新東方的營銷策略有什麼問題

『壹』 市場營銷品牌策略有哪些它們的優缺點是什麼

對於一個成功抄的品牌營襲銷策略，能夠在消費者的內心深處形成一種潛在的文化認同和情感眷念。而對於消費者來講，他們內心所喜好而鍾愛的一個品牌，是自己認可的，包括對產品的質量、功能、外觀樣貌的欣賞。從而對於中小企業來講，做好品牌推廣要了解用戶，服務於用戶。我建議您到
十大品牌網
上去看看，這個網站是專門介紹這些品牌的，還是比較靠譜的，去看一下會對您的選擇有所幫助的。

『貳』 新東方公司的營銷策略是什麼有什麼優點和不足,並指出改進措施

學到的知識能夠有機會付諸實踐，是樂在其中的事啊，做學生的不要怕犯錯，一有問題就跑來問別人是學不到東西的。
你自己對待問題的態度都不認真，又能指望誰能認真的寫一篇分析文章呢，而且是無所求的

『叄』 營銷策略常見問題

高估需求、低估潛力的錯誤預判，追求完美價格、頑固的促銷政策導致處處受制……等

『肆』 新東方集團在企業管理中,出現了什麼問題

2006年9月7日，作為中國最大的私立教育機構——新東方教育技術集團在美國上市，成為國內首家在美國上市的教育企業。新東方開創了中國民辦教育的新模式，其總裁俞敏洪也成為中國最富有的教師。

新東方自1993年創辦以來，從作坊式的培訓班，到今天的登堂入室、深得眾多教育機構羨慕的上市教育企業，其間的艱難奮斗歷程，感動了很多人，但也正是因為這些年的「忍辱負重」，不斷開拓，才成就了今天「新東方」這個價值連城的品牌。很多年過去了，任憑風吹雨打，新東方都巋然不動！

提起新東方，就不能不說他的創始人——俞敏洪。他是一個「草根式」的財富英雄和創業偶像。從在一間四面漏風的教室里為學生補習英語，到帶領企業在紐約交易所上市，成為億萬富豪，俞敏洪的轉變僅僅用了不到20年的時間。俞敏洪被稱為「留學之父」，當他走在哈佛、耶魯等大學的校園時，每三個中國留學生中至少有兩個人都會同他打招呼「老師好」，以至於西方媒體對他有了這樣的評價：俞敏洪在哈佛和耶魯的號召力超過了中國任何一所大學的校長。

俞敏洪之所以在海外有如此高的聲譽，受到如此多的中國留學生的愛戴，與新東方多年來在留學生培訓工作上做出的巨大貢獻有密切關系。十多年來，新東方成功地幫助了數以萬計的年輕人實現了出國夢，眾多學子在新東方的幫助下改變了自己的命運。據統計，作為中國目前最大的外語培訓機構，中國70%的留學生都在新東方學習過。因此，當這些人學成後，他們也用各種方式來回報這所對他們一生產生了重要影響的學校。2006年新東方上市時，面臨與各個國際金融機構的談判，這本該是一件非常困難的事情，但新東方沒有費吹灰之力，因為大多數的談判代表都曾經是新東方的學員，是俞敏洪的學生。

多少年過去了，在俞敏洪的領導下，新東方在困境中一步步成長起來。在挫折中，新東方不但形成了獨具特色的「幽默+勵志」的教學風格，還形成了一支優秀的教師團隊。提起新東方的「明星老師」，徐小平、包凡一、王強、錢永強、胡敏等等，他們每一個人都才華橫溢，幽默風趣。聽他們的講座，同學們不但在笑聲中學到了知識，還領悟了人生道理。所以，只要是這些明星老師的課堂，都是爆滿，學員們都想領略他們的風采，試圖從中找尋成就人生的金鑰匙。

時至今日，新東方在這個優秀團隊的領導下，已經是目前中國大陸規模最大的綜合性教育集團，涵蓋外語培訓、中小學基礎教育、學前教育、職業教育、在線教育、出國咨詢、圖書出版等各個領域。除新東方外，旗下還設有優能中學教育、泡泡少兒英語、精英英語、前途出國咨詢、迅程在線教育、大愚文化出版、北斗星職業培訓、滿天星親子教育、銘師堂高考復讀、同文高考復讀等子品牌。當新東方於2006年在美國紐約證券交易所上市後，其影響力更是拓展到了海外，成為了中國大陸第一家在美國上市的教育機構。

新東方是一個中國企業的傳奇，這個傳奇的意義不在於它今天變得多大、多強、多有名，而在於它對我國的教育改革以及很多學校的再發展提供更多的啟示。作為中國教育產業的領頭羊，它開創了很多新的模式，在讓廣大關注教育的人們眼前一亮的同時，也為他們提供了很多學習借鑒的地方。新東方的成功對於那些渴望成功的企業而言是一種激勵。它的成功也告訴了很多人，即便草根也可以創業，也能成為人人敬仰的財富英雄。

我們不應該錯過新東方，也不應該錯過俞敏洪。為了讓更多的企業可以像新東方一樣成功，讓更多的創業者和經營者也能像俞敏洪一樣完成從草根到財富英雄的轉變，本書從新東方的創業精神、人才策略，經營謀略、團隊構建、品牌管理、幹部領導力培養、企業文化建設、競爭策略等13個方面總結了新東方的管理模式，收集了大量新東方高層的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以新東方的發展歷程為實例，進行深入解讀，讀者可以從中領略到新東方從小到大發展過程中的成功智慧精粹，這些成功經驗無論對做人還是做企業都不無裨益。

