東鵬陶瓷營銷策略

『壹』 熊大尋是誰

熊大尋：中國城市及旅遊策劃第一人 中國十大策劃人第一名，策劃最高獎「金鑰匙」持有者 被第三屆中國策劃大會授予「中國策劃新一代掌門人」稱號 中國策劃20年十大策劃專家 《風光》報道「中國城市及旅遊策劃第一人」 《羊城晚報》報道：「中國策劃第三階段的代表人」 《經營者》報道：「中國商業模式策劃開創者」；「中國策劃少帥」 《新營銷.城市黃頁》報道：「中國策劃界第一怪傑」 策劃大理、遵義獲「中國策劃金獎」 著作《拳打策劃，腳踢廣告》、《江山入劃》 熊大尋策劃機構也成為中國最具影響力的十大智業機構之一，目前擁有北京、昆明兩個策劃中心。 作為中國現代策劃業的專家，在2006年6月25日召開的第三屆中國策劃大會上，熊大尋領取「中國十大策劃專家」和「中國十大策劃專家排名第一、唯一金鑰匙」的獎項，尤其是後一獎項用策劃大會秘書長孫德祿老師的話講就是「中國策劃新一代的掌門人」，熊大尋這位被廣州《城市黃頁》雜志報道為策劃奇才的熊大尋終於黃袍加身成為策劃界少帥，此時的他僅有33歲！但是已成功策劃過大理、香格里拉、昆明、石林、井岡山、南嶽衡山等中國王牌旅遊城市，被譽為「商業魔式策劃開創者」。 熊大尋28歲才入行，但一年不到就成為風馳廣告公司策劃總監，並在中國最早進行城市整體策劃，成為策劃界第一個也是唯一一個城市首席戰略顧問，隨後中國第一策劃機構和中國最大的廣告公司任策劃總監，並創造了兩個月連奪三個全國第一品牌的競標案的紀錄，2005年4月出版著作《拳打策劃，腳踢廣告》成為暢銷書，引起業界很大反響，被《羊城晚報》報道為「中國第三代策劃人的代表」。至於他作為我國當代策劃業領軍人物的原因，或許可以從下面的一些例子中發現些什麼： 一、 策劃大理：2002年6月，對大理的五層次策劃，一是廣告策劃，將風花雪月從民間俗語變為大理城市形象口號（2004年大理榮獲十佳魅力城市）；二是營銷策劃，請李昌鎬蒼山論劍；三是產品策劃，洋人街縱向橫向拓展，修建新洋人街，充分釋放洋人街的生產力（2005年已竣工）。針對大理留不住人的情況，建議大理打造藝術家創作基地，以明星吸引遊客（2005年王菲李亞鵬、楊麗萍別墅建成；2006年丹增書記正式把大理打造藝術家基地納入政府工作計劃）；四是產業策劃，下關市修建夜生活中心，釋放遊客夜間消費力，為古城作配套（2004年澳霖廣場建成）；五是商業模式策劃，滄山洱海之間土地以配套性開發名義，進行五星級酒店、高爾夫、溫泉度假村、商務別墅等開發，為旅遊集團積累發展資金； 二、 策劃香格里拉：2002年10月，在為梅里雪山和香格里拉進行整體策劃時，完成了兩層策劃：第一是廣告營銷策劃，完成雲南對香格里拉概念的徹底佔有，將梅里雪山定位為「香格里拉的標志」；第二是商業模式策劃，為完成雲南在大香格里拉旅遊圈中的核心地位，精心策劃了一箭雙雕之著。代表迪慶州政府給國務院寫了一份以雲南整合川滇藏大香格里拉的戰略策劃暨財政援助申請報告。一是誰先提出整合，誰就是老大；二是誰先有了錢可以擴建機場，擴建城市，誰就先成為門戶和客廳。2003年年財政僅5000多萬元的迪慶獲各種款額4億多元，2003年、2004年成為香格里拉縣城鎮開發年，機場兩次擴建，城市功能完善，大香格里拉門戶、中心和客廳的事實形成。 三、 策劃昆明：一是產品策劃，整合雲南26個少數民族資源，將昆明打造成中國第一個「狂歡之都」，2006年昆明國際旅遊節正式實施「天天是狂歡」、「天天是春節」的城市新形象；二是商業模式策劃，將旅遊與房地產進行了巧妙置換：開發一個200元的走街竄巷吃小吃的城市深度旅遊產品，其中100元是用來購房的，2000個100元就可產生一套房子的錢，即消費此旅遊產品同時有兩千分之一的獲得一套房子的機會，為規避彩票性質，消費者以此中獎房子參股旅遊公司，由後者運作這些房子，消費者享受產權度假及租金回報。一舉三得，一是昆明旅遊深度開發，並因為有中獎參股機會而導致回頭客大增；二是商品房拆散賣給全國人；三是旅遊公司免費擁有大量房產進行產權度假運作。目前，廣西南寧房地產協會經過我的允許後正在南寧按此策劃進行運作。 四、 策劃南嶽衡山：2005年7月，應衡陽市南嶽區政府邀請策劃了南嶽衡山，其旅遊局曹時桂局長興奮地說：「湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒想到你剛到衡山一天就完美解決了！」 五、 策劃井岡山：2006年3月應井岡山市市長王曉峰和筆架山實業有限公司董事長戴詩鵬之邀，對井岡山筆架山景區進行了策劃，上山十分鍾即提出解決思路，被當地人稱為：「十分鍾挽救了2個億的投資」。 六、 策劃遵義市：市長慕德貴及規劃局張繼勇局長：「與我們合作過的策劃大師不少，臉紅過的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，後面我們將請同濟大學和中科院，按照熊大尋策劃機構的策劃來進行規劃。」 七、 怒江旅遊局局長李江龍：「熊大尋是上帝派來做策劃的！」 八、 策劃石屏縣：短短半年炒熱石屏縣，半年遊客增加四倍！以「海菜腔，煙盒舞，花腰歌舞甲天下！」打造「中國原生態歌舞之鄉」，形成了轟動全國文化旅遊產業的「石屏現象」。 石屏縣建設局局長：「熊大尋給我們的『清泉石上流』這個定位，可以用一千年！」 九、 策劃姚安縣： 姚安縣李書記：「熊大尋為我們做的策劃：中國頂尖！無懈可擊！」姚安縣李副縣長：「熊大尋的策劃太牛了！把姚安策劃到了極致！」 十、 策劃江川縣：江川縣委辦李主任：「我在江川30年，不如熊大尋來三天！」 當然，如果你認為他只是一個城市策劃專家，那你就錯了，熊大尋策劃過的商業產品也是數不勝數的，在此列舉一二： 一、茅糧酒：一句「喝杯茅糧，別太繁忙」使茅糧在雲南熱銷，用茅糧公司總裁的話說，「茅糧在雲南賣瘋了。」 二、大商匯：熊大師策劃大商匯，引發了物流地產的巨動。「到大商匯，做大生意」這一句廣告語也就成為了很多地產爭相抄襲的經典詞句。 三、東鵬陶瓷：熊大師首創了陶瓷店與精品店結合的形式，使東鵬迅速成為陶瓷第一品牌。 熊大尋首創商業魔式五層次策劃，突破了過去將策劃著重於廣告層面和營銷層面的形式，走向更高層次的產品策劃、產業策劃及商業魔式策劃。
另附網路連接http://ke..com/view/1329027.htm

