① 休閑書店經營模式
面對面的那種桌子，偶喜歡，會員的桌子要面牆的！知道波！
會員區內的書要靠房容間里的最裡面~然後外面掛上大大的：裡面是VIP書！
銷售的書就學圖書館擺漂亮點咯~
吧台在門口！
給所以書編碼，按號碼出售！登記好！
借閱規章就按其他圖書館的來更改一下下就好咯！
發出售打折卡啊！給那些看起來會讀書，很愛書的學生發！不能全部都發哦！然後還有小禮品！
② 書店如何管理及推銷
上面是書店運營應該注意的，反面例子或許能讓你更加深有體會吧！
管你是經營萬米以上的超大型書店，還是打理一家僅有幾平米的超小型書店，從采購儲運到營業都存在著一定的誤區。一些誤區雖然不一定影響到書店的存亡，但了解這些誤區對書店良好業績的取得不無益處。
大書店一定賺大錢
書店盈利的多少與書店的規模沒有必然的聯系，當然規模很小的書店想賺取很多的利潤是不爭的事實。大書店的運營是商業一個復雜的系統工程，需要不同於中小書店的人力資源、運營成本、管理手段等等一流條件來支撐。經營大書店在國內目前還沒有一個完整的成功模式，失敗的案例倒是出現過幾綜。如果從嚴格的財務制度上來說，國內大型書店實際經營實現盈利的還是寥寥無幾，更多的大型書店或是賠錢處於生長期，或是關門大吉，或是在尋求其他的生存獲利途徑。開辦大書店需要具備很多基礎條件，規模經營書店也是國內正在流行的一種趨勢，大書店可能能賺取更多的利潤，但不一定就能一定盈利，甚至可能是一個火坑。
客流量增加流水就會大幅度增加
從商業上來說，客流量是書店保證營業的先決條件，但客流量越大是不是營業額就一定能夠提升呢？對不同營業規模的書店來說，每家書店都有一個最佳營業的客流量，超過或低於最佳客流量的峰值，書店的營業額都會出現降低的事情發生。沒有哪家書店銷售的圖書是獨一無二的，讀者有多種多樣的選購圖書方式，書店環境雖然不是影響讀者選書最關鍵的因素，但只要有可能，讀者都會首選那些能夠讓自己舒心的書店選購圖書。毫無疑問，書店的客流量超大，一定會給購書環境帶來各種各樣的問題，一定會損失一部分讀者。
中型書店適合圖書市場需求
在圖書零售領域，中等規模的書店一直是一個奇怪的現象，有些人看好中型書店的前景，而有些人則認為中型書店是一個短命鬼。我們沒有找到中型書店前景大好或糟糕的理論依據，但從北京地區中型書店的經營來看，實際情況似乎不是很理想，比如西單明珠商場里的書店，海淀的視點圖書書店等相繼關門，王府井地區的思考樂書店、涵芬樓書店的客流量較少等等。最近，我們去美術館旁邊較有名氣的三聯書店、花市地區的花市新華書店看了看，經營情況直觀感覺也大不如從前。中等規模的書店有它的長處，但它的局限性似乎更多一些，僅從圖書品種上來看，就存在著很多技術性的難題，全品種圖書經營賣場營業面積不夠？幾類單品盡可能全經營又不能滿足眾多讀者需求？圈定基礎讀者的范圍到底是多大呢？凡此等等。
連鎖書店不會失敗
書店連鎖的目的是為了增強品牌效應，擴大銷售網點，獲取更大的利潤，但眼下國內的一些連鎖書店好像並非如此目的。可能是連鎖書店自身對書店連鎖意義的誤解，也可能是還有其他的復雜想法，但是我們在圖書零售領域實際見到的連鎖書店，其營業狀況並沒有因為書店的連鎖經營而有多大的改變，一些書店的現狀好像比連鎖前的情況更糟一些。我們接觸了一些連鎖書店的經營人士，也實際考察過很多全國各地的連鎖書店，感覺在圖書需求區域性極強的今天，連鎖書店僅僅是在圖書采購方面就會遇到很多難以逾越的問題。
賒銷是最好的經營方式
