A. 利用贈品營銷能為實體店帶來哪些好處
沒說來您是什麼行業的自，這個就不太好回答了。
第一，贈品送對了，有事半功倍的效果。送錯了，反倒會引起口碑失衡。
第二，所以重點客戶禮品，節假日，簡訊微信通知，或者直接送上門。增加客戶粘性。
第三，活動送禮，需要跟訂單，跟銷售出去的禮品，是為了打壓競品。重點是研究與您競爭的對手，再商討禮品送什麼。
第四，小恩小惠。很多人都有佔便宜的心裡，但是這類人一般不是我們主力的客戶。
B. 禮品行業的網路營銷推廣手段有哪些
禮品行業開展網路營銷推廣已然成為了大趨勢，成為了一種普遍的線下，然而是否能夠做好禮品行業網路營銷推廣才是重點，做和做好之間存在著本質的區別。若禮品公司盲目跟風做網路營銷推廣，那麼效果不敢保證，事實上也有很多禮品公司在毫無准備的情況下開展了網路營銷推廣。，結果不盡人意。
傳統禮品公司做網路營銷推廣能成功嗎?
其實忽視網路營銷推廣效果監控是營銷行業的一個通病，在為客戶分析失敗網路營銷推廣案例的時候，思尚營銷營銷人員也常常發現，有80%的客戶營銷失敗的原因是源於缺乏一個完整的營銷監控方案來有效、精準對營銷活動進行監控。
一個完整的網路營銷推廣策劃，需要經過設計、製作、上線以及推廣等流程，在這個過程中對營銷效果的監控也是尤為重要環節。如果企業營銷人員無法對活動實施的效果進行及時監控，就無法根據活動細節進行及時優化、調整營銷方案，無法及時掌握活動目標的完成情況。那麼，如何制定網路營銷推廣效果監測方案呢?
思尚營銷認為，在制定營銷方案的過程中，禮品公司可以從關鍵詞佔位現狀、新聞源競爭現狀、信息量競爭現狀到有效平台現狀、有效新聞源現狀、網頁競爭現狀等方面進行分析，就能夠及時調整網路營銷推廣策略，優化營銷方案，獲得更好的網路營銷推廣效果。
傳統禮品行業網路營銷推廣符合「碎片化」時代
伴隨著時間碎片化時代對人們的影響逐漸增大，思尚營銷策劃人員指出，針對這種變化，傳統企業在營銷的過程中應該重新審視市場環境，分析消費者的消費需求，主動開拓新的商機，策劃行之有效的營銷方案，才能挖掘更大的商機。
傳統禮品行業網路營銷推廣營須注重細分
面對者消費者不斷變化的消費需求，要實現傳統企業內部突圍，就需將資源利用到極致，才能獲得更高的經濟效益。對於傳統企業而言，網路營銷推廣不斷要注重市場的細分，還需提升產品的品質，以個性化的產品滿足消費市場的需求。只有這樣，傳統企業才能在碎片化的時代，獲得良好的網路效應。
C. 贈品營銷的代表公司是哪家
提起營銷策劃的方式，很多人都會想要用贈品營銷，很多商家大多採用的也是這些方式。不過現在藉助贈品進行營銷策劃的方式也越來越多樣化，企業要想達到更好的宣傳效果，可以先品牌營銷策劃進行一番營銷咨詢，了解一下哪些贈品營銷的方式效果更好，可以幾種方式相互結合，這樣效果會事半功倍。下面我們來了解一下以贈品來進行營銷策劃的方式有哪些吧!
