老鄉雞企業營銷模式

㈠ 老鄉雞盈利這么好為什麼給員工工資這么低

老鄉雞盈利很好，給員工的工資低，工資是安按照合同給付的，不跟盈利狀況掛鉤的，

㈡ 肥西老母雞品牌提升的營銷策劃方案怎樣去寫

百年智集團，前身為中國食品業策劃第一品牌——百年智業公司。
百年智集團回是業界著名的答食品、飲料、酒業策劃權威品牌，20年前，由亞洲著名策劃人黃泰元先生創立於台灣，為中國台灣、美國、韓國、日本等地的客戶創造了無數的品牌營銷策劃經典。2001年正式紮根於祖國大陸，以「為中國企業打造百年品牌」為使命，致力於幫助大陸的食品企業打造自己的品牌，成為兩岸最專業、最具實力的食品業營銷策劃機構。

㈢ 老鄉雞企業文化建設是如何建立起來的

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營方針、價值觀念、社會責任、經營形象等的總和，從構成上包括精神層、制度層和物質層三個層面。下面就這三個層面討論一下企業文化在建立過程中需要注意的一些問題。
精神層，指的是企業最高目標、企業哲學、精神、風氣、道德、宗旨等內容。建立好的企業文化在精神層面，首先要認識自己企業的文化是什麼。就是要回答好如下問題：企業領導層信奉什麼？員工又信奉什麼？他們認為對提高企業的競爭力和凝聚力來說什麼東西是最重要的？其次是要弄清楚企業現有的文化是不是符合企業發展的需要。第三則是如果存在不符合不完善的地方，需要企業對公司文化進行再定位。建立精神層可以找咨詢機構輔導，但不能依賴與咨詢機構。
制度層，指的是企業的各種規章制度、流程和企業風俗等內容。企業制度一般包括企業領導體制、企業的組織機構、企業的經營制度、企業的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修訂其中和公司文化理念不相符的地方。建議企業不要貿然去做，因為這是個涉及面比較廣的事情，不是一兩個人的力量能完成的。
物質層包括企業名稱、標准、商標和紀念品等內容，它是企業文化表達和宣傳的方式、載體，是企業文化落實的關鍵環節。可以通過以下幾個方面開展工作：（1）製作一份企業內部刊物（報紙、雜志或者電子刊物都可以）；（2）設計製作VI並在全公司范圍內推廣；（3）組織各式各樣的員工活動（如：拓展訓練、趣味運功會、問題活動、娛樂活動、員工生日活動、演講比賽等）。開展這些活動時，關鍵要抓好一致性的問題，遇到有悖於精神層和制度層的主旨和要求的情況時要及時作出調整。

㈣ 老鄉雞怎麼樣

老鄉雞是合肥大品牌，營養又健康，老少皆宜，吃飯好去處。

老鄉雞嚴格甄選原材料，堅持健康營養的中式烹飪方式出品，在這個注重健康飲食的大環境下，得到了消費者的高度青睞與認可，產品銷量屢創新高，符合現代人群的飲食觀念，在老鄉雞，人們可以盡情享用想要的舌尖誘惑。

肥西老母雞湯是老鄉雞一直以來的招牌，光是這樣一個簡單的湯品，就是用180天土雞與農夫山泉燉制的，更別提其他的食材，都是甄選大品牌供應商深度合作。

㈤ 老鄉雞是怎樣的一個品牌

老鄉雞前身為肥西老母雞，是安徽最大連鎖快餐品牌。2012年，品牌升級為老鄉雞；2016年老鄉雞入駐南京、武漢；2018年收購武漢永和。2019年，入駐上海，至今老鄉雞在全國已經有800多家直營店。

老鄉雞是以180天土雞與農夫山泉燉制的肥西老母雞湯為特色，主要以中式烹飪方式出品，服務於中國家庭日常用餐需求的中式快餐品牌。截至2019年老鄉雞已經服務消費者6億人次，日均進店40萬人次。

