澳洲堅果營銷模式

① 夏威夷果是否是新疆特產國內銷售的都是新疆的嗎

夏威夷果原產於澳大利亞的 昆士蘭州和新南威士州。主產於美國、澳大利亞、 肯亞、 南非、 哥斯大黎加、 瓜地馬拉、巴西等國。
我國大約在1910年引入，現分布於我國廣東、廣西、海南、雲南、貴州、四川、福建等省區。

② 三隻松鼠「零食大禮包」憑什麼能獲得雙十一銷量全網第一

因為這個與平時的價格相比是非常合算的，所以銷量非常高

③ 看世界盃買足彩，輸了整整五萬塊，老公要離婚怎麼辦

正所謂有因必有果，浪子回頭金不換。賭博這東西上癮，戒了吧，讓他能看到你的決心。

④ 新疆乾果在全國的銷售情況

乾果市場深度調研及投資戰略分析報告-2015年

導讀：
專業提供乾果研究報告及乾果報告。《乾果市場深度調研及投資戰略分析報告2010-2015年》，本研究報告提供乾果市場前景、規模、企業運營數據、行業經營情況、競爭格局和策略、投資發展環境及政策、銷售及生產等情況，並基於客觀情況作出合理的預測，是全方位為您分析乾果的研究報告。

【報告名稱】: 乾果市場深度調研及投資戰略分析報告2010-2015年
【出版時間】: 2011年3月
【中文價格】: 【印刷版價】6500元 【電子版價】 6800元 【兩版合價】 7000元