國內圖書行業，就市場化的程度來說，圖書零售應該是排在首位的。可能是圖書銷售市場的疲軟，也可能是出版領域的產品過剩，現在書店與出版人之間的產品供求關系，大多是賒銷合約。賒銷能夠給書店人帶來最小的經營風險，同時也使得書店人的采購水平漸漸降低，對那些全品種經營的大型書店來說，采購水平的高低短期內不會直接影響書店的銷售，但對中小書店來講，低水平的圖書采購可能就會直接影響書店營業收入的多少。賒銷是書店一種保險的經營方式，但絕不是最佳的經營手段，特別是對那些有銷售渠道和銷售能力的書店來說，採取低價格的包銷等一些經營方式能夠賺到更多的利潤，當然與此同時也要承擔相應的風險。
優雅的書店環境會吸引更多的讀者
就國內商業的零售環境整體來看，圖書零售領域的賣場環境是屬於最差的那一類。不過，最近一些書店整體或局部在賣場環境上做了一定程度上的裝潢，書店環境漂亮了，但這些書店的營業狀況實際上沒有什麼大的改觀。是什麼原因造成這樣的結果呢？我們走訪了北京幾家裝潢比較講究的書店或書店裝潢的局部，留給我們的印象並不怎麼好，當然我們是以商業的眼光來看待這些書店的賣場環境，突出的問題是裝潢過於流於表面，缺少為圖書陳列、為多數讀者做考慮。良好的書店環境的確能提升營業收入，但裝潢始終是為圖書、為讀者方便而做的工作，如果偏離了裝潢的目的不但不能取得預期的效果，反而直接增加了書店運營的成本。
管理經營的概念不適合目前國內書店現狀
在與很多書店人日常交流中，說到國內圖書零售領域最薄弱的環節，我們始終認為管理經營是書店做得最不理想的事情。無論是超大型書店，還是中小型書店，在實際經營過程中經常出現一些不應該出現的問題，特別是在書店管理科學化經營市場化程度越來越高的今天，如果輕視管理經營在書店運營過程中的重要地位，結果常常是使書店陷入困境，甚至導致書店滅亡。近幾年，北京地區一些大中型書店相繼倒閉，其中缺乏管理經營手段就是很重要的原因。不管國內書業目前是何種方式運營，只要書店營業是一種市場行為，管理經營始終是書店經營者首先要考慮的大事。
大投入可以帶來高額利潤
圖書行業有不同於其他行業的特殊性，一些業內人士和一些業外人士認為大量的資金投入，就可以帶來高額回報。我們不能說這種思想不對，但不一定正確，近兩年相繼倒閉的北京知道圖書廣場和北京百榮書店就是最好的例證。當然，在圖書出版領域、圖書城的建設、發行公司的成立等等方面，都發生過大量資金投入，卻血本無歸的慘痛事情發生。
小書店嚴格財務制度沒必要
我們見過很多小書店，實際經營中基本上沒有財務制度，不管書店裡從業人員是一家人或聘用的人員，營業過程中很多書店都出現過各種各樣的財務疏漏，本來是賺錢的小書店，結果造成有限的利潤流失。小書店雖然沒有必要完整的財務制度，但營業貨款的進出還是需要經心打理，不然忙碌最終的結果是蝕本無利。
合作經營魅力無窮
可能是謀求於更大的發展，可能是為了規避經營的風險，也可能是度過不景氣的書業難關，合作經營已成了時下很多書業人士熱中的事情，有民營書店與國有書店的合作，有民營書業人士之間的合作，有國內書業與國外書業的合作等等。書業的合作就一定具有魅力嗎？實際情況並非如此，由於種種原因，近些年我們見到了一些成功的合作典範，同時也看到了很多合作失敗的悲痛現實。合作無非是書業經營的一種方式，但絕不是成功的制勝法寶
希望對你有幫助！
③ 請問新華書店的經營模式是什麼
我媽就在新華書店上班所以我知道一點.現在還是屬於事業單位...不是私營的..課本出版的收入是它的最大的收入,其次才是書店的營業收入.可以說還是半國營性質的.私人是不可以加盟的.