希望採納

『貳』 哪個品牌瓷磚質量好一些

瓷磚色彩的運用都恰到好處，很多人對瓷磚的形狀和色彩有一定要求，而東鵬瓷磚就能夠滿足這些要求。 中國十大品牌瓷磚三：諾貝爾Nabel 諾貝爾是浙江省高新技術企業，在陶瓷行業中也擁有一定的地位，作為十大品牌的一員，諾貝爾瓷磚也有很多值得稱道的地方，產品和服務都讓消費者贊不絕口。 中國十大品牌瓷磚四：冠珠 冠珠是中國500最具價值品牌，企業經營多年，已經形成不小的規模，在行業中成為了領先企業；多年的品牌打造也使冠珠成為了市場知名品牌。 中國十大品牌瓷磚五：蒙娜麗莎 蒙娜麗莎是廣東名牌，蒙娜麗莎公司是高新技術企業，科技實力雄厚，產品創新能力和年生產能力都非常可觀，雖然陶瓷行業競爭激烈，但蒙娜麗莎仍然能夠力挫群雄，獨當一面，成為十大品牌，其實力之強可見。 中國十大品牌瓷磚六：惠達HUIDA 從1982年惠達成立發展到現在，惠達已經擁有了二十多年的歷史，多年的經營不僅讓惠達公司擁有了強勁的企業實力和規模，而且在品牌知名度上也是逐浪層疊，越來越響，現在已經成為了500最具價值品牌。 中國十大品牌瓷磚七：冠軍 冠軍是中國500最具價值品牌，冠軍已不是首次入選十大品牌，連續多年名列行業前茅並沒有使冠軍滋生驕傲心態，與之相反，它仍然保持著謙遜和努力，以真正成為行業冠軍為目標。 中國十大品牌瓷磚八：新中源 新中源公司是我國大型的現代建築陶瓷生產企業，瓷磚產品要注重耐磨耐用，新中源為了使自己的產品擁有更強的耐用性，在這方面花費了大力氣，而產品的屬性也相應地得到了很大提高。 中國十大品牌瓷磚九：斯米克CIMIC 斯米克公司位於上海，是有名的陶瓷品牌，上海作為我國大都市，是連接國內市場和國際市場的交匯點，斯米克位於此，在市場競爭中，進可攻退可守，占據了很有利的地位，而企業也得到了快速發展。 中國十大品牌瓷磚十：宏宇 宏宇的產品系列非常豐富，這是宏宇市場競爭得力的一大原因；而多年的企業管理和市場競爭也使宏宇體會到了市場的波瀾起伏、變化莫測；憑著豐富的經驗，宏宇已經成為了市場中的掌舵人。

『叄』 後一資金投注策略

離海又近，在康熙、雍正、乾壟嘉慶之世，變成了一個熱鬧的城鎮，粵東以至福建許多地方

『肆』 軟文營銷推廣方案，有幾種推廣方法

關於軟文營銷，肯定每個企業都有自己的營銷策劃方案，根據產品功能、對應人群、行業傾向等等都有所不同。但相同的地方也很多，比如都是為了宣傳品牌、提高品牌知名度、用戶信任度……每一份營銷策劃方案都是為了更好地清晰工作進程，更有利用品牌完成推廣。下面軟文世界在這里分享一個軟文營銷策劃方案，希望能對大家有幫助。

二、軟文撰寫

知道我們的目標人群是哪些人後，我們要開始撰寫能讓這些人產生興趣的軟文。軟文撰寫需要注意幾點：

1、滿足用戶所需

用戶通過軟文能獲得他想要的信息。

2、用戶如何找到軟文？

目前最好的引流方式是網路搜索引流，用戶通過網路搜索某個關鍵詞，找到我們的標題並進入軟文正文，這便是我們需要做的關鍵詞排名。可以根據用戶搜索習慣，選擇搜索量相對較高的關鍵詞，圍繞關鍵詞撰寫軟文內容，合理布局關鍵詞密度，便於獲取排名。

3、正文要足夠吸引人

多數的人都不會喜歡硬生生的廣告介紹，就像電視節目一樣，以前的電視節目在播放到中間時，總會插播幾分鍾的電視廣告，這就是硬廣，相信沒有幾個人會喜歡這種廣告的。「軟廣」可以當成現在的電視節目一樣，廣告不會硬生生的打斷你的電視內容，而是巧妙地融入到你的電視劇情里，像「紅牛」、「東鵬特飲」等知名就經常會冠名電視節目插入這類廣告。

軟文也一樣，廣告不能太過暴露，硬生生很容易造成用戶反感，要適當融入文章內容，可以多以故事類、情感類軟文插入軟廣。

正文篇幅根據本身性質而定，最好不要超過1200字，長的軟文很容易造成用戶閱讀疲勞，軟文適當插入圖片，以簡潔而又富有精彩的內容才是最容易吸引人觀看閱讀。

三、投放媒體

「質」永遠會比「量」效果大，媒體平台選擇再多，也比不上一個合適的媒體產生的效果好。根據自己行業性質、品牌對應人群、媒體平台用戶量、活躍度、媒體傳播覆蓋面積來做比較，選擇好的平台進行投放。就比如護膚品，投放到關於女性的媒體平台，比如小紅書、女人街等等平台產生的效果會更好。

除此外，還要分辨你投放的軟文廣告性質強不強烈，有的媒體平台能加聯系方式二維碼，適合產品銷售作用，有的媒體平台不能帶聯系方式，只適合宣傳品牌作用，這都是投放媒體需要參考的地方。

四、有效投放

什麼叫有效投放？就比如你把軟文發布到一個百家號上，百家號已經收錄排名，然後你又把這邊同樣的軟文發布到另一個媒體中，或者把軟文進行大量發布到其他平台，最終都沒產生效果。那麼，你的有效投放僅僅為第一篇百家號的文章，其餘都是無效投放。

現在都是注重原創保護，一篇軟文即使在多家媒體平台公司上發布，也只能收錄最早一篇。所以想要有效投放，還是多准備點軟文進行投放最為合適。

五、效果監控

想要證明你軟文營銷是否見效果，那麼數據監控是必然要做的。成功的營銷，它是否有效，取決於數據，而不是想像。你在各媒體投放的軟文價格、收錄、排名，還有軟文閱讀人數、關注人數、轉化人數等等，如果你沒有一個數據監控，那怎麼知道哪個平台有效果，哪個平台沒效果。這些都是決定了你每個階段該如何選擇投放的重要因素。