『伍』 營銷策劃中會遇到些什麼問題

市場調研、產品定位、溝通、媒體整合等方面都會有問題。
從市場調研的部分說回：
需要知道營銷的產答品在消費者心中、該地區、同類競爭的位置。
從產品定位的部分說：
需要明白我們的產品是要賣給誰，而這個誰又細分很多階層，消費理念的不同，直接導致我們產品營銷中所要分化對待的探索。
從溝通的部分來說：
需要我們從消費者這個老師當中尋找最真實的資料，而如果有效的溝通就需要我們懂得問題的關鍵所在。
媒體資源整合等方面，我們需要了解，哪種方式適合目前階段的營銷策略，近期、中期、長遠之後，如果去提升我們營銷的產品地位，就是很必要的。
還有，營銷涉及的產品，需要我們有專業的知識。
比如軟體營銷，比如化妝品營銷，網路營銷，汽車營銷等。客戶需要的是我們知道的比他們更多，更專業。

『陸』 營銷策略方面的問題

首先市場營銷策略(簡稱 4P's) 是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。
市場營銷目標應包括：量的目標，如銷售量、利潤額 、市場佔有率等;質的目標，如提高企業形象、知名度、獲得顧客等;其他目標，如市場開拓，新產品的開發、銷售，現有產品的促銷等。
市場營銷十大新理念其中就包括綠色營銷。
由此可以知道其實事件營銷、公益營銷、綠色營銷、目標營銷和4ps一樣都屬於營銷策略裡面的一種，這就是它們的聯系，本質上是一樣的。那麼它們又有什麼區別呢？
其次，公益營銷和綠色營銷就是屬於事件營銷。而綠色營銷又是一個復雜的系統工程，包括綠色文化、綠色產品、綠色價格、綠色營銷渠道、綠色促銷、綠色信息等6個子系統。
綠色產品的開發是實施綠色營銷的重要內容。開發綠色產品，要從產品設計開始，包括材料的選擇，產品結構、功能、製造過程的確定，包裝方式的選擇，產品使用和使用後廢棄物的處理，方式的選擇等，都要考慮既滿足消費者需求尤其是不斷高漲的綠色需求，維護消費者身心健康，又要努力減少對環境的破壞。
加強環境成本意識，合理制訂綠色產品的價格
綠色產品生產出來了，如何制訂其價格便又成了一個問題。在價格策略方面，企業應做到以下兩點：
1、企業要具有環境成本意識
2、企業如何制訂綠色產品的價格建立綠色營銷渠道
在綠色產品從製造者到消費者的轉移過程中，承擔著商流和物流的職能，決定著綠色產品流通的速度和效率。綠色渠道策略是指綠色產品的分銷渠道選擇。能否找出和選擇正確有效的綠色渠道是整個綠色營銷能否順利進行下去的一個關鍵環節，因而在確定綠色產品的分銷渠道時，應根據綠色產品的特點、品質和市場情況進行認真的市場分析，做出合理有效的選擇。加強對綠色產品和企業綠色形象的促銷，引導綠色消費
由於綠色產品在我國尚處於導人階段，消費者對綠色產品的認識還不夠，因此企業要通過一些促銷手段促進綠色產品的銷售。綠色促銷策略可提高綠色產品及企業的知名度，在消費者心目中樹立企業注重環保的良好形象，使實施綠色營銷的企業建立起較高的綠色信譽。同時，企業還可通過促銷激發消費者潛在的綠色消費需求，引導綠色消費，從而更好地推動綠色革命浪潮。
這裡面的綠色產品、綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷和4p中的產品、價格、渠道、促銷在本質上是一樣的，只是在實施策略上可能會有所不同，但想要達到的目的是一致的。
那何謂公益營銷？公益營銷就是堅持以人為本，以社會進步為出發點，關心公益事業，並藉助公益活動與消費者溝通，在產生公益效應的同時，樹立企業的社會形象，並讓社會和消費者對企業認同，促進企業長遠發展的一種營銷行為。可見公益營銷是一種目前頗受重視，但也褒貶不一的市場行為，是企業通過公益營銷賺取利潤的一種方式。然而，公益營銷至今在中國旅遊界還並沒有得到廣泛的應用。在實施公益化營銷時緊密結合4P的特點，在進行公益化營銷活動之前進行周密地策劃，找准營銷活動內容的切入點、方式的切入點、時間的切入點。公益營銷並不是一個個單純的公益活動的疊加，而是通過一個個公益活動的持續，產生1+1>2的效果，是一個整體系統工程，貫穿整個營銷環節。

『柒』 如何進行營銷策略的策劃應注意哪些問題

要策劃一項工作~
必須以下步驟：
1、針對所要做策劃對市場進行調查，最好是親自參內與一部分容工作來了解市場；
2、市場有了導向，針對該產品的投資資金進行初步評估，而把自己所要求的相關數據要求財務系統進行監督領頭統籌下發各個系統進行細化評估做出相應的計劃，做到計劃越細，變化越小；
3、針對總投入，對產出進行時間性、系統性的分析如何可以把項目策劃的一個投入期、生產期、風險期、再投期、自贏期、創利期甚至發展期都要進行策劃；
4、通過審核進入實施。
而注意的問題：
1、以上第1點有提出了一方面，最好是親自參與市場調研，對投入 項目的策劃的風險性及其項目的一個時期性的把握；
2、而如市場調查結果項目的良好性很強的話，要有冒險精神，因為快者生存，不要墨守成規，邊計劃邊行動，佔有市場、贏得利潤才是王道；千萬不能托泥帶水；
3、以上也說過策劃要細想：一句實在的話「要想到最好，也同樣要想到最壞」
也就是說做最好的打算與最壞的打算；
4、再重申第1點，天上不會掉餅。策劃的實施者，要有數有據，親力親為！了解市場，實地考察。因為如果你的項目策劃是你做的，別人只會協助，不可能把它當成自己的事情！所以第一部最為關鍵~