❶ 阿里巴巴收購優酷土豆 是什麼營銷策略
阿里通過音樂、可能的文學、游戲、媒體等數字內容,然後依靠優土這樣的數回字內容分發平台,大答量將曾經可能因為短暫電商購物的用戶時長而流失的用戶導入到這些可以被長期吸附到內容平台上,而只有同樣一個用戶在不同行為習慣的大數據才是最有價值的,最後,阿里其實還是圖謀的是用戶的數據。也就是用戶數據多樣性
❷ 優酷網是如何實現盈利的
播客網站宏觀的市場狀況:
1.截至目前視頻播客類的網站約150多家,排在前列的分別是:優酷網、我樂網、悠視網、酷溜網、六間房、土豆、UUMe、琥播網等;
2.自google16億$收購youtube,國內互聯網冒出眾多視頻播客網站;
3.目前國內播客網站最大的特點就是「基本模式和欄目分類一樣」,沒有太多的創意性;
4.目前實現風投到位的播客網站有:
a)優酷網1200萬美金
b)土豆網 850萬美金(第二筆風投)共計千萬
c)UUME 百萬美金
d) 悠視網 1200萬美金
e)其他
5.其中土豆網由王薇領頭,可是說是國內視頻播客類網站最早實現融資,共2筆融資,不少於1000萬美金;從sohu總裁職位出來創業的古先生,全力主導的優酷網實現融資最後討巧,因為他創意性的結合了市場注目率,炒作了張鈺「潛規則」事件,而讓優酷網一夜成名,捕捉到融資觸點… …
6.所有播客類網站alexa前10名的基本上都是在6到7月份從幾萬名升至千名以內,從而看來大多數都是通過「廣告彈窗」實現,這種行為更多的都是「面子帳」對網站本身沒有太多的實際意義;
7.基本上均沒有實現盈利持平,都在市場導入期,由此看來需要跟多的資金來培養市場大環境,用戶和企業的認同;
8.視頻播客最新概念炒作「微視網」,這是一種自我標榜,並期望向「手機播客」邁進的有力步伐;
9.視頻播客,牽涉到諸多的版權問題,除非用戶上傳原創作品,否則都將牽涉版權糾紛,導致視頻網站的發展波折———— 起訴等事件時有發生;
10.播客網站目前的盈利模式分析為:
a)視頻貼片廣告,但能夠拉到品牌投放廣告的不多;
b)個人用戶也可加入廣告,實現按點擊獲利,間接播客網站黏度;
c)藉助播客的平台和流量,和品牌展開專題合作,如視頻類評選等;
d)純粹的頁面化廣告目前還沒有形成市場;
e)版權影視、音樂mtv的cp合作模式,《血鑽》獨家首發片花,視頻酷網合作等;
f)IPTV電視點播運用的盈利模式市場化,如中國播客網曾嘗試與IPTV運營商的合作,隨著用戶市場的成熟我們可以見證播客+iptv盈利模式的成熟;
g)其它。
主要競爭對手「流量」分析:
(1)土豆
三月排名 623 日排名550 日IP346500 日PV 3568950
(2)優酷網 優酷微視頻 - 世界都在看
三月排名 1110 日排名824 日IP285000 日PV 1710000
(3)我樂網 56.com
正在舉辦的活動:江湖怪招原創視頻招募中
三月排名 311 日排名332 日IP661500 日PV 5159700
(4)琥播網
三月排名 508 日排名509 日IP462000 日PV 3049200
(5)悠視網
三月排名 222 日排名301 日IP211500 日PV 909450
(6)酷溜網
伊利優酸乳中國首屆酷溜微視頻大賽,於12月9日上午9時,正式關閉參賽作品上傳入口
三月排名 687 日排名465 日IP594000 日PV 2138400
(7)六間房
三月排名 702 日排名788 日IP301500 日PV 2231100
(8)UUMe
三月排名 1495 日排名533 日ip180000 日pv3726000
(9)Mofile
三月排名 289 日排名422 日ip682500 日pv 3,412,500
總結:
據不完全統計,目前中國視頻網站數量已經超過150家,行業競爭已經白熱化。但是,這絲毫沒有阻擋後來者的熱情,這一領域還有很大空間,遠沒有到該有的規模。
除了競爭激烈之外,盈利模式也是考驗各大視頻網站的另一關鍵問題————短期之內看不到視頻網站的盈利模式,特別是用戶上傳原創內容的模式,在中國可能遭遇版權、抄襲等問題;又如視頻播客類網站投入較大,帶寬、伺服器等,而在資金不到位的前提下,前期的資金投入是及其可怕… …
參考資料:http://www.it36524.cn
❸ 優酷的盈利模式
現有優酷的盈利模式:廣告、搜索、流量買賣和其他增值服務。未來的盈利模式我個人認為會在:排名、訂閱、珍藏等方面拓展。
❹ 如何在優酷推廣
您好!
