⑴ 問題：(1)造成沃爾公司困難處境的原因是什麼（2）結合案例說明政治環境與法律環境之間的關系
（1）造成沃爾瑪公司困難處境的原因是美國與古巴政治上交惡，美國對古巴實施禁運政策，而作為加拿大的沃爾瑪公司采購了原產於古巴的睡衣，觸犯了美國的赫爾姆斯——伯頓法。（4分）
（2）政治環境對國際市場營銷的影響是非常大的。兩國之間的社會性質和政治體制，是發達國家、發展中國家或欠發達國家，兩國之間的關系是否友好，這些對國際營銷都有影響。同時在國際營銷中，要充分考慮國際法、國際貿易慣例和東道國的法律對國際市場營銷的影響。它的限制與鼓勵，決定國際市場營銷能否順利進行。（4分）
⑵ 我侄女問我為什麼古巴沒有ETC「營銷大戰」，怎麼解釋清楚
哈哈，你告訴他古巴現在太窮了，車少錢少，人也不太多，ETC用不上，那麼高科技的東西，古巴人都不會用…………
⑶ 急救啊~~~全球營銷學課後案例分析美國的古巴難題的題目該怎麼回答啊~~~~
你好，請問找到關於美國古巴難題相關資料了嗎？ 如果有請發一份給我謝謝 [email protected]
⑷ 市場營銷學案例分析
案例：中國移動的「動感地帶」
市場細分
目標市場選擇
市場定位
目標市場戰略的實踐運用
案例 中國移動的「動感地帶」
中國移動作為國內專注於移動通信發展的通信運營公司，曾成功推出了「全球通」、「神州行」兩大子品牌，成為中國移動通信領域的市場霸主。但市場的進一步飽和、聯通的反擊、小靈通的攪局，使中國移動通信市場彌漫著價格戰的狼煙，如何吸引更多的客戶資源、提升客戶品牌忠誠度、充分挖掘客戶的價值，成為運營商成功突圍的關鍵。
根據麥肯錫對中國移動用戶的調查資料表明，中國將超過美國成為世界上最大的無線市場，從用戶絕對數量上說，到2005年中國的無線電話用戶數量將達到1.5—2.5億個，其中將有4000-5000萬用戶使用無線互聯網服務。資料還表明，25歲以下的年輕新一代消費群體將成為未來移動通信市場最大的增值群體。
中國移動敏銳地捕捉到這一信息，將以業務為導向的市場策略率先轉向了以細分的客戶群體為導向的品牌策略，在眾多的消費群體中鎖住15歲—25歲年齡段的學生、白領，產生新的增值市場。鎖定這一消費群體作為自己新品牌的客戶，是中移動「動感地帶」成功的基礎：
1、從目前的市場狀況來看，抓住新增主流消費群體：15歲—25歲年齡段的目標人群正是目前預付費用戶的重要組成部分，而預付費用戶已經越來越成為中國移動新增用戶的主流，中國移動每月新增的預付卡用戶都是當月新增簽約用戶的10倍左右，抓住這部分年輕客戶，也就抓住了目前移動通信市場大多數的新增用戶。
2、從長期的市場戰略來看，培育明日高端客戶：以大學生和公司白領為主的年輕用戶，對移動數據業務的潛在需求大，且購買力會不斷增長，有效鎖住此部分消費群體，三五年以後將從低端客戶慢慢變成高端客戶，企業便為在未來競爭中佔有優勢埋下了伏筆，逐步培育市場。
3、從移動的品牌策略來看，形成市場全面覆蓋：全球通定位高端市場，針對商務、成功人士，提供針對性的移動辦公、商務服務功能；神州行滿足中低市場普通客戶通話需要；「動感地帶」有效鎖住大學生和公司白領為主的時尚用戶，推出語音與數據套餐服務，全面出擊移動通信市場，牽制住了競爭對手，形成預置性威脅。
選定了目標市場，接下來就是如何建立符合目標消費群體特徵的品牌策略並進行傳播。因此，品牌名稱、品牌個性、廣告用語等都應吻合年輕人的心理特徵和需求。中國移動通信是如何做的呢？
1、動感的品牌名稱：「動感地帶」突破了傳統品牌名稱的正、穩，以奇、特彰顯，充滿現代的沖擊感、親和力，同時整套VI系統簡潔有力，易傳播，易記憶，富有沖擊力；
2、獨特的品牌個性：「動感地帶」被賦予了「時尚、好玩、探索」的品牌個性，同時提供消費群以娛樂、休閑、交流為主的內容及靈活多變的資費形式；