④ 休閑閱讀館個體書店的營銷模式
我認為 希望能有些許的經營實踐價值，更多地希望能拋磚引玉。這篇文章以個體書店的創新營銷思路為大背景。 個體書店經營現狀在國內，在圖書產業的末梢就有一大批的個體終端銷售書店。這些書店大都是個人所有，也有的是合夥經營。個體書店的數目是非常巨大的，雖然筆者現在還沒得到相關的統計數字，但根據個人的生活經驗和考察，再加上通過專業媒體的報道陳述等，筆者相信個體書店的經營數目不會比餐飲終端少太多。在國內，作為個體的經營者，大都是在小農的經營思想指導下，對於自己的小產業沒有用專業的營銷模式和思維專業化經營。在這樣的競爭大紅海中，個體書店要想有出頭之日，要想有眩目的經營業績，它都必須創新。沒有創新，個體書店只能在慘淡經營下慢慢被市場所淘汰。在越來越多的有巨大區域影響力的大型購書中心、網上書城等的夾迫下，個體書店無論在知名度、資源、管理制度等上都不是跟這些大巨頭同一層次的。因此，個體書店的出路就在於依據自身的規模特質下，走精緻化、個性化、專業化的道路。整體營銷戰略在資源、管理和宣傳推廣等層面上處於極端被動的情況下，個體書店在確定自身的總體營銷思路時，必須著重採用整合、借勢、聯動等思維打造自己的營銷戰略。學會整合社會資源為個體書店的營銷管理服務顯得越來越迫切。用借勢的手法比附知名品牌也必須是個體書店營銷戰略的一部分。再之，成為專業知識的專業服務者，也必須是個體書店專業品牌打造的必由之路。專業服務它首先是專業的，然後是精緻的，最後才是增值的。個體書店的區隔定位多而全、粗且泛的個體經營模式正是現在絕大多數的個體書店經營者的經營手法。沒有一個明晰的定位是現在大多數書店的營銷弊病。大家都知道，消費者的心智資源和心智空間都是有限的。如何在眾多名目的競爭者中脫穎而出，差異化經營道路是首選。首先，在面對各類消費群體以及他們的不同需求，我們切分出一塊細分市場、細分需求，比如白領群體的知識成長需求等。（下文都是以選擇白領作為目標消費群體討論。）然後，在細分群體、細分需求後，我們再進行自身的定位。這個時候定位是自然而然的事情，因為我們已經選擇了白領的知識成長需求作為我們書店要滿足的需求，那麼我們書店就可以定位為白領知識成長的解決方案提供者，打造白領的第四空間。補充一點，方案必須是全面的、多樣的、協同的。而且，這個市場的規模和贏利空間是足夠大的，白領群體購買力十足，是一大批可贏利的顧客群。他們能成為書店扎實的生存利基。這樣一來，我們就在細分市場後完成自身的定位，創新性地開拓出一個品類市場。但這個只是概念層面上描述和操作，需要實體的業務架構和體系來支撐和匹配，這在下文會陳述到。核心利益點和訴求點一個產品和服務都有自己的USP，就是獨特的銷售主張。獨特的銷售主張可以劃分為功能利益和精神利益兩個層面。我們的個體書店作為一個產品和服務的經營實體，它也必須有自身的核心訴求。這個不僅是作為以後傳播推廣之用，再者，這是個簡化認知的時代，縮短受眾的認知周期，不但能降低傳播成本，更能朔造獨特的品牌。筆者經過思考後，既然前面已經把書店定位為白領知識成長的解決方案提供者，那麼，我們的核心利益和訴求點也應該跟這個相匹配才是。因此思慮過後，認為把「白領成長的夥伴『作為訴求點是最貼切的。白領階層來消費的目的就是為了成長，知識的成長。