【目錄】
2010-2015年乾果市場深度調研及投資戰略分析報告正文目錄

第一章 2010年世界乾果行業整體運營狀況分析
第一節2010年世界乾果行業市場發展格局
一、世界乾果市場特色分析
二、世界核桃生產的狀況
三、南非將提高堅果的產量和價格
四、世界乾果市場銷售情況
五、澳大利亞的澳洲堅果業前景樂觀
第二節2010年世界主要國家干、堅果市場運行分析
一、美國
二、日本
第三節2011-2015年世界乾果行業發展趨勢分析
第二章 2010年中國乾果行業市場發展環境解析
第一節 2010年中國宏觀經濟環境分析
一、中國GDP分析
二、消費價格指數分析
三、城鄉居民收入分析
四、社會消費品零售總額
五、全社會固定資產投資分析
六、進出口總額及增長率分析
第二節2010年中國乾果市場政策環境分析
一、七大措施搞活流通擴大消費政策解析
二、《干、堅果食品衛生標准》
三、《烘炒食品衛生標准》
四、《預包裝食品標簽通則》
五、《食品添加劑使用衛生標准》
六、《堅果及炒貨食品中抗氧化劑的測定液相色譜法》等標准通過評審
第三節2010年中國乾果市場社會環境分析
一、居民消費觀念
二、人們對乾果營養價值認知情況
第三章 2010年中國乾果行業市場運行態勢剖析
第一節2010年中國干、堅果行業現狀綜述
一、干、堅果加工行業運行特點分析
二、中國干、堅果種植概況及區域分布
三、傳統堅果炒貨業加快品牌化步伐
第二節2010年中國干、堅果部分地區運行分析
一、合肥打造"中國堅果炒貨之都"
二、雲南永德政協助推澳洲堅果產業發展
三、本溪干堅果經濟林發展迅猛
四、扶綏昌平鄉種植三千多畝堅果獲增收
五、臨滄打造"全國最大的澳洲堅果基地"
六、黃龍努力打造核桃國內堅果行業知名品牌
第三節2010年中國干、堅果加工業熱點問題探討
第四章 2006-2010年中國乾果加工行業主要數據監測分析
第一節2006-2010年11月份中國乾果加工行業規模分析
一、企業數量增長分析
二、從業人數增長分析
三、資產規模增長分析
第二節2010年11月份中國乾果加工行業結構分析
一、企業數量結構分析
1、不同類型分析
2、不同所有制分析
二、銷售收入結構分析
1、不同類型分析
2、不同所有制分析
第三節2006-2010年11月份中國乾果加工行業產值分析
一、產成品增長分析
二、工業銷售產值分析
三、出口交貨值分析
第四節2006-2010年11月份中國乾果加工行業成本費用分析
一、銷售成本分析
二、費用分析
第五節2006-2010年11月份中國乾果加工行業盈利能力分析
一、主要盈利指標分析
二、主要盈利能力指標分析
第五章2010年中國乾果、堅果市場運行走勢分析
第一節2010年中國乾果、堅果市場運行特點
第二節2010年中國乾果、堅果市場運行動態透析
一、干、堅果質量揣檢情況
二、堅果炒貨行業協會成立
三、乾果特產開拓絡新渠道成拍拍網搶手貨
第三節2010年中國乾果、堅果市場貿易運行狀況分析
一、新疆乾果巴旦木哈市熱銷
二、中山干堅果出口再創新佳績
三、2010年延慶乾果產值分析
四、炒貨乾果價格瘋漲
第六章 2010年中國乾果、堅果市場熱點產品運營分析
第一節 瓜子
一、瓜子市場供需情況分析
二、甘肅大板瓜子批發價格猛漲
三、臨沂炒瓜子價格同比上漲
四、日照瓜子出口佔全國"半壁江山"
五、白瓜子出口逆勢創新高
第二節 核桃
一、核桃相關概述
二、建立現代化高效核桃產業分析
三、南江縣核桃產業園區建設迅猛發展
四、臨安山核桃大打"生態"牌
五、核桃及核桃仁市場運行分析
第三節 其綜產品市場運行分析
一、榛子
二、杏仁
三、腰果
第七章 2006-2009年中國瓜子進出口貿易市場數據監測
第一節 2006-2009年中國黑瓜子進出口數據統計情況（12129991）
一、2006-2009年中國黑瓜子進口數據分析
二、2006-2009年中國黑瓜子出口數據分析
三、2006-2009年中國黑瓜子進出口平均單價分析
四、2006-2009年中國黑瓜子進出口國家及地區分析
第二節 2006-2009年中國紅瓜子進出口數據統計情況（12129992）
一、2006-2009年中國紅瓜子進口數據分析
二、2006-2009年中國紅瓜子出口數據分析
三、2006-2009年中國紅瓜子進出口平均單價分析
四、2006-2009年中國紅瓜子進出口國家及地區分析
第三節 2006-2009年中國白瓜子進出口數據統計情況（12129993）
一、2006-2009年中國白瓜子進口數據分析
二、2006-2009年中國白瓜子出口數據分析
三、2006-2009年中國白瓜子進出口平均單價分析
四、2006-2009年中國白瓜子進出口國家及地區分析
第八章 2006-2009年中國其它乾果進出口數據分析
第一節 2006-2009年中國乾的未去殼核桃進出口數據統計情況（08023100）
一、2006-2009年中國乾的未去殼核桃進口數據分析
二、2006-2009年中國乾的未去殼核桃出口數據分析
三、2006-2009年中國乾的未去殼核桃進出口平均單價分析
四、2006-2009年中國乾的未去殼核桃進出口國家及地區分析
第二節 2006-2009年中國乾的未去殼榛子進出口數據統計情況（08022100）
一、2006-2009年中國乾的未去殼榛子進口數據分析
二、2006-2009年中國乾的未去殼榛子出口數據分析
三、2006-2009年中國乾的未去殼榛子進出口平均單價分析
四、2006-2009年中國乾的未去殼榛子進出口國家及地區分析
第三節 2006-2009年中國干板栗進出口數據統計情況（08024010）
一、2006-2009年中國干板栗進口數據分析
二、2006-2009年中國干板栗出口數據分析
三、2006-2009年中國干板栗進出口平均單價分析
四、2006-2009年中國干板栗進出口國家及地區分析
第九章2010年中國堅果市場消費調查分析
第一節 受訪者基本情況調查分析
一、性別佔比
二、年齡分布
三、職業分布情況
第二節 堅果食品消費者消費行為調查分析
一、消費者堅果食品的原因調查分析
二、消費者對瓜子口味喜好分析
三、消費者購買堅果食品細分類別佔比
四、消費者購買堅果食品前三大品牌構成
五、消費者對堅果食品價格及容量調查分析
六、消費者對堅果食品滿意度調查分析
第三節 影響消費者選購堅果食品的因素調查分析
第十章 2010年中國干、堅果市場競爭格局透析
第一節2010年中國干、堅果行業競爭程度
第二節2010年中國乾果加工業集中度分析
一、市場集中度分析
二、區域集中度分析
第三節 2010年中國干、堅果市場競爭力分析
一、三大品牌競爭力分析
二、價格競爭分析
第四節 2010年中國干、堅果市場競爭策略分析
第五節 2011-2015年中國乾果行業競爭趨勢分析
第十一章 2010年中國堅果、乾果重點生產企業運行關鍵性指標分析
第一節 合肥華泰集團股份有限責任公司 （洽洽）
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第二節 安徽真心食品有限公司（真心）
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第三節 蘭州正林農墾食品有限公司 （正林）
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第四節 沈陽寶仁食品工貿有限責任公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第五節 廣州市果王食品有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第六節 安徽省誠信食品有限責任公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第七節 山西仙塔食品工業集團有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第八節 埃芙迪食品（青島）有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第九節 日照華賽食品有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第十節 山東知心仁食品有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第十二章 2011-2015年中國干、堅果行業發展趨勢與前景展望
第一節2011-2015年中國干、堅果行業發展前景分析
一、中國休閑食品加工業前景分析
二、干、堅果市場前景透析
第二節2011-2015年中國干、堅果行業發展趨勢分析
一、休閑食品品牌化發展趨勢
二、休閑食品時尚化發展趨勢
三、干、堅果包裝新趨勢分析
第三節2011-2015年中國干、堅果行業市場預測分析
一、干、堅果市場供需預測分析
二、干、堅果細分產品進出口貿易預測分析
第四節 2011-2015年中國乾果市場盈利預測分析
第十三章 2011-2015年中國乾果行業投資前景預測
第一節2011-2015年中國乾果行業投資機會分析
一、乾果加工投資潛力分析
二、乾果加工與產業鏈相關的投資熱點分析
第二節2011-2015年中國乾果行業投資風險預警
一、市場競爭風險
二、進退入風險
三、原料供需、價格波動及影響
第三節 專家投資觀點

