2016年營銷模式

㈠ 2016年移動互聯網營銷怎麼做

1. 4G的推出加速移動互聯網營銷
中國移動在召開全球開發者大會上表示，到2014年中，預計全國100個城市具備4G商用條件，到2014年底，超過340個城市的消費者可以使用中國移動的4G服務，根據中國移動的規劃，2014年年底，基站總數超過50萬個。4G將會迎來整個移動互聯網的變革，4G給用戶帶來的更好的消費體驗，將有效地激發用戶需求，改變用戶在移動互聯網使用上的行為習慣，隨時隨地下載A pp、用手機看視頻、玩聯網游戲、移動購物等高流量消耗行為的門檻將不斷降低。一些新的依託於4G的展現廣告形式和技術等等都將成為下一波移動互聯網營銷的發力點。
2. 移動視頻廣告將占移動廣告的主導地位
隨著技術的進步，創建視頻的成本在不斷的下降。現在每台筆記本電腦都預裝了高質量的視頻生成工具，而且大部分的智能手機都能錄制高清視頻，這都為視頻廣告的發展提供了非常好的條件。優酷土豆、愛奇藝已經有30%以上流量來自移動客戶端;新浪視頻在年底宣布推出10秒的短視頻戰略，為廣告主提供更加全面的視頻營銷解決方案，共同創造更高效的網路視頻商業模式;騰訊在2014年將大力投入推廣8秒的「微視」業務，這些信號都將推動移動視頻廣告的發展。移動視頻廣告給用戶帶來的體驗要比橫幅廣告和文字廣告好得多，相信視頻廣告在明年會迎來比後兩者更快的發展。
3. 移動實時競價廣告的提升
在桌面廣告中實時競價廣告已經存在了一段時間，從全球的數據來看，預計到2014年，移動實時競價廣告將會佔到移動廣告購買總量的45%，推特收購MoPub後(MoPub是早期移動實時競價技術的領導者)，移動實時競價已經成為2013年的主流AdExchanger。在移動端，廣告主會把實時競價廣告看做是取得規模效應的最好的方式。
4. 原生性移動內容營銷的興起
移動端由於屏幕小，因此廣告需要注重如何有好的用戶體驗，因此內容營銷會興起，與移動互聯網上相關應用匹配的內容，可能延展成為原生營銷服務，在2013年我們的一項研究發現，很多移動互聯網用戶其實並不清楚在一個天氣應用上展現的和穿衣有關的內容是廣告還是內容，這就是內容營銷的機會。有道詞典在2013年嘗試在英語閱讀信息流中開展原生內容營銷，取得了不錯的效果。因此，品牌要創造可以隨時隨地瀏覽的內容，這意味著移動友好型格式、更短和可行的博客文章，以及考慮你的受眾將使用什麼設備來訪問你的內容。
5. O2O的深化
2013年的雙11，天貓應用高德地圖與銀泰的合作，開啟了O2O的新浪潮，O2O將不再停留在概念和試水層面，而是深度發展的階段。所有依託於線下渠道的品牌，位置和移動互聯網的鏈接將會更加充分，而戶外廣告、促銷、終端體驗也都會由於移動互聯網而改變，零售商也會開始建立各種自動式移動服務的應用，而移動營銷公司如何提供基於O2O的解決方案將是品牌所看重的。
6. 移動的大數據和精準化營銷
在新的一年，如何切割更加細分的數據成為移動營銷關注的要點，從大眾到精眾化的移動互聯網營銷將成為趨勢，而這依託於移動互聯網平台的移動化計算和大數據分析，基於移動大數據的精準營銷會流行，而移動大數據的商業智能挖掘成為品牌都會關注的領域。
7. 以移動為中心的整合營銷會越來越多
移動營銷已經不再是孤立，所有的企業都會思考如何將移動納入整個營銷的體系，2013年通用汽車的舉措已經說明這一點，數字營銷也需要新的體系和理論的支撐，精準的身份與特徵識別、與消費者的即時對話、滿足個性化的需求、與消費者的互動溝通成為移動營銷的關鍵詞，而移動化客戶關系管理也成為新的話題。
8. 廣告公司會加強移動營銷策劃服務
國內幾個互聯網巨頭(如騰訊廣點通、網路)會大力發展移動廣告，不僅會與移動廣告平台(如多盟、有米等)搶市場，同時也將會影響到4A。因此，移動整合營銷創意和策略公司會成為廣告公司的一個路徑，擅長互聯網營銷的數字營銷公司如好耶、華揚聯眾等，已經開始提供基於移動的營銷策劃，4A公司都會加強移動營銷的部門，來與當前廣告主的營銷體系進行整合，以滿足客戶的需求。移動的技術、創意和媒介也將走向融合。

㈡ 2016 年優秀的營銷案例和廣告案例有哪些

20多家中小型瀕臨倒閉的連鎖超市在連續虧損的情況下是如何扭虧為贏的核心思路，而且中途不加投一分錢，很多人覺得這怎麼可能實現？連續虧損而又不增加投入又不投錢而且還要賺錢。

