整整九十年的歷史。冠生園是中國民族工業的名牌老字型大小企業。
冠生園（集團）有限公司主要生產和經營糖果、蜂製品、酒類、面製品、味精、冷凍食品、保健食品、生物醫葯、休閑食品等近二十個系列上千個品種。公司擁有中國馳名商標「冠生園」和「大白兔」。上海市著名商標「冠生園」、「大白兔」、「和」、「佛手」以及一系列知名商標「生」、「天廚」、「華佗」等。「冠生園」品牌被認定為1981—2001年中國食品工業20大著名品牌。
冠生園（集團）有限公司是國家特大型集團企業。年銷售收入達到60億元，在全國工業企業營業收入排行中列第275位。冠生園擁有自己的技術中心，是上海市級技術中心。集團公司具有雄厚的技術開發力量。其糖果生產設備、冷凍食品生產流水線、面製品生產設備等都達到國內領先水平。冠生園三大主打產品。一是「大白兔奶糖」，它不僅是上海的本土品牌，也是中國的名牌產品。是上海唯一獲得國家原產地標記注冊的糖果（產品），也是唯一成為中國國禮的糖果，在全球46個國家和地區有銷售，累計出口創匯1.6億美元，「大白兔奶糖」的銷售額多年來一直保持全國同類產品市場佔有率第一位的業績；二是營養型黃酒「和酒」，是冠生園八年前研製的新產品，首創營養型黃酒全新概念，開創了中國黃酒新的里程碑。「和酒」是上海的名牌產品，是上海同行業中唯一獲得國家原產地標記注冊的產品，銷售收入列上海市場第一位，全國市場第二位；三是冠生園蜂蜜，有50多年歷史，是新中國第一代蜂產品，上海市名牌產品，瓶裝蜜銷售額多年來穩據全國市場第一位，上海市場佔有率高達68%。
冠生園集團先後被評為全國輕工行業優秀企業、中國食品工業20大傑出企業、上海市優秀企業、上海市最佳工業企業形象單位，全國食品行業質量效益型先進企業、被列入中國500家最佳經濟效益企業之一。
冠生園（集團）有限公司在國內外組建了初具規模的銷售網路。在全國各大省市設立了20個銷售中心，形成了國內2000餘銷售網點。集團公司在近百個國家和地區注冊了商標，與100餘家國外經銷商建立了長期業務往來關系。
冠生園將以提升國人的生活質量為宗旨，以「綠色、無邊界、永續經營」為經營理念，秉承「品爭冠、業求生、人興園」的企業精神，發展壯大民族品牌，開創人類食品的美好明天！
金絲猴： 上海金絲猴食品有限公司成立於1994年4月，佔地100多畝，現有員工1000多人，大專以上學歷職工126人，高中級技術人員198人，自有資產2億元。在國內設有100多個辦事處，1500多家經銷商，800多名業務代表，3000多個店中店、專櫃。公司共設五個生產車間，主體設備均是國內一流的先進設備。上海金絲猴食品有限公司目前已成為全國三大糖果生產廠家之一，產品市場佔有率在同類產品中為10%。
我公司的主要產品——金絲猴系列糖果、巧克力、小食品等150多個品種，暢銷全國20多個省市自治區的150多個大中城市和廣大農村，並出口到美國、紐西蘭、澳大利亞、俄羅斯、蒙古、哈薩克及亞太地區，受到國內外廣大消費者的歡迎。金絲猴系列糖果、巧克力等產品曾先後於1994年榮獲「中國名牌創造獎」；95年榮獲「亞太地區國際食品及加工技術博覽會雙項金獎」，97年榮獲「第二屆亞太地區APEC國際經濟貿易博覽會金獎」； 2002年第三屆上海國際食品博覽會上，金絲猴奶糖、玉米糖、水果太妃糖及無糖巧克力4種產品榮獲金獎；2002年2月，通過ISO9001:2000質量體系轉版認證；同年「金絲猴」商標被國家工商行政總局認定為「中國馳名商標」；2003年「金絲猴」榮獲「2003全國質量、服務雙優品牌」稱號；2004年5月國家質量監督檢疫總局公布的「全國放心食品」，我公司的金絲猴奶糖名列榜首；2004年9月「金絲猴」系列糖果被國家質檢總局評定為「中國名牌產品」稱號,2005年8月順利通過了HACCP質量體系認證和QS認證，同年9月通過了國家出口商品衛生許可認證。
我公司始終堅持以質量第一，信譽至上，文明經商，義中取利的經營理念釀造金絲猴的甜蜜事業，為實現我公司「鑄造精品王牌，打造百年老店」的宏偉目標而努力奮斗。
阿爾卑斯：
2001年，由不凡帝家族於50年前創建的義大利不凡帝公司與有100年歷史的荷蘭上市范梅勒集團合並成立了不凡帝范梅勒集團，成為全球最大的糖果生產企業之一，專業從事各種糖果和膠姆糖的生產和銷售。不凡帝范梅勒集團公司擁有數十個品牌近百個產品，是當今糖果業當之無愧的驕子。不凡帝公司先後於1999年、2000年和2002年獲得了「阿爾卑斯Alpenliebe」文字注冊商標、由阿爾卑斯山脈為背景的圖形注冊商標和用於草莓牛奶糖的文字與圖案組合注冊商標。現在主要品牌有： 「阿爾卑斯」、「比巴卜」、「曼妥思」、「孚特拉」、「好利安」、「貝潔」、「冰冰涼」。