『伍』 誰會策劃關於陶瓷餐具營銷戰略方案

在實際的深入調研工作加上一定的營銷理論體系直到，我相信你能做好的。

提供您兩個案例。當然不是針對你那個產品的。
僅供參考。
可愛的瓷磚營銷策劃方案

在成熟期的市場，要使產品成功的關鍵在於差異化的策略。面對建材市場的春秋戰國局面，許多建陶生產企業都意識到品牌運作的重要性。
在接下天地瓷磚的案子召開腦力激盪會議時，才發現我們與日常生活息息相關的瓷磚，竟然是那樣陌生。遵照毛主席他老人家的教導，沒有調查就沒有發言權，於是南下北上搞調查，在大大小小的建材市場里取經。

針對建陶業的行業與市場現狀，我們從兩大方面入手，一是加強觀念革新與營銷基礎管理的「內部革命」；二是加強市場運作的「外部革命」。

加強企業內部觀念革新與營銷基礎管理的「內部革命」，是我們實施品牌規劃的堅實基石。

第一，過思想觀念關。建陶企業的主力是鄉鎮私營企業，不少擁

有較先進的設備，但市場觀念與手段非常落後。當我們的品牌小組入駐客戶後，發現這是一個相當嚴重的問題，不少銷售人員甚至認為企業根本沒必要做品牌，個別還有抵觸情緒。企業老闆做品牌的信心與熱情令我們感動，在銷售公司全員會上，老闆的表態是鐵板上釘釘：「品牌建設是集團的重大決策，不論是什麼樣的人，必須尊重這一決策，否則，就是自己砸自己的飯碗！」

飯碗雖然小，但被砸了卻事大。

於是，我們展開了一場市場觀念與營銷、品牌基礎知識的普及活動。圍繞品牌建設方案，我們的專業人員與公司顧問團專家輪流登台授課，在理念上進行灌輸，並趁熱打鐵，成功召開了客戶建廠以來的第一次全國經銷商會議，響亮地提出了「我們一起來賺錢」的口號，與經銷商共議發展大計，各方面形 成了做品牌的共識，對下一步的品牌運作有了清晰的認識，鼓舞了士氣，得到經銷商的熱情支持。

第二，組織結構重整。成立了品牌管理委員會，老闆親自抓。按照營銷型公司的結構，銷售公司下設了銷售部、市場部，明確了各部門的職責，並強化對銷售人員的管理。在此基礎上，我們為其導入了《銷售管理體系》，包括銷售管理、終端管理、廣告管理，要求達到表格化、數字化、書面化。

第三，重視經銷商管理與激勵。在建陶行業，廠家與經銷商是一對永遠的矛盾，行業內曾發生過經銷商聯合搞垮一家大型瓷磚生產企業的不良事件，因此經銷商管理是極其重要的，不能再重復相互傾軋的惡劣結局。我們提出了「服務年」的規劃，並真正貫徹「廠商一體，利益共享」的雙贏觀念，出台一系列對經銷商的物質與精神激勵並重的政策，推出《經銷商協力獎勵辦法》，實實在在讓利於經銷商，促進了庫存滯銷品的銷售。同時，加強對經銷商的管理，經銷商必須按照廠家的規定履行自己的義務，形成互動，建立起廠家與經銷商的mis系統，解決了信息不暢的老大難問題。

接下來，是如何在市場上塑造良好的品牌形象，以此帶動良好的銷售。

對瓷磚市場游戲規則進行界定。通過調查，我們發現瓷磚市場競爭表現為「啞鈴型」，一端是為數眾多的雜牌產品，一端是處於市場高端的名牌。雜牌的游戲規則：低質、低價、以量取利；名牌的游戲規則：高質、高價、專賣、高利潤。而我們的品牌產品質量高，但形象暗弱，處於中低檔次，同時價格又高於同檔次產品，是一種「夾在中間」的狀態。接下來，是對消費者的分析。購買瓷磚時，價格成為第一敏感因素，在同等價格下，瓷磚花色又成為第一敏感因素，在價格相差不大的情況下，他們願意為中意的花色而承受部分購買成本的增加。當消費者來到建材市場後，往往在同質化的產品面前變得無所適從，經過反復比較，進入「臨界購買」狀態，售點的產品展示與銷售人員的專業推介，能起到「臨門一腳」的促進成交的作用。並且，在品牌眾多的市場上，知名度一般的品牌在終端上很難凸現，最好的形式仍然是專賣店。在深入調研的基礎上，我們對天地瓷磚的品牌進行了規劃。

生了兩個小精靈
清潔、美觀、潮流、心情-----人們希望磁磚能夠帶來美好的生活體驗，擁有輕松、明快的家居環境。然而，選購磁磚時「亂花漸欲迷人眼」的紛紛擾擾，裝修過程中的忙忙亂亂，卻讓人輕松不起來。磁磚本身的物理屬性是一種冷冰冰、硬邦邦的建築裝飾材料，如何讓消費者感知「天地」品牌的個性，並使其從數不勝數的建材中脫穎而出？

托比、多多——天地磁磚的品牌代言人走進了我們的視野。

托比、多多各自有著鮮明的性格特徵。托比有點懶惰卻很忠誠，愛多多卻因不時耍點小聰明而產生愛的誤會；多多聰明伶俐，愛清潔，富有愛心，整天背著一隻裝有天地磁磚的「魔包」。他們的性格將融匯於我們的傳播中，賦予天地磁磚以活潑、可愛的品牌形象，讓精神負重的現代人在天地磁磚營造的家園中，感受有情天地的美好情愫。

我們選定了兩個卡通形象作為品牌代言人，讓靈性附著於我們的磁磚之上，把我們的磁磚人性化——天地磁磚，「可愛的磁磚」。

活潑、可愛的的小精靈，在有情天地、有情家園里，與無拘無束、自由自在的心靈一起飛翔。托比、多多是為磁磚而誕生的，磁磚是他們生活的世界，他們生活於磁磚的世界。托比、多多是天地磁磚可愛的小天使，當消費者選擇了天地磁磚時，也把托比、多多的故事帶回了家，讓情的陽光與愛的雨露灑滿心靈的家園，真的，你會發現，生活是因為可愛而美麗、生動起來------