一般來說，以贈品形式送出樣品的方式主要有以下幾種途徑：
1、逐戶贈送：根據產品的特點，選擇目標最集中的地區逐戶分送。這種方式一般適用於城市地區及人口較密集的區域設點分送。
2、賣場贈送：這種方式對大眾消費品有一定程度的需求，選擇在零售賣場進行樣品贈送，能直接普及目標人群。如果顧客在賣場得到樣品能夠立即體驗的商品，馬上就可以產生消費。
3、定點贈送：根據產品的特點以及重要場所人群的特點，還可以選擇一些人口集中的公共場所對潛在顧客進行樣品贈送。在贈送樣品時最好附帶產品宣傳品或優惠券，並告之可以購買到產品的地方，效果會更加明顯。
4、郵寄贈送：將樣品通過郵局或UPS、DHL等快遞公司，直接送到潛在消費者手中。目前國內僅限於通過郵局寄送一些宣傳資料，這僅僅只是一種廣告行為。由於受到商品體積的原因，其郵寄贈送樣品始終沒能在郵局普及開。其實郵局可以利用其「分銷」渠道的優勢，為企業大力開展此業務。
5、優惠券贈送：企業通過郵政、媒體或其他渠道先發放免費樣品兌換券，消費者再憑兌換券去兌換贈品。由於消費者對該商品興趣的才會去兌換，採取這種方法有不錯的反應，同時通過郵政或媒體發出的優惠券也能起到廣告的效果。但它存在的缺點是會給消費者帶來兌換成本，處於中間狀態的消費者因為沒有接觸到實物，且誘惑力較弱。
6、針對性贈送：對於贈送品價值較高、目標群體又有一定針對性的商品，可以選擇一些營銷服務公司，把某個地區的准目標群體篩選出來，把樣品有針對性地送到他們手中。這樣既能直擊目標群體又能節省費用。
7、附帶贈送：選擇一種暢銷的非競爭性商品，建議與該商品有內在聯系的商品來附送免費樣品，此時樣品常被視為此商品的贈品。所選擇的這種非競爭性商品的目標人群如果和該商品的目標消費群體重合，這樣所達到的效果是最好的。
其實，通過贈品營銷的方式還是非常不錯的，因為這種方式正是把握住了消費者的心理，使品牌信息深刻的烙印在消費者的心中，當消費者在選購此類產品的時候，通過心理暗示會更加傾向於贈品營銷的產品。但是商家在藉助贈品營銷的時候，需要把握一個度，否則就是無用營銷了，不僅達不到宣傳效果，消費者也不會買賬，那就得不償失了。
D. 成功的促銷案例
周末式促銷成功案例及分析 有市場，就有競爭。有競爭，就有促銷。何況是在競爭激勵的家電市場！促銷的形式有許多種，但目的只有一個——銷量。「周末式」促銷的目的也是提高銷量，嚴格的說是在周末或節假日通過促銷搶占銷量，從而達到賣場銷量第一的目的。這種促銷活動的特點是：目標明確、費用少甚至不花錢、活動輸出程序化和標准化。它的操作簡單，唯一的難點是活動主題的設計。在一個商場做一場活動並不難，但連續每個月都做促銷就有很大難度了，總不能每個月都是以「廠家讓利」為主題來做促銷吧！以下是一個在同一賣場連續每個月（6次）做促銷的成功案例，這些活動的效果都很明顯，均占當月銷量的40％以上，他同時還大大地擠壓主要競爭對手，做到銷量第一。 商業大廈4~9月促銷活動 時間 促銷主題 宣傳造勢 活動效果 4月 24－27日 迎五一，節能容聲冰箱大優惠。 噴繪包裝三輪車、海報、臨時促銷。 銷售27台，占當月銷量67台的40.2％。同時為「五一黃金周」做了充分的宣傳。 5月1—7日 廠商聯慶五一，節能容聲冰箱大優惠 噴繪海報2張貼在商場門口，炒作「五一特價優惠，送禮又抽獎」。 銷售79台，占當月銷量139台的56.8％。 5月 29－31日 「節能明星」容聲冰箱全國巡迴熱賣—— 欽州站 統一說辭——科龍廠家全國巡迴推廣節能冰箱，促銷時間僅兩天。 