㈠ 園林綠化的營銷策略有哪些
中小園林綠化企業實施利基營銷戰略探析楊曉東 【摘要】：中小園林綠化企業受回自身資答源等限制,在市場競爭中的能力較弱,選擇利基營銷發展戰略更適合其實際。利基營銷戰略是在有針對性地滿足被大公司忽視的顧客群體需求而獲得發展的市場戰略。文章主要在闡述中小園林綠化企業實施利基營銷戰略必要性基礎上,細分並明確中小園林綠化企業可以選擇的利基營銷戰略內容與注意事項。
【作者單位】： 山東泰安市園林局;
【關鍵詞】： 園林綠化企業 利基營銷戰略
【分類號】：F274;S732
【DOI】：CNKI:SUN:SCXH.0.2010-33-036
【正文快照】：
隨著我國城市化進程的加快及近年來國家大力建設園林化城市的帶動,園林綠化產業已經成為一門迅速發展的新興產業。同國內大多數產業一樣,園林綠化產業中就數量而言多數為為中小企業,這些中小園林綠化企業創造了多數的就業機會,而且在促進產業發展、自主創新等方面起著不可替
㈡ 花卉網路營銷形式
龍岩花卉產業優勢初顯 花卉業是朝陽產業，我市確定花卉業為我市農業產業化發展的八大主導產業之一，加快了花卉產業化進程。「十五」期間，我市花卉面積從1萬畝發展到2．5萬畝，花卉銷售額增加到2．3億元，花卉企業1261個，花農 1416戶，從事花卉業的人數達7682人。 目前，我市基本形成四條花卉產業帶：以漳平永福為中心的杜鵑花產業帶，杜鵑花年產值可達1．2億元左右，佔了全國杜鵑花市場份額的70％；以連城朋口和上杭古田為中心的蘭花產業帶，我市蘭花每年的產值可達 0．6億元；以武平城關為中心的富貴籽、虎舌紅產業帶，重點突出野生花卉的優勢，每年產值可達0．3億元；以新羅區為中心的觀葉植物和鮮切花產業帶，每年產值可達0．8億元。 2001年6月1日，漳平市和永福鎮分別被國家林業局、中國花卉協會命名為「中國花木之鄉」和「中國杜鵑花之鄉」。2001年上杭古田建蘭樣品園被命名為「中國蘭協建蘭樣品園」。1999年12月，連城蘭花有限公司被國家林業局、中國花卉協會命名為「全國花卉生產示範基地」。永福花卉研究所、上杭古田花卉有限公司被列為省級花卉生產示範基地。 縱觀「十五」期間，我市花卉產業在調整和優化農業產業結構、區域化布局中發揮了重要作用，已成為農民增收、推動農村經濟發展的有效途徑。市花卉辦副主任廖柏林說：「就花卉產業的規模來看，福建佔全國的第6位；龍岩是省里確定的盆花優勢生產區。省里確定6個花卉生產優勢品種，我市佔2個，即杜鵑和建蘭。」 產業發展困難不少 我市花卉產業由於起步晚、基礎差，在走向市場的過程中還存在不少困難，主要是表現在： 花卉生產規模較小，品種檔次不高，除杜鵑花外，仍以小面積生產和提籃小賣、坐等客商的交易手段為主，花卉—般為中低檔次的觀花、觀葉小盆花，沒有形成規模效應。栽培技術參差不齊，產品質量良莠不齊。 花卉生產品種單—，新品種引種少。我市花卉的商品率較高，但銷售額較大的花卉品種僅杜鵑花—種，而建蘭作為我市的另一個特色花卉，栽培面積卻不足300畝，年銷售額僅511萬元。其他新品種的引進出較少。 花卉產業人才短缺，科技水平滯後。沒有制定相關的花卉培育技術規程和產品質量標准。花農技術水平低，缺乏系統的技術培訓。 花卉市場競爭無序，行業協會作用較差。我市花卉生產以分散的個體花農為主，多為「小而全」的家庭式經營。由廠沿襲傳統栽培方式，低檔產品過剩、達標產品不足。