當你與他們不期而遇時，可能要問：他們是誰？他們為什麼在這里？噢，關於托比、多多和天地磁磚的故事，在今後的日子裡，還是由他們自己來講吧。

托比、多多的誕生，為磁磚行業憑添了一道亮麗的風景。

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奉獻給懂得生活的人
在確立了認同點及價值主張後，實踐才能展開，而起始點則是確立一個品牌的定位主張——所以傳播計劃的基礎。品牌定位是品牌認同和價值主張的一部分，該定位將被積極地傳播給目標對象，用以顯示相比於競爭品牌的優越之處。天地品牌的定位主張是：可愛的瓷磚，奉獻給懂得生活的人。首先，站在服務的角度，鮮明地提出了品牌的價值主張,「奉獻」就是最佳的服務態度。「懂得生活」是對每一位消費者的評價，語氣中飽含著鼓勵和贊賞，選擇天地瓷磚，就代表著對生活態度的要求，是在倡導一種積極的人生觀。「懂得生活的人」選擇「天地瓷磚」，給消費者一種情感上的利益與滿足，因為人們都自信自己懂得生活，無形中形成區隔，為消費者的選擇樹立了一個標准鼓勵和肯定了消費者，並與其在溝通上產生了互動和親近感，同時有一種引而不發的王者之氣，大品牌之勢，足以使消費者產生因擁有天地瓷磚而心理滿足的感覺。

基於品牌代言人、品牌定位主張、傳播主旨的確立，天地的傳播調性為：可愛、活潑、輕松。

衣冠不整者不得入內
vi是什麼？打個比方來說，就象在高雅的場合的提示：衣冠不整者不得入內。它猶如人的外在形象。

品牌的脈絡與架構清楚了，如何使其形象豐滿與鮮明，則是傳播的任務了。而作為傳播的基礎，vi及其應用，將起到「提綱挈領，百毛皆順」的作用，統一的形式、風格服務於品牌形象，體現出「一個聲音說話」的力量。作為瓷磚這一類產品，終端對於進入「臨界購買」狀態的消費者起著「臨門一腳」的作用，因此，vi系統在終端展示中的應用有著及其重要的意義。在我們確立的「終端輻射」的策略下，vi部分的實施加快了步伐。

品牌建設的一項任務，就是要建立一個「參考構架」，讓消費者可以依據這個構架，來評估與判斷天地是一個什麼樣的品牌，給消費者一個購買理由。因此，我們的目標是，經過傳播，天地品牌的寫真得到廣泛的認可。

天地瓷磚的品牌寫真：

產品：高品質的牆地磚。

品質/價格/服務：高品質/價格適中/服務好。

顧客：有生活情趣，懂得生活。

品牌個性：活潑可愛、輕松。

品牌定位主張：可愛的瓷磚，奉獻給懂得生活的人。

標志/符號：現有標志與符號。

代言人：卡通人物——快樂天使。

廣告語：可愛的瓷磚。

實用功能方面：高品質瓷磚，且價格比較適合我。

顧客感覺方面：選天地瓷磚，物有所值。

品牌感覺方面：一個有情趣的牌子。

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推廣策略
在品牌規劃的基礎上，我們提出了「終端輻射」的核心推廣策略。以核心策略為中心的解決之道從四個方面入手：市場區域分類與產品層級整理；導入《營銷管理體系》；終端推廣；傳播支持。

一、市場區域分類與產品層級整理

1、區域分類。因為面對的是不同的市場與消費者，為了使資金的使用更有針對性，我們對市場進行分類操作。決定市場類別的重要因素是銷售額，其次是經濟發展狀況、居民收入水平、消費習慣、市場容量、佔有率等因素。我們把以上因素化為市場分類評估表，並據此把整體市場劃分為二個類別。

2、產品層級整理

亞光復古系列磚
顧客可填寫《客戶登記表》預約進行上門指導安裝鋪貼與其他事項。

顧客購買產品後，向顧客建議選擇正規的裝飾人員或推薦裝修公司。

(3)售後跟蹤服務

凡購買天地產品__________系列達__________平方米，特殊情況可根據顧客需求，公司業務人員與經銷商應派人員現場指導安裝鋪貼以及其他有關事項。

顧客在購買天地產品後，銷售人員應做到購買後或正式使用後進行電話聯系或登門回訪，及時解決使用中遇到的問題進行有關的咨詢、指導和建議。此後應不定期的與顧客以電話、傳真、信件或人員拜訪的形式進行聯系、溝通、了解需求、表達問候、傳達新產品訊息等，不斷滿足顧客需要。

顧客因產品質量問題引起損失或者對服務方面有任何不滿與意見，可以書面向經銷商或公司投訴，在經銷商或公司派人進行核實後妥善的進行處理和解決相關事項。

·公司實現要求

《客戶服務登記表》的建立：請購買天地的顧客填寫，由終端控制，每月月底由公司業務員回收，資料核實後參加全國范圍抽獎，每月一次。對消費者中獎者贈送禮物或獎金；對終端，每回收______份有效表格，可得______獎勵。

定期回訪制度：每個業務員每月應完成______例回訪任務。

有條件的區域可以和專業裝修公司建立長期合作關系，提供專業裝修指導。

3、與裝潢裝修公司的聯動。

4、終端人員「專家型」推介。進行經銷商培訓，為其配備一系列的銷售手冊。

四、傳播支持

由於客戶資金投入方面的限制，我們不可能預算太多的傳播費用，因此，針對瓷磚購買地點集中的特點，以建材市場周邊的戶外廣告為主，輔之以車體、報紙等廣告形式，個別區域投放了15秒電視廣告，新穎的創意取得了很好的效果。

·天地社區新文化

·天地杯「我們的小天地——家的故事」

·天地卡通形象徵集名稱活動

促銷活動：「義大利，天地故鄉文化游」——為慶祝天地瓷磚新產品全面上市、全部設備採用義大利進口，凡在4月1日——10月30日期間購買天地瓷磚，將「天地顧客檔案卡」填好並寄回的顧客，將有機會贏取到天地瓷磚的故鄉義大利一游的好運氣。

打開我們的工具箱
明確了天地瓷磚的品牌策略之後，進入傳播工具的整和階段。在所選擇的工具中，以終端助成物為首選工具，以戶外廣告為第二工具，以電視廣告為第三工具。

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在首選工具裡面，我們為天地瓷磚的終端展示設計了《天地瓷磚產品畫冊》，以使顧客對瓷磚的拼貼效果有一個最直觀的認識，對顧客來講，也是一個選購的參考標准；重新設計了不同規格的產品標貼，要求所有的展示瓷磚上必須有統一標準的產品標貼；在專賣店的布置上，還設計製作了掛旗、門貼、海報等。針對天地經銷商在推介產品時不規范的現狀，我們專門設計製作了精美、生動通俗的《天地寶典》，對天地瓷磚的基本知識、如何向顧客推介、如何回答顧客的疑問等進行詳細列舉，該冊子的使命有兩個，一是對經銷商起到指導性、規范性的作用；二是在終端上可以讓感興趣的顧客帶走，以便對天地瓷磚有更深、更全面的認知，達到影響其購買、進行口碑傳播的目的。另外，贈送給顧客的手提袋、精美小禮品等，也都起到了很好的作用。在所有的終端助成物的設計中，托比與多多始終活躍其中，象兩個可愛的有生命的小精靈，拉近了與顧客的距離，可以說是天地瓷磚的「親善大使」。

