㈠ 關於網店和實體店結合的營銷策略
滑鼠+水泥模式，你可以參考
樂友孕嬰童用品連鎖。www.LEYOU.COM。 看看她的成長史。
樂友：通內過實體店、網店、目錄容冊（呼叫中心） 三位一體。通過購買區域產院名單，郵遞目錄冊方式開發新客戶。
你是初級階段，可以印刷單頁在產院內設點派發。
㈡ 我新開的網店，急求營銷和策略
十七歲就可以開網店了嗎 。開網店前期推廣 和裝修是很重要的 。
㈢ 網路商店的營銷策略有哪些
網路品牌策略
網路營銷的重要任務之一就是在互聯網上建立並推回廣企業的品牌，知答名企業的網下品牌可以在網上得以延伸，一般企業則可以通過互聯網快速樹立品牌形象，並提升企業整體形象。
網頁策略
中小企業節省很多廣告費用，而且搜索引擎的大量使用會增強搜索率，一定程度上對於中小企業者來說比廣告效果要好。
㈣ 求 《在網上開店及營銷策略》論文的一個總結！
2007年3月隨著電子商務、物流的發展和誠信體系的逐步完善,目前越來越多的人選擇網上開店創業,但能贏利的網店比例卻很低。是什麼因素導致了這種結果呢?能否系統地歸納出網上開店的成功策略?國內目前對這方面的研究還十分有限,僅台灣學者曾以「天下網路書店」為例對網站經營的關鍵成功因素進行過初步探索[1]。本文圍繞藉助大型電子商務網站平台開設網上商店這種經營方式展開研究,多渠道廣泛收集網上商店經營的相關資料,走訪網上開店的個體經營者,深入小型電子商務企業實地考察,運用內容分析法,探究影響網上開店贏利的主要因素。本研究成果可幫助從事網上開店的個人及企業降低和規避經營風險。一、國內外網上開店的現狀分析1.網上開店的贏利狀況我國網民人數2006年已達1.11億,網上商店總量超過10萬家,但約有90%以上的網店到目前為止仍未獲利,其中包括許多大型網上商店。國外網上商店贏利的比例要比國內高許多,目前越來越多的網上零售商店已開始贏利,例如瑞典贏利的網上商店比例已從1999年的20%增加到了58%以上;美國目前從事網上銷售的零售商中56%是贏利的,整個網上零售行業的凈虧損率從2000年的15%到目前正在趨於持平。從網店經營形式看,國內外純粹經營虛擬網上商店的網路零售商都普遍存在虧損,但情況正逐年好轉。從網店經營平台來看,據美國一項對於網上開店成功率的調查結果顯示:在贏利的網店中加入加盟體系藉助第三方網路平台開店成功者約為80%,獨立開店成功者比例約佔20%[2]。2.網上開店的市場狀況觀察全球C2C市場整體呈現蓬勃增長的趨勢,網上開店前景不錯。從美國資本市場2005年初互聯網企業市值排名來看,作為網上開店平台代表的電子港灣eBay以520億美元的市值排名第二,雅虎和亞馬遜分別排在後兩位。eBay已進入32個國家和地區,成為全球性的網上交易市場,倍受眾多零售商的青睞。國內C2C模式最初脫胎於國外的電子商務模式,利用專業網站提供的大型電子商務平台,以免費或比較少的費用在網路平台上銷售自己的商品。據艾瑞市場咨詢(iResearch)的《2004年中國網上拍賣研究報告》顯示,2004年中國網上拍賣市場規模比上年增長了217.8%,全年成交金額從上年的10.7億人民幣增至34億;預期2007年總市場規模約為210億人民幣[3]。國內網上開店的群體主要是大學生、下崗職工、加工貿易型公司的職工、網下有實體店鋪的店主、剛起步的小公司[4]。網上開店比較集中的區域是北京、上海、廣州、杭州、南京等生活文化水平較高,網路建設相對完善,同時擁有電子商務類型公司比網上開店贏利的影響因素與成功策略探析陳晴光(浙江萬里學院,寧波315100)摘要:在廣泛收集國內外各種類型和規模的網上商店經營資料的基礎上,利用內容分析法,分析了影響藉助第三方網路平台經營的網上商店贏利的主要因素,並據此提出了網上開店經營成功的基本策略。
㈤ 店鋪營銷技巧有哪些
1.推廣策略：