圖表目錄：
圖表：2005-2010年中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表：2010年一季度中國三產業增加值結構圖
圖表：2008-2010年中國CPI、PPI月度走勢圖
圖表：2005-2010年我國城鎮居民可支配收入增長趨勢圖
圖表：2005-2010年我國農村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表：2000-2009年中國城鄉居民人均收入增長對比圖
圖表：1978-2009中國城鄉居民恩格爾系數對比表
圖表：1978-2009中國城鄉居民恩格爾系數走勢圖
圖表：2005-2009年中國工業增加值增長趨勢圖
圖表：2005-2010年我國社會固定投資額走勢圖
圖表：2005-2010年我國城鄉固定資產投資額對比圖
圖表：2005-2009年我國財政收入支出走勢圖
圖表：2009年1月-2010年4月人民幣兌美元匯率中間價
圖表：2010年4月人民幣匯率中間價對照表
圖表：2009年1月-2010年3月中國貨幣供應量統計表 單位：億元
圖表：2009年1月-2010年3月中國貨幣供應量的增速走勢圖
圖表：2001-2009年中國外匯儲備走勢圖
圖表：2005-2009年中國外匯儲備及增速變化圖
圖表：2008年12月23日中國人民幣利率調整表
圖表：2007-2008年央行歷次調整利率時間及幅度表
圖表：我國歷年存款准備金率調整情況統計表
圖表：2005-2010年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖
圖表：2005-2010年我國貨物進出口總額走勢圖
圖表：2005-2010年中國貨物進口總額和出口總額走勢圖
圖表：2005-2009年中國就業人數走勢圖
圖表：2005-2009年中國城鎮就業人數走勢圖
圖表：1978-2009年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖
圖表：1978-2009年我國總人口數量增長趨勢圖
圖表：2009年人口數量及其構成
圖表：1978-2009年中國城鎮化率走勢圖
圖表：2005-2009年我國研究與試驗發展（R&D）經費支出走勢圖
圖表：2006-2010年11月份中國乾果加工行業企業數量及增長率分析 單位：個
圖表：2006-2010年11月份中國乾果加工行業虧損企業數量及增長率分析 單位：個
圖表：2006-2010年11月份中國乾果加工行業從業人數及同比增長分析 單位：個
圖表：2006-2010年11月份中國乾果加工企業總資產分析 單位：億元
圖表：2010年中國乾果加工行業不同類型企業數量 單位：個
圖表：2010年中國乾果加工行業不同所有制企業數量 單位：個
圖表：2010年中國乾果加工行業不同類型銷售收入 單位：千元
圖表：2010年中國乾果加工行業不同所有制銷售收入 單位：千元
圖表：2006-2010年11月份中國乾果加工產成品及增長分析 單位：億元
圖表：2006-2010年11月份中國乾果加工工業銷售產值分析 單位：億元
圖表：2006-2010年11月份中國乾果加工出口交貨值分析 單位：億元
圖表：2006-2010年11月份中國乾果加工行業銷售成本分析 單位：億元
圖表：2006-2010年11月份中國乾果加工行業費用分析 單位：億元
圖表：2006-2010年11月份中國乾果加工行業主要盈利指標分析 單位：億元
圖表：2006-2010年11月份中國乾果加工行業主要盈利能力指標分析
圖表：2006-2009年中國黑瓜子進口數量分析
圖表：2006-2009年中國黑瓜子進口金額分析
圖表：2006-2009年中國黑瓜子出口數量分析
圖表：2006-2009年中國黑瓜子出口金額分析
圖表：2006-2009年中國黑瓜子進出口平均單價分析
圖表：2006-2009年中國黑瓜子進口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國黑瓜子出口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國紅瓜子進口數量分析
圖表：2006-2009年中國紅瓜子進口金額分析
圖表：2006-2009年中國紅瓜子出口數量分析
圖表：2006-2009年中國紅瓜子出口金額分析
圖表：2006-2009年中國紅瓜子進出口平均單價分析
圖表：2006-2009年中國紅瓜子進口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國紅瓜子出口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國白瓜子進口數量分析
圖表：2006-2009年中國白瓜子進口金額分析
圖表：2006-2009年中國白瓜子出口數量分析
圖表：2006-2009年中國白瓜子出口金額分析
圖表：2006-2009年中國白瓜子進出口平均單價分析
圖表：2006-2009年中國白瓜子進口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國白瓜子出口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼核桃進口數量分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼核桃進口金額分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼核桃出口數量分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼核桃出口金額分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼核桃進出口平均單價分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼核桃進口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼核桃出口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼榛子進口數量分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼榛子進口金額分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼榛子出口數量分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼榛子出口金額分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼榛子進出口平均單價分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼榛子進口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國乾的未去殼榛子出口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國干板栗進口數量分析
