萬博宣偉營銷案例

⑴ 有沒有萬博宣偉副總裁李蕾的資料介紹

李蕾
總監

李蕾為科技、消費品及娛樂行業的客戶管理和執行全球公關管理策略及知識領袖項目。她在市場營銷戰略、品牌推廣、市場定位、培訓、市場營銷與媒體傳播、活動規劃和危機管理等領域均頗有建樹。
作為負責萬博宣偉北京辦公室高科技與新媒體業務的主管，李蕾在B2B和B2C市場營銷均具有很強的背景。李蕾目前的客戶包括微軟（ Windows Mobile，嵌入式操作系統軟體，通訊中心及客戶服務和支持中心） 、賽門鐵克、VeriSign公司、北電網路、德州儀器、佳能以及其他些高科技公司。
作為一名經驗豐富的危機管理專家，李蕾在中國台灣及中國大陸主導並處理過一系列消費品客戶危機。她也為包括陶氏化學、箭牌、可口可樂、百時美施貴寶、施耐德、TransUnion 信用局，鼎新集團 、eSab及其他本土企業提供培訓，主題涵蓋高效媒體溝通，關鍵信息挖掘和危機管理。她將對西方文化的了解與對當地文化的認識融合，為客戶提供了獨特的見解。她關於公司應如何處理危機，有效管理內外溝通以最大程度的減少損失的言論，多次被權威出版物引用。
在加入萬博宣偉前，李蕾任職於埃培智集團（IPG）旗下公司高誠公關（Golin Harris），並負責上海辦公室業務。
李蕾精通英語、漢語、西班牙語和葡萄牙語等四種語言，並獲美國喬治華盛頓大學市場營銷方向工商管理碩士學位。在中國就任之前，李蕾在美國擁有五年電信和企業軟體行業從業經驗。她在台灣開始公關職業生涯，並為可口可樂、雀巢、百視達、20世紀福克斯、百安居和NBA 等客戶服務。
2006年，李蕾領導的內部公關活動為通用汽車贏得了亞太公關大獎。

⑵ 萬博宣偉的與世博會

上海世博會那份價值幾千萬元的城市公關合同自然也包含了萬博宣偉的功勞。2003年11月，戴孟汗執掌的萬博宣偉上海分公司，因為成功協助上海市取得了2010年世博會的舉辦權，萬博宣偉獲得了《PR Week Award》公共事務類優秀獎。而浦東新區政府和上海市政府新聞辦公室的名字也在萬博宣偉上海分公司的客戶名單上顯得十分特別。