戶外廣告以大型為主，以達到脫穎而出的目的。作為一個全國銷售的瓷磚品牌，傳播上必須保持一致性。因此，天地瓷磚所有的戶外，無論規格大小，都採用統一的設計稿。在其每月的銷售人員例會上，從各地反饋回來的消息，使我們的品牌助理服務組的人員感到比較欣慰。在進行市場巡視時，天津組的巡視報告寫道：在天津市區那家曲曲折折、有些破落的建材一條街上，天地瓷磚的戶外成為一道亮麗的風景，托比、多多象驕傲的公主與白馬王子------

第三類工具是電視廣告。由於各地消費者每體接觸偏好的差異，各地經銷商對電視廣告的要求也存有較大差異。作為一套整和的傳播策略，電視廣告當然是不可或缺的。

偶然發現

冰冷也能融化

因為愛

音符變得活躍

迸發著興奮、愉悅、驚喜

的確

有情天地，有情家園

天地瓷磚，可愛的瓷磚

在緊張工作一天後，回到家，讓自己的神經鬆弛一下，在天地瓷磚鋪設的家裡，踩在每一塊瓷磚上，都是一個優美的音符，兩個人的小天地里，兩個人盡情地跳啊、唱啊，在這心靈小憩的港灣。因為托比、多多的形象，廣告片採用二維與三維相結合的製作方式，工作量相當大。原畫的難度大，動畫既有難度、工作量也相當大，廣告片的每一秒需24禎動畫，這還不算重畫的。作曲請來了高手，配音請來的是名角，形象設計是國內一流的動畫大家，紅火公司製作總監李軍的要求是，一切都要是一流的。為了做好這個片子，李軍花了大氣力。當平面上凝固的托比、多多真正動起來時，天地瓷磚的品牌形象也就真正鮮活起來，可愛起來。

經過紅火與天地的共同努力，天地的市場規范化了，產品一直處於供不應求的狀態，經銷商拿錢排隊提貨。同時，一直困擾企業的提價難的問題得到了有效解決，其改進產品策略後的高光鏡面、無縫拼貼產品，規格為60×60cm的瓷磚，單片價格有的賣到40元/片，經銷商由過去的建材市場的「搬運工」，變為「輕輕鬆鬆當老闆」，對天地品牌的歸屬感增強了，也使得天地的營銷系統進入良性運轉狀態。

品牌建設實施方案得以順利推行，各地市場反饋回的效果令我們項目組的成員欣慰。以上海市為例，方案推行三個月後，旺季月銷售量穩定在100萬元左右，共投入廣告費用30萬元，而上年全年的銷量僅為200多萬元。

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瓷磚營銷終端制勝
通過調查，我們發現瓷磚市場的競爭形態為「啞鈴型」，一端是為數眾多的雜牌產品，低質、低價、以量取利；一端是處於市場高端的名牌，高質、高價、專賣、高利潤。部分品牌雖產品質量不錯，但形象暗弱，同時價格又高於同檔次產品，處於「夾在中間」的狀態。消費者在購買瓷磚時，價格成為第一敏感因素，在同等價格下，瓷磚花色又成為第一敏感因素，在價格相差不大的情況下，他們願意為中意的花色而承受部分購買成本的增加。當消費者來到建材市場後，往往在同質化的產品面前變得無所適從，經過反復比較，進入「臨界購買」狀態，售點產品展示與銷售人員的專業推介，能起到「臨門一腳」促進成交的作用。並且，在品牌眾多的市場上，知名度一般的品牌在終端上很難凸現，最好的形式仍然是專賣店。因此，根據瓷磚市場的競爭形態、消費心理、購買地點的特性等，我們認為瓷磚營銷行之有效的策略是「終端輻射、終端制勝」。

一、終端規劃

根據銷量與輻射影響力，可將終端店頭分為a、b、c三類，須採用不同的出樣方式。瓷磚的終端按照建材市場的情況來區分，主要標準是其市場面積，地理位置和人流量、成交量、影響力等。

1、a類終端規劃

設立專賣店，包括經銷商自己籌建的專賣店和廠家自籌的專賣店。廠家與經銷商合作專賣店，能減輕雙方的資金壓力；廠家自建專賣店，一是可控制性強，對經銷商起到示範作用，二是起到市場「瞭望哨」的作用，便於廠家把握市場脈搏。廠家對a類終端專賣店建設管理、終端戶外廣告、促銷、人員、服務、終端展示品上給予最大支持。

2、b類終端規劃

和經銷商合作或經銷商建立准專賣店。准專賣店保證本品牌瓷磚品牌的陳列不少於一面牆的陳列，如同時經銷幾種品牌的，保證經銷產品不多於3家。可以在其他小規模二級商處擺放樣品，但要求只能根據其實際情況提供一個系列的樣品，且每種樣品不得少於兩片，不準將樣品放置地面上，否則不提供樣品。在准專賣店管理、終端戶外廣告、促銷、服務、終端展示品上給予一定支持

3、c類終端規劃

可以在建材市場內發展有合作意向的二級商，根據其實際情況提供一個系列的樣品，且每種樣品不得少於兩片，不準將樣品放置地面上，否則不準提供樣品，樣品上必須有產品標簽。

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各區域應首先做好a類售點的的終端布置，隨後逐步擴展至其他類別的售點。終端布置和產品出樣的原則是統一風格，爭取最佳展示效果、提供便捷的購買地點、維護並提升品牌形象。出樣的要求是爭取建材市場的最佳陳列處。

二、終端展示規范：

1．產品展示要求：當前主推產品展示在最醒目處；產品按照統一規格系列擺放，同一系列的產品擺放在一起；樣品展示注意規模效應，除非是特定的花色組合，否則絕對禁止單片磚的陳列；地面如陳列本品牌瓷磚，則要求全部鋪設本品牌地磚（可全部提供樣品）；絕對禁止單片磚在地面的鋪設。

2．終端標識的要求：每片本品牌瓷磚上必須有品牌標簽；保證有本品牌瓷磚樣品的店頭有品牌的明顯識別；保證有本品牌瓷磚樣品店頭的宣傳單頁；保證本品牌瓷磚展示面在一面牆以上的店頭都有授權書、品牌的各種榮譽與專利證件展示。