圖表：2006-2009年中國干板栗進口金額分析
圖表：2006-2009年中國干板栗出口數量分析
圖表：2006-2009年中國干板栗出口金額分析
圖表：2006-2009年中國干板栗進出口平均單價分析
圖表：2006-2009年中國干板栗進口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國干板栗出口國家及地區分析
圖表：合肥華泰集團股份有限責任公司主要經濟指標走勢圖
圖表：合肥華泰集團股份有限責任公司經營收入走勢圖
圖表：合肥華泰集團股份有限責任公司盈利指標走勢圖
圖表：合肥華泰集團股份有限責任公司負債情況圖
圖表：合肥華泰集團股份有限責任公司負債指標走勢圖
圖表：合肥華泰集團股份有限責任公司運營能力指標走勢圖
圖表：合肥華泰集團股份有限責任公司成長能力指標走勢圖
圖表：安徽真心食品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：安徽真心食品有限公司經營收入走勢圖
圖表：安徽真心食品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：安徽真心食品有限公司負債情況圖
圖表：安徽真心食品有限公司負債指標走勢圖
圖表：安徽真心食品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：安徽真心食品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：蘭州正林農墾食品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：蘭州正林農墾食品有限公司經營收入走勢圖
圖表：蘭州正林農墾食品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：蘭州正林農墾食品有限公司負債情況圖
圖表：蘭州正林農墾食品有限公司負債指標走勢圖
圖表：蘭州正林農墾食品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：蘭州正林農墾食品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：沈陽寶仁食品工貿有限責任公司主要經濟指標走勢圖
圖表：沈陽寶仁食品工貿有限責任公司經營收入走勢圖
圖表：沈陽寶仁食品工貿有限責任公司盈利指標走勢圖
圖表：沈陽寶仁食品工貿有限責任公司負債情況圖
圖表：沈陽寶仁食品工貿有限責任公司負債指標走勢圖
圖表：沈陽寶仁食品工貿有限責任公司運營能力指標走勢圖
圖表：沈陽寶仁食品工貿有限責任公司成長能力指標走勢圖
圖表：廣州市果王食品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：廣州市果王食品有限公司經營收入走勢圖
圖表：廣州市果王食品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：廣州市果王食品有限公司負債情況圖
圖表：廣州市果王食品有限公司負債指標走勢圖
圖表：廣州市果王食品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：廣州市果王食品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：安徽省誠信食品有限責任公司主要經濟指標走勢圖
圖表：安徽省誠信食品有限責任公司經營收入走勢圖
圖表：安徽省誠信食品有限責任公司盈利指標走勢圖
圖表：安徽省誠信食品有限責任公司負債情況圖
圖表：安徽省誠信食品有限責任公司負債指標走勢圖
圖表：安徽省誠信食品有限責任公司運營能力指標走勢圖
圖表：安徽省誠信食品有限責任公司成長能力指標走勢圖
圖表：山西仙塔食品工業集團有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：山西仙塔食品工業集團有限公司經營收入走勢圖
圖表：山西仙塔食品工業集團有限公司盈利指標走勢圖
圖表：山西仙塔食品工業集團有限公司負債情況圖
圖表：山西仙塔食品工業集團有限公司負債指標走勢圖
圖表：山西仙塔食品工業集團有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：山西仙塔食品工業集團有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：埃芙迪食品（青島）有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：埃芙迪食品（青島）有限公司經營收入走勢圖
圖表：埃芙迪食品（青島）有限公司盈利指標走勢圖
圖表：埃芙迪食品（青島）有限公司負債情況圖
圖表：埃芙迪食品（青島）有限公司負債指標走勢圖
圖表：埃芙迪食品（青島）有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：埃芙迪食品（青島）有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：日照華賽食品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：日照華賽食品有限公司經營收入走勢圖
圖表：日照華賽食品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：日照華賽食品有限公司負債情況圖
圖表：日照華賽食品有限公司負債指標走勢圖
圖表：日照華賽食品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：日照華賽食品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：山東知心仁食品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：山東知心仁食品有限公司經營收入走勢圖
圖表：山東知心仁食品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：山東知心仁食品有限公司負債情況圖
圖表：山東知心仁食品有限公司負債指標走勢圖
圖表：山東知心仁食品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：山東知心仁食品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：2011-2015年中國干、堅果市場供需預測分析
圖表：2011-2015年中國干、堅果細分產品進出口貿易預測分析
圖表：2011-2015年中國乾果市場盈利預測分析
更多圖表請致電中華商務網

