1. 關於營銷管控
在華彩看來，集團公司是必須進行強力的營銷管控的，因為強力營銷管控是確保集團公司戰略實施和集團發展的強力保障。
我們都知道，對於任何企業而言，營銷都是完成「從產品到商品驚險一躍」的「臨門一腳」。在營銷之前，所有的工序、所有的過程、所有的投入都體現為成本，沒有完成交換，所有的利潤都無法體現。從這個意義上來講，營銷是企業唯一的利潤來源。
我們需要明確，無論是法理上的集團公司，還是事實上的集團公司，要想集團獲得長久發展，就必須發揮出集團公司所應有的「耦合效應」，就必須在事實上對下屬公司或兄弟公司進行明確定位。在這種情況下，集團公司內部就形成了「成本中心」、「利潤中心」等戰略中心。
在這種情況下，「成本中心」的形成，就需要集團公司進行營銷管控，從治理著手，將其營銷許可權回收；然後在營銷許可權回收的基礎上，集團公司需要進行更有效率的營銷工作。在這里，集團公司要有效的開展營銷工作，就必須考慮把哪些公司的營銷許可權收回、如何收回營銷許可權、如何開展營銷工作、如何切分業務類型、如何劃分營銷許可權、分離出去的營銷許可權又在哪裡獲得執行、營銷部門如何定位等等一系列問題。
集團公司還必須對自身的營銷組織進行管控。集團公司的營銷部門不可能完全和總部考慮一致，或在戰略上、或在實際操作中，營銷部門可能會出現和集團公司沖突的地方；其次，營銷本身可能也存在不小的風險，貨品、回款、信息等要素都在營銷部門匯集；最後，營銷部門本身存在管控難度高的情況，營銷部門機構分散，可能遍布全國，人員流動性大，長期出差在外而且更迭頻繁，這些都造成營銷管控難度和成本的雙高。
集團公司營銷管控還應該包括對於外部合作者的管控，如渠道成員。通過管控，使外部合作者同公司產生協同、產生耦合，使集團公司獲得更為雄厚的發展資源和更為廣闊的發展空間。
綜上所述，集團公司必須進行營銷管控。
2. 營銷管控技能
·成功的市場經理需要哪些技能？
以下是一個市場經理應該具備的理想技能：
·市場調研、產品研發和管理、定價、談判、溝通、推銷術和渠道管理等經典技能。
·以全球化的視角來認知新的機會，這變得越來越重要。
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·對於信息技術、設備、資料庫營銷、電話營銷等概念的掌握。在技術領域，市場經理必須具有理工科背景。
·市場經理必須了解各種溝通模式的優劣，以便進行整合營銷溝通。
·營銷人員需要對數學和統計學的方法有廣泛的了解，諸如聚類分析、聯合分析、數據挖掘、銷售響應分析、營銷組合建模和其他技術來解讀市場數據和現象。
·營銷人員需要創造性思維，突破常規，為企業發現新的收入流。
·營銷教育的現狀如何？經理人是否能將其在商學院中學到的知識應用到實際中？直覺對於成功的營銷人員有多麼重要？
營銷技能方面，企業該把培養的重心傾注與企業員工，據品牌聯播專家表示營銷技能主要包括市場調研與預測能力、營銷策劃能力、商品推銷與商務談判能力以及基本的管理能力等幾種企業人員可以獨立從事市場調查活動，有創造性地組織參與產品策劃、廣告策劃、品牌策劃等各種策劃活動，能夠熟練運用談判策略與技巧開展人員推銷，並對中間商、推銷隊伍以及客戶管理進行有效的管理。另外在企業人員營銷技能不足條件之下，企業更可選擇更為快速的企業營銷方式，則是通過品牌聯播營銷機構的合作，快速而又有效的開展企業營銷。
3. 營銷管控難點
成本
營銷活動中最重要也是最難把控的一點！如何用最少的錢做到最好的效果？這是最重要的！
渠道
是否有渠道？渠道是否適合？多渠道如何配合？銷售通路能否通過渠道打通？
宣發
如何讓客戶看明白你想干什麼？如何讓客戶看到之後願意出錢購買？如何在吸引用戶購買的時候產生品牌價值？
4. 什麼是營銷管控
就是針對營銷活動制抄訂的計劃
有目標,有方法,有成本投入,有回報預計.預測可能發生的偏差,預留方案調整.