市場營銷各自為戰。 花卉產品開發滯後，科技投入不足。我市的花卉產品缺乏競爭力或後勁，盲目投資、重復建設現象嚴重，導致產品不對路、市場定位不準確，無法取得預期效果；產品質量差，經濟效益低的狀況還未得到根本改變，特別是圍繞市場搞經營，引導消費促生產的觀念和機制尚未形成。 花卉信息網路不健全，花卉有市無場。此外，政府和有關部門對花卉產業的服務扶持力度不夠，對花卉行業的管理相對放任。 需努力推動產業升級 花卉產業屬於高投入、高效益、高技術、高風險，如何才能把我市的花卉產業做強做大?對此，市林業局副局長吳學靜認為：「要堅持以市場為導向，以科技為動力，以質量為核心，以效益為目標，突出產品特色，打造閩西花卉品牌，逐步實現花卉生產專業化，經營集約化，流通集團化，管理科學化，服務社會化，加快發展，提高效益，帶動農村經濟的發展。」應以科技創新為重點，從品種、技術、設施三方面人手，建立示範推廣體系、良種良苗供應體系、產品技術標准體系等，以期實現速度、結構、質量、效益的統一。要充分發揮我市野生花卉資源優勢和地理氣候區位比較優勢，突出地方特色，提高市場競爭力。注重以市場和科技帶動生產轉變，推進花卉產業化發展。增強規劃意識，針對各縣(市、區)的花卉產業特點，制定切實可行的發展措施，推動花卉產業發展。只有實行多元化、多形式聯合發展和優化組合，實現人才、技術、資金、土地、勞力等要素的資產重組和合理配置，才能提高規模效益和綜合效益。以市場為導向，花卉產品要以拓展外省市的市場為主。以項目為載體，通過重點引進、開發—批前景看好的項目，同時注重示範引路，帶動我市各條花卉產業帶的發展，推動產業升級。各條產業帶要確立 1—2個帶動輻射能力強，集生產、銷售、服務為一體的較大規模的花卉企業進行重點扶持，充分發揮其示範帶頭作用。通過若干年的努力，把龍岩花卉產業建設成為百花齊放、香飄國內外的強勢產業
㈢ 花卉盆栽市場營銷
．前言
我所學的專業為觀賞園藝，觀賞園藝主要的發展方向是觀賞花卉，尤其是盆栽花卉。盆栽花卉品種繁多，可分為一二年生花卉如盆栽瓜葉菊、蒲包花等。宿根花卉如君子蘭、萬年青等。球根花卉如仙客來、馬蹄蓮等。仙人掌及肉質多漿植物如蟹爪蘭、蘆薈等。蕨類植物如巢蕨、鐵線蕨等。還有蘭科、鳳梨科、棕櫚科的花卉，以及木本花木蘇鐵、變葉木、白蘭花等。而且，盆栽花卉不受品種的限制，只要具有一定觀賞價值的花卉，在盆內能生長良好的品種均可採用盆栽的方式。
現在，我已經進入專業課程學習階段，專業實驗課程有盆栽花卉的栽培。為了結合理論與實踐，為了將實驗生產轉化為實際的有效的經濟利益，我提出在川農校園內進行盆栽花卉的營銷策劃。希望在營銷策劃的過程中進一步深入學習市場營銷學的理論知識，在進行盆栽花卉校園營銷的過程中，熟悉營銷流程，鞏固專業技能，學習實踐經驗。為畢業後能盡快適應社會做好准備。 二．市場調研及分析
川農校園是一個大的市場，市場的所有組分都是學生，所以，我們結合自己的專業在校園內進行實驗生產的盆栽花卉的營銷，發展空間是很大的。在專業實驗課上，我們被分做八個人一組，選定組長，分配一塊實驗地，提供若干種花盆栽卉種子，只需要各組自行進行栽培種植，然後各自營銷。幾乎是不需要考慮成本。而且，還有專業老師的理論指導和經驗幫助，並幫忙向學校打通校內營銷許可，可以說是，萬事俱備，只欠東風。