本研究報告入分析了乾果市場現狀，市場規模，市場競爭格局與形勢和相關企業運營情況等，並基於目前的客觀情況對未來市場發展前景和行業發展方向做出了合理預測。本研究報告是了解乾果行業的明智選擇。
(.00867X06.)
製作:中華商務網

⑤ 運用公共政策分析方法,對某個實際案例進行較為詳細的分析.提交內容字數在1000字

運用公共政策分析案例：加州杏仁營銷與農業合作社案例

美國的大杏仁全部產自加州，加州大杏仁佔全球大杏仁產量的80％以上，遠遠超過第二大生產國西班牙和第三大生產國澳大利亞。2008／2009生產年度，美國加州中部谷地總共出產73．26萬噸大杏仁，實際種植面積達68萬英畝。加州有大約6000個種植大杏仁的家庭農場和100家大杏仁處理商，這100家處理商當年總共銷售了63萬噸大杏仁，平均價格1．40美元／磅，平均每家大杏仁農場年收入接近32萬美元。

在2008年美國前10大特種作物（非糧食作物）出口額榜單上，加州大杏仁以18．97億美元高舉榜首，比第二位葡萄酒（9．63億美元）和第三位蘋果（7．37億美元）出口額總和還要高出12％。加州大杏仁在中國也是家喻戶曉，2008／2009年度，中國進口了4．54萬噸加州大杏仁，已經成為列西班牙和德國之後的加州大杏仁全球第三大市場。

在美國國內加州大杏仁在大杏仁消費市場的佔有率達到100％。在美國國內的堅果類消費細分市場上，主要有大杏仁、核桃、榛子、胡桃、開心果和其他堅果（主要包括巴西栗、澳洲堅果、松籽、板栗、腰果等），加州大杏仁以58．5％的市場佔有率（2008／2009年度）傲視同儕。

美國是農業生產效率非常高的現代化農業國家，以220萬農場主，養活了3億多人口，並且成為世界上最大的農產品出口國。美國也是一個農業高補貼的國家，每年的農業補貼高達190億美元（正好低於WTO規定的美國農業允許補貼上限），但美國的農業補貼90％大都給了20種農作物中的5大主要作物：小麥、大豆、玉米、大麥、棉花。

對屬於特種作物（非糧食作物）的加州杏仁，美國政府並沒有給予直接補貼。而且加州大杏仁屬於勞動密集型作物，按照傳統的農業比較優勢理論，這應該是發展中國家（如巴西、中國、印度等）擁有優勢的產品（因為土地和勞動力價格低很多），似乎美國不應該在大杏仁這種產品上也有如此超強的全球市場領導地位。

要解釋加州大杏仁的成功，就必須要回顧加州杏仁商會（Almond Board of California，ABC）和藍鑽種植者合作社的成長歷史。加州杏仁商會是一個非常成功的美國農業合作社聯社，也是一大批類似的美國農業合作社聯社，新奇士橙合作社、優鮮沛蔓越莓合作社等，中的傑出代表。解剖加州杏仁商會的案例，對發展中國自己的農業合作社聯社有著重大的借鑒意義。

加州杏仁商會的管理和運營：

商會的經費來自於各成員處理商按每年杏仁銷售額比例繳納的會費，會費徵收比例為處理商年銷售額的2％（其中0．8％為商會運營費用和研究費用，1．2％為市場營銷費用和消費者教育費用）。

2009／2010年度加州杏仁商會徵收的會費加上美國農業部海外市場推進計劃（MAP）配套款，合計為36．69百萬美元。商會章程中明確規定了成員處理商必須如期按銷售額繳納會費，如果不交或延期繳納，就會面臨罰款。

會費繳納和徵收體制非常關鍵，這是保障商會正常運轉和持續不斷地開展市場營銷、穩定和擴大加州杏仁在北美和全球市場的消費和市場佔有率的最關鍵之處。隨著加州杏仁市場的不斷擴大，每年的會費也在不斷增加，有了穩定的經費徵收機制和經費來源，商會就可以制定長期的市場營銷和產業發展戰略，分步驟地有序推進。

為此2009年商會專門開設了一年制的「杏仁產業領導力培訓」課程，由商會董事長、董事、CEO、市場營銷總監、美國農業部官員、各專門委員會的委員和專家親自授課或擔當導師，學員畢業後會加入商會的各個專門委員會或參加董事會。經過嚴格選拔，目前有14名青年才俊正在接受培訓。

在加州杏仁商會2009年度報告中赫然寫著：「我們產品的核心是特色，我們通過創新來驅動價值提升」。主要體現在三個方面：創新型研究、創新型產品應用、創新型消費者教育。

確實如此，作為堅果大家族成百上千個成員之一，加州大杏仁能夠脫穎而出，主要是依靠堪稱完美的產品定位和「三個創新」。其實加州種植的大杏仁樹品種也多達30多種，每種美國大杏仁的核殼硬度、核仁形狀，色澤與表面特徵都各不相同，在味道和口感上也存在微妙差異。

加州杏仁一般分為四大類：極品（Nonpareil）、卡米爾（Carmel）、米遜類（Mission Type）以及加利福尼亞類（California Type）。其中種植面積最大的是極品，產量是第二位卡米爾的3倍，占據絕對主導地位。但這么多種大杏仁，如果各自為戰，每個杏仁種植區域、每個合作社、甚至每家農場都宣傳自己的「特色產品」，仿效日本搞「一村一品」模式，那將是多麼混亂的局面。

⑥ 新生活化妝品怎麼樣

新生活化妝品很不錯的。

新生活化妝品旗下的品牌有多達數十種，分別是三福寧系列、自然在線系列、漢娜尚妃、欣味系列、雪非雪等等。每一個品牌下，都有很多的產品。所有的產品的原料，均是經過嚴格的檢驗，按照標准化的配方，從而製作而成的。

除了原料有提高之外，其研製團隊都是由人士組成，利用高端的生產設備在專門的研製基地，研製出一個個受消費者歡迎的產品。

新生活集團將對現有產品線的包裝設計進行全新升級，同時拓展產品線，在康邁臣健康產業園的技術支持下，大力發展「吃&塗產品」；同時，不斷提高產品科技含量，培育更多專利菌株，以「治未病」、預防醫療的理念打造更多健康產品系列。