整個過程保證你的營銷活動能按照你的意思實現出來.稱之為營銷管控
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5. 營銷專責崗位存在的安全風險及管控措施有哪些
市場營銷風險，是指企業在開展市場營銷活動過程中，由於出現不利的環境因素而導致市場營銷活動受損甚至失敗的狀態。企業在開展市場營銷活動過程中，必須分析市場營銷可能出現的風險，並努力加以預防，設置控制措施和方案，最終實現企業的營銷目標。
市場營銷風險的控制與應對：
1、加強市場營銷環境的調查研究，是市場營銷風險控制的根本性措施。企業從設計產品開始，到定位、分銷和促銷活動的全過程，都必須深入市場，進行調查研究。通過市場的調研活動，掌握相關的情報資料信息，包括顧客需求信息、競爭者信息、國家宏觀經濟及相應的政策信息、國際政治與經濟形勢以及其他信息。企業的營銷活動，必須在充分掌握了相關信息資料的基礎上才能順利展開，否則企業營銷活動就會產生風險。
2、建立風險防範與處理機構。在變化的市場環境下，企業在運營中風險隨時都可能發生，因此建立風險防範與處理機構就如同建立營銷機構一樣重要。風險防範與處理小組的工作應包括以下幾個方面：一是在企業內部建立風險預防的規章制度，並督促制度的貫徹執行；二是調查研究相關信息資料，對公司客戶的信息和能力進行分析和評定；三是在日常管理工作中進行風險處理演練，以提高對風險處理的應對能力，強化職工的風險防範意識；四是在企業出現風險後，由風險防範與處理機構統一處理風險事件。一座城市沒有消防部門不行，同樣道理，企業沒有風險防範與處理機構恐怕也不行。
3、正確面對發生的風險。當風險產生以後，如何面對風險，是決定風險能否正確和順利處理的關鍵。風險的發生會給企業帶來損害，也可能給社會、顧客帶來損害。企業首先應該誠實地面對社會和顧客，一方面，最大限度地減少對社會和顧客的損害，另一方面快速採取措施制止風險的擴大和擴散。如果風險產生後，企業迴避、推託、甚至辯解，反而會使風險擴大，損害增加。
4、依法處理。企業風險產生後，企業應該迅速地運用法律武器來處理風險。國家為了規范市場行為，保護公平競爭，維護企業合法權益，制訂了一系列相關的經濟法律和法規，如《合同法》、《價格法》、《反不正當競爭法》等，企業決策者應該了解相應的法律法規，在營銷活動中依法辦事。在日常業務往來中，企業對一些具有潛在風險的業務，首先要依法鑒訂好合同，鑒訂合同是預防風險的第一道門檻。其次，當因為對方的原因而給企業造成風險後，應該當機立斷，積極尋求法律途徑處理風險。
5、提高企業員工素質。企業營銷活動中的一些風險，是由企業員工素質不高或其他主觀因素造成的。如有些企業銷售人員因不熟悉所推銷產品的相關知識而發生銷售阻礙，或責任心不強而導致貨款不能及時回收及損失，都屬於員工素質問題而產生的營銷風險。因此，加強企業員工素質的培訓與提高，是控制企業市場營銷風險的重要措施之一。企業員工素質培訓應包括員工的政治素質、文化素質、業務素質、道德素質等多方面的內容。對於營銷第一線的員工，其綜合素質的提升與否，直接影響企業營銷，對其強化培訓就顯得更為迫切和重要。企業在對營銷人員考核中，注重銷售額及利潤的考核固然重要，對其責任心與有關風險防範的考核同樣重要。
6. 做好營銷策劃管理要遵循哪些原則
1：調查研究的原則
很多中小企業管理者都沒有搞清楚自己的企業到底想要什麼，所以調查的目的就是為了弄清楚目標用戶群是什麼樣的人?目標市場到底有多大?目標用戶對於價格、包裝的看法是怎樣的?怎麼樣的推廣才能夠到達這樣的目標人群?競爭對手是誰?他們在市場上的狀況怎樣?如何制定與競爭對手的競爭策略?等等的這些問題。不過千萬不要盲目相信調研數據，一定要把數據和經驗結合起來。
2：要以科學的技術為手段
在進行營銷策劃的時候，一定要採取科學的原理和方法，盡可能的利用高科技手段來輔助營銷的決策和策劃，這樣可以有效的提高營銷的效率和准確性。
3：先發制勝與後發制勝
市場中要想競爭，就必須做到「人無我有，人有我優」的地步，而且必須掌握好先機，所謂先下手為強在市場競爭中更是明顯，先佔有市場總是會有一種先入為主的觀念，所以對於市場要有很強的敏感度，並且要穩扎穩打，減少風險，先發還是後發制勝全在於營銷中的辯證運籌。
4：營銷策劃需要創新
營銷策劃，每個企業都在做，但是為什麼有的企業發展的很好，但是有的企業卻差強人意呢，關鍵還是在於沒有創新，如果永遠都墨守陳規，那麼永遠不會進步，也不會有發展，消費者總有一天會不買賬的，所以多開發員工的創新觀念，把營銷策劃帶到更高的境界才是我們需要遵循的原則。
總之，一個新的品類出現在市場的時候，如果要在傳媒上說的多，必然要有足夠的資金實力，如果沒有資金實力，那就去找有實力的合作夥伴。好的營銷策劃，一直是企業追求的。營銷策劃需要根據市場的需求不斷的進行變化和更改，這樣才可以迎合消費者的需求，讓企業的營銷做到最好。