卡通ip營銷案例

Ⅰ 動漫公司的IP運營主要進行什麼工作

首先，一個好的IP擁有著大量的關注度和傳播度。

IP的授權范圍內用的好的可以四兩撥千斤，用的不好反而會變成燙手的山芋。

動畫公司對於IP的運營就是使其動畫化在其原本擁有的關注度上增加更多的關注度，然後憑借動畫帶來的龐大的粉絲群體，販賣周邊、藍光碟、OVA特典、甚至聲優見面會、同人展等一系列銷售渠道，使IP的利益最大化。

但是並不是所有動畫公司都能運營好一個IP。

要理解動漫公司的IP運營是做什麼的，需要先了解什麼是IP：

IP，即知識產權，動漫IP可以指動漫作品，也可以是作品裡的形象。不是所有的動漫作品都可以稱之為IP，一個合格的IP需要具備商業價值和長期生命力兩個要素。
IP產業分析系列之一：什麼是IP？什麼IP才真正有價值？ - 動漫人看動漫

傳統的IP運營靠作品帶動形象。因為一部作品火起來，所以其中的形象也跟著有了商業價值，可以開始做授權，開發衍生品，比如迪斯尼的動畫、漫威的電影。

新興的IP運營是將形象作為自媒體，邊聚集粉絲邊做產品。時下的網紅動漫形象，麥拉風、潘潘達、郭斯特就是這樣的。先做出一個自媒體，定時更新形象作品，維持與粉絲互動。當粉絲攢到一定數量之後，就可以開始出版漫畫、製作周邊。有的形象還會自己開網店，販賣周邊，省去很多中間流程。

如果要在一個動漫公司做運營，可以根據公司的研發實力、發行能力綜合考慮採用傳統的IP運營模式還是新興的IP運營模式。
若創作團隊有實力有資本且能耐得下心，打磨出《大聖歸來》那樣的作品，就可以採用傳統的IP運營模式，靠作品帶動形象。
然而，大部分公司是沒有前述條件的。如果不是夢工廠、不是吉卜力，可以考慮投資更小風險更小的新興IP運營模式。這個時候，就更加考驗IP運營人員的能力了。

接下來，我們按項目過程來討論一下動漫形象怎麼運營？

首先，要做出一個受歡迎的形象，先要知道大家喜歡什麼，這就是市場分析。花個十幾萬請咨詢公司來做市場調查，顯然不太現實。可以多去動漫聚集地，看看受歡迎的動漫形象是什麼樣子的，那些形象為什麼會受歡迎，它們都有什麼樣的特徵。市場分析不止要了解形象，還要了解它們怎樣從無名小卒到火遍互聯網，一步步是怎麼走過來的。

做完市場分析，要結合自身情況，確定形象定位。市場上有那麼多受眾，蘿卜青菜各有所愛，一個形象不可能滿足所有的消費者。根據自身研發實力，確定受眾范圍。12歲是動漫低幼和承認的分界線。要先確定要研發的動漫產品是要給12歲以下的小朋友看的，還是要給12歲以上的男生/女生看的。為了方便理解，也為了後期產品研發保持一致性，可以描述一下受眾個性特徵。

定位做好就可以開始設計形象，製作表情、漫畫、壁紙海報等產品。運營人員要根據市場調查得出的結論給研發團隊提供合乎市場需求的產品建議，確保做出來的產品能夠獲得市場的認可。

在動漫形象的研發階段，運營需要拓展傳播渠道，讓產品通過這些渠道迅速抵達受眾。這些渠道可以有自媒體、設計平台、AB站、社交軟體、報紙、雜志等，只要是有能夠用得上動漫形象的地方，都可以去拓展。當然，渠道是永遠拓展不完的，要選擇傳播范圍廣價值高的渠道重點發力。

當設計好了第一批產品、積攢好了第一批渠道，就可以開始通過這些渠道發布動漫作品。比如微信、qq平台發布表情，有妖氣發布漫畫，網路圖片發布壁紙海報等，通過渠道傳播作品，提高作品的知名度。同時，還要跟這些渠道合同，傳播形象的自媒體號，比如微博微信等，把受眾引流到自家平台上。

自己家裡好辦事。

把粉絲圈到自家地盤後，可以有兩個途徑來完成「讓更多粉絲更愛你」任務。
一是動漫作品持續的更新。一個光禿禿的形象是不成成為IP的，一個好的IP是要有故事有作品來豐滿它的。二是粉絲活動保持形象的熱度。常規的粉絲活動網上一搜就有很多，有創意的活動就要多想想多嘗試。活動不在於創意多麼好，而在於投入是否有可觀發產出。

當形象運營到一定階段就可以開始做衍生品做授權，既可以讓粉絲擁有喜愛的周邊產品，也可以讓前期積累的流量變現，產生經濟效益。

動漫IP的運營遵循著設計——發行——活動——授權的流程，這些流程不是線性的，而是循環往復螺旋上升的。運營人員需要在工作的過程中不斷優化，不斷迭代，讓形象更受歡迎。

Ⅱ 最近比較火的小恐龍卡通IP形象叫什麼名字

跟動畫片同名，叫小龍萬迪

Ⅲ 將卡通形象營銷進行到底：大IP核心還是要有好的動漫

卡通IP形象設計是設計的細分市場，需要專業的IP設計公司才能打造大IP和好的動漫

Ⅳ 為什麼中國很多卡通IP火不過十年就慢慢的落寞了

因為好作品會讓商家覺得賺不到錢，然後就不投資，然後就死了。所以十年後能活下來得都是不怎麼樣的

Ⅳ 我想了解一些卡通動漫的IP授權，有什麼線上渠道可以了解嗎

你可以搜索下：中國授權展，通過微信號去關注365雲展會，這個裡面有CLE授權展的信息，小程序進去後，底部有一個展商展品，點開後可以看到CEL授權展，有很多分類，第一個就是卡通動漫，你點進去後可以根據你感興趣的企業直接咨詢洽談哦。您的採納是對我工作的支持

