A. 整形行業目前的營銷模式是什麼
社區營銷應該是比較常見的營銷模式了社區發展出現的人際疏離與社區隔斷，使專得在屬社區意義上接觸消費者與家庭成為困難，社區追蹤營銷是以社區中的人為核心，以觸點服務為導入模式，將不同社區的「人」導入數據平台，實現「數字化人」，從而有針對性地進行營銷方式的輸入。
B. 醫美整形營銷方案 -
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C. 醫美拓客的活動方案有哪些
首先，對於比較有品牌的醫療美容機構來說，可以採用鼓勵老客戶帶領新客戶，並且給雙方一定優惠的方式來拓展客戶，雖然說這種很降低利潤，但是客流量卻能夠得到很大的提升，從而也能夠達到很好的盈利目標。
其次，對於有些需要辦理會員的客戶來說，醫療美容機構可以採用充值優惠或是贈送次數等方式來鼓勵更多的消費者辦理會員卡或是不斷充值等等，這是很多店面都會有的方式之一，效果也是很不錯的。
每個醫療美容機構所具有的項目都有一定的針對性，那麼就可以根據這個針對的范圍去做專門的宣傳，其中發傳單或是到一些公交車站台做廣告，效果都是非常好的，只是要有一定的針對性會比計較好。
對於醫療美容來說，在一定程度上只有提高服務水平，同時擁有精湛的技術，能夠滿足客戶不同的心理需求，這樣的話才能更好的贏得信譽，從而能夠更好的留住老客戶帶動新客戶，這樣的話拓展客戶就是非常簡單的事情了。
對於比較有經驗的朋友，就可以實施針對不同的客戶給予不同的優惠政策，比如可以貧困補助，分期付款等等，這樣不但能夠讓消費者可以感覺到一定的溫度之外，同時也可以更好的吸引客源。
對於每個醫美機構來說，都有獨自的營銷方針，但是一定要根據自家的情況進行實施，同時要把握好市場發展的大方向，比如利用互聯網做推廣等，都是很不錯的，只是要能夠適用於自己才會更好。
D. 美的的營銷模式是什麼樣的
美的方面稱，「為了順應經濟環境變化，美的正全面推動轉變發展方式和戰略轉型，過程涉及對企業組織模式及人員結構的調整。」對於老美的人來說，美的的變化他們已經見得多了，幾乎是兩月一小變、半年一大變。這種風格讓它的規模迅速壯大，成為營業收入僅次於海爾的全國第二大家電集團，並且兩者的差距越來越小。
美的製冷家電集團成立中國營銷總部，將原來分散在冰箱、洗衣機、家用空調三大事業部中的營銷體系整合。
以家用空調豐富的營銷網路為基礎，納入冰箱、洗衣機的優質營銷資源後，構建全新的營銷架構。 最大看點：原創性的管理模式 據了解，美的白電產品一直採取以事業部為主體的管理方式，即分別由家用空調、冰箱、洗衣機三大事業部，負責各自產品的研發、采購、製造與銷售。美的製冷家電則以這三大事業部為考核載體，這一管理模式在產品進入市場初期起到了有力的推動作用。
從品牌層面看，美的屢創「挑戰行業老大」奇跡的原因是，其選擇進入的行業基本處於「一家獨大」局面，競爭對手的數量很少，避開了競爭激烈的品類。這種做法與海爾進入競爭對手林立的彩電、PC、手機等品類的結局自然完全不同。根據艾•里斯先生提出的二元定律，任何一個品類最終會發展為兩匹馬的競爭，由兩個品牌主導，這也說明美的的做法存在戰略機會。
「美的空調，還是從銷售分公司拿貨；但美的冰箱、洗衣機，最近已改從代理商拿貨了。」美的某地銷售分公司的人員也坦承，今年「五一」後，美的空調、冰箱、洗衣機業務，「已重新分開三線操作」。
E. 剛進醫美行業 醫美行業怎麼拓客
1、 以互動活動作為引流主線：
引流即是我們常說的吸粉，平台需要通過一系列線上線下的互動活動來吸納粉絲加入進來，目前效果比較好的方式是助力類活動模式，即一個活動的參與需要參與者邀請好友一起來完成，比如投票、砍價、助力積分排名等，通過這種通過粉絲裂變粉絲的模式，達到粉絲快速倍增目的。粉絲吸納進來，我們也需要一系列保持粉絲黏性的小技巧，比如簽到、答題等，同時引入積分的概念，互動活動參與、簽到、答題都將獲得積分，而積分又可以直接兌換門店醫美項目，提升到店體驗客戶數量。
2、 以卡券營銷作為轉化主線：
平台積累了很多粉絲了，我們要從粉絲裡面來篩選意向客戶，卡券營銷就是一種比較好的篩選意向客戶的方式，平台通過不定期的發放卡券，引導意向客戶領取卡券後到店消費核銷。