銷售20台，占當月銷量139台的14.3％。 6月 26－30日 節能擂台賽——推廣節能環保冰箱 容聲冰箱節能環保和節能擂台比賽，節能宣傳X展架、易拉寶各一個。 銷售台28台，當月銷量68台的41％。 8月 21－31日 冰冷王者，「容聲」20周年（1984~2004）慶典大優惠 單頁設計：尋找當地（1984~1990）的容聲冰箱，憑有效證明領取精美禮品；統一推出周年慶典優惠機，廠家補貼讓利銷售；精美禮品大派送。 銷售25台，占當月銷量48台的52％。同時為9月份的活動提供了信息。 9月 15－30日 真情20周年，容聲冰箱」以舊換新」欽州優惠大風暴。 單頁設計：容聲舊冰箱折200~500元，非容聲舊冰箱折100~300元，在廠慶特價的基礎上再減除；商家讓利＋廠家支持＝廠慶特價。 銷售80台，占當月銷售量110台的72.72％，同期增長83％；當月分銷101 台，同期增長114.8％。 總結這一系列活動的成功，它的共同點在於： 1、銷售目標明確，就是周末或者節假日購買冰箱的顧客。 2、有明確的活動主題去傳達優惠的促銷信息。在實際的操作中把活動主題提煉成活動的統一說辭，以發 動商場營業員的參與，同時在活動中可以更好的與促銷員做銷售配合。 3、通過「職業裝＋名片＋普通話＝廠家經理」、統一說辭、臨時促銷等形式突出廠家在活動中的主要地位。 這不僅提高促銷優惠信息的可信性，也突出了促銷活動的實效性特點。 4、活動易操作，標准化輸出：海報、展示、樣機美好等等。同時所需費用也很少，這些活動都得到了商場在人員、場地、特價機型讓利方面的支持！
採納哦
E. 有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的
1、杜蕾斯感恩節」十三撩」文案
杜蕾斯已經成為熱點營銷的代名詞，而2017年感恩節，杜蕾斯一次性調戲了13個品牌，包括綠箭、德芙、士力架、宜家等，被撩的品牌們也紛紛機智回應，立即成為火熱的話題營銷。
這種品牌互相調戲的方式其實很常見，但是每一次都能引爆市場，關鍵點就看文案能不能撩倒大眾對品牌的那個「嗨點」。
2、扎心了老鐵！網易雲音樂扎心地鐵文案
2017年3月，網易雲音樂把APP上點贊數最高的數百條樂評印滿了杭州市地鐵1號線和整個江陵路地鐵站，紅底百字簡直搶眼。這些文案條條走心，讓人留下深刻的影響。
這種由用戶的UCG產生的內容，一直是市場的經典玩法。而知乎的全部內容，不都是如此嗎？在APP運營推廣中，值得借鑒。
3、小朋友畫廊，」1元最美公益」
8月29日一早，朋友圈在一個晚上全部淪陷，大家紛紛在購買自己的畫作做屏保。這些從小自閉症朋友的繪畫著實驚人，風格不同，大家可以通過微信購買，非常便利。
當公益與小朋友、藝術掛鉤，沒有道德綁架，而且具有個性化；1元購畫，參與門檻低；以朋友圈的平台，容易形成從眾心理，取得刷屏的效果是顯而易見的。這些活動由騰訊公益牽頭，具有品牌背書。人性中善良的一面得到激發，活動在極短的時間內，據達到了初步設定的1500萬的目標。
4、芝麻信用地鐵長長長文案
6月6日芝麻信用在上海地鐵投放了一組長廣告，形式非常新穎，被譽為壓到鍵盤的文案，腦洞極大。
F. 誰能提供一個企業的新產品的試營銷成功的案例
涼茶市場的「大運」來了！
繼2003年「非典」疫情扶得涼茶產業青雲直上之後，2006年的涼茶市場又利好頻傳。王老吉、黃振龍、金葫蘆等品牌成為國家首批非物質文化遺產，粵港澳地區的21家涼茶企業擁有的18個品牌54個配方及術語，被政府正式明文規定受到法律保護。中國涼茶產量以40%的增速跑步發展，銷量直超洋飲料可口可樂。