3、炫酷的品牌語言：富有叛逆的廣告標語「我的地盤，聽我的」，及「用新奇喧泄快樂」、 "動感地帶（M-ZONE），年輕人的通訊自治區！」等流行時尚語言配合創意的廣告形象，將追求獨立、個性、更酷的目標消費群體的心理感受描繪得淋漓盡致，與目標消費群體產生情感共鳴；
4、犀利的明星代言：周傑倫，以陽光、健康的形象，同時有點放盪不羈的行為，成為流行中的「酷」明星，在年輕一族中極具號召力和影響力，與動感地帶"時尚、好玩、探索"的品牌特性非常契合。可以更好地回應和傳達動感地帶的品牌內涵，從而形成年輕人特有的品牌文化；
5、整合的營銷傳播：選擇目標群體關注的報媒、電視、網路、戶外、雜志、活動等，進行立體傳播轟炸，在所有的營銷傳播活動中，都讓目標消費群體參與進來，產生情感共鳴，特別是全國「街舞」挑戰賽，在體驗之中將品牌潛移默化的植入消費者的心智，起到了良好的營銷效果
⑸ 求翻譯 謝謝
因此，加拿大和美國相互沖突的法律以及兩國因美國的治外法權而產生的外交糾紛令沃爾瑪左右為難。如果加拿大沃爾瑪繼續出售古巴產的睡衣，那麼他們就會違反美國的法律，很有可能因此被罰款100萬美元，其管理者還有可能面臨牢獄之災。然而，如果該公司聽從美國總部的命令，將這些睡衣從加拿大的各個門店下架，那麼依據加拿大的法律，他們很可能會被罰款120萬美元。在與加拿大當局討論過後，沃爾瑪恢復了這些睡衣的銷售。加拿大對美國試圖將其法律強加給加拿大公司的做法很不滿（加拿大沃爾瑪是美國沃爾瑪的子公司），而美國則聲稱沃爾瑪違反了美國的法律，沒有遵行對古巴的抵制。這種情況例證了法律環境和國際營銷的現實：當公司在另一個國家開展業務時，他們會同時受到祖國和東道國法律的制約。最終，美國聯邦政府與沃爾瑪在2003年達成和解，睡衣鬧劇終於劃上了句號。然而，正如前一章所指出的，古美兩國政府尚未和解。
⑹ 加拿大沃爾瑪怎麼解決古巴睡衣風波的
沃爾瑪與加拿大當局商討之後，恢復銷售古巴睡衣
⑺ 如何解釋沃爾-馬特發生的問題
1997年美國和加拿大之間圍繞「古巴睡衣」問題發生了一場政治紛爭，而夾在兩者之間的是一家百貨業的跨國公司——沃爾—馬特公司。當時，爭執的激烈程度可以從下面的報紙新聞標題中見得一斑：「將古巴睡衣從加拿大貨架撤下：沃爾—馬特公司引起紛爭」、「古巴問題：沃爾—馬特公司因撤下睡衣而陷入困境」、「睡衣賭局：加拿大與美國賭外交」、「沃爾—馬特公司將古巴睡衣放回貨架。」
這一爭端是由美國對古巴的禁運引起的。美國禁止其公司與古巴進行貿易往來，但在加拿大的美國公司是否也應執行禁運呢？當時，沃爾—馬特加拿大分公司采購了一批古巴生產的睡衣，美國總部的官員意識到此批睡衣的原產地是古巴後，便發出指令要求撤下所有古巴生產的睡衣，因為那樣做違反了美赫爾姆斯——伯頓法。這一法律禁止美國公司及其在國外的子公司與古巴通商。而加拿大則是因美國法律對其主權的侵犯而惱怒，他們認為加拿大人有權決定是否購買古巴生產的睡衣。這樣，沃爾—馬特公司便成了加、美對外政策沖突的犧牲品。沃爾—馬特在加拿大的公司如果繼續銷售那些睡衣，則會因違反美國法律而被處以100萬美元的罰款。且還可能會因此而被判刑。但是，如果按其母公司的指示將加拿大商店中的睡衣撤回，按照加拿大法律，會被處以120萬美元的罰款。
造成沃爾—馬特公司困難處境的原因是由於東道國（加拿大）和母國（美國）政治和法律環境的沖突造成的。
⑻ 市場營銷案例分析 睡衣風波
這是一來個關於國際市場營銷學的案例啊自！
1是由於東道國(加拿大)和母國(美國)政治和法律環境的沖突造成的。
2法律環境是由政治環境衍生而來的，國際營銷人員應當結合政治環境研究法律環境。
3企業要對國外目標市場進行市場調查和研究，充分考慮政府的穩定性、外債負擔、外匯波動、關稅和貿易壁壘、法律制度……對一些國家要考慮到市場進入與否、退出機制等等
GOOD LUCK！！
⑼ 國際營銷古巴睡衣事件案例分析答案
不熟悉這方面的業務。