⑦ 三隻松鼠主要是賣什麼東西的

三隻松鼠主要是賣堅果、肉脯、果乾、膨化等全品類休閑零食。

三隻松回鼠股份有限公司答成立於2012年，公司總部在蕪湖，位於安徽省，是中國第一家定位於純互聯網食品品牌的企業，也是當前中國銷售規模最大的食品電商企業，其主營業務覆蓋了堅果、肉脯、果乾、膨化等全品類休閑零。

(7)澳洲堅果營銷模式擴展閱讀：

銷售模式

「三隻松鼠」主要是以互聯網技術為依託，利用B2C平台實行線上銷售。憑借這種銷售模式，「三隻松鼠」迅速開創了一個以食品產品的快速、新鮮的新型食品零售模式。這種特有的商業模式縮短了商家與客戶的距離，開創了中國食品利用互聯網進行線上銷售的先河。

三隻松鼠積極布局線下業務

一是自營的投食店，店面超過200平方米，主要以消費者體驗以及產品展示為主。二是藉助阿里巴巴的零售通進駐到萬千社區小店中。三是松鼠小店，是與年輕創業者合作的店鋪，依靠店主本人IP來動銷產品。

⑧ 跪求案例分析一篇

案例一：加州杏仁營銷與農業合作社案例
美國的大杏仁全部產自加州，加州大杏仁佔全球大杏仁產量的80%以上，遠遠超過第二大生產國西班牙和第三大生產國澳大利亞。2008/2009生產年度，美國加州中部谷地總共出產73.26萬噸大杏仁，實際種植面積達68萬英畝。加州有大約6000個種植大杏仁的家庭農場和100家大杏仁處理商，這100家處理商當年總共銷售了63萬噸大杏仁，平均價格1.40美元/磅，平均每家大杏仁農場年收入接近32萬美元。
在2008年美國前10大特種作物（非糧食作物）出口額榜單上，加州大杏仁以18.97億美元高舉榜首，比第二位葡萄酒（9.63億美元）和第三位蘋果（7.37億美元）出口額總和還要高出12%。加州大杏仁在中國也是家喻戶曉，2008/2009年度，中國進口了4.54萬噸加州大杏仁，已經成為列西班牙和德國之後的加州大杏仁全球第三大市場。在美國國內加州大杏仁在大杏仁消費市場的佔有率達到100%。在美國國內的堅果類消費細分市場上，主要有大杏仁、核桃、榛子、胡桃、開心果和其他堅果（主要包括巴西栗、澳洲堅果、松籽、板栗、腰果等），加州大杏仁以58.5%的市場佔有率（2008/2009年度）傲視同儕。
眾所周知，美國是農業生產效率非常高的現代化農業國家，以220萬農場主，養活了3億多人口，並且成為世界上最大的農產品出口國。美國也是一個農業高補貼的國家，每年的農業補貼高達190億美元（正好低於WTO規定的美國農業允許補貼上限），但美國的農業補貼90%大都給了20種農作物中的5大主要作物：小麥、大豆、玉米、大麥、棉花。
對屬於特種作物（非糧食作物）的加州杏仁，美國政府並沒有給予直接補貼。而且加州大杏仁屬於勞動密集型作物，按照傳統的農業比較優勢理論，這應該是發展中國家（如巴西、中國、印度等）擁有優勢的產品（因為土地和勞動力價格低很多），似乎美國不應該在大杏仁這種產品上也有如此超強的全球市場領導地位。
要解釋加州大杏仁的成功，就必須要回顧加州杏仁商會（Almond Board of California，ABC）和藍鑽種植者合作社（Blue Diamond Growers Cooperative，以下簡稱藍鑽）的成長歷史。加州杏仁商會是一個非常成功的美國農業合作社聯社，她也是一大批類似的美國農業合作社聯社（新奇士橙合作社、優鮮沛蔓越莓合作社等）中的傑出代表。解剖加州杏仁商會的案例，對發展中國自己的農業合作社聯社有著重大的借鑒意義。