酒香也怕巷子深，店鋪營銷技巧中推廣必不可少。將你的店鋪推廣回至客戶的眼前答，讓客戶看見，讓客戶接觸並形成刺激消費；
2.優惠券策略：
當一個客戶消費完成後，贈送一張優惠券，規定在一定期限內，購買商品時，可以充當一定的金額，但是過期作廢。這樣客戶就會想辦法把這張優惠券花掉或者贈送給他的有需要的朋友。
3.會員策略：
依據消費習慣形成數據分類，將核心用戶標簽化管理定期或不定期地對特定的客戶進行客情公關，穩定的客源關系是店鋪營銷技巧的核心部分。
4.粉絲策略。
這是很多店鋪慣用的店鋪營銷策略之一，誰的店前排隊長大家一看，哎喲，不得了，這么多人都排隊，我也去看看。大家都有一種從眾心理。
希望能都幫到您，如有疑問可繼續追問。謝謝！
㈥ 開店營銷技巧
連鎖配貨：尚需完善作者:tushupifa.com 來自:123圖書 時間:2005-1-26 實行連鎖後，由總部向各個連鎖店配貨成為書店業務的重要一環。而圖書種類、數量繁多，越來越講求時效性，連鎖分店地處不同的區域和環境，對書的要求各有不同。這些都給配貨帶來了難度。如何提高配貨的質量與效率，業內人士認為仍有許多具體的應用性技術問題有待解決。
目前每個連鎖書店配貨都有自己的辦法。比如江西省新華書店除采購員主動配貨外，還發揮連鎖門店的請配作用。據江西省新華書店批銷中心經理羅志民介紹，江西省新華書店采購中心現有采購員10人，配送人員五六人，向省內20家連鎖店配貨。配貨前，各連鎖店要先填寫一份表格，這份表格將圖書分為文藝類、教育類、社科類等幾大類，每大類又按定價、頁數等分幾個檔次，各連鎖店填好後，向總部采購員提供一個配貨參考。相關采購員根據報表，按連鎖店要求配貨。配貨總體數量不多，除南昌大書城數量多些，一般每種書10-20冊，地市級新華書店一般5冊。總部一個月主動配貨近2萬件。采購員也會根據書做相應的調劑，暢銷書量多一些，一般圖書量少。
連鎖分店根據銷售情況，做第二次請配，即銷售補配或二次添貨。采購員會跟蹤重點書，有時還會進行二次主配，但這種情況不多，羅志民認為以後應當多增加此類服務。
總部在各連鎖店之間進行調濟一般有兩種情況：某種書在一家連鎖店暢銷，也許在另一家店滯銷，這種情況下，總部會進行調劑；或者一些連鎖店二次請配的書總部已發完貨但有些連鎖店尚有，為了減少從出版社進貨時間，爭取銷售時機，總也會進行調劑。
羅志民認為江西新華書店的請配形式運作得比較好，因為多家連鎖店完全靠總部十多個人跟蹤有難度，而分店了解自己的庫存，二次請配可以發揮連鎖店主動性，督促他們及的添貨。得益於江西省新華書店先進的連鎖物流配送系統，二次請配信息經過商流系統軟體(NVS軟體)與物流系統軟體(EXCEED軟體)的數據轉換，自動在各庫區形成揀貨單，進而在電子標簽的引導下執行揀貨和配貨。入庫上架的商品由物流系統進行管理，採用了儲位管理的方法——所有儲位以儲位碼為作業判斷的依據，物流系統收到商流系統轉來的批銷單進行確認，作業人員根據電子標簽進行揀貨作業。連鎖店只要登錄江西新華的網站，輸入連鎖店用戶名和密碼，查看當日最新書目、本店和總部各類圖書的銷售和庫存情況，填寫網上訂單並確認，總部在24小時內就能夠完成二次請配。或者連鎖店到連鎖物流信息中心展示大廳挑選陳列樣書，把通過PDA掌上電腦無線訂貨系統傳送的配貨信息，上傳到總部的計算機中心，24小時內圖書將配貨到位。
四川文軒的配貨原則是重點社重點品種向重要門市傾斜。據文軒連鎖采購中心劉偉介紹，四川文軒連鎖為3類店供貨：一類是直營門店，由總部采購中心負責新書配發和二次添貨，現有27家；一類是加盟門店，現有80多家，重點品種由總部主配，其他品種可以自己到配供中心選擇；還有一類是未加入連鎖的門市，比如一些縣級新華書店，他們目前仍是自主到配供中心選書。文軒連鎖采購中心近20名采購員按圖書類別分為5組，分別是文藝、少兒、社科、科技和文教。總部主配原則就是重點社重點品種向重要門市配貨。采購中心根據各書店的銷售情況，將他們分為ABC三個等級。對出版社也進行了分類。對重點出版社采購員要一周跟蹤一次，次重點社半月一次，非重點社一月一次。每類書的配貨數量也各不相同，各有幾個檔次。就少兒書來說，配貨數量有100冊以內、100-500冊、500-1000冊、1000冊以上幾個檔次。采購員還要根據圖書定價、門店個性需求來綜合考慮主配情況。連鎖分店第二次添貨由采購中心調配部負責。