那麼接下來重點來了哦，通過免費送股權是不是獲得了160萬的現金，通過充值會員卡是不是也獲得了200萬現金？總共360萬現金。然後拿出120萬做資金周轉，其他的240萬拿來再開店，開一個店的成本是30萬，240萬就可以開8家店，然後這8家店怎麼辦？以此方法復制，大家明白了吧，同樣的用上面的模式免費送股份，收押金，大米雞蛋虧本賣，沖會員卡。

所以通過這一種模式，原來虧本的店起死回生，更為重要的是利用消費者手中的錢開了更多的連鎖店，而他們其實並沒有花費一分錢，店還是他們的店，雖說表面上送出去的是股權，但是其實他們讓渡的是一種收益權，原來100%控股，什麼都要操心管理，現在好了，什麼事都不用操心，你們賺錢他就賺錢。

當然這裡面還是有一定的風險，還有各種條件約束的，就比方說店面的選址，店長的選擇這些其實也都在影響著整個商業模式。

好了，今天的分享先到這。以上為公開，精彩內容，將會與你在我們的商道交流群一起討論學習和研究。更多精彩商業思維，營銷案例。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。

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㈢ 2015到2016期間有哪些新的比較成功的營銷方式

想知道的話我來告訴你

㈣ 2016營銷應該怎麼玩

促銷與管理的重要。沒有範文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。總結的注意事項： 1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名與日期。

㈤ 2016年互聯網內容營銷的六大方法是哪個

方法一：內容營銷必須是整合營銷
如今，無論是將企業(品牌)信息融入好的內容中，還是企業(品牌)設計自製好的內容融合到媒體平台中，這兩個最基本的內容營銷方法都無法單獨存在。媒體平台上的好內容不能通過簡單的冠名贊助、硬廣等自然變成企業(品牌)的內容，而必須通過與企業(品牌)相關的社交媒體、線下活動、話題事件等方式，將企業和內容完美融合。同樣道理，企業(品牌)自製的內容，譬如「杜蕾斯」這樣的內容營銷高手也必須和社會熱點結合，利用社交媒體進行整合傳播。
在媒體高度發達的時代，媒體越多的同時也越細分，單個媒體作為載體的價值就越低，內容和表達形式就變得越來越重要。當大眾媒體已不再那麼大眾時，找到與核心受眾溝通的最佳平台，並通過最能引起他們共鳴的內容，將品牌故事講述給受眾，從而達到品牌核心信息、價值觀有效傳達的效果，這樣的營銷越來越重要和必要，營銷公司需要為企業(品牌)整合資源、設計資源。
方法二：藉助科學評估工具提高准確度
想在熱點內容里融入企業信息，選擇好的熱點內容就十分關鍵，這需要從多個維度審核新內容。
方法三：跟隨潮流，把握時事熱點，快速響應市場
要做到隨時隨地與受眾親密互動，就需要緊跟時事熱點，這對企業(品牌)把握熱點和迅速反應的功夫提出了非同一般的要求。2015 年初，在國內社交媒體上，網友對一條裙子是藍黑色還是白金色展開了激烈的討論和爭議，@杜蕾斯官方微博 迅速發布了一張白金色的產品圖，並配以所以這是藍黑的咯文字，博得眾網友一笑。
方法四：大規模創造個性化內容並利用社交媒體分享擴散
與等待熱點內容出現不同，自製內容往往視為一種自動化工具，由於其傳達內容操作簡單，有規律可循，會越來越廣泛。比如，2015 年曾紅極一時的足記 APP，能夠將照片做成高逼格的電影大片效果，生活即電影，自己當主角，讓用戶大呼過癮。又比如智慧運動場項目，通過對運動場館進行智能升級，用攝像頭對運動者的動作進行捕捉，讓普通體育愛好者也能獲得明星級專業視頻剪輯服務，拍攝自己的比賽集錦以分享給親友。有趣的個性化內容不僅能夠激發用戶主動分享和擴散，甚至能夠提供零廣告費的傳播效果。
方法五：提高用戶轉化率。
無論是贊助好內容還是自製好內容，對企業(品牌)的挑戰都只有一個：如何將受眾對內容的注意力轉化為對企業(品牌)本身的關注，最終轉化為產品(服務)的購買者。營銷人員必須釐清從關注到消費的整個鏈條，在每個環節根據不同的情景設置可轉化的激勵因素和通路，才能提高轉化率。
方法六：內容營銷的規劃與銷售策略規劃並行。
很多企業(品牌)、尤其是過去使用傳統媒體獲利頗豐的企業，往往將內容營銷規劃放在媒體計劃環節，然而最好的方式應該是在擬定溝通策略乃至整體市場銷售策略階段，積極和內容營銷部門溝通，因為好的內容營銷是整合營銷微分銷。對於大多數 2C 產品(面向個人用戶的產品)而言，整個內容傳播過程都有可能產生即時銷售或獲得大量銷售線索。
綜觀以上，作為營銷和傳播領域的企業，一定要跳脫代理的思維，從對客戶的理解開始，找到客戶的真正課題，並提供與客戶課題及核心價值觀吻合的、符合社會潮流的解決方案，它既可以以體育或音樂為中心，也可以電影或卡通形象為中心，然後通過這個中心來營造整個事件，從核心受眾擴展到一般受眾，達到營銷效果最大化，把體育、娛樂等作為整體營銷的重要部分來企劃和實施。
我們甚至可以從廣義上說，長期以來廣告代理公司和企業的所有工作都是內容營銷微信分銷，只不過如今的社會環境、媒體渠道、受眾心理、消費行為發生了巨變，導致內容營銷方法、手段、工具發生了很大變化，然而其本質仍然是圍繞消費者——內容的接收者和使用者。所有內容的出發點都是需求，只有真正了解消費者的需求是什麼、痛點在哪裡、最關注什麼，才能真正打動他們，進而實現內容到消費行為的轉化