喔喔： 奔騰不息的長江，一路滾滾向東與浩瀚的東海在此匯合，千百年來在祖國大陸的東部沖積出一塊富饒的平原。在黨的改革開放和富民強國政策的沐浴下，如今已成為世界囑目的上海浦東新區。她是一塊寶地，多少國際知名企業慕名而來，在此落戶生根。喔喔集團借天時、地利、人和之先機，得民族先輩之靈氣，就座落在這富甲一方的浦東合慶鎮。它東靠寬闊的遠東大道與正在建設中浦東鐵路，西聯張江高科技園區，南望浦東國際機場，北接金橋出口加工園區和外高橋保稅區，一個更具規模的浦東現代產業園區正在籌劃與建設中。喔喔集團憑著膽略與底氣及「敢為天下先」之氣概，以學習、借鑒為前提，在此寬廣的舞台上,與大集團公司比肩，和世界強勢企業同奏華章。
喔喔集團是以上海喔喔（集團）有限公司為核心，並由公司出資組建成控股、參股及關聯企業等十餘家企業組成。
箭牌： 箭牌糖類有限公司
在全世界擁有19家工廠，公司總部設在美國芝加哥，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）創立。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球最大的口香糖生產及銷售商。箭牌中國現為中國最大的口香糖生產廠商和最大的糖果業者，箭牌目前在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區擁有三家工廠。
箭牌公司生產的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley『s Spearmint)、
"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據華南國際調查公司(Research International) 的消費者調查，箭牌產品的知名度高達99％。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視台等單位共同舉辦的 "第三屆中國商標大賽"中，"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構在中國頒發的"超級品牌"稱號。
作為一家一貫主動承擔社會責任的企業公民，箭牌公司多年來積極支持中國的環保、教育和衛生事業的發展，近年的公益活動包括：2003年5月向中國防治非典工作捐贈了價值人民幣309萬元的物資，並發起一項整合公關活動呼籲人們"刷新心情，讓愛『傳染『"；2003年10月宣布設立"箭牌中國教育基金"。
箭牌願景 （WRIGLEY VISION）
箭牌融入生活每一天
Wrigley brands woven into the fabric of everyday life around the world
箭牌使命 （WRIGLEY MISSION）
我們的使命是為相關利益方創造長盛不衰的成長和繁榮。我們將不斷拓展我們的核心口香糖業務，並在公司實力基礎上構建新的業務平台。我們將通過內部發展和策略並購實現成長目標。
Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions.
為了獲得可持續的全球競爭優勢，我們將積極追求在業務執行、研發創新、品牌建設、產品品質、全球分銷和銷售理貨方面力創卓越。
To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising.
我們的旗幟是深入人心、深受消費者喜愛的品牌，物超所值的產品，以及建立在互相理解和互利基礎上的強有力的客戶關系。
Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit.
我們成功的基石是一個信奉員工的能量、而員工能夠擁抱共同價值觀的高績效組織。
Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values.
箭牌公司員工為成為箭牌大家庭一員而自豪，並將致力奉獻於她的長遠成功。箭牌員工奉行公司的如下共同價值觀，並引之為行為規范：
誠信互敬，維護尊嚴
Trust, Dignity and Respect
多元文化，高效協作
Diverse Cultures & Backgrounds
廣納優才，知人善任
Very Best Person for Every Job
終生學習，不斷提高
Lifelong Learning & Personal Development.