佛山凌宇書屋根據不同門市的不同主題配貨。據羅葉麗經理介紹，凌宇采購部有4名采購員，為6家連鎖店提供配貨。6家連鎖店各突出一個主題，有生活休閑分店、經濟管理分店、流行新天地、城市廣場、校園書店等，營業面積共3000平方米，經營10萬種圖書，總部根據各店的主題主動配貨，一般是每種書每家店主配3冊。每周一上午總部例會，進行商品分析，連鎖店將缺書書單提供給采購員。如果某種書A店有，B店無，總部會負責調劑。對於門市前台讀者臨時訂單，分店會隨時向采購員添貨。各連鎖店均是無倉庫銷售。
無論是連鎖總部還是分店都表明了連鎖配貨的優勢。劉偉認為，連鎖後，圖書上架速度快了，以前門店自己來選書再加上配送周期，需要一周時間，而現在書到總部一天之內拆包，總部配貨後，一天之內就可到同城分店，異地分店最多3天可到貨。另外，由於總部采購員與圖書供應商經常接觸，位於信息前沿，對圖書市場了解得及時准確，他們的意圖可以通過分貨方式貫徹至門店，不像以前還要先向門店宣傳某種書，現在分貨過程中就能體現出來。
從事40年圖書業務的江西景德鎮新華書店副經理譚木順認為，連鎖後，地市級新華書店沒有了進貨權，雖然利潤比直接從出版社進貨低了，但風險也小了。他以「天上掉餡餅」來形容連鎖好處。基層店減少了庫存，資金周轉加快。如果自主進貨，賣不出去，會加大風險壓力。景德鎮新華書店目前已做到零庫存。
譚木順認為進銷矛盾永遠存在，任何一個采購經理都不可能滿足市場所有需求。總部配送也存在不足：總部配送大致能滿足供貨需求，但從某種意義上扼制了一些銷售要求。比如有些在當地暢銷的圖書，總部采購員並不清楚，導致當地其他書店有貨而新華書店卻沒有；讀者臨時需要的書，分店要報訂給總部，再由總部配發，這個過程加大了時間成本；連鎖店提供的報表采購員是否會完全遵循，也很難說。這些是由於總部、分店信息溝通不暢造成的，所以總部一定要提高服務水平，跟蹤服務非常必要。還要力爭做到有效配送，但說起來容易，實際做起來很困難。景德鎮新華書店兩個門市，營業面積分別是1200和900平方米，圖書種類分別是2.4萬種和1.9萬種，一年一般書銷售500萬元，至多配送800萬元比較合適。如配送量過大，會增加庫存和退貨費用。
羅葉麗認為連鎖店的配貨涉及書店如何科學管理、傳統人工分析與計算機系統如何銜接、采購員如何把握銷售時段等問題。配貨、添貨流通時間應該如何掌握，是羅葉麗很困惑的一個問題。由於信息靈活，出版社，直接發貨，減少了周轉時間，凌宇較當地書店暢銷書上架早，這是其優勢所在。但也存在一個問題，就是佛山圖書市場流行的節拍慢於大城市半步，圖書剛上架銷售也許不是很好，但過了一段時間在當地成為暢銷書後，書店如果此時再補貨，出版社一時無貨或者由於一些原因不再出版，容易造成斷貨，會給書店造成損失。這些需要增加采購員對暢銷書、各類分管書的了解，提高他們對市場的敏銳度，從而精確配貨時機。主動配貨存在的弊端，也是書店想改進之處。劉偉談到，采購員面對如此多的門店，不可能完全了解各個店的情況，會出現分貨誤差，配貨過多或過少，會造成門市庫存加大或圖書脫銷，脫銷後，門市二次添貨還需要一段時間，造成圖書斷檔，延誤了商機。劉偉認為這個問題就要由流程來處理，需要每個工作人員各司其責：采購員關注首次配貨和二次勤添；調配部要注重內部流轉；並且要多與門市溝通。
㈦ 有什麼好玩的經營策略類單機游戲
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