加州杏仁商會概況
加州杏仁商會成立於1950年，是加州杏仁業者的農業合作社聯社，成員包括100家大杏仁處理商（Handlers）和6000多個大杏仁種植者家庭農場，主要職責是提高加州杏仁產量、在美國和全球市場推廣加州杏仁（包括公關、廣告和其他營銷活動）。商會的董事會包括10名成員，由5名種植者代表和5名處理商代表組成。所有董事會成員都沒有工資，義務為加州杏仁行業的發展貢獻自己的時間、精力和能力。董事會聘用專業人員管理團隊，並設立各個專門委員會，在董事會的指導下開展工作。
加州杏仁商會的這100家處理商，既包括大型的農業合作社（如藍鑽），也包括獨立處理商（私營企業），加州杏仁商會實際上是這些不同類型處理商的聯社。
近年來處理商的數量在不斷減少，處理商之間的兼並不斷發生，超大型的處理商占據著越來越多的市場份額。最大的1家藍鑽佔大約40%；以下6家大型處理商合計佔40%（Fisher Nut，Hilltop Ranch，Hughson Nut，Paramount Farms等），其中Paramount Farms 也是一家擁有眾多種植者會員的合作社（同時也是加州最大的開心果種植者合作社）；剩下的90多家處理商佔20%，但排名前10名之外的處理商的市場份額沒有超過1%至2%的。小處理商的影響力微不足道，大處理商認為小處理商的存在，造成市場價格波動、種植者忠誠度降低，並使其長期的市場營銷戰略執行更困難，但小處理商們並不這么認為。
加州杏仁商會的現任董事會主席Christine Long女士來自獨立大處理商Hilltop Ranch公司，現任董事會副主席Doug Youngdahl先生是最大的合作社處理商藍鑽的CEO，董事會的10名成員中有4人來自藍鑽，其他5名成員分別來自4家大型的獨立處理商和1家合作社。作為加州絕大多數杏仁種植者、合作社和處理商的代表，這樣的董事會結構具有充分的代表性。
加州杏仁商會的管理和運營
商會的經費來自於各成員處理商按每年杏仁銷售額比例繳納的會費，會費徵收比例為處理商年銷售額的2%（其中0.8%為商會運營費用和研究費用，1.2%為市場營銷費用和消費者教育費用）。2009/2010年度加州杏仁商會徵收的會費加上美國農業部海外市場推進計劃（MAP）配套款，合計為36.69百萬美元。商會章程中明確規定了成員處理商必須如期按銷售額繳納會費，如果不交或延期繳納，就會面臨罰款。
會費繳納和徵收體制非常關鍵，這是保障商會正常運轉和持續不斷地開展市場營銷、穩定和擴大加州杏仁在北美和全球市場的消費和市場佔有率的最關鍵之處。隨著加州杏仁市場的不斷擴大，每年的會費也在不斷增加，有了穩定的經費徵收機制和經費來源，商會就可以制定長期的市場營銷和產業發展戰略，分步驟地有序推進。
特別提一下國際委員會。這個委員會負責管理商會的國際市場公關和廣告預算執行，同時負責管理美國農業部海外農業局的海外市場推進計劃（Market Access Program，MAP）的經費執行。商會的重點海外市場包括歐盟、中國、印度、韓國和日本，每年在中國市場公關和廣告活動的經費即是出自這里並由該委員會負責監督執行的。
還要特別提一下領導力發展委員會。由於美國農場主日趨老齡化（2007年農場主平均年齡為57.1歲）、年青人不願意接班，加州杏仁商會也面臨著缺乏新一代領導人的問題。領導力發展委員會的重點工作就是培養新一代的商會領導、各方面的專業人才和管理人才。為此2009年商會專門開設了一年制的「杏仁產業領導力培訓」課程，由商會董事長、董事、CEO、市場營銷總監、美國農業部官員、各專門委員會的委員和專家親自授課或擔當導師，學員畢業後會加入商會的各個專門委員會或參加董事會。經過嚴格選拔，目前有14名青年才俊正在接受培訓。
在加州杏仁商會2009年度報告中赫然寫著：「我們產品的核心是特色，我們通過創新來驅動價值提升」。主要體現在三個方面：創新型研究、創新型產品應用、創新型消費者教育。

確實如此，作為堅果大家族成百上千個成員之一，加州大杏仁能夠脫穎而出，主要是依靠堪稱完美的產品定位和「三個創新」。其實加州種植的大杏仁樹品種也多達30多種，每種美國大杏仁的核殼硬度、核仁形狀，色澤與表面特徵都各不相同，在味道和口感上也存在微妙差異。加州杏仁一般分為四大類：極品（Nonpareil）、卡米爾（Carmel）、米遜類（Mission Type）以及加利福尼亞類（California Type）。其中種植面積最大的是極品，產量是第二位卡米爾的3倍，占據絕對主導地位。但這么多種大杏仁，如果各自為戰，每個杏仁種植區域、每個合作社、甚至每家農場都宣傳自己的「特色產品」，仿效日本搞「一村一品」模式，那將是多麼混亂的局面。
面對這么多種五花八門的大杏仁，美國人只用「加州大杏仁」這一個商品名稱就全部概括了。因為加州杏仁商會深深懂得：真正的競爭不是來自於這些不同的加州杏仁之間和這些不同的加州杏仁種植農場和處理商之間。真正的競爭來自於西班牙、澳大利亞、土耳其的大杏仁種植者；真正的競爭來自核桃、榛子、胡桃、開心果等其他堅果；真正的挑戰來自消費者對健康食品的選擇，尤其是高血壓、高血脂、高血糖的三高人群的健康問題越來越全球化、年輕化帶來的消費者對健康類食品（包括健康類堅果）的消費趨勢的變化。
經費預算和用途
商會2009/2010年度的預算總額為46.6百萬美元，大部分用於市場營銷。其中北美市場公關和廣告預算18.7百萬美元（40.2%），國際市場公關和廣告預算12.9百萬美元（27.7%），生產研究預算117萬美元（2.5%）、環境研究經費119萬美元（2.5%）、營養研究預算180萬美元（3.9%）、食品質量與安全預算151萬美元（3.2%）。相比之下，我國的各個國家級和區域性農產品協會的經費預算簡直微不足道。
創新型研究
生產研究項目包括園藝、授粉、昆蟲學、食品安全（大田性黃麴黴毒素）、植物病理學等方面，2009/2010生產年度立項的研究項目有42個，研究經費117萬美元。
環境研究項目包括空氣質量、水質、環境管理（植物保護）等方面，2008/2009年度立項的研究項目有15個，研究經費110萬美元。
營養研究當前重點在為食用杏仁對心臟健康、糖尿病、前期糖尿病、保持體重、胃腸健康（苦味杏仁皮可能是有益的食用植物纖維）等方面的益處尋找證據；同時還進入基礎研究領域，試圖查明食用杏仁過敏的原因，並找到人體可接受的最高杏仁食用量。
營養研究不僅在美國開展，也在英國、義大利等歐洲國家和中國、印度等發展中國家開展。商會與當地權威性的營養研究所、實驗室開展合作，以取得本地化的數據，更好地服務於不同市場的消費者教育和市場營銷。