發揮帥才，忠於職責
Indivial Leadership, Responsibility & Accountability.
崇紀尚德，嚴於律己
High Standards of Ethical Behavior.
長期合作，共創雙贏
Long-term Relationships for Mutual Growth & Profitability.
箭牌的領導模式期望加盟箭牌公司的每一員工都應能奉行共同的核心價值。除此之外還規定了如下的關鍵領導行為：
致 勝 必 備 競 爭 必 備
審慎衡量，勇擔風險
Measured Risk Taking
行事緊迫，務求卓越
Sense of Urgency
探索不止，矢志創新
Spirit of Innovation
精誠共事，有效溝通
Effective Communication 注重策略，講求創意
Strategic Focus
尊重員工，盡展潛能
People Development
客戶導向，服務竭誠
Customer Orientation
商業才智，融會貫通
Business Intelligence
團隊精神，共濟和衷
Teamwork
美國箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創立於1891年。箭牌公司是全球糖果業界的領導者之一和世界上首屈一指的口香糖生產商及銷售商，全球銷售額超過40億美元。
箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中「白箭」（Wrigley's Spearmint®）、「黃箭」（Juicy Fruit®）和Altoids® 三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括「綠箭」（Doublemint®）、「Life Savers®」、 「Big Red®」、Boomer®（在中國為「大大」）, 「真知棒」（Pim Pom®）,「冬清」（Winterfresh®）、「益達」（Extra®）、 「Freedent®」、「Hubba Bubba®」、「傲白」（Orbit®）、「Excel®」、「Crème Savers®」、「易極」（Eclipse®）、「爽浪」（Airwaves®）、「Alpine®」、「Solano®」、「瑞士糖」（Sugus®）、「勁浪」（Cool Air®）和「P.K.®」等。
箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立於芝加哥河畔的箭牌大廈始建於1920年，1924年竣工後一直是美國芝加哥的標志性建築，氣勢恢宏。
箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證券交易所掛牌交易。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球首屈一指的口香糖生產及銷售商。箭牌中國目前在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區設有三家工廠。
箭牌公司生產的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley's Spearmint)、
"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據華南國際調查公司(Research International) 的消費者調查，箭牌產品的知名度高達99％。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視台等單位共同舉辦的 "第三屆中國商標大賽"中,"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構在中國頒發的"超級品牌"稱號。
作為一家一貫主動承擔社會責任的企業公民，箭牌公司多年來積極支持中國的環保、教育和衛生事業的發展，近年的公益活動包括：2003年5月向中國防治非典工作捐贈了價值人民幣309萬元的物資，並發起一項整合公關活動呼籲人們"刷新心情，讓愛'傳染'"；2003年10月宣布設立"箭牌中國教育基金"，並在隨後的三年裡將三批總值近100萬元人民幣、總數約6萬冊的"箭牌希望圖書室"優秀少兒圖書分別捐贈給了廣東省、四川省和甘肅省的共60所貧困小學，並在受贈地組織讀
書助學活動；2004年和國家環保總局宣教中心聯合舉辦"箭牌杯"全國青少年環保創意大賽，等等。