所以，把賣點提煉為白領成長的夥伴，不僅在物質層面上兼顧到了，更重要是在精神層面上給白領受眾親和、溫馨的直接感官。以為以後更好地建立品牌的忠誠度做准備。產品和服務組合在明確書店的目標群體就是白領階層後，書店必須確定相應的產品組合和服務組合來支撐其定位。既然是白領的知識成長需求，能夠滿足這個需求的產品就是相關的職業專業書籍，它包括專業基礎書籍、職場生存發展書籍、人際交往技巧書籍、外語類書籍等等。在現在這個電子出版、電子閱讀、網路電子產業這么繁榮的時代，所以，在確定書店的產品組合是，我們不單考慮了實體的專業書籍，還考慮到有諸多優勢的特點的電子書籍和資料。這就是一個很好的差異化經營的支點。而電子書籍資料它不是簡單的打包售出，而是由書店合作的電子資料內容提供商提供，再經過我們書店相關的專業工作人員精心的選擇和完善，以齊全、工整、方便、珍貴為內容特點進行有對象區別的傳送，這個是建立在我們以後打造的顧客資料庫的基礎
⑤ 網上書店與實體書店的營銷模式不同之處
不同之處在於：
1、將營業時間延長至極限。
與傳統的8小時營業時間不同，藉助互聯網，網上書店可以24小時全天候營業。這種不間斷的服務方式對於鞏固和擴大讀者群、培育潛在顧客具有重大意義。
2、打破了空間地域和地方保護的壁壘。
由於互聯網所具有的開放性，網上書店能夠穿越各種自然的或社會的障礙，直接面向所有讀者(至少是國內讀者)，從而大大擴展了自身的商圈。
3、不受營業場地限制。
因為網上書店是虛擬書店，所以它無需門市，只要維持面積有限的庫房，即可正常運轉，以最低的成本經營最多的品種。
4、使供需雙方之間信息交流的廣度、深度、速度有了質的飛躍。
可供圖書信息與讀者需求信息的相互溝通及匹配一直是制約圖書銷量增長的瓶頸，網上書店以其直觀的界面、豐富的信息、靈活的檢索、個性化的定製服務，成功地解決了這一難題。
5、促進了經營管理的科學化。
現代信息技術的大量運用使得網上書店能夠快捷地對業務數據進行採集、統計、分析和應用，這有助於克服傳統營銷模式中的主觀性、盲目性，對於提高經營管理水平大有裨益。
⑥ 如何經營一個書店
多去學校了解了解學生的情況!或者通過自己的親戚丫,全方面的了解一下 現代社會時常競爭十分的激烈,要想在這樣的競爭中穩中求勝,首先必須有自己的特色,比其他對手好的服務.更加豐富的商品,價格的低廉.
特色: 書屋一般都是一個模式的,你可以把你的改變一下,讓大家感到你的書屋有特別的地方,這是商業心理戰,直觀的說就是抓住顧客的好奇心理，但是一定要時時改變,因為顧客的好奇心理不是長存的,
服務: 服務是時常競爭中的難題,因為大家都一樣,不可能有太大的改觀,但是你可以讓顧客感到賓至如歸的感覺,就留下顧客,你既然是在學校附近開書屋,就要用學生們最感興趣,最樂意接受的服務態度來迎合他們,
商品:商品要以絕大部分顧客的需求而定,也要讓一些很難找到的書在你書屋裡出現,還要關注當時的流行趨勢,什麼書流行,什麼書大家趕興趣,等等
價格:不一定你的優惠比其他人多就是價格的優勢,你的優惠是要在顧客的購買次數達到一定時才出現的,不是每個人都可以享受的,所以要在每個人都能享受到的前提下做價格的文章,
總的來說,只要遵循這幾點,應該可以得到好的收益了,要是還不行,那麼你就該想想是不是顧客已經有了定式的思維,就是定式的在其他家租書,要是這樣,你就該想想經營其他了,畢竟學生是現代社會中最大的消費群體.