藍鑽種植者合作社
藍鑽成立於1910年，總部位於加州的Sacramento，前身是加州杏仁種植者交易所。經過100年的發展，藍鑽目前是世界上最大的杏仁種植者合作社和生產商，擁有世界上最大最先進的杏仁處理廠，還是全球最大的杏仁銷售和營銷公司。作為一個農民合作社，藍鑽允許個體農戶自由加入。會員可以享受到生產物資批量采購的優惠、健康保險和其他必要的服務，可以得到最新種植技術的相關信息，收獲的杏仁可以在合作社自己擁有的加工廠內得到處理，以保證最好的質量。合作社負責將產品銷售給批發商、零售商和世界各地的進口商。

由於合作社擺脫了收購商的控制，通過交易所取得了定價權，會員的收入成倍增加。交易所經營利潤所積累下來的公積金也使其可以為會員提供更多服務。1914年位於Sacramento的交易所自己創辦的一個小型杏仁加工廠開張，並首次打出「藍鑽」品牌，同年舊金山的高檔百貨公司Emporium開始銷售藍鑽牌杏仁並取得空前成功。1926年交易所打出「最了不起的蔬菜食品之一」的口號來宣傳杏仁，1929年交易所嶄新的五層樓大型杏仁加工廠開張。此後的歲月里，交易所交易量不斷擴大並成功推出各種系列新產品，1981年交易所收購了位於俄勒岡州的Oregon Filbert Growers合作社和其下屬的加工廠，並將其命名為俄勒岡榛子分部。1987年加州杏仁交易所決定停止使用該名稱，正式更名為藍鑽種植者合作社，以消除長期以來的名稱混亂。目前藍鑽擁有超過3000名會員，產品銷售覆蓋整個美國和全球90多個市場。
藍鑽在加州各地還有許多收貨站，以方便種植者們就近交貨。加工廠里有600多名工人，加工任務繁忙的時候還會多請800多個工人。在這里所有先進的加工機械都被應用到生產中，例如光電選粒機、脫皮機、切片機等，這些機器的運用不但提高了生產效率，產品質量也有了更大保證。產品中有銷量最大的原粒杏仁，也有杏仁系列產品如脫皮杏仁、切片杏仁、杏仁粒、杏仁粉等，還有各樣杏仁的加工食品，如鹽焗杏仁、烤杏仁等。總之是市場上需要什麼，加工廠就生產什麼。
藍鑽種植者合作社由董事會負責管理，擁有1名董事長和9名區域董事。9名區域董事分別來自9個加州不同的杏仁種植區，由當地種植者會員民主選舉產生。根據合作社章程，區域董事們可以指定不超過2名候補區域董事。每名區域董事任期3年，每年有3名區域董事任期到期，區域董事可以連任。區域董事必須全部由各自區域會員選舉產生，合作社的管理人員不得參加董事會。董事會在每年的會員大會後，要立即召開組織會議，選出董事會主席和副主席，任命候補區域董事。
藍鑽的董事會治理結構，最大限度保證了藍鑽的「農業合作社純粹性」，董事會成員清一色全部都是各區域種植者選出的代表，這些代表本人也是普通的杏仁種植者，合作社的管理層和獨立杏仁處理商的代表都不得進入藍鑽董事會。藍鑽的口號「合作的力量」很好地體現了這一原則。
藍鑽採取合同制與會員和非會員進行交易。主要方式有：五年制的長期合同、兩年制非會員采購及銷售合同（允許種植者將部分或全部產品賣給合作社）、固定價格合同（向會員定期推出，以一個固定的價格鎖定其一定數量的產品來保證會員的回報）等。
付款方式上，藍鑽也比較靈活多樣。主要方式有：優質產品獎勵（根據不合格率、雜物率、缺口率和破殼率的多少，對優質產品在價格上有額外獎勵）、靈活付款方式（種植者可以根據他們的現金流情況，定製他們的加速付款或延期付款方式）、收獲前預付方式（在作物保險和實際產量核定基礎上，為種植者提供可選的作物融資方式）等。
為了與藍鑽競爭，其他合作社和獨立處理商就需要向種植者提供更好的服務和支付更高的價格。比如說Paramount Farms合作社就聲稱他們最關注種植者的利潤，他們承諾提供可靠的上門收貨、3小時內卸貨完畢、提供行業內最有吸引力的付款方式、100%按時付款保證和長期持續市場營銷服務等；比如說Hilltop Ranch公司就是一家私營的一體化杏仁處理商（從脫殼、清理、分級、挑選、分規格到加工和運輸），他們提供的服務與大型合作社類似但更靈活，也能吸引到部分種植者成為會員。