① 聯通\移動客戶服務案例
關於中國移動的案例 2006年中國移動運營商渠道現狀及發展趨勢分析.new 內容簡介： 移動運營商的市場快速拓展必須依靠廣泛、高效的營銷渠道系統，伴隨著移動通信業務市場競爭的加劇、移動通信業務的豐富，移動運營商的營銷渠道體系的建設及管理在適應市場變化的要求下也不斷發展、完善， 呈現了從粗放、分散到統一規范、精細規劃、配合密切、更加集中管理轉變的趨勢。 博通智信公司通過對於移動運營商集團整體層面、多個區域的營銷渠道體系從整體結構、管理制度、渠道系統動態運營等方面的深入調查、研究，系統分析、撰寫完成了《中國大陸移動運營商營銷渠道現狀及發展趨勢分析報告》， 報告詳細闡述了移動運營商渠道發展的歷程、當前渠道體系的特點、未來渠道發展的趨勢、存在的問題及建議性的解決方案措施等方面的內容。 研究表明，移動運營商的渠道體系發展主要經歷了三個階段：第一階段，自發地擴大渠道體系容量，對渠道的控制比較鬆散；第二階段， 加強渠道管控水平，開始注重各類渠道商的素質及實力；第三階段，整合渠道體系，培育營銷渠道系統的核心競爭力。 目前，移動運營商的渠道體系主要包括如下兩個類型： 主控渠道：從產權角度上是指運營商直接掌握、直接參與管理的核心渠道，包括自建營業廳渠道、自助服務店、大客戶服務、客戶服務熱線、運營商網站等。 社會分銷渠道：從合作層次上主要是指除了運營商自建渠道以外利用社會資源拓展的銷售型渠道，是運營商核心渠道的重要補充，包括社會代理商的合作營業廳、合作品牌店、加盟店、授權銷售點、標准卡類直供零售點等。 移動業務市場環境瞬息萬變，移動運營商只依靠主控渠道，並不能確保在競爭中處於優勢，因此，目前移動運營商在大力改善自有營銷渠道功能的基礎上，同時在不斷地強化社會渠道營銷服務功能、提升綜合服務水平。 因此， 針對目前社會營銷渠道中存在的問題： 代理商選取過程不規范、考核量化不明確、給予代理商的獎懲對象比較籠統、不能很好地發揮激勵作用等等，博通智信詳細提出了管理代理商的KPI考核體系、幫助代理商改善內部管理、提升管理效率等具有很強可操作性的建議和措施， 對於移動運營商當前的渠道整合、提升渠道競爭力工作有較高的參考價值
② 聯通號碼和手機營銷的策劃方案
方案就是把聯通的信號超過移動的信號。我用的就是聯通的號，信號和移動的比真是太差了，上網總是提線，如果聯通的信號很好，我想你的任務肯定能完成。
③ 小米手機網路營銷案例包括哪些
博客，論壇，軟文等等很多
④ 聯通營銷策略方案
<p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.lwlm.com%2fhtml%2f2008-06%2f77851.htm" target="_blank">http://www.lwlm.com/html/2008-06/77851.htm</a></p> <p>【介紹的很詳細，是和中國移動相比較者介紹的】</p>
⑤ 急，求（關於聯通公司寬頻業務營銷策略的探討)論文
我不知道。 嘿嘿
⑥ 聯通公司微信營銷方案如何做
先要建一個微信平台，注冊一個微信公眾號！然後通過不斷的吸引粉絲關注公眾號，這就是微信營銷！例如移動聯通客服等等
⑦ 聯通沃tv寬頻電視營銷案例
其實網路很多，你可以用關鍵詞查找下，或者點我進行了解
⑧ 聯通營銷方案相同價格不同
上面的是正確的,我就小解釋一下吧.設購買x元商品.
x≤100時,甲=乙
100＜x＜200時,甲：100+（x-100）×內0.9 乙：x 甲＜乙,解不等式為容x＞100
x≥200時,甲：100+（x-100）×0.9 乙：200+（x-200）×0.85 甲＜乙,解不等式為x＜400
所以可以這樣下結論:話費在100-400之間,在甲點能獲得實惠
應該是吧