⑦ 我想開一家書店，請問怎麼經營
如果是加盟書店形式，需要我們事先考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
第一步：投資者應對自身做一個比較全面的分析，比如，資金實力，個人信譽，以及管理經驗等。
第二步：選擇一個好的加盟書店品牌，眾所周知，好的品牌在市場上的影響力較大，且擁有固定的客源與市場，是您怎樣經營書店必須掌握的技巧。
第三步：專業的選址與評估。創業者在進行書店選址之前，應對加盟店當地周邊的市場與消費者的消費水平與習慣，做出相應的分析，以進一步確保書店的可行性。一般情況書店選擇應在學校旁，小區旁人流量大的地方。
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第四步：不斷拓展業務。投資者在經營書店時，在以主要經營圖書的同時，增加一些增值業務，比如，可以為消費者提供咖啡以及各種飲品等，這也可以增加您的利潤。
第五步：精心擺放圖書的位置。對於許多讀者來說，都希望在偌大的書店能及時找到自己想要的書籍，因此圖書的不同擺放，其產生的效果也會不一樣，經營者在擺放圖書時，應把不同品種顏色相近的圖書盡量叉開擺放，每一排圖書後至少留出5至10公分的空位，讓讀書者對自己所想要找的書籍一目瞭然。
第六步：利潤遵循「三七法則」。經營書店應讓30％的書創造了70％的利潤，這個原則也不是一塵不變的，具體的利潤應根據具體的情況而定。
第七步：書籍應廣泛全面。投資者在進貨時，應盡量的考慮到每個消費者的需求，保障讀者在這里能夠得到應有盡有的讀書享受。
第八步：進行適時的促銷。投資者可以利用會員卡的方式留住客戶，或是採用打折的方式等。圖書的生命周期日趨短暫，很多暢銷書在市場上往往只有一二個月的效應。經營者應盡量的不要堆積大量的存貨，這時就可以實施一些優惠活動，例如買三送一，指定書籍半折等活動。
希望我的回答可以幫到你！
⑧ 實體書店與網路書店開展合作 圖書營銷是否能開辟新模式
這個不算新模式吧，幾乎都是這樣。
另外如果考慮過多實體書店的話，會限制訪問者的范圍。
⑨ 古代書店經營方式和現代經營方式有什麼不同 急急急!!!!!
古代的刻書系統將書籍刻印分為官刻、私刻、坊刻。這一理論始自葉德輝的《書林清話》。官刻包括中央與地方官府刻書，私刻一般指官員、士人、鄉紳等個人刻書以及寺院、道觀、家族祠堂等刻書（也有將寺院刻書另分一類的），坊刻指書鋪商人刻書。三者之中，除坊刻以贏利為目的以外，其他兩者都不以贏利為目的，或者只求保本微利。
歷代朝廷刻書的專門機構，除上面說到的國子監外，元代有興文署、明有司禮監，清有武英殿等等。此外朝廷各部門也都可以刻印與自己業務有關的書，如刑部刻律法，太醫局刻醫書。
歷代官刻本書籍一般品相比較考究，具有字大行疏，開本闊大，紙墨精良，裝潢鋪陳等特點 。許多大部頭的圖書，也是在官府雄厚財力的支持下才得以刊印，如宋代編纂刻印的《大藏經》《冊府元龜》《太平御覽》，清代的《古今圖書集成》等，都是鴻篇巨制，非以政府之力無法完成。