⑶ 真正的職業銷售人群是什麼時候開始的

市場人是指做市場營銷的人,有時我們也稱營銷人。
市場營銷基本上可以細分為調研、廣告、公關、促銷、渠道、銷售等工作。市場營銷簡而言之就是一個發現市場需求並滿足需求的過程。
很多人都曾經問過我，市場營銷工作和其他工作有什麼區別?什麼樣的人適合搞市場工作?
總體上講，和技術研發工作相比，任何受過良好教育的人都可以成為一個市場人。但要把市場營銷工作做好，並不是任何人都能做得到的。
我認為，優秀市場人的骨子裡應該具備一下四種基因：
1. 溝通能力
市場營銷的工作核心是溝通。首先，調研就是一個和人溝通的過程。我們知道，最可信的調研就是面訪，在面訪過程中，一定要和被訪者進行溝通。如何讓被訪者說出心裡話，表達出真實的需求和想法，是要有一定技巧的。只有具備良好溝通能力的人，才能獲取最可信的數據和信息。
廣告和公關工作對一個人的溝通能力要求就更高了。廣告是通過具有沖擊力的創意產生受眾的注意力，要策劃出好的廣告，就需要研究受眾、理解受眾並滿足受眾的好奇心和對信息的需求。公關是一個和受眾溝通的工作，更是一個在公關對象面前創建公信力的工作，無論公關的對象是媒體，還是政府，或者是消費者等，在公關的過程中，溝通技巧尤為重要。公關的最高境界是「沒有公關」，只有這樣，才能建立公信力。
除了公關和廣告外，銷售工作更依賴與溝通能力。無論廣告銷售還是產品銷售，好的銷售人員善於通過研究銷售對象的心理和個性需求，進行良好的溝通。成功的銷售一定是由成功的溝通達成的。
《孫子兵法》曰：知己知彼，百戰不殆。在如今復雜多變的商戰中，如何能做到知彼，則是市場人員首要關注的問題。例如，在針對不同城市的市場進行營銷時，如何根據不同城市人群的性格特點進行溝通，是營銷人首先要研究的問題。市場營銷人員要掌握從城市形態、市民性格、商務禮儀、本地化需求幾方面進行有效的溝通，我們常說，「和北京人談生意，不能不談政治」，「和上海人談生意，堅忍和寬容是第一要素」，「和天津人談生意則要熟悉碼頭文化」。
2. 開拓能力
市場營銷工作是一個艱苦的工作。有一次我到微軟研究院去看新上任的公關總監商容小姐，她開玩笑說，整個公司里公關部每天好像都非常熱鬧的，其他部門從來都是一個樣，用顏色來比喻公關部和其他部門，公關部應該是鮮艷的，其他部門是灰色的。表面上看，公關部的工作令人羨慕，但背後的艱辛只有公關部的人自己知道。同樣，市場部門的天性決定它是一個應變能力和適應能力很強的部門。就像部隊一樣，市場部永遠要沖在前面，為其他部門披荊斬棘，掃平一切障礙。可想而知，一個沒有開拓精神的人，在市場部工作是很痛苦的。
3. 創新能力
對於一個喜歡變化的人來說，市場營銷工作的魅力就在於它始終站在變化的前沿。無論是公司要推出新產品，還是開拓新市場，或者是進軍新領域，市場部都是先行者。公司要推出新產品，市場人員就要從了解市場需求出發，配合研發部門開發新產品，並對新產品進行定價和包裝;當新產品出來後，又要對新產品進行廣告策劃和公關宣傳策劃。一個保守或者循規蹈矩的人，是無法適應這種工作節奏的。現在的市場是一個基本上完全開放的市場，大多數產品在市場上都會有競品，如何在傳播中能和競爭對手拉開距離，創造出差異化營銷，就需要市場人有獨到的創新能力。這種創新能力可以是廣告創意能力，也可以是傳播的策劃能力，或者是對於營銷策略的創新思維能力，甚至可以是在營銷過程中面對變化的市場隨機應變的創新能力。沒有創新能力，品牌的差異化和獨特的定位就無從談起。
近兩年，互聯網營銷如火如荼。很多營銷人員就抓住了互聯網的特徵和網民的特點，及時地通過互聯網進行創新性營銷，獲得了絕佳效果。蒙牛和超女的聯姻，就是營銷上的非凡創新，充分達到了雙贏甚至是多贏。這里的贏家有蒙牛，有超女，有簡訊服務商，有電視台，有傳統媒體。當然，最大的贏家應該是消費者，消費者體驗到了一次親身參與的選秀盛會。
4. 學習能力
中國目前處在一個非常特殊時期，市場發展瞬息萬變。同時，市場營銷工作涉及面又非常廣泛。社會格局在變、經濟體制在變、消費者需求在變、媒體在變、技術在變……。現在唯一不變的是「變化」。怎樣才能做一個成功的市場營銷人，怎樣能以不變應萬變?市場人唯有保持不斷的學習，不斷更新自己的知識，不斷調整自己的思維習慣，用開放的心態面對眼前的各種變化，才能始終使自己立於有利位置。否則，在殘酷的市場競爭面前，很容易就敗下陣來。市場人要學會向專家、客戶、媒體、同事等各方學習。同時，市場人也要積極參與到各種市場活動中，並主動爭取各種發言機會，在活動中展示自我，並鍛煉演講能力。
市場策劃和公關工作等市場工作，應該是屬於智業范疇。唯有不斷學習，才能滿足市場需要。在這一點，我認為外資企業在培訓方面就做到比較規范。美國IPG集團旗下的萬博宣偉公關公司，定期都會為員工舉辦各種形式的培訓：有國外交流過來的員工進行的講座，有成功案例的及時分享，有公司高層管理者的專題講座，有團隊之間的交流學習，當然，對於優秀的員工，公司還組織這些員工到外面學習。
對於一個優秀的市場人來說，自我學習應該是最重要的途徑。
當然，除了以上四點能力外，市場人還應該具備其他許多能力，如文案能力、策劃能力、項目管理能力、信息搜集和分析能力。在所有能力中，我認為最基本的還是以上四種能力。只要一個市場人重視以上四種能力的不斷修煉，相信他一定會在市場營銷領域打下一片屬於自己的天地。
楊為民，新加坡南洋理工大學EMBA，美國IPG集團萬博宣偉公關公司（北京）副總裁。國內知名公關傳播和營銷專家。中國國際公關協會理事，中國國際公關協會公司委員會委員。中國十大公關公司廣通偉業創始人。歡迎與作者探討您的觀點和看法