在盆栽花卉營銷准備階段，擬定一份關於營銷盆栽花卉的相關信息的問卷，復印一千份，分別由八個組員到各棟住宿樓各個寢室進行訪問調查。問卷內容如下：
1. 你是否願意購買觀賞園藝專業的同學自行栽培的室內盆栽花卉？ a 願意 b 不願意 c 無所謂
2. 你是否喜歡在寢室裡面養盆栽花卉？ a 願意 b 不願意 c 無所謂 3. 你對盆栽花卉了解有多少呢？
a 較多 b 一般 c 很少
4. 如果你購買盆栽花卉的話，什麼范圍的價格，你最能接受呢？ a 10元以內 b 20元之內 c 30元以內
5. 如果你購買盆栽花卉的話，你是願意到外面的花店去買呢，還是直接從 觀賞園藝專業的同學手上買呢？
a 花店 b 同學手上 c 無所謂
6. 如果你想買一種盆栽花卉，你會根據該花卉的什麼特點買呢？ a 花形花色 b 葉形葉色 c 花香花味
7. 你是願意購買一二年生花卉呢，還是願意購買多年生花卉？ a 一二年生 b 多年生 c 無所謂
8. 下列花卉你最喜歡哪一種做為盆栽花卉擺放在室內呢？ a 蘭花 b 月季 c 山茶
9. 仙人掌及肉質多漿植物你最喜歡哪一種？ a 仙人球 b蟹爪蘭 c蘆薈
10. 你對此次問卷調查的意見-------------------------------------
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然後，收集問卷，統計答案，進行數據分析。用直方圖表示出各答案所佔比例，進而初步確定營銷的主要盆栽花卉品種和價格。 三．目標市場分析
將川農這個大市場進行市場細分，主要從人口細分和心理細分兩個方面著手。
人口細分主要根據人口變數——性別和收入，來細分消費者市場。簡單地來說，消費者分為男生和女生，而其消費能力又取決於學生的生活費用的多少。一般來講，女生文靜，文雅，細膩，愛漂亮，愛花；男生豪邁，瀟灑，粗獷，愛玩，愛游戲。所以女生會購買盆栽花卉作為裝飾擺放在寢室內的幾率要大一些。另一方面呢，根據川農學生的普遍生活水平來看，學生的月生活費用與人數的關系應該是呈正態分布的曲線。那麼，在這一點上，男生和女生購買盆栽花卉的幾率基本相同。
心裡細分主要根據消費者的生活方式、個性等心理變數來細分消費者市場。實際點說，就是學校裡面的各個協會，各種社團，都有各自的辦公室，而這些辦公室，就是我們的首要目標客戶。因為協會，社團裝扮辦公室是必須的，公費的，是可以報銷的，所以會比較容易。其次，是學生中的班幹部，團幹部，黨員這類人群，這些同學有時會作為代表買一些盆栽花卉在一些特別的日子裡送給老師，表示尊敬，感謝等。 四．4P策略
1. 產品 通過對問卷答案的統計和分析，再根據目前擁有的花卉種子品種，有 選擇性，有目的性地進行播種，育苗，定植。購買一定質量和數量的 漂亮花盆，將各個品種進行上盆，上盆成熟後，開始第一批賣花。然 後，根據第一批各種花卉的賣出情況，進行選擇性地第二次上盆，賣 花，根據這個原理，進行產品受歡迎度的確認。最後，重點栽培最暢 銷產品。在賣花過程中，廣泛征詢，吸納顧客的意見，同時，購買新 種子，培育其他盆栽花卉品種。 2. 價格 調查走訪學校附近各大小花店，進行價格初定。盆栽花卉培育成功後， 考慮種子，肥料，花盆的成本，進行價格定位。使我們的賣花價格與 花店的賣花價格形成一定的差異，或高一點，或低一些，爭取市場。 在新校區，擁有地理優勢，可適當抬高點價格。