箭牌中國史話
箭牌公司是國際糖果業界公認的領導者和全球最大的口香糖生產商，擁有「黃箭」、「綠箭」、「白箭」和「Big Red」等一系列享譽全球的知名品牌。她還在全球范圍內產銷口味眾多的「Airwaves」、「Alpine」、「Eclipse」、「Extra」、「Freedent」、「Orbit」、「P.K」、「Surpass」和「Winterfresh」等等口香糖品牌產品。
芝加哥河畔聞名遐邇的箭牌大廈依然巍然矗立，箭牌大廈的綺燈華采依然夜夜裝扮著芝加哥的那道絢麗風景線，而時光荏苒，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）創立的箭牌公司，經過100多年苦心孤詣的經營，已經崛起為世界的口香糖王國。雖然箭牌公司1923年起就已經公開上市了，但引領箭牌公司締造了輝煌的，是瑞格理家族的四代商業領袖，他們薪火傳承，為箭牌公司股東們創造了世代相傳的業務成長和企業繁榮。
箭牌口香糖產品已經覆蓋了全球150多個國家，正在不斷融入全世界人們的日常生活。目前箭牌產品占據了美國口香糖市場的將近半壁江山，在歐洲則佔了口香糖全部利潤的約50％。箭牌產品在18個歐洲市場上是絕對的領導者，市場份額高達80％或以上。
回首前塵，展望未來，箭牌公司將她的成功歸結為百年一日的質量承諾和一脈相承的創新精神，以及貫穿始終的正直為本的經營之道。
在110多年的發展歷程中，箭牌公司始終堅定地貫徹著這樣的基本理念："口香糖雖小，品質為大。"二戰期間，由於優質原料匱乏，口香糖產品的需求見漲，箭牌公司為了保護品牌美譽而不惜停產成熟品牌的傳奇故事已經很好地印證了箭牌公司對質量的執著堅持和不懈追求。作為食品生產商，箭牌公司一貫嚴格遵循全球各地有關管理部門制定的食品、衛生法規和質量標准。箭牌公司的卓越品質早已得到全世界消費者的認可和推崇。
對於口香糖產品如何更好地裨益人們的生活，箭牌公司在課題研究和產品研發上始終處於前沿位置。創新精神作為箭牌公司的靈魂，不僅已經推動箭牌公司崛起為全球最為知名、最受鍾愛的公司之一，而且延續不息，不斷地催生新產品、新創意、新市場。當前，箭牌公司向世人展示了繼往開來的勇氣和魄力，正致力於鼓舞全球員工不憚開拓、推陳出新，以恆變應萬變。2000年箭牌公司專門成立了箭牌保健部門（Wrigley Healthcare Division），負責開發、營銷含有健康益處成分的口香糖產品。該部門的第一個產品--Surpass，既嚼之有味，又能幫助迅速緩解腸胃不適。其他正在研發中的產品將具有幫助增強口腔保健的功能。
箭牌公司在全球都取得了矚目成功，在整個過程中她所信奉的價值觀貫串始終、堅定不移：我們與消費者、員工、合作夥伴、經銷商、零售商和更廣意義上的社區之間互信、互尊、互敬。我們奉行公正、公平的
商業操守，也將竭己所能傾力保護環境。
正直為本、質量至上、創新不止，這就是箭牌之道。
D. 中國互聯網最燒錢，為什麼卻拍不出好TVC
從小到大，也許你已經看了無數個TVC廣告，大多數時候我們走馬觀花的遇見它們，但有時候，一支好的TVC卻讓我們念念不忘。在你的記憶中，哪支TVC擔得起「年度最佳」？造成國內外TVC差距的根源又是什麼？OPEN邀請業界大咖，和你一起分享。
本場大拿
曼妥思好心情：前東方企業家 彭博商業周刊 鳳凰財經市場工作人員；
歸斯基說了：廣告營銷達人 ，4A公司創意總監；
Dalson：廣告人， 電台主持人， 潮流品牌主理人；
Sandy Dai: Jeep（中國）品牌負責人, 環球旅行家, 博物館達人;
光擼大夫：現代廣告雜志資深記者；
Tony：廣告4A資深設計、汽車滑雪戶外運動達人；
陳碩：《舌尖上的中國》導演，著名紀錄片導演，搖滾樂電影達人；
臧昊（HaoZang）：著名廣告及視頻製作人，電影音效製作人。
哪支TVC在你心裡播了種？OPEN大拿來提名
一板一眼的賣瓜時代已經過去，廣告也已脫胎換骨。在鋪天蓋地的廣告中，哪支TVC廣告讓你一擊即中，至今難以忘懷？
@曼妥思好心情提名小天鵝，並認為2014年度最佳當屬Adidas的太不巧這就是我，春晚最佳則被Jeep的30S系列承包。@crow_chan則表示記憶最深處的那支TVC是浪味仙的lonely god，銷魂至極。而2015年的TVC最佳，@曼妥思好心情認為RIO雞尾酒實至名歸，Jeep自由光緊隨其後。@光擼大夫人，最佳當屬餓了別叫媽，叫餓了么以及OPPO手機的充電五分鍾通話兩小時。@Sandy Dai表示，Adidas的哈登廣告和15秒的Tested Tough印戳 Columbia讓人印象深刻......