⑷ 萬博宣偉的榮譽

萬博宣偉的突出表現及專業服務在各大獎項的評選中均受到青睞，榮膺「2012霍姆斯報告Global Agency of the Year」等殊榮。在將silver 「Stevies」 award收入囊中、載入the American PR News Crisis Management Guidebook、國際公共關系協會（IPRA）年度頒獎盛典上斬獲危機公關金獎之後，萬博宣偉再次憑借在麥當勞3.15危機公關中的出色表現，摘得「亞太區最佳危機管理案例」（the best Issues Management and Crisis Communications campaign in Asia Pacific）的桂冠。在危機公關、企業形象管理、數字傳播等方面獲得的高度認可讓麥當勞危機公關案例成為了萬博宣偉本年度最受嘉獎的「明星案例」。

⑸ 請問有萬博宣偉服務企業的具體案例么例如萬博宣偉是如何幫助麥當勞在中國樹立良好形象的 有具體的案例么

隸退卷

⑹ 請問一下什麼是4A公司呀

4A詞源於美國，The American Association of Advertising Agencies的縮寫，中文為「美國廣告代理協會」。

因名稱里有四個單詞是以A字母開頭，故簡稱為4A。後來世界各地都以此為標准，取其從事廣告業、符合資格、有組織的核心規則，再把美國的國家稱謂改為各自國家或地區的稱謂，形成了地區性的4A廣告公司。

(6)萬博宣偉營銷案例擴展閱讀：

4A標准

4A協會對成員公司有很嚴格的標准，所有的 4A廣告公司均為規模較大的綜合性跨國廣告代理公司。

4A廣告公司內部規劃很細致，大多是根據不同的服務客戶會分成幾個組，最上面的創意總監，下面有美術指導（藝術總監），文案，設計師（也叫做完稿，不同於國內小公司的製作，具有設計能力）。