3. 渠道 我們一般通過擺地攤的形式，在人流量大的地方進行賣花。主要在中 午和下午吃飯的時間段，在食堂門口進行擺攤賣花。由全組人員一齊 出動賣花，增強陣勢，吸引人氣。如有特別需要，也可以進行產品預 定。
4. 促銷 我們策劃的校園盆栽花卉營銷屬於微利經營，一般不會出現促銷的 情況。但是，無奈的是，既然是花卉，就會有花期。開花期一過，我 們所追求的短暫的盆栽花卉經濟效益將大大降低。所以，在花期即將 過去的時候，我們也將不得不進行促銷活動。或降低價格促銷，或買 一贈一促銷等。 五．結束語
希望在這次校園盆栽花卉營銷活動中，體驗實踐的快樂，學習實踐的經驗。
㈣ 鮮花店情人節營銷策略
花藝設計是立店之本。花店的經營秘訣是花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提供高程度的花藝作品和花藝設計服務。如果花店對鮮花只是簡單的包紮，以及說花店光賣鮮花，只拼價格，那麼花店的競爭力就會大打折扣。所以，能夠將員工送到專門的培訓學校進行培訓。另外，鑒於如今人們對花藝作品的喜好各不一樣，因此量身定做是花店發展業務的方向。
為花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。如果定位的檔次高於該地區顧客的實際消費能力，那麼巨大的投資就很難收回。但如果定位過低，店面過於「寒磣」，產品質量低下，那麼就只能在市場上拼價格，很難拿到花店的正常利潤。
選擇適當的店址。開花店能夠選在該地區的花店聚集地，這樣的話能夠形成規模效應，好些顧客會「慕名而來」。如果決定單獨選址，則能夠考慮選在醫院、酒店、影樓或娛樂城旁邊，這樣可避免淡季對整個業績的影響。
經營花店要抓商機，多做熟客。要做到這一點，信譽是關鍵。首先是花卉質量價格要適當，其次是要重視服務質量，能夠向顧客作出免費送貨上門等承諾。另外，花店能夠多聯系幾個單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場所，也能夠加盟網路花店，避免死抱零售，守株待兔，坐以待斃。
我空間還有一些關於鮮花店營銷方面的文章，歡迎進我網路空間。
㈤ 我國花卉市場營銷有什麼特點
花卉產品結構不合理： 國花卉業結構的不合理主要包括兩個方面：花卉業區域機構不合理和花卉產品結構不合理。由於發展的自發性和自然環境的影響。而且發展勢頭非常好，國花卉業發展不平衡、布局不合理。國的花卉主要產於雲南、廣東、上海等地區。南方的花卉產品相對較少。同時，由於自主生產栽培，產品結構單一，地域性色彩比較濃。而在同一區域產品比較雷同，這樣在很大的水平上使得產品結構同一化，上市日期同一化。而花卉屬於季節性產品，同質化造成上市一哄而上，產品供過於求，價格上不來，損傷了花農的利益；而在淡季花卉價格飆漲，市場不穩定，嚴重影響了花卉的銷售；所謂的一村一品牌 」 導致相同花卉生產者相互殘殺利益受損，有利於花卉業的發展缺乏市場競爭力 產品質量不高 ， 國的花卉業發展比較晚。種植花卉的人基本是一些專業知識少、缺乏市場意識的農民，這就決定了國在花卉生產上主要採用激進小農種植方式。除了國本土產的名花在國際市場上佔有一定優勢外，其他產品缺少技術含量，國際市場銷路不好。比方在一些地區，年宵時進口花卉銷路很好，而我國自產的卻滯銷，價格也比我國的要高出兩三倍。可見只有高品質的產品才會賣高價。