3．終端推薦的要求：終端人員要主動推介本品牌瓷磚；能對本品牌瓷磚比較了解，特別是產品優勢、特性、和主推產品系列；能對前來咨詢購買者主動散發本品牌瓷磚的宣傳單頁。

4．廠家營銷人員操作終端的要求：如無意外情況，對a類終端要保證每周拜訪兩次，b類終端保證每周拜訪一次，所需的c類每兩周拜訪一次。保證終端助成品的擺放無誤，保證所需的物品充足，保證產品出樣符合標准。終端信息及時反饋；軟終端的執行，每月對所轄終端的營業員進行一次培訓或獎勵活動，並將情況及時反饋。

5. 終端考核

制定終端考核制度，每月由公司市場部派人到各區域進行市場巡視和終端檢查，按照標准進行考核打分。

三、終端助成品的管理

1、終端助成品的設計製作

為保證傳播的一致化，建立鮮明的品牌形象，終端助成品的設計、承製原則上由廠家統一設計製作。各區域可以結合當地的實際情況提出建議，供廠家參考。

對於具有當地市場特點且批量小的終端助成品，經廠家市場部同意後，可在當地製作。但其設計稿仍由廠家掌控。

終端用品計劃審批後，由市場部負責匯總終端助成品數量，製作完畢後須驗收入庫。

2、終端助成品的保管

廠家市場部須設終端用品保管員（可由倉庫保管員兼職），建立終端助成品進出台帳。各區域要設立終端助成品收支明細帳，每月定期盤存，作為上報下月計劃的依據之一。

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瓷磚廣告的現狀

瓷磚是建築陶瓷中的一大家族，主要用於地面和內外牆的裝飾。瓷磚美麗的釉色和豐富的質感，既美化了建築物，又有很好的保護作用，被廣泛運用於家庭、樓堂館所之類公共場所。

一、瓷磚購買的特點

瓷磚與人們的生活息息相關，但在一般情況下，除了專業人士，普通消費者對其基本處於熟視無睹的狀態，在沒有購買需求時極少去關注它，談到對瓷磚的鑒別更是茫茫然。因此，瓷磚是一種高關心度、高學習度的產品，具有特定的購買時機（買房、換房、二次裝修等）、購買地點（建材市場、瓷磚專賣店、建材零售店等），銷售渠道有長有短（大量購進的工程消費與進入家庭的個體消費並存）。

二、目前瓷磚廣告的主要形式與特點

我國地域遼闊，生活習俗、地域文化、消費水平等有很大差異，所以瓷磚廣告的形式在各地有不同的側重。

1、戶外廣告。

這是一種被普遍運用的形式，也是瓷磚廣告的主流媒體，主要集中於建材市場周邊及建材市場內部。個別有實力的廠家，在城市的交通要道設置巨型戶外廣告牌，氣勢較為宏大。戶外形式因為露出時間上具有長期性，而受到廠商的青睞，尤其是集中於建材市場內外的廣告牌，有吸引顧客到售點的作用，因而廠商都非常重視，捨得投資，形成戶外廣告牌林立的熱鬧場面。戶外廣告牌從規格上分為巨型、大型和小型，廠家一般根據經銷商的銷售業績給予廣告支持，有資金實力的廠家則可以自己投入。

流動的車體廣告也是戶外廣告的一種。公交車穿行於城市的交通要道，有較高的注目率，露出頻次高，有利於提高品牌的知名度。車體廣告形式受到地處中小城市經銷商的歡迎，往往是廣告一上，滿城皆知，而且價格比較便宜。

2、電視廣告。

由於電視廣告的特點是轉瞬即逝，且投放費用昂貴，這種形式只在局部市場出現，如在上海，瓷磚廣告比較密集，競爭激烈，這是因為上海的電視廣告對購買產生的作用比較大，廠家與經銷商對此都比較看重；而我在山東市場對消費者進行調查時，消費者的第一反映則是：瓷磚這種東西還需要做電視廣告？在當地消費者的心目中有一個固定的看法，買瓷磚就去建材市場，這是約定俗成的東西，其實也沒必要做電視廣告。但這些受訪者又表示，如果有電視廣告當然更好，頭腦中有這個品牌的印象，去建材市場可能就去找這個品牌的產品。瓷磚廠家做電視廣告，一方面是局部市場競爭的需求，一方面是展現企業實力、提升知名度與企業形象。在電視媒體的載具選擇上，既有cf片，又有欄目冠名、贊助、角標等。

從中國最權威的cctv來看，除個別瓷磚廠家上廣告之外，有一個值得注意的動向，廣東幾家企業以聯合推薦的形式推出形象廣告，可以看出行業聯合的一些跡象，在下一輪的競爭中，主產地企業在行業協會的協調下進行聯合將是一種趨勢，振興民族建陶業將不是某個企業獨有的口號。當然，由於費用方面的限制，電視廣告在短時間內不能成為瓷磚廣告的主流媒體，廠家都掂得出電視廣告的分量，但面對現實，不得不說那是「富人的游戲」。

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3、印刷品廣告。

此類形式主要是精美的產品畫冊，內容一般包括企業介紹、產品種類展示、拼貼裝飾效果等，是在售點促成購買的一種重要媒介，畫冊的編排、印刷質量、表現風格等會對顧客的即時購買產生有效影響。此外，有些售點還懸掛弔旗，與售點的整體展示相配合；有的則向顧客贈送印有企業、產品名稱和標識的手提袋。

4、店頭燈箱、立牌。

瓷磚只有大面積展示才能產生較好的效果，因此，以增強產品展示效果的店頭燈箱都起到積極的作用，把售點裝扮得富麗堂皇，多姿多彩。立牌大都採用硬度高的紙板製成，造型各異，可手提移動，也可以壁掛，使售點陳列生動化。還有些企業運用了代言人的形象，在售點展示中更具人性化。

5、報刊廣告。

一是針對於專業人士，主要集中於專業報刊，旨在提升企業形象，同時把產品信息及時傳遞給裝潢公司、房地產公司、建築公司等目標受眾，引起關注。一方面是針對個體顧客的，一般選擇生活類報紙的家居、房產、裝飾等媒體載具。

三、瓷磚的廣告訴求

瓷磚廣告的表現方式與訴求風格各不相同，各有各的特點。以下，筆者選取幾個品牌，對其中訴求形式的分類：

通過調查，我們看到，瓷磚業的傳播還比較混亂，很多品牌在用許多種聲音講話，這與目前瓷磚業的產品分類有密切關系。各個生產廠家在推出系列產品時如走馬燈一般，但缺少系統性的規劃，有些系列產品的推出讓人摸不著頭腦，隨意性比較強，所以在廣告表現上也是亂七八糟。

四、瓷磚廣告的趨勢

從整個瓷磚市場的結構來看，第一軍團為台資品牌（現代、亞細亞、羅馬等）及少數國產品牌（佛陶、鷹牌、東鵬等）；第二軍團為中型企業的國產品牌；更多的則是在低質低價的層面上進行競爭。台資品牌挾資金、管理、營銷等優勢，對瓷磚市場形成很大的沖擊，隨著我國加入wto，國外瓷磚生產商會大舉進入，競爭將更加激烈，國內生產企業紛紛尋求突圍，一場圍繞建設強勢品牌的營銷戰役即將展開，在廣告方面的較量是首當其沖的。