創意總監一般為國外或港台資深廣告人，大多為文案出身。美術指導多為國內高水平的設計師，有一定的創意能力，文案即為創意和寫作的高手。

⑺ 萬博宣偉公關公司總部在哪 為什麼網上沒有介紹

美國紐約

⑻ 唐劍的成功項目及策劃案例

1、用《中國城市健康狀況大調查》打造中國城市健康心電圖
2009-2013年度，為傳播健康理念、推廣健康教育、促進全民健康，選題「城市健康」，以中國醫師協會HMO、中國醫院協會MTA、北京市健康保障協會、慈銘體檢集團聯合發起，在中國健康教育中心/衛生部新聞宣傳中心、上海市健康教育協會、上海市健康管理研究會、廣東省衛生廳、合肥市政府、美國健康與生產力管理協會（IHPM）等眾多媒體企事業單位的特別支持下，依託慈銘體檢集團北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、武漢、大連等十餘直轄及省會城市33家體檢中心，百萬量級資料庫及每年150萬遞增的體檢數據樣本為基礎，依託人民網、新華網、新浪網等網路平台，構建起了一個中國民間最具影響力的健康調研平台，改變了原以「以病看人」的統計方式為「以人看病」，屬國內首創。中國城市健康狀況大調查，從個人、家庭、企業、行業及社會熱點人群五個緯度，透視城市人群的健康生態環境，剖析城市熱點人群的「健康生活方式、健康觀念、健康投資方式、精神及心理健康狀況」，將調查數據匯總成《中國城市健康白皮書》，供政府、科研機構、媒體、企事業單位等參考，並通過分眾化的健康數據，警示公眾，傳播「預防為主」的健康觀念，推廣健康教育，促進全民健康。
《中國城市健康狀況白皮書》系列報告：
1）中國首份「公職人員」健康數據報告；
2）中國首份「白骨精」健康數據報告；
3）中國「企業及HR」健康數據報告；
4）中國首份「金融人士」健康數據報告；
5）廣州城市居民健康數據報告；
6）上海城市居民健康數據報告；
7）中國首份「房奴」健康數據報告；
8）中國首份「租房者」健康數據報告；
9）中國首份「剩男剩女」健康數據報告；
10）中國「城市居民」健康數據報告；
11）中國城市「十大健康透支行業」健康數據報告；
12）中國首份「有車一族」健康數據報告；
13）中國首份「股民」健康數據報告；
14）中國首份「企業健康管理及公司人心理」健康數據報告；
15）中國城市「青年白領」健康數據報告；
16）合肥城市居民健康數據報告；
17）武漢城市居民健康數據報告；
18）中國城市「白領性健康」數據報告；
19）中國城市「IT精英人群」健康數據報告；
20）中國城市「電力人群」健康數據報告；
《中國城市健康狀況白皮書》系列報告的陸續發布，不僅填補了行業空白，還吸引了眾多中央及地方主流媒體的爭相報道，也引起了港澳台及海外媒體的廣泛關注。
一時間，「中國城市白領存在三大健康問題逾半有疲倦感」、「中年白領生理年齡提前衰老10歲」、「領導幹部98%體檢異常」、「完全健康人群不到3%」、「買房成頭號壓力源」、「『房奴』健康待拯救，住房壓力是健康『首殺』」、「五大壓力致城市租房者六成倍受疾病折磨」、「老廣吃得好未必身體好」、「『剩男剩女』身心被『剩』傷-婚戀誤區、多重壓力、夜生活頻繁、性壓抑、過度晚婚晚育，成威脅『剩男剩女』健康五大潛在『殺手』」、「十大健康透支行業，製造業最受傷」、「超八成有車族患『堵車煩燥症』、「中國逾六成股民存在心理健康問題」、「『有車一族』壓力大於幸福，8成人受交通心理煩躁症侵襲」、「健康大調查發現企業健康管理及公司人心理狀況『十面埋伏』」、「『過勞肥』成職場第一殺手」、「心理健康被忽視成國內企業通病，職場加班成常態」、「中國城市百萬健康人群調查八大發現，透視北上廣深」、「城市青年白領睡眠差、不性福、壓力大」、「98.8%的IT精英體檢異常 IT女驚現五大健康黑洞」等千餘條新聞標題充實國內外媒體報端。評論之聲不絕於耳，「健康問題」再一次引起了人們的高度關注， 「公職人群」、「城市白領」、「金融人士」、「城市居民」、「剩男剩女」、「房奴」、「有車一族」等城市新興熱點人群健康狀況，也已成為政府、專家、媒體、企業及網友的熱議及關注的話題。
《中國城市健康狀況大調查》先後獲評：
獎項一：2009中國企業年度十大最佳新聞發布制度案例獎
2010年1月7日，由人民日報社網路中心（人民網）、清華大學國際傳播研究中心、復旦大學國際公共關系研究中心、國務院發展研究中心共同主辦的「2009中國企業發言人與傳媒價值年會暨2009年度頒獎盛典（旨在從不同側面深度分跨國公司、國企、民企等企業發言人制度建設進程及品牌傳播戰略，評選出一批在管理實踐中真正有價值、有指導意義的成功案例）」上，唐劍策劃及撰寫，慈銘體檢集團選送的《創造「中國城市健康心電圖」—2009中國首部城市健康白皮書新聞發布案例》，贏得了最佳新聞發布案例獎。