壯哉！一杯小小的涼茶，不僅實現了它的產業復興，還陽春白雪的承載了文化遺產之重。
於是，在種種利好的鼓勵下，全國各地凡具有涼茶資源和飲用習慣的地區的企業都開始心旌神搖起來，這不，福建達利集團新推的「和其正」涼茶就在這當兒震撼上市了。
顯而易見，「和其正」涼茶之上市，的確是有備而來的，一出手就將涼茶老大作為標桿，可謂來勢兇猛，咄咄逼人。
但是，「和其正」涼茶以一種似曾相識的感覺出現在消費者的面前。與「王老吉」幾乎一模一樣的產品包裝設計和色澤；即便是「喝了不上火」的產品訴求也與「王老吉」涼茶的訴求別無二致，只是在「不上火」的後面又加上了一個「熬夜傷神補元氣」。
從其第一訴求「喝了不上火」來看，蠶食分化「王老吉」的顧客群體是其首要目的，意在盡早形成銷售現金流。而其最終目的則是在此之後，加大力度強化「熬夜傷神補元氣」，從而建立起「和其正」自主的品牌地位，此是後話，暫且不表。
那麼，「和其正」的品牌拓展真的能夠如其所願嗎？看來這個有趣的案例值得我們稍加深入地剖析一番。
顧客為何認可「王老吉」之「喝了不上火」？
首先是顧客習慣性認知的積淀。廣東人保健觀念強，愛吃補品、善煲「靚湯」等習慣都深受全國各地人民的認同。而且，嶺南地區向來有「上火了喝涼茶」的習慣，這也是廣東涼茶鋪遍布大街小巷的基礎，因此，當「王老吉」將「不上火」這一沉澱在民間的顧客認知，率先附加在「王老吉涼茶」身上，並實施強勢的品牌傳播運動後，自然也「愛屋及烏」的贏得了消費者的普遍認同。
其二，在涼茶尚在民間街頭巷尾售賣，各家都還在「口水仗」上爭奪「涼茶始祖」的名頭之時。「王老吉」搶先將自己的創始人王老吉塑造成了中國涼茶的始祖，並通過強大的廣告和公關傳播攻勢，先入為主的在全國消費者心智中構成了這樣一張認知路線圖：涼茶——不上火——王老吉——始祖。
其三，「王老吉」在看似老少咸宜的顧客大一統覆蓋之下，又抓住熬夜看球族、上網族、熬夜加班族，從生活形態上牢牢的鎖定了自己的核心顧客群體。我們要知道，看球時、上網時、加班時的飲用量無疑是最大的。
綜上，反觀「和其正」涼茶的推出態勢，我們不禁為其感到深深的擔憂。
擔憂之一。面對「王老吉」先入為主的顧客認知和鋪天蓋地的傳播攻勢，「和其正」的聲音由於訴求同質化，實在是太容易被其淹沒掉。依據「品牌接觸點傳播體系」的核心要素，從形成消費者購買決策的行為上來看，當面對訴求相似的產品時，消費者心智中潛藏的判知體系，會在如下接觸點上做出這樣的反應：
品牌：大家都說好，肯定消費原來那個有把握，現在這個剛出來，看看再說；
訴求：早說的，效果肯定比晚說的要好；
價格低：如果晚說的便宜，便宜，但可能是品質自愧不如；
價格高：既然原先的我已經接受了，後來的價格又比他還高，我為什麼要去轉換？
品質：價格便宜，表明製造成本低，所以賣得便宜，有可能質量不會好；
試用：口味差不多，那效果大概也就差不多，我為什麼要換？
試用：口味有差異，原先那個口味因為有哪些配方，而且又是涼茶始祖，應該「去火」效果好，現在這個新的，口味既然不一樣，那怎麼讓我相信效果也好呢？
擔憂之二。不但「和其正」的「不上火」的訴求與「王老吉」同質，而且其「熬夜補元氣」的後續准備加碼傳播的隱藏訴求點，其實早在「王老吉」的品牌訴求中也早已涵蓋。
