小型足浴店的營銷策略

1. 小規模的足浴店管理經營方案

1、熟悉當前市場趨勢，對比你的店面影響力、確定足療項目定價、符回合顧客消費習慣等特點答，通過細心研究，這個主要是用心，知道同行店的優缺點，利用自己的優勢，做市場的差異化營銷策略。

2、經營足浴店，環境裝修很重要，服務質量能給顧客帶去超過他期望的服務和效果，他肯定常來光顧、跑著幫你帶新顧客。

3、技師的技術手法要專業到位。

4、好的營銷策略也要去執行。

理解透了這四句話並認真去落實了，就會有源源不斷的客流賺錢也就不難了。

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足浴管理存在的問題：

1. 中高層領導行為沒有明確的規范，沒起帶頭作用，直接影響了底層工作人員。

2. 元老級幹部「沒功勞也有苦勞」的思想僵化，總習慣坐享其成。

3. 當企業出現問題並面臨決策時，領導們的意見不一導致問題治標不治本。

4. 領導者給員工的承諾沒有實現，員工抗議連連，嚴重的還出現「逼宮」現象。

5. 領導去其他企業搶人，其他企業也來「挖牆腳」。

6. 管理者多持觀望態度，時刻准備著換工作。

2. 小規模的足浴店管理經營方案

1. 選址：如果選擇的地方潛在消費能力，停車是否方便，招牌顯示位置是否明顯等因素都會回影響生意，這答部分已不可逆，就不多說了。

2. 硬體：你說很ok，我也不多說了。

3. 軟體：這裡麵包含了很多內容，在沒談管理之前先回答您關於營銷的問題，營銷是一個戰略經營概念 ，競爭十分激烈的市場環境里，傳統的營銷觀念已經不能適應市場競爭的需要，足療店受到外部驅動因素諸如對手、經濟和市場的壓力，也面臨自己內部組織變化的挑戰。

3. 足浴店如何經營，有管理經驗的進來

先想看看這些問題，然後有什麼辦法
1.新來的員工（服務、禮儀、技術）培訓不專到位！
2.店裡總是亂糟屬糟的，各部門銜接不好，老是出錯！
3.一會房間衛生沒搞好，一會廁所大股臭味！
4.今天又新來了個部長（經理），公司一些規章制度又變了，員工又不知所措！
5.對於顧客提出的問題，每個人都有自己的一套說詞！
6.有的員工見顧客問好，有的理都不理，頭一擺就過去了！
7.出了突發事件，大家都蒙了，不知所措，就知道打電話找老闆！
8.員工犯錯了，部長、經理處理的結果都不一樣，員工就說不能一視同仁！
9.生意時好時壞，也不知道問題出在哪？
10. 今天發了工資又走了幾個技師，服務員也難招？
11.技師是個寶，特難招，經理／老闆整天圍著技師轉，怕技師走，管都不敢管！
12.想投資一家沐足店，管理、培訓、提成方案……唉，無從下手！

4. 足療店經營方法

開足療店是很好的選擇特別是適合女性！
店面可大可小，條件可高可底。方法是如下：
1.選擇店面地點.
中小型
適合在小區附近，城市郊區，大型洗浴.美容美發合作。
大中型
繁華街區，商業集中，規模街道，豪華別墅區等高級場所。
2. 人員配置；
根據業務量需求合理配置人員。
種類1.專業足療師可代徒弟
2.專業修腳師可代徒弟
3.專業推拿師 （有等級證）
4.美甲師一名業余就可以
5.專業足病治療師（修腳師可兼職）
6.其他根據店面配置行政人員.
3.工具.
1.床：高60 寬150 長180 （薄海面最佳不適合太軟）床頭略高20CM。
2放腳凳：45-50見方皮革軟凳。
3 .泡腳盆 有大有小必須木製。
4.修腳工具.按摩膏.液.油.味道不要過弄。（推薦強生系列）
5.中葯泡腳葯物.自製和成品。質量要求高真。
6.熱水設施齊全。
4.開業准備
1.宣傳促銷
2.人員培訓鍛煉考核准備上崗。
3工作服裝男（白）女（粉） 醫用大褂最佳。女士帶方巾格冒。
4.工資待遇條件合理合情，先不要過高根據業務只加不減。
5.人員服務態度微笑.杜絕頂撞。等高優服務。
6。環境溫馨幽雅。簡單明了。暖色。
5.試營業
1.會員.散客。同等接待，同等待遇。會員可以打折優惠。
2.前台保證服務。留住每位顧客。
3.促銷帶動銷售。
其他就是老闆和員工愛店如家的態度。和睦相處。老闆要有陪錢不陪人.員工要
有看人不看錢的態度。

5. 足浴店營銷方案

多大的門面