我們看到，本土瓷磚生產廠家開始注重品牌形象的傳播與塑造，有些開始嘗試與營銷策劃、廣告傳播、發展咨詢一類的專業化公司合作，聘請這些外腦機構做自己的顧問，共謀企業發展大計。但是，由於瓷磚企業的行業特性和諸多歷史原因，據筆者掌握的情況，企業與外腦機構的合作，成功者寥寥無幾。對於企業來說，有了進行品牌形象建設的模糊認識，至於如何去做就更為模糊了，一旦進入合作的狀態，與專業公司首先在觀念上產生強烈的碰撞，進而出現合作上的

『陸』 聽說熊大尋很厲害 他為那些城市策劃過

成功策劃中國旅遊王牌：大理、香格里拉、昆明、石林（資本運作）、井岡山、南嶽衡山。

成功策劃中國第一品牌：中國第一地產品牌萬科、中國第一陶瓷品牌東鵬、中國信用卡第一品牌廣發卡、中國第一商業連鎖地產大商匯、中國第一都市禪林文殊院、雲南白酒第一品牌茅糧。

策劃遵義:慕德貴市長及規劃局張繼勇局長：「與我們合作過的策劃大師不少，臉紅過的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，熊大尋的策劃最實用、定位最准、十分具操作性。後面我們將請同濟大學和中科院，按照熊大尋策劃機構的策劃來進行規劃。」

策劃昆明：對昆明國際旅遊節「狂歡之都」的定位及昆明「天天是春節」、「天天都是旅遊節」的策劃成為雲南省旅遊二次創業的標志性起點。

策劃南嶽衡山：曹時桂局長興奮地說：「湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒想到你剛到衡山一天就完美解決了！」

策劃井岡山：被戴詩鵬董事長稱為：「20分鍾挽救了2個億的投資」

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策劃萬科：《萬科第二火車頭——高新區地產模式》策劃案，為萬科找到了第二種拿地方式，目前萬科已進軍成都、蘇州和杭州等地高新工業園，成功形成高新區地產開發模式。

策劃廣發卡：創造「地產+信用卡」模式，使廣發卡攜手順天通、嘉業等地產公司，實現發卡量大突破。

策劃大商匯：「到大商匯，做大生意」成為商業地產最成功的廣告口號，引發昆明建材市場大抄襲。

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■策劃雲南姚安：李書記評價：「熊大尋為我們做的策劃，中國頂尖，無可懈機。」 李副縣長評價：「熊大尋的策劃太牛了，把姚安策劃到了極致！」

■策劃桂平市：桂平天下奇！神奇桂平，桂平十八奇！上至天文、下至地理、歷史宗教、鄉風民情、在桂平皆體現為奇！桂平可謂是無奇不有！旅遊主要就是為了探奇！獵奇！桂平打「奇」牌才能奇貨可居！桂平打「奇」牌才能出奇制勝！

■策劃伊甸園：中國乃至世界的最後一塊處女地的怒江大峽谷，雲南省政府提出了「做精大理、做大麗江、做優迪慶、開發怒江」的大戰略，將怒江作為繼大理、麗江和香格里拉之後的第四張王牌，要高標准、高起點的全面啟動。

■策劃遵義：慕德貴市長及規劃局張繼勇局長：「與我們合作過的策劃大師不少，臉紅過的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，熊大尋的策劃最實用、定位最准、十分具操作性。後面我們將請同濟大學和中科院，按照熊大尋策劃機構的策劃來進行規劃。」

■策劃井岡山：被井岡山筆架山實業有限公司董事長戴詩鵬：「熊大尋20分鍾挽救了我1.5億元的投資，有他的策劃，老闆才能睡得好覺」。

■策劃南嶽衡山：衡陽市南嶽區旅遊局曹時桂局長興奮地說：「湖南有5000人每天都在思考衡山如何突破困境，一直懸而未解，沒想到熊大尋剛到衡山一天就完美解決了！」

■策劃香格里拉：《大香格里拉戰略策劃報告》經過上報國務院，到2003年，年財政僅5000多萬元的迪慶獲各種財政拔款及貸款4.2億元，2003年、2004年成為香格里拉縣城鎮開發年，機場兩次擴建，城市功能完善，大香格里拉門戶、中心和客廳的事實形成。迪慶州齊扎拉州長評價：「熊大尋的策劃一覽眾山小」。

■策劃石林：前所未有地以資本運作創新手法啟動項目，以大規模策劃促使石林旅遊進行一連串跳躍式成長。聞所未聞的智能蹦極，大排量思維爆破，天翻地覆慨而慷！

■策劃昆明：對昆明國際旅遊節「狂歡之都」的定位及昆明「天天是春節」、「天天都是旅遊節」的策劃成為雲南省旅遊二次創業的標志性起點。

■策劃大理：「風花雪月」城市形象口號提出者，從2002年為分水嶺，2002年前大理旅遊總人數為300萬，2002年以後大理遊客總數上升到500多萬人，幾乎翻了一倍！獲中國策劃金獎。大理市楊暉副市長評價：「熊大尋的策劃為我們頭腦注入核動力」。

■策劃石屏：石屏的李懷秀兄妹經策劃，榮獲2006年全國青年歌手電筒視大獎賽原生態唱法金獎，實現雲南省歷史性突破！石屏成為「中國原生態歌舞之鄉」！給石屏的定位「清泉石上流」，被縣領導評價為可以用一千年的形象口號！策劃實施半年後，石屏遊客比往年增加了三倍！

■策劃江川：江川縣領導評價：「我們在江川30年，不如熊大尋來3天！」其旅遊局及文化局兩位局長皆用「十分嘆服！」四個字評價熊大尋對江川的策劃。

■策劃東鵬陶瓷：開創陶瓷業「精品店+陶瓷店」嫁接營銷模式，通過將陶瓷、燈具、裝飾品等嫁接組合進行展示，通過燈光和飾品的搭配，賦予陶瓷、衛浴及潔具等以生命和活力。利用這套模式，如今東鵬年銷售額達十多億元。「東鵬陶瓷定位的「中國建陶第一品牌」成為經銷商最賣貨的廣告口號，並且在2003年以後，引發陶瓷行業爭做「中國第一品牌」的跟風浪潮」