「王老吉」在系列的品牌傳播運動中，早已通過情景訴求的手段大加渲染譬如：「不怕上火的世界盃」：「小張是個超級球迷，凡球賽都不願錯過。現在四年一度的世界盃開幕了，每天午夜零點一場，2：45又是一場，一天一宿連軸轉，每天只睡兩三個小時，連續一星期以後，小張熬出了滿眼血絲，而且感到咽喉痛，牙齦發炎，口氣重，痘痘增多，腰酸背痛……」。
「經常熬夜，導致虛火上升，此時有一盒清熱降火的王老吉在手就最好不過了……」
依據「品牌接觸點傳播體系」的核心要素，此時，消費者心智中潛藏的判知體系，會做出這樣的反應：
不上火：「王老吉」最先告訴我，所以我相信他；
熬夜：熬夜容易上火，「王老吉」已經告訴過我，我相信他能幫我解決；
補元氣：我只知道喝涼茶可以「不上火」，但是還能「補元氣」我不太清楚；
補元氣：我知道還有很多更直接的辦法可以「補元氣」，比如，當歸、人參、枸杞、大棗等葯膳，包括進行一些運動都是可以「補元氣」的呀！喝涼茶能有這樣的效果嗎？
補元氣：「和其正」為什麼可以補元氣？現在我還不清楚！
綜上，我們似乎可以看到，盡管「和其正」以陳道明為代言人，強勢推出了品牌，可能也僅僅是陳道明的形象，可以幫助「和其正」較快建立一個初步的知名度罷了。但如果僅僅依靠現在的這些傳播資源，無論是在品牌訴求的感召力上，定位的支撐點上，抑或是在可以預見的品牌傳播走向上，要想真正改變顧客的心智認知模式，轉化顧客的購買決策，都會是很難獲取最佳的品牌傳播和銷售業績的。
那麼，「和其正」涼茶怎樣未雨綢繆才能為更好的發展注入強勁動力？
我們認為，顧客購買決策形成過程中，所經歷的「心智接觸點」和「輔助接觸點」（行動接觸點），就是「和其正」品牌實施最優化傳播的「關鍵點」。譬如，以下幾點是達利集團高層與「和其正」的操盤團隊應充分重視和思考的。
1、 盯人：「人以群分」，在顧客構成上是否還有「空子」可鑽。
2、 破局：從產品利益上剖析，涼茶具有的那一項屬性還未被競品發掘，而客戶又有接受空間的。
3、 鑽心：詮釋顧客認為的市場定義，在顧客心智中還有什麼心智碰撞點是可以有效激發的。
4、 聯系：「和其正」涼茶與「王老吉」涼茶與顧客的關系聯接點的不同點在何處，應當如何表達？
5、 內容：「和其正」在傳播內容構成上，應該與「王老吉」在哪些地方相同，哪些地方應有明顯的差異？
6、 氛圍：「和其正」在傳播氛圍營造上，應該與「王老吉」在哪些地方相同，哪些地方應有明顯的差異？譬如，終端個接觸點上我能感覺到與「王老吉」的什麼不同？
7、 驗證：「和其正」應當在那些影響顧客購買決策的互動接觸點上，為顧客提供購買決策的驗證？
8、 維護：顧客心智的哪些變化，有可能影響「和其正」品牌與顧客的關系緊密度，又該如何進行改善。
其實，在中國涼茶市場利好頻傳的今天，達利「和其正」涼茶強勢介入涼茶市場也是正當其時的。雖然我們不認為「王老吉」無法被戰勝，但關鍵是要有好的思想和精準有效的方法，目前看來，「和其正」以正合的難度明顯很大，必須出奇制勝才能走上康莊大路。
G. 求故事營銷成功案例
ZIPPO是世界排名第一的打火機製造商，至今沒有任何打火機生產廠商能夠撼動其版霸主地位，這除了歸功於權其過硬的質量和出色的防偽設計以外，一個個扣人心弦的小故事也為其夯實基礎。被魚吞入肚中的打火機完好無損、越南戰場上為安東尼擋住子彈救其性命、靠ZIPPO的火焰發出求救信號、甚至用打火機可以煮熟一鍋粥等一系列的小故事，讓聽眾大為折服。雖然ZIPPO打火機價格不菲，但因為其傳奇的故事中反映的過硬的質量和豐富的情感，使其成為饋贈佳品，甚至成了一種身份的象徵，所以ZIPPO不需要將大量的資金投入到廣告中，更不需要搞什麼「假日促銷」，只要打出一個專櫃，自然會有消費者上門。