同期獲獎的案例還有，中影集團：影片《赤壁》全球新聞發布會；通過集團：利用新聞發布通威力克三聚氰胺行業「潛規則」傳言；時尚傳媒集團等。麥當勞、賓士、佳能、雪花啤酒、華晨寶馬、杜邦中國也分獲其它獎項。
獎項二：2009年度特別健康新聞大獎
2010年1月17日，由人民日報社《健康時報》發起，全國100家強勢媒體總編、資深編輯參與評選的「2009年度中國十大健康新聞」評選暨健康時報創刊十周年慶典上，《2009中國城市健康白皮書發布》獲得「年度特別健康新聞獎」，評選過程中，評委認為，在中國社會轉型的關鍵時期，健康素質，已成為最重要、最寶貴的資源。公眾對健康的關注已經到了空前的程度，但到底什麼樣的狀態才是健康的？各種人群面臨的健康威脅有哪些？科學的數據最有說服力。多部門聯合開展的這次大調查，是在科學實證的基礎上打造一個「中國城市數字健康人」，他將成為引領人們走向健康目標的一個重要坐標。大調查所產生的後續效應，將隨著時間的推移，愈發顯現出來。
獎項三：2010年度企業新媒體傳播優秀案例獎
2011年1月8日，由人民網主辦，人民日報社、國務院新聞辦公室、新聞出版總署等單位持的「第二屆中國企業發言人年會暨企業輿情引導與聲譽管理高峰論壇（旨在通過不同角度、不同側面深度分析跨國公司、國企、民企在網路聲譽管理中真正有價值、有指導意義的成功實踐）「上，唐劍策劃及撰寫，慈銘體檢集團選送的《給力「中國城市健康」新媒體傳播案例》贏得「2010年度企業新媒體傳播優秀案例獎」。
同期獲獎的還有：
「『麥』向未來—麥當勞四店形象升級」新媒體組合傳播（ 麥當勞（中國）有限公司選送）「樂自由我，聯想樂Phone傳遞之旅」（聯想集團選送）
「全國「環保小衛士」世博園領獎」（沃爾瑪（中國）投資有限公司）
「通用汽車2010上海世博會新媒體傳播項目」（萬博宣偉公關數字傳播）
「中糧悅活—快樂飲品整合營銷案例」（際恆集團選送）等
獎項四：2010年度中國十大健康新聞大獎
2011年1月23日，由人民日報社《健康時報》發起，全國100家強勢媒體總編、資深編輯參與評選的「2010年度中國十大健康新聞」評選結果揭示，中國城市健康狀況大調查「城市壓力人群睡眠不好，很疲倦」與「綠豆神漢」張悟本被曝偽養生，超女王貝整容致死曝行業亂象，聖元奶粉疑致嬰兒性早熟、地溝油迴流餐桌等共同入圍2010年度中國十大健康新聞大獎。
2、《尋找最健康的3%》「健康榜樣」評選活動
《2009中國城市健康白皮書》顯示：主流城市中，真正意義上的「健康人」比例不到3%！
有人驚呼：只有3%？！
誰是那3%，同樣的壓力時空下，為什麼他們可以保持良好的健康狀態？
2009年，慈銘體檢攜手《時尚健康》進行中國城市健康狀況大調查，通過300萬份的健康體檢數據發現，其中各項指標完全正常的人數僅佔3%。同樣的壓力時空下，為什麼他們可以保持良好的健康狀態？
2010年，慈銘體檢再度攜手《時尚健康》，與眾多健康專家與專業機構一起，展開《尋找最健康的3%》的「健康榜樣」評選活動，歷時1年，涵蓋傳播、公務員、科研教育、IT、金融等10大行業，從每個行業中選取三位健康榜樣，分享他們的健康心得，並通過這些健康榜樣全方位的生活方式研究，生成健康生活模板，向全社會推廣。
3、《我們都是英雄》免費為奧運健兒家屬免費體檢公益活動
為慶祝2008年奧運會中國代表團運動健兒優異成績，更為感謝幕後默默無聞支持奧運健兒的家屬，再次提高全民對健康體檢的關注程度。由北京市健康保障協會發起，免費提供由兩位院士親自設計的「奧運家庭體檢套餐」，為奧運中國代表團健兒家屬提供免費健康體檢服務。針對奧運會「首金重獎」的做法，北京市健康保障協會提出，活動與是否獲獎無關，無論是台前還是幕後，都值得人們去銘記，2008我們都是英雄。
4、你有病嗎？？？《人體養護手冊》（SBN 978-7-5304-5077）從容易忽略的早期體征入手，遠離疾病保持健康態，一本最適合奮斗中職業人的健康寶典。
由慈銘體檢集團總裁、留德醫學博士韓小紅主編，唐劍擔綱執行主編，美國布希家族私人醫生，世界預防醫學鼻祖、美國有氧運動創人Kenneth H.Cooper博士及中國老年保健協會副會長（原衛生部保健局原常務副局長）王捍峰寫序，47位健康領域官員、學者及專家擔任編委的《人體養護手冊》，在對30-50歲年齡段的社會中堅力量常見的31種身體不適症狀進行分析，引導讀者針對自己身體發出的「預警信號」及時檢查、就診，並注意養生調養。同時，「黃」、「綠」、「黑」色區域警示身體不同狀態，遇險及時「剎車」，重返人生健康旅程。
5、慈銘體檢 平安中國—中國平安入資慈銘體檢合作新聞傳播
6、健康體檢 慈銘中國—慈銘體檢集團戰略並購「我佳、佰眾」體檢新聞傳播
7、攜手知音 儲蓄健康—慈銘體檢加入中國國際航空公司常旅客計劃新聞傳播
8、中國海西首屆「創富人群健康保障高峰論壇」