（圖片源自網路）
那麼，這些TVC為何能獲得大家的一致好評，從眾多同類競品中脫穎而出？
@crow_chan解釋說，「我們能記住的TVC都朗朗上口且各具特點。比如Jeep自由光的文案，一語中的，觸動人心。」以下為Jeep自由光文案摘錄——絕大多數情況下，活動半徑不超過20公里，也早習慣在照片上刷遍千山萬水。可是我想要的就是一輛哪兒都能去的SUV。對，聽起來是浪費。但與身邊的人一起分享美好和感動，值得浪費。更優越的生活，只來自每一刻更專業的表現。
@Sandy Dai認為，普通用戶看廣告並沒有太多商業目標和思考，因此，很多時候知識分子做廣告是做不過最普通老百姓的智慧。要想讓壓縮在幾十秒內的TVC廣告打動人，首先必須弄清楚用戶是誰，他們需要什麼。
國內廣告比起國外的優秀案例到底差在哪？
日前，YouTube選出了2015年觀看次數最多的十大廣告，這十支廣告的瀏覽量合計達47億次。其中，近三分之二的流量發生在無線端。機智如你，這十支廣告均非國產。那麼，國內廣告為什麼總是趕不上國外優秀案例的步伐？
在探尋造成國內外廣告差距的根源之前，不妨先來聊一聊互聯網品牌的無底線Low型營銷。在市場導向的壓力下，品牌營銷已然走向「只要有效就沒錯」 「只顧眼前不顧長遠」的道路。譬如之前瘋傳的神舟撕Uber，用競爭對手的知名度去傍大腿，出發點本沒有什麼不好的，但方式卻多少讓人有點反感。@Sandy Dai介紹道，「國外案例很多，例如可口可樂和百事可樂，多以調侃為主」，對國內有參考價值。
在Low型營銷的影響下，如今國內的互聯網廣告大多呈現出品味不夠的現狀。例如耳熟能詳的「上優信二手車」、黃渤的「人人車」，他們大多滿足了廣告量的需求，卻仍舊停留在低線市場土豪的審美里不可自拔。當然，市場不成熟的大環境下，行業發展水平低，人們對大部分產品的消費也不成熟（@Sandy Dai），消費者沉湎於人雲亦雲的怪圈。正是如此，國內外廣告差異愈發明顯。
@Sandy Dai認為，所有差異歸根結底是因為國外廣告回歸初心。畢竟，任何產品和服務，完全壟斷越來越少，中國市場的多樣化需求又如此迫切，以Jeep為例，市場共分為1-7線，因此，找到有共鳴的切入點差異化對待成了當務之急。這也就是@crow_chan所說的「對手中的准確定位及市場分析是產出高質量廣告的前提。」
當然，與國外品牌相比，注入Mini、Jeep等最突出的一點是歷史積淀，國內很多品牌是欠缺的，這也是無法做出優秀TVC的重要原因。一個公司的價值觀、性格喜好、心態與國際視野都將對TVC產生影響，從騰訊無法走出中國可見一斑。成熟的品牌多是幽默的，同時心態和視野的國際化也讓一個成熟的品牌具有與國際接軌和異域文化對話的能力，然而，多數公司沒有意識到品牌與品牌文化的重要性，這也是為什麼國內互聯網燒了那麼多的錢卻燒不出一個好的品牌形象的症結所在。
（圖片源自網路）
那麼，該如何克服這種缺陷？以Uber為例，其份額在中國遠不及滴滴，但Uber卻更容易讓人覺得高端，尤其是在國外，同一個軟體能夠實現各地叫車服務，極大提高了用戶出行體驗。當然，Uber在中國的營銷似乎有所偏頗，「知名度有，好感度一般（@Sandy Dai）」。此外，大佬對於品牌重要性的認識也不可或缺。要知道，「品牌的職責並非直接帶動銷量，那是渠道的工作（@crow_chan）。」
好的廣告是什麼樣的？
我們常說品牌上最好的是好創意配好的傳播，第二是好創意配壞傳播，第三是壞創意配壞傳播，最差的是壞創意配好傳播（@crow_chan）。可見創意好壞對於品牌的重要性不言而喻。那麼，好的廣告創意的標准究竟在哪裡？
@歸斯基說了認為，「在達到營銷目的的基礎上再談藝術性與價值觀便是好的廣告創意。」@陳碩認為，「好的廣告應該達到好的傳播性，如果淘寶為雙11這類直接的促銷活動做廣告，那為達到營銷目的最重要，如果是為了提升品牌知名度或者認同品牌價值觀，那創意本身還是很重要的。」在如今習慣於將目標KPI數據化的環境下，人們往往容易忽略內容的好壞而僅僅執著於追求數據，對此，@Tony對廣告創意的好壞標准提出異議，「品牌廣告的目標應該就是建立良好的品牌形象，與促銷和產品廣告有本質區別。」