在內容取向上，官刻多以正經正史為，強調教化功能，在校勘質量，不同歷史時期與不同刻印機構往往有很大不同。以國子監刻書為例，五代兩宋時期的監本，底本優良，校勘精湛，士人奉之為圭臬，而明代的監本多用前代舊版，字跡不免模糊，故質量不高，南監印書有「大花臉本」之稱，北監本錯謬更多。再如明代的經廠刻書，多出自太監之手，校勘不精，素為後人詬病，但明代的藩府刻書，則在藏書家中享有口碑，人稱「藩刻本」。
私刻中最多的是家刻，所以私刻也往往泛稱「家刻」。這些書籍的牌記多刊自家堂號、宅名或書齋名等。私刻的出版主體多是士人學者，刻書多以學問崇尚，文化推廣、知識傳播為目的，注重青史留名，並不以贏利為動機，所以重視質量，校刻精審。
私人私宅刻書，唐五代時已發其端，五代毋昭裔所刻印的《文選》《初學記》等都是五代私宅刻書的實例。
官刻之書，素以經史聞名，然而私家出版的經史，精品也不少，如宋王善夫家塾本《史記集解》，明毛晉汲古閣本《十三經》《十七史》等。
到北宋開始，私家紛紛出資刊印前代名人集，如北宋穆修首次刊印韓愈、柳宗元的全集等。到明清時期，全國私刻大盛 ，江蘇常熟汲古閣是其中的傑出代表。明清私家出版的書籍品種數量，總的看已遠遠超過官刻。官刻不重視子部與集部之書，大都經明清學者重新校勘整理或作注釋之後，再由私家刊刻，傳承至今。
利用自己豐富的藏書編印大部頭叢書，是明清私家出版的另一特點。叢書始於宋代，最早的是宋俞輯《儒學警悟》。明代有《唐宋叢書》《格致叢書》等。清代叢書極盛，特色鮮明，文化積累價值很高。著名的有鮑廷博《知不足齋叢書》，黎庶昌《古逸叢書》，馬國翰的《玉函山房輯佚書》等。
重視書籍的文化價值，是私家出版的傳統。熱衷於私家記的人，比如黃丕烈，一生酷愛藏書，又一生刻書，是版本學桌然名家，再比如阮元，一生從事經學教育與經學出版，是清代著名的經學家。私家出版人中，很少有專業叢事出版的，大都像阮元，黃丕烈那樣，以學者、藏書家的身份兼事出版，他們有強烈的文化傳播意識，他們文化水平高，熟悉學術發展狀況，也熟悉學術界讀者需求，所以刻書的選題有針對性，常能把握別人尚未發現的文化價值。他們深知校勘之理，或親自校勘，或延聘專家代勞，因而質量較有保證，所刻之書，為當時及後人所重。
但士大夫兼做刻書之事，並非以此為生，只是因為成本太大，不售賣無以為繼，但售賣又往往不懂經商之道。因此罕見從中致富之人，而將家產賠了進去，又樂此不疲的，總是屢見不鮮。實際上中國士大夫一向輕視經商，士人刻書不諳商業經營之道，觀念上又以利潤最大化為可恥。從現代出版觀念考察，這正是私家出版的致命弱點。
坊刻的出版主體是書商。我國早期印刷品多為坊刻本。在唐代，除寺院刻經之外，大部分是民間坊刻。刻印的圖書中佛經最多，歷書、字書、韻書、占夢、相宅等民間用書次之。
據《東京夢華錄》記載，產時開封大相國寺附近已經成為書鋪集中之地。古代書鋪有兩種：一是只售書，不刻書：一類是既售書，又刻書。南宋時的杭州，刻鋪林立，如孫起父子的「書籍鋪」既刻書，又售書，還編書。福建建陽的崇化、麻沙兩鎮的書坊，自宋至明數百年不衰，所刻書人稱「建本」或「麻沙本」。自宋開始，全國出版許多出版中心，如宋有杭州、成都、建陽、平陽，元代有杭州、建陽、明有南京，蘇杭等。這些地方之所以成為出版中心都是因為坊刻興旺。南宋時期我國形成三大坊刻雕版中心，兩漸坊刻（集中在杭州和金華），福建坊刻（建陽）蜀中坊刻（成都和眉山）。