■策劃大商匯：「到大商匯，做大生意」成為商業地產最成功的廣告口號，引發昆明建材市場大抄襲。

■策劃廣發卡：創造「地產+信用卡」模式，使廣發卡攜手順天通、嘉業等地產公司，實現發卡量大突 突破。

■茅糧酒策劃紀實：熊大尋策劃的「喝杯茅糧，別太繁忙」的茅糧品牌口號引起中國十大名酒抄襲，引發中國第一起品牌口號抄襲事件。茅糧集團評價：「喝杯茅糧，別太繁忙」已成為我們的酒文化，並且隨著產品的銷售和消費成為社會群眾家喻戶曉的口語。深圳採納營銷公司評價：「茅糧酒在雲南賣瘋了，是昆明當前最搶眼的品牌，其原因在於成功的產品定位，『喝杯茅糧，別太繁忙』抓住了人們渴求放鬆的心理，贏得了很多人的同感。」

■策劃萬科：《萬科第二火車頭——高新區地產模式》策劃案，為萬科找到了第二種拿地方式，目前萬科已進軍成都、蘇州和杭州等地高新工業園，成功形成高新區地產開發模式。王石評價：「城市中的工業情節是萬科選擇地塊的一個特點，從規劃上如何認識工業情結已成當務之急。」

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『柒』 東鵬瓷磚為什麼同一系列的磚價格差那麼大

在很多品牌，不同系列或者是同一系列不同型號間，價格也會差距很大，說穿了，這就是營銷手段問題，品質上沒什麼差別，但價格會差距很大，原因有以下幾種：
一是產量，工廠生產一般都是提前排計劃的，有些會提前一個月乃至更長，而計劃的主要依據是訂單及預計銷量，所以不可能同一系列每個品種生產量都一樣，所以這也就產生單位成本的差異；
二是營銷策略，庫存量大的為了資金周轉，很多廠會採取定期促銷的方法來刺激市場，但不可能所有產品線都促銷，否則品牌價值會打折扣；
三產品策略，看似同一品牌的產品，有些是做形象的；有些是換取利潤的；有些則是擠壓對手，佔領市場份額的，定位不同，價格自然會有差異
四新品與老品區別，陶瓷與服裝有共同之處，都帶有時尚性，所以也存在更新換代的特點，去年流行的，可能今年就可能促銷甩賣，甚至停產，為新品讓路，必竟每個廠的生產產量有局限的，而新品一般價格相對較高，老品可能會加速削價處理；

『捌』 北京鼎盛意軒網路營銷策劃有限公司怎麼樣

簡介：鼎盛意軒是一家房產家居互聯網營銷服務商，致力於企業品牌管理、媒介采購、營版銷活動領域。權服務過包括「東易日盛」、「歐派櫥櫃」、「東鵬陶瓷」、「尚品宅配」、「多樂士」等家居行業品牌。
法定代表人：郝軍
成立時間：2011-04-26
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：110107013809114
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市石景山區實興大街30號院7號樓2層62號

『玖』 我是在掃東鵬特飲瓶蓋中的是不是也是套路來的

那有那麼多套路，掃二維碼中大獎無非是商家的營銷策略，你想掃就掃，不想掃就不用去理會，又沒讓你非掃不。

『拾』 國內瓷磚市場競爭狀況營銷策略

國內瓷磚市場競爭狀況

由於國內房地產業近幾年17173的空前發展，緊緊圍繞著房產伴生的建築牆、地瓷磚市場需求巨大，目前市場上有近3000家本土企業生產的建築牆、地瓷磚產品在市場上銷售，競爭趨於白熱化。

·2009-2012年中國瓷磚市場投資分析及前景預測報告
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和其他行業相比，中國的建築瓷磚市場品牌林立，市場集中度極低，沒有一個品牌的絕對市場份額超過5%，這和家電、汽車、快速消費品等行業市場份額高度集中於少數幾個領導品牌形成鮮明對比，反映建材行業整體營銷水平偏低，企業普遍缺乏經濟規模，缺少能引領左右市場的強勢企業與領導品牌。也表明建築陶瓷市場還沒有形成穩定的市場格局，市場的變數還很大。

通過近幾年的發展，產生了一些如東鵬、諾貝爾、馬可波羅、金舵、蒙娜麗莎等國產名牌產品。同時，部分義大利、西班牙進口瓷磚品牌，如：蜜蜂、蜘蛛、雅素麗、范思哲、埃米等，垂涎中國市場的巨大蛋糕，以三高（高品質、高品位、高價格）定位（尤其是處於頂級的范思哲），紛紛進入中國高端市場。國內瓷磚市場形成了高、中、低三個檔次的市場格局。

一方面，義大利、西班牙進口瓷磚品牌，如：蜜蜂、蜘蛛、雅素麗、范思哲、埃米等占據高價位、高利潤的高端市場，他們在努力堅守高端市場的同時，也開始開拓中端市場。

另一方面，東鵬、諾貝爾、馬可波羅、金舵、斯米克、蒙娜麗莎等等國產品牌，在國內中檔市場佔有相當大的份額，同時，東鵬、諾貝爾、馬可波羅等積極開發高端產品，沖擊高端市場，挑戰進口洋品牌。

此外，還有近三千家的小企業，利用價格優勢搶占低端市場。
營銷策略

高檔瓷磚消費者的特殊性決定了整合營銷理論在高檔瓷磚營銷中的主導地位,高檔瓷磚要在產品品質和創新上充分體現顧客的需求,強調滿足顧客需求的成本甚於商品價格本身,給目標顧客帶來方便是高檔瓷磚營銷渠道建立的指針,而與顧客有效溝通才能達到促銷的最佳效果。

1、產品策略

產品是整個營銷的基礎，也是消費者在消費過程中對品牌最直接的感受。既然a品牌定位於高端市場，那其產品應該：品質卓越、產品設計領引潮流、個性獨特。

（1）產品的包裝

產品包裝關繫到產品的檔次。在包裝設計方案方面，在考慮成本的同時，更要體現出我們產品的高品質、高品位的內涵來。

（2）產品線策略

可以根據不同的細分市場，不同的產品細分，考慮設計不同的系列的產品。產品的個性化、差別化和系列化，是引導顧客，取得競爭優勢的重要手段。

第一類，形象產品：佔位；第二類，利潤產品：占利；第三類，銷量產品：占量；第四類，促銷產品：阻擊競爭對手的防禦性產品。

（3）產品的名稱

盡管瓷磚的購買形態偏重於理性，但高檔瓷磚的使用情景卻是極感性的。所以必需為產品命並使其名稱符合領引潮流、高品位、藝術化、品質卓越、尊貴、價值感的國際化品牌內涵。

2、價格策略

（1）價格定位：高

（2）定價策略

針對形象產品和利潤產品採用快速撇脂法策略定價，針對銷量產品和促銷產品採用競爭對手定價法策略定價。

（3）價格體系

制定全國統一區域總經銷價、分銷價、終端零售價、首次工程報價和實際工程報價，每一個級別都有價差，在實際操作過程中應嚴格執行
http://www.ocn.com.cn/free/200802/jiancaiyejin057.htm太多了具體看這里