⑼ 大眾企業集團有限公司怎麼樣

簡介：大眾企業集團有限公司（Interpublic Group of Companies, Inc.）成立於1902年，總部設在美國紐約（New York）。公司在全球范圍內提供廣告和營銷服務，涉及消費者廣告、數字營銷、媒體競買及規劃、公共關系、事件營銷、搜索引擎營銷、電子商務解決方案以及專業化傳播領域。公司還提供多元化服務，諸如會議和活動製作、體育和娛樂的營銷活動、企業和品牌形象，市場營銷和戰略咨詢服務等。公司的全球品牌包括Draftfcb、FutureBrand、高誠公關國際、傑克莫頓公司、洛韋、麥格納、麥肯光明、動量、MRM環球公司，八方環球公司、UM和萬博宣偉公關公司，以及國內品牌包括坎貝爾、埃瓦爾德、坎貝爾Mithun、卡邁克爾林奇、山霍利迪、馬倫、馬丁和R/GA。它的服務涵蓋了市場營銷學科和其他專業，包括公共關系，廣告推廣，以及移動和搜索引擎。公司前身為麥肯公司（McCann-Erickson Incorporated）並在1961年1月更名為國際公眾企業集團。2010年5月，公司宣布計劃以大約2.66億美元的成本回購其在外流通的57.8%的B系列可轉換優先股。2011年9月，公司同意收購巴西公共關系公司S2Publicom，以幫助自己旗下的兩家公關公司在該國拓展業務。2011年8月，公司以1.33億美元出售了0.2%的Facebook股份。截至2010年末，公司擁有全職員工41,000人，營收逾65.31億美元，凈利潤逾2.61億美元。公司現為標普500指數成分股，在美國紐約證券交易所上市，股票代碼IPG。

⑽ 誰有萬博宣偉公關的簡介

萬博宣偉國際公關公司（Weber Shandwick Worldwide）: 世界上最大的公共關系咨詢公司 萬博宣偉公關官方網站: http://www. webershandwick.com/ 英文 萬博宣偉公關中國網站: http://www. webershandwick.cn/ 中文

麻煩採納，謝謝!