Ⅵ 什麼是卡通形象IP目前有哪些比較知名的卡通形象IP

長草顏團子呀，很喜歡他們的表情包

Ⅶ 原創卡通IP創業如何變現

Ⅷ 遼寧春晚、百事可樂如何運用「猴王IP營銷」

2月6日，美猴王六小齡童登上了遼寧春晚，也算是圓了大家一個情懷夢。遼寧春晚用3D投影技術，幫助六小齡童再現了西遊記的諸多情景，效果實在驚艷。這種用全新技術與視角來詮釋經典的做法，找到了傳統與新潮的平衡點，有看點也有情懷。

其實，早於遼寧春晚前一個月，百事可樂就用類似的「傳統與新潮」手法，重新詮釋了猴王精神。百事將六小齡童（章金萊）的家族故事，拍成了《把樂帶回家之猴王世家篇》微電影。

微電影用年輕人的新鮮角度，重新詮釋了猴王精神，勾起了大家對六小齡童、西遊記的懷念，也激起了大家對猴王精神的討論。

此時，我們不妨思考，如何激活優質的IP，讓其成為激發情懷的引爆點？如何賦予經典IP足夠的現代元素，吸引更多年輕人群？

為此，周愔采訪到百事可樂廣告創意的操盤手——文明廣告創始人及創意領袖駱耀明（Andrew Lok），一解其中奧秘。

Q：每到年末，都會涌現一大波「潸然淚下」式情感營銷案例。在同質化的背景下，如何挖掘到差異化的題材/內容？?

??A:在前期准備階段，我們做了很多采訪調研。發現很多80、90、95後都有一種懷舊情懷，常走復古路線。而這幾年春節恰恰缺乏一點傳統的年味，所以我們就選擇了六小齡童這樣的人物，希望通過他能帶出一點年味。

Q：六小齡童作為86版《西遊記》的扮演者，對80後人群影響較大，能打動90後一代嗎？此前是否有過顧慮？

A：90後不一定認識六小齡童，但《西遊記》作為寒暑假必播電視劇，想必很多95後都是知道的。我們希望通過六小齡童喚起大家的童年記憶。這個廣告創意，正是由文明廣告的一位90後同事提出的。

Q：您怎樣看經典與潮流，傳統與年輕？

A:百事可樂一直在倡導年輕精神，它伴隨著每一代年輕人成長，也成為年輕精神的代表。我們希望用猴王的故事，打動現在的年輕人，以及曾經年輕過的人。但並不是說故事的主角一定是年輕人，也並不是說要完全迎合年輕人的胃口。

1、傳統的季節就要做傳統的東西：春節是非常傳統的季節，我們為什麼不能說好一個傳統的故事，卻非要迎合各種新傳播趨勢、技術形式？

2、不要為了追潮流而追潮流：抓年輕人眼球，並不是說年輕人最喜歡什麼、年輕人中最流行什麼，就要在廣告中展現什麼，拿這些點與其交流。而是要透過潮流的外表，觀察年輕人真正在乎什麼，並用新鮮的角度去呈現。品牌對潮流有自己的態度，才能吸引年輕人。

Q：如何講好一個故事？

A：百事可樂已連續五年推出春節主題營銷活動——「把樂帶回家」。「樂」包含幾層含義：把自己帶回家、把自己的快樂帶回家、把百事可樂帶回家。

百事希望通過娛樂明星、表演藝術家，去傳遞這種快樂，把樂帶給更多的家庭，同時也傳遞自己的品牌精神。

今年猴王世家系列作品，也將出發點放在，通過猴王世家的表演，給更多的家庭帶去無限快樂。

Q：如何說服六小齡童，出演商業廣告？

A:關鍵是要用特定的談判方法。我們沒有把藝人當做一個花瓶或工具，而是先做足功課，去了解他們對某個合作的態度和期待。從這個角度來談，才有可能促成項目的落地。

六小齡童知道猴年會有很多品牌來找他，但他希望即便是商業廣告，也能傳遞出文化意義，富有有藝術風采。我們的劇本重點講六小齡童猴王世家的故事，六小齡童很看重這點。

出身猴戲世家的六小齡童，是家族最後一個表演猴戲的人，沒人傳承他的藝術（猴戲傳男不傳女），他需要以自己的方式把故事說出來，比如影片中在燈光下練眼神等情節，都是六小齡童自己補充的。

Q：猴王世家微電影播出後，獲得了還不錯的口碑，符合您的預期嗎？

A：播出前，我們預計反響應該會很好，但不確定一定能打動年輕人。現在來看，網路上反應最大的就是90後，這點挺出乎意料的。如果讓我猜其中的原因，我想應該是情懷故事講的好吧。

Q：猴王是否應該上春晚」網路公關事件，是百事幕後策劃的嗎？

A：這個問題我不方便透露，持保留意見。我們也和品牌方（百事）討論過，人算不如天算。

Q：您已經為百事操作了五年的「把樂帶回家」賀歲廣告，請問今年是您最滿意的一年嗎？

A：應該是最順利的一年。創意提出來之後，一次性就通過了。包括百事的中高層，以及不同年齡層次的同事都沒有提出異議。