花卉消費渠道不流暢 ： 絕大多數經營規模小，經濟實力弱，缺乏專門的經營知識。同時，由於宏觀調控和行業管理不力 , 一種是零散的零售商。國批發市場一般是批零兼營。國的花卉銷售主要存在兩種渠道：一種是花卉市場。造成運輸效率低 , 利息高。可以說，國花卉業的流通渠道缺乏現代批發市場應有的規范與效率。從實質上看，國花卉批發市場處於由激進市場向現代批發市場的過渡，有待於進一步發育成熟。服務人員素質低下 ： 國花卉業的發展基本上是激進方式。花卉業種植、銷售人員普遍素質低、服務水平差、缺乏市場觀念的弊端越來越表露，花農自產自銷。隨著花卉業飛速發展。與花卉業科技含量越來越高、市場競爭越來越激烈的發展方向南轅北轍。對此，必需培養具有現代花卉知識的種植人員和銷售人員。
㈥ 現代盆花市場的營銷需要掌握哪些規則
花卉產品是鮮活產品，相對於其他產品來說有一定的特殊性，所以在產品營銷方面也要有相應的對策。美國一位花卉營銷專家曾指出，從花卉行業的發展趨勢來看，它比以往任何時候都更加適合於採用個性化市場營銷策略。
首先，要選擇市場上認可並具有一定再發展空間的產品。這點非常重要。因為任何產品的營銷都要基於產品適銷對路。在選擇產品類型時盡量要避開那些附加值不高的產品。盡管如今市場上新品種、新種類的花卉產品已經不多，而且花卉產品間的個性化差異不大，但仍然有機會去發現有市場開發潛力的產品。例如，一二年草花上市量很大，但仍有開發機會，畢竟該產品退化性強，每年都要更新。再比如蝴蝶蘭、紅掌等，產品上市量也很大，但它們中還有很多新品種值得關注。還有些迷你小盆花，盡管它們看上去好像不起眼，但它們可以做組合盆栽的點綴或是面向百姓消費市場，銷售量不可低估。
其次，千萬不要讓生產量超過營銷能力。控制好生產量是成功營銷的重要前提之一。讓市場的需求大於供給很重要。以河北石家莊市龍誠花園公司為例，他們選擇生產的紅掌，在保證一流品質的同時，生產量一直處於求大於供的狀態，他們的產品價格也一直在同行業內處於領先地位。在有限的生產基礎上，採取全年供貨策略，但他們保持一種缺貨的供貨狀況。這讓他們的銷售輕松而愜意。所以，生產者千萬要記住，如果你的產品「滿天飛」的時候，也就是面臨貶值的時候了。
第三，不要把價格作為參與市場競爭的優勢。如果想在花卉行業內長久做下去，就不要讓企業陷入無休止降價以獲得客戶的怪圈中。如果這樣，企業的產品不僅沒有個性可言，而且營銷結果最終會失敗。
第四，追求優良品質永遠是市場競爭中取勝的不變法則。好的品質才能獲得經銷商或者消費者良好的口碑，才能讓購買者覺得產品物有所值，才能年復一年贏得回頭客。這一點是市場營銷的基礎所在。
第五，要在激烈的競爭中適時用與眾不同的方法抓住市場。在保證產品品質的前提下，還要在一些特定時段有與眾不同的營銷策略。通過研究競爭對手的營銷策略，知己知彼，在營銷模式上建立自己的特色。通過降低生產成本、銷售成本、做好售後服務等一些細節，提高客戶的忠誠度。
第六，嚴守「游戲規則」。做任何事情都有規則，花卉營銷也不例外。花卉產品營銷渠道的建立不是一天兩天能夠完成的，是一個長期連續不斷的過程，只有遵守其中的規則才能獲得持續的發展。一位專家說過，要避免用折中性給靈活性來找理由。
㈦ 急求關於園林公司或花卉市場產品營銷的論文 從產品策略，價格策略，渠道策略，促銷策略四個角度出發 急求
你是金科院的吧，我是沐老師，請你以後對待作業態度認真點，獨立完成