李漁在杭州居住數年之後，隨著作品的不斷問世，「湖上笠翁」成了家喻戶曉的文壇新人。他的作品以驚人的速度向各地流傳，杭州、蘇州、南京等地的一些不法書商千方百計進行私刻翻印以牟取暴利，在缺少交通工具的當時，數日之內，三千里外的地方也能見到笠翁新作。有的就乾脆拿一個名不見經傳的作者的作品，掛上「湖上笠翁」的名進行發行，蒙騙讀者。
不法書商不擇手段牟取暴利的行徑，不僅侵犯了他的著作權，還極大地影響到他的聲譽和經濟收入。為捍衛著作權，他勇敢地站出來與之進行了不懈的斗爭。他一邊請求官府為他主持公道，傳札布告；一邊與女婿沈心友四處奔走，上門交涉。他曾在《閑情偶寄》里說道：「至於倚富恃強，翻刻湖上笠翁之書者，六合以內，不知凡幾。我耕彼食，情何以堪？誓當決一死戰，布告當事，即以是集為先聲。總之天地生人，各賦以心，即宜各生其智，我未嘗塞彼心胸，使之勿生智巧，彼焉能奪吾生計，使不得自食其力哉！」
李漁是中國最早具有版權意識的出版家，也是最早捍衛自己著作權的作家。然而由於當時社會沒有形成對知識產權的法律保護，盜版現象仍防不勝防，屢屢發生，使李漁忙於交涉，興嘆不已。而其中以金陵（今南京）的盜版者為最多，為了便於交涉，李漁索性在1662年左右離開了杭州，舉家遷往金陵。
李漁不僅是高產多能的作家，還是一位卓有成就的出版家。早在居杭期間，他就編輯出版過自己創作的戲曲、小說等通俗文學作品。寓居金陵後，為了防止別人私自翻刻他的著作，成立了芥子園書鋪，他的編輯出版事業由此進入了新的發展階段。他寫的大部分書都是在這里印行的。書鋪同時還印行、銷售他自己精心設計的各種箋帖，以及其它文化用品。
作為出版商李漁，他那靈活的經營策略與經營理念，使他能牢牢把握住商機，左
右開弓，把芥子園書鋪經營得紅紅火火。他根據讀者的心理和需要，除了出版自己創作的作品，還編輯出版了大量的通俗文學作品，如被他稱之為「四大奇書」的《三國志演義》、《水滸全傳》、《西遊記》、《金瓶梅》等；編輯出版了諸如《古今史略》、《尺牘初征》、《資治新書》、《千古奇聞》等一大批讀者想看而買不到的書；由他倡編並親自作序、女婿沈因伯搜集整理、在中國美術界影響頗廣、一直被譽為中國畫臨摹範本的《芥子園畫傳（譜）》也是在芥子園印行的。由於芥子園印行的出版物工精價廉，重信譽，加之廣告意識強，多年來市場銷路好，受到人們的歡迎。
後來李漁遷回杭州，芥子園屢換主人，但一直保持李漁優良的經營作風，成為清代著名的百年老店之一。書以人傳，店以人名，隨著歲月流逝，芥子園雖數易其主，但芥子園書鋪仍然在不斷營運，有資料表明，直至清咸豐七年（1857）年，芥子園還刊印過《情夢柝》等小說。可以說，芥子園書鋪不僅是清代為數極少的具有二百多年歷史的老店，也是中國出版史上為數不多的歷史悠久的「百年書鋪」。
⑩ 實體書店和網路書店營銷模式的比較研究的參考文獻有哪些
實體書店營銷模式：
關系營銷是目前實體書店營銷的主要營銷模式，其目內標也就是同顧客結成長期容的相互依賴關系，發展企業及其產品與顧客之間的連續性交往，以提高品牌忠誠度的和鞏固市場、促進銷售。
網路書店營銷模式：
1、通過第三方電商平台，按照特定的交易與服務規范，為買賣雙方提供服務。
2、搭建屬於自己的商城網站，通過構建自己的品牌，網路化交易。
3、使用自媒體，平台包括：微博、微信、博客、論壇/BBS以及網路官方貼吧等網路社區。