3、 以個性主動營銷作為老客戶再開發主線：
老客戶的再消費在醫美業務佔比中比較高，所以如何經營好老客戶是所有同仁需要深思的問題，從產品維度和時間維度對老會員進行深度挖掘，對老會員提供個性化營銷推送。比如：比如你上次購買了雙眼皮(產品維度)，下次我推薦隆鼻，你一個月(時間維度)之前購買了葯品，估計你現在快吃完了，立馬給你又發一張優惠券過去，提醒你購買。
4、 以分銷作為渠道整合主線：
合作渠道在醫美業務來源中占著舉足輕重的位置，但是醫美主體在渠道合作中的往往處於被動的地位，所以整合合作夥伴，掌握渠道主動權也是行業所需思考的問題。
F. 為啥柏薈等醫美機構主要在大城市呢
大城市的需求比較多，高端客戶也多吧，所以主要在大城市。
G. 醫療美容器械營銷方法
美容機械產品，市場無非就是美容醫院和正規醫院。這個銷售對象是組織結構，對於內組織結構的銷售，主要容是看兩點，這兩點條件同時存在，你的產品就能銷售了。第一：醫院是否有這些方面的產品的需求。若有，他們需求這種產品的主要目的是，給那個部門使用，那個醫生是這個產品的主要使用者。摸清這些後，然會對比自己的產品，是否具備他們所需的要求，若有不足，可以從主要使用者那公關，消除你產品的不足點或是減弱你產品的不足。給這次交易的增加獲勝的籌碼。若沒有需求，你可以通過對他們現有的醫療進行簡要的了解，目的是得出他們醫院很需要這種醫療器材。把他們的這種需求激發出來。激發出來後，從中幫助他們如何達到滿足這種需求（注意結合你產品的特性，這有助於你的銷售）。第二：通過第一步，你的產品符合了他們的購買需求，且他們的需求也有。剩下來的就是傳統的銷售了。具體我的指導是了解誰是購買的決策者，公關這位決策者，你就行了。注意上面兩步不分前後，做好了這兩個重點不分，你基本可以達到銷售目的了。當然公關如何進行，我還是個學生，這個你自己解決了。呵呵，加油哦！
H. 我剛接觸醫美，有對醫美營銷提些建議的嗎，謝謝
一、產品策略
這里說的產品是指醫院提供給顧客的醫療技術和服務，也就是醫美機構通常所稱的「項目」。諸如葯品、保健品、化妝品等不能代表醫美機構自身技術的產品，不包括在內。
產品是聯結醫美機構與顧客的紐帶，營銷的目的，就是為了賣出產品。可以說，沒有產品就沒有營銷。但是，僅有產品，沒有好的產品策略，營銷的效果也不會好。
產品策略主要包括兩個方面，一是產品價值的挖掘，二是產品體系的構建。前者是為了讓產品被顧客接受，滿足顧客的需求。後者是為了讓產品被更多的顧客接受，滿足顧客的多樣化需求。
二、價格策略
價格策略實際就是如何定價和調價。定價具有主動性和長期性，而調價往往是被動的、臨時的。
定價的原則一是要保證產品的利潤，二是要能反映產品的價值，三是要能得到市場的認同。過低的定價不僅損失利潤，還會影響到產品的聲譽和機構的品牌。因而在定價時應充分考慮到，品牌能產生溢價，服務能產生附加值，這些都可以轉化為產品的價格。但定價過高，同樣會喪失一部分市場競爭力，得不到顧客的認可。
三、途徑策略
醫美營銷的途徑是指品牌或產品通過某種媒介或中介傳播到達至顧客，並吸引其來院的途徑。簡言之，就是顧客來院的途徑。從哪些途徑告知並吸引顧客來院?不同的途徑採取什麼營銷措施?如何聯合運用多種途徑等等，這些都是途徑策略的主要內容。
在醫美行業，顧客來院的途徑大致分為四個，即：網路途徑、三方途徑、老顧客途徑和自然門診途徑。這四大途徑的顧客，各有其特徵，營銷的策略自然也不同。
網路途徑通過網路營銷形成，包括競價、優化以及方興未艾的微信等新媒體營銷。
三方途徑通過第三方的平台或渠道吸納顧客：線下的有傳統的美容院渠道、高級經理人及其他異業聯盟渠道。線上的則有三方醫療平台和醫美APP等。三方途徑的共同特徵是合作分成制，表面上會讓出一部分利潤，實際上分成發生在成交以後，因而成本更為可控。
四、促銷策略
促銷即是通過廣告、公關、人員推廣、營銷活動等多種方式，促進產品的銷售。在醫美行業，促銷策略包括了促進來院和促進成交兩項策略。
促銷是營銷的最後環節，也是至關重要的一環。一方面，產品、價格、途徑策略，是促銷策略的前提，前三項沒做好，這最後一環也很難有成效。另一方面，如果促銷策略沒做好，則前面三項策略的效用也難以充分發揮。
I. 醫療整形美容機構如何做營銷
這個不難。