㈥ 2016年的營銷計劃我該怎麼寫

都不說一下是什麼的營銷計劃！給你篇範文咯！

營銷計劃例文是一篇營銷計劃範本，如果您不知道營銷計劃怎麼寫，可以參考一下這篇營銷計劃書範文，從中掌握營銷計劃書格式。

李傑是一家方便麵企業的銷售經理，自他擔任該職務3年以來，每年的年度銷售計劃書便成為了他的「必修課」，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動，描述具體，而且還往往理論聯系實際，策略與實戰並舉，數字與表格齊下，很好地指導了他的營銷團隊，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作，取得了較好的效果，那麼，李經理的2010年銷售計劃書怎麼寫的呢?它又包括哪幾個方面的內容?

市場分析

年度銷售工作計劃制定的依據，是對過去一年市場形勢及市場現狀的分析，而李經理採用的工具便是目前企業經常使用的SWOT分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態勢，並結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，李經理很清晰地知道了方便麵的市場現狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

營銷思路

營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的「精神」綱領，是營銷工作的方向和「靈魂」，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：

1.樹立全員營銷觀念，真正體現「營銷生活化，生活營銷化」。

2.實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。

3.綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

4.在市場操作層面，體現「兩高一差」，即要堅持「運作差異化，高價位、高促銷」的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發揮了很好的指引效果。

銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那麼，李經理是如何制定銷售目標的呢?

1.根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。

2.銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，並細分到具體市場。

3.權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才，具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，李經理根據企業方便麵產品ABC分類，將產品結構比例定位在A(高價、形象利潤產品)∶B(平價、微利上量產品)∶C(低價、戰略性炮灰產品)=2∶3∶1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利於銷售目標的順利達成。

營銷策略

營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。李經理根據方便麵行業的運作形勢，結合自己多年的市場運作經驗，制定了如下的營銷策略：

1.產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集群特點，發揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰斗群，避免單兵作戰。

2.價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行「一套價格體系，兩種返利模式」，即價格相同，但返利標准根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3.通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。

4.促銷策略，在「高價位、高促銷」的基礎上，開創性地提出了「連環促銷」的營銷理念，它具有如下幾個特徵：一、促銷體現「聯動」，牽一發而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網路等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。二、連環的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現市場「動銷」，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。

5.服務策略，細節決定成敗，在「人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉」的思路下，在服務細節上狠下工夫。提出了「5S」溫情服務承諾，並建立起「 「貼身式」、「保姆式」的服務觀念，在售前、售中、售後服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經理胸有成竹，也為其目標的順利實現做了一個良好的開端。

費用預算

李經理所做銷售計劃的最後一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成後，企業投入費用的產出比。比如，李經理所在的方便麵企業，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元。費用佔比2%。通過費用預算，李經理可以合理地進行費用控制和調配，使企業的資源「好鋼用在刀刃上」，以求企業的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發展軌道。

李經理在做年度銷售工作計劃時，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現，不僅一目瞭然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀和易於理解。

㈦ 十年營銷人總結：2016年市場推廣運營方案怎麼做

看到你這個問題我給你回復個，希望能夠對你的思維有啟發也希望能夠幫到你，營銷分為內實體店營銷和網容絡推廣，而不管是實體店營銷還是網路推廣，其實思路是一模一樣的。所有的營銷都是圍繞兩個問題展開的：
1如何引流
2如何成交
在分析這兩個問題之前你也需要分析4個問題：
1你的客戶是誰
2 你的客戶還是哪些商家的客戶
3分析你的前端：也就是不圖賺錢的產品或者服務。
4分析後端：你的主營產品，也就是真正賺錢的部分。

分析了以上四個問題之後，那麼你把你的前端產品投放到那些和你擁有相同的客戶群體的商家那裡，這樣做的意義是：
1幫助其他商家促成成交
2幫助其他商家回饋客戶
3幫助其他商家維護客戶
4幫助其他商家提升競爭力
5和其他商家共同鎖定這一群客戶
6最終目的是為你的公司或者企業引流，把你的前端拿去投放吸引客流來成交你的後端，這樣一來你就有源源不斷的客流。

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希望對你有幫助，謝謝