然而，現實情況卻是互聯網行業重視促銷與產品遠甚於品牌，這也就是中國廣告遠不如國外的重要因素。舉個例子，Google堅持做了5年的「時代精神」系列，不僅音頻配合水平高，且極富全球人文關懷，這種做法不僅完成了其品牌資產的積累，更為後續一系列新產品和服務做背書（@歸斯基說了）。而網路克隆的系列與之相比，不得不說「土」得多。形式易搬，氣質難學。這就是企業品牌差異所在。
此外，廣告不好的另一個原因是創意與品牌的剝離（@陳碩）。例如復旦被指抄襲東大的宣傳片，撇開抄襲與否不談，片子本身缺乏與復旦的聯系，沒有「自由而無用的靈魂」這樣的文化內核。好的創意必須建立在關聯性之上（@Tony）。@陳碩說，「如今做片子的門檻貌似降低了，但事實上對內容生產要求越來越高，因為，挖掘深入、提高品牌關聯度才是重要的。」當產品與品牌可以互換，這種創意怎麼談得上夠格？
（圖片源自網路）
如何挽救中國廣告？
既然能夠釐清好廣告的標准，那麼，為何當我們提及印象深刻的好廣告，永遠是Google、Facebook、Apple、Airbnb大展身手，卻難見中國廣告的身影？
首要原因是企業品牌價值觀的區別，大多數企業並沒有認清品牌作為頂層設計的重要性（@曼妥思好心情）。其次，中國客戶尤其是處於A到C輪融資的新品牌，他們大多追求快速直接見效，因而客戶偏好短頻快以此完成品牌拓展，聲量轟炸就成了沒有技術含量的操作手法，這種時候，大家自然不關注創意(@歸斯基說了)，人人車類型的廣告大行其道也不足為怪。因此，中國互聯網公司認清自己的品牌定位對一條好廣告來說至關重要。
其次，生產一條好的廣告，企業制定好品牌策略便顯得愈發重要。如@Tony所說，「策略是方向，策略在一定程度上會影響創意。好策略更容易產出好的創意，也更容易打開市場缺口。」策略對了，就算拍人人車那樣的廣告也是可行的，但如果策略錯了，即使拍成大片也是幫倒忙（@歸斯基說了）。
此外，互聯網行業現在還有一個現象，老闆喜歡親自上陣為自己代言，聚美、360、小米、樂視一窩蜂的都是如此。為自己代言系列雖然可以將老闆推上越來越有名望、越來越有話題性的道路，甚至給品牌帶來足夠頑強的內部向心力，但並不是所有老闆都適合這條路。更何況，為自己代言的風險很大，走在最前面的代價是喪失很多斡旋的餘地和自由（@曼妥思好心情）。類似的心理還有，客戶往往看到一條好廣告，就陷入無限嚮往而對乙方提出種種要求，甚至一堆頭來進行細節干預，為此乙方綜合了大部分人的意見而創造出了很多中庸的作品。例如「和4G 和心意」的slogan，可以看出其綜合了多少「幹部們」的想法和意見。而喬布斯當年重回蘋果時就曾提過，自己要有絕對的話語權，這種帶有獨裁色彩的要求在一定程度上緩解了創意要滿足各個部門與領導需求的狀況。
顯然，一條好廣告離不開甲方的自身條件，也有賴於乙方的能力水準。如果你遇到的甲方已經制定了一個比較接地氣的品牌策略或營銷策略，我們如何用創意本身盡力把它做得有趣？第一，廣告創意人必須去除「客戶滿意就好」的固有思維，長此以往廣告創意人只會愈發鈍化、不思進取。要知道，「客戶找你是因為你有你的專長和強項，只滿足客戶的要求，又剛好客戶不是太行，生產出來的東西自然不會好（@陳碩）。」其次，一個優秀的廣告人應該認清廣告人的定位——理性和感性的結合體，懂市場、商品、文化的綜合人才，社會消費文化的建立和引領者（@曼妥思好心情），並以此要求自己。
最後，一個好的廣告創意必須是策略與執行雙飛。若所有人都是500萬執行費用A了300萬，或者是執行成中國社會主義特色廣告——只投放在老伴看得見的地方而不顧目標人群定位，那即使有再好的策略與創意也是空談一場。
如若如此，好廣告必將促進企業良性競爭，而社會整體審美提升、商業文明進步也將與此形成一個良性循環，那麼，越來越多像喬布斯醫院終於做自己的企業家的出現、越來越多像喬布斯配音的《Think Different》的廣告出現也指日可待。