優酷廣告是有很多的,廣告位置在新聞知列表、內容頁、評論頁三個地方體現。
二、展示形式特道點,大圖、文字鏈、信息流新聞方式呈現
三、收費的模式專:CPC競價模式,按點擊。CPM 展示收費。
❺ 視頻營銷教程優酷等視頻上傳技巧
打開騰訊微視,然後點擊拍攝,在拍攝的左下角點擊本地,然後選擇上傳的視頻,進入裁剪的頁面,裁剪之後點擊右上角的完成,在預覽頁面點擊使用,最後點擊發送就可以把本地的視頻上傳到微視了。
❻ 優酷他的盈利模式是怎麼樣的
大部分是收取廣告費,現在還有會員費。
❼ 優酷和土豆什麼關系
是合並的關系。
2012年3月12日,優酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (「優酷」) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (「土豆」)共同宣布,優酷和土豆將以100%換股的方式合並。
優酷和土豆將以100%換股的方式合並。2012年8月20日,優酷土豆合並方案獲雙方股東大會高票批准通過,優酷土豆集團公司正式誕生。
在2013年4月,優酷土豆集團宣布進入「集團BU化」運營階段,提出「優酷更優酷,土豆更土豆」的發展戰略。
2015年3月5日,優酷土豆集團宣布組建新的組織架構,正式成立合一文化BU(事業部)和創新營銷BU,形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大BU,同時成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個內容中心。
(7)2013優酷營銷模式擴展閱讀:
1、2015年10月16日消息,阿里巴巴集團宣布,已經向優酷土豆董事會發出要約,全面收購優酷土豆集團。按照每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算,預計總金額將超45億美元。
2、在電影營銷方面,優酷土豆集團通過打造電影訪談類節目《星映話》、推出票務通等產品實現在線購票、重新包裝影評類節目《第十放映室》推出《10放》,圍繞電影全產業鏈打造一站式電影宣發鏈條。
3、優酷土豆可以實現用戶賬號互通連接,用戶可將兩個網站的賬號綁定,用任何一個網站的賬號,都能在兩個網站登錄使用。
❽ 馬雲為什麼要收購優酷,阿里+優酷會是怎樣的商業架構
1、阿里收購投資了哪些企業(不完全統計):
一、搜索引擎:雅虎中國、搜狗
二、本地生活領域:口碑網、美團、快的打車、高德地圖、丁丁網等
三、電商服務:中國萬網、寶尊電商、深圳一達通、銀泰商業
四、社交與移動網:微博、陌陌、UC瀏覽器
五、文化領域:蝦米網、優酷土豆、華數傳媒、文化中國、佰程旅遊網
六、金融領域;恆生電子、天弘基金
七、百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政
2、馬雲為何收購優酷土豆——電商的核心是流量
過去上網的設備非常單一,移動智能設備的普及率也是極低,所以在PC端時代平台電商的流量都是中心化。但是如今移動智能設備的普及率非常高,對於現在的用戶來說可以不用電腦但是不可能不用智能設備,智能手機就是很典型的例子。根據阿里巴巴2015年第二季度中國零售平台成交額達6730億元人民幣,其中55%來自移動端。移動端成交額同比增長125%,推動移動收入增長225%,移動端首次佔比過半。
因此在今天的移動互聯網時代下中國網路用戶形成了「多屏多場景下進行購物消費」的新購物習慣,並且多屏用戶的平均單個用戶收入(ARPU)已遠高於PC時代。中國在線成交已經進入手機等移動終端時代,
作為商業基因最濃厚的阿里巴巴,擁有中國乃至全球最完善的變現體系——從電商(天貓、淘寶、阿里巴巴B2B)到影視、金融(第三方支付到銀行),但在流量入口上長期不如網路、騰訊這兩家做用戶的公司。此前,阿里收購高德、UC,解決的其實是移動端的流量問題。而現在視頻越來越成為用戶最常用的應用。尤其是在新浪微博影響力試水電商的情況下,優酷土豆的流量入口價值越來越大。
優酷土豆的流量價值在於——
1、視頻+電商打通。此前,阿里戰略入股優酷土豆,優酷土豆和淘寶已有一定的打通,比如優酷視頻可以植入「邊看邊買」的按鈕,有一定的倒流效果,但是跟電商的植入還是兩張皮,沒有完全一體。其實「內容+電商」在移動互聯時代價值越來越凸顯,而優酷土豆是最適合干這個事情的平台之一。
2、視頻+影視娛樂打通。隨著中國中產階層的擴大,影視娛樂已成一個龐大的產業(光電影就400億),而優酷土豆用戶群天然是電影、電視最精準的付費用戶人群,對於阿里的大娛樂布局極為重要,可以讓優酷土豆的用戶變現超脫現有的會員費、廣告費模型。
3、視頻+營銷打通。阿里巴巴擁有最龐大的高成長企業用戶群,這也是現在最願意花推廣費的人群(大公司日子都不好過了)。而視頻營銷在營銷里的佔比越發重要,微電影、微劇、微綜藝等營銷手段都需要優酷土豆這樣一個流量平台和創作者平台來做支撐。
4、視頻+金融打通。優酷土豆上無疑聚集了大批中產階層,這是螞蟻金服最好的支付、理財、保險等消費人群,優酷土豆的流量變現將插上「金融的翅膀。」
優酷土豆賣給阿里了,新浪微博會不會也步這個後塵呢?阿里確實需要更多流量,但新浪微博有沒有賣身價值呢?這要看馬雲和曹國偉怎麼談了。
❾ 優酷網站消費福利營銷
這個不懂幫不到你了
❿ 在【優酷】、【騰訊視頻】等視頻網站如何做營銷
我覺得愛奇藝個騰訊都不錯其他的一般般