2018年度中國快餐企業70強名單中，「老鄉雞」榮登中式快餐全國第一品牌，正式成為全國中式快餐的領軍者。

2020年開展戰略發布會，正式宣布進入北京、上海、深圳、杭州等（新）一線城市。

(5)老鄉雞企業營銷模式擴展閱讀：

品牌故事：

清光緒二十年（1894年），合肥西鄉束氏高祖元勝在合肥至六安古驛道旁楊大墩開辦「束大鮮雞湯店」，專營肥西老母雞湯。由於選優良雞，用古井水，自配秘方，精火熬燉烹飪的老母雞湯溢鮮飄香，誘人垂涎。路人聞香下馬，食客擊案稱鮮。有名士贈匾，頌曰「華夏一絕」。

束大鮮第四代傳人束從軒，於公元2003年10月初開辦肥西老母雞餐飲店。

2012年3月，肥西老母雞改為老鄉雞。

2019年，門店突破至800家。

2020年疫情期間，老鄉雞被央視多次報道，並點贊門店「洗手吃飯」動作，干凈衛生深入人心。

㈥ 一份關於老鄉雞的連鎖經營戰略的實訓報告

組數：XXX 模擬職位：XXX

我們擴展專業的沙盤模擬實訓結束了，雖然只有短短兩周，但是好像真實的經營了企業兩年。雖然在最後一節課上我們經營的企業排名第四，但是這次的實訓依然讓我們受益匪淺啊！
「沙盤競賽」是一種集知識性、趣味性、對抗性於一體的大型企業管理技能競賽。老師把同學們分成了6組，每組5-6人。
首先，老師為我們介紹了「沙盤模擬」的一些規則，同時還用沙盤模擬經營了一年給我們觀看。然後老師讓我們組成的團隊進入盤面模擬企業的經營。
進入盤面，所有人都站在一個起跑線上開始了一場激烈的競爭。第一年只有R1和R2產品和本地市場，所以關鍵在招聘新員工的數額。
在招聘人才的過程中，我們為了求穩，不敢冒險，所以投了跟第一年一樣的工資和津貼，卻招不到一個人，競爭力太激烈，但是我們在原有的員工進行培養來增加產量。故我們在第一期並沒有獲利多少。同時，我們根據市場預測和分析發現，周期短，員工數量能增大收益。
在近幾年有很大的市場需求,R1前幾年的需求雖需求很大,但利潤不大,R2在近幾年有很大的市場需求,且利潤可觀。而且根據得分規則，生產R2分數也會高。故我們准備大量研發P2產品。
若要在生產產品的時候同時研發產品，而且要想提高產量和獲取更高的利潤。我們必須換生產線，這所有的一切都需要大量的人才，所以我們必須要招聘人才。在經營過程中，下原料訂單也要很謹慎，我們必須保證不能讓生產線空著。如果同時生產幾種產品，我們必須根據訂單的產量算好各種原料各需要多少。
我在我們小組中負責培訓員工的。開始的第一年，我們都是跟著老師的步伐走的，讓我們結識培訓方面也有策略，根據市場需求來進行員工培訓和轉產培訓，為了保障員工的忠誠信，每年都要進行企業文化培訓來減少流失率。
通過兩周的模擬經營，我們已經大致了解了企業經營的一般運作流程。& P1 q; Q* o" G3 W; O用沙盤模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使同學們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰模擬，幫助同學們學習制定以市場為導向的業務戰略計劃，認識營銷戰略對於經營業績的決定性作用。
同時，沙盤模擬最需要的還是團隊合作精神。這兩周里我們幾個人互相合作，遇到了難題，我們便會一起去分析問題然後去解決問題。經營成功了，我們一起高興；經營失敗了，我沒一起尋找原因。每次做完，我都感覺我們幾個好像真的一起經營了兩年一樣。
我認為，「沙盤模擬」就像下棋一樣，「一著不慎滿盤皆輸」啊。我們每走一步就要想下一步怎麼走，每一步都要算好了再走。總之，沙盤模擬只是虛擬企業經營，但是我們最後卻沒有經營好，我想我們身上肯定有很多的不足。從現在開始，我就要去尋找和彌補我的不足。只有這樣，我們才能在現實生活中的企業經營中存活下來。

你可以自己改一改其中不同的地方