秋葉營銷策略

⑴ 社群運營怎麼做

不會社群運營，粉絲再多都只是個數字！社群運營必學招式

一個社群從幾個人到幾十個人，消息從幾條變成99+，而你也從中認識到了不少朋友，學到了不少新的知識，這就是一個社群帶給你的一些益處。看到這里，你可能會覺得社群運營很容易，不就是建個群，拉個人，發個群公告嘛。

誠然，這些都是社群運營里很重要的幾點，但是想要做好社群運營，還是需要花費不少心思的。所以今天這期推文，就來聊聊社群運營。

二、社群是根據用戶而建立社群，不是為產品建立社群

社群是用戶拉新的重要手段，獲客成本低，而且用戶精準、轉化率高。但是社群運營並不僅僅是拉人頭、發紅包那麼簡單，維持社群的活躍和促進用戶轉化是一門大學問。社群運營如果不得要領，往往很快就會從熱情高漲到揠旗息鼓。

筆者將根據以往的工作經驗來分享關於建設用戶社群的幾個經驗。

社群是用戶拉新的重要手段，獲客成本低，而且用戶精準、轉化率高。但是社群運營並不僅僅是拉人頭、發紅包那麼簡單，維持社群的活躍和促進用戶轉化是一門大學問。社群運營如果不得要領，往往很快就會從熱情高漲到揠旗息鼓。

⑵ win8系統C盤要多大

50G足夠了。秋葉系統 好用，C盤空間少，而且非常流暢！！

⑶ 網路上網名為秋葉的人是幹嘛的

http://ke..com/view/9385368.htm?force=1
秋葉原來昵稱是秋葉語錄，於2013年11月改名秋葉

秋葉語錄，原名張志，湖北黃岡人，機械工程碩士，武漢工程大學機電學院副教授、新浪微博紅人、PPT專家，實戰網路營銷專家，出版《超越對手：軟體項目經理不可不知的18種技能》、《技術演示策略》、《名博是怎樣煉成的》、《超越對手：大項目售前售後的30種實戰技巧》、《微博控控微博》、《@青春》、說服力PPT系列叢書等多部專著。
目 錄
1個人介紹
2個人經歷
3個人語錄
1個人介紹

秋葉語錄新書《微博控控微博》封面[1]
秋葉語錄，男，原名張志，碩士研究生畢業於武漢科技大學，新浪微博紅人、PPT專家，實戰網路營銷專家。現任武漢工程大學機電學院講師，機電學院黨支部教師第四支部書記，制圖教研室副主任，機電學院基礎課程精品課程群教學團隊秘書，兩次獲得校級青年教師講課比賽三等獎，被評為2011年武漢工程大學十大優秀青年教師。發表論文11篇，出版各類著作10本。[2]

秋葉個人照片(3張)
2個人經歷

走紅網路的《看方韓大戰學獨立思考》PPT圖
2009年1月，出版《名博是怎樣煉成的：個人品牌博客全攻略》；[3]
2010年1月，出版《超越對手：大項目售前售後的30種實戰技巧》；
2010年4月，PPT合作作品《一個80後的獨白》被WPS評為2010年中國十大優秀PPT，排名第一。
2010年05月，出版《給大學新生的108個忠告》；[4]
2010年3月，出版《說服力:讓你的PPT會說話》；[5]
2011年，被評為武漢工程大學十大優秀青年教師；[6]
2011年1月，發起的主題為「善用圖書館」的微博快閃活動；[7]
2011年1月，出版《榨乾網路谷歌：搜索引擎廣告大贏家》；[8]
2011年4月，出版《說服力:工作型PPT該這樣做》；[9]
2011年8月，在「兩訪兩創」活動中，製作PPT作品《如何讀大學》被中央電視2台、中央電視台新聞頻道，中央人民廣播電視台，新華網，人民網，中國日報，湖北電視台，長江日報，楚天都市報，新浪，搜狐，網易，騰訊等300多家媒體報道，引起了廣泛社會關注。[2]
2012年1月31日傍晚6時許，秋葉語錄的微博上發布了製作成PPT的觀點文章《看方韓大戰學獨立思考》，為方舟子韓寒大戰作了階段性總結，引起數萬名網友轉發，包括姚晨等「腕兒」也紛紛力挺，秋葉語錄迅速走紅網路。[10]
2012年7月，秋葉語錄與蕭秋水兩人針對多地區發生暴雨積水事件自製暴雨積水分析對策圖，針對浸泡受災、交通堵塞、意外死亡、政府公信力受損等4個方面的情況，做了深入分析，並累計提出45條建議。針對掉入無蓋下水口造成的意外死亡，兩人支招：改進下水道井蓋設計；為市民提供下水道井蓋報失熱線電話；及時響應，安排專人負責井蓋下水口值守；重獎主動值守或舉報無蓋下水口的市民。該圖發布後引起廣大網友熱議，網友紛紛表示贊賞。[11]
2012年1月，出版《說服力：締造完美的PPT演示》；[12]
2012年5月，出版《@青春：寫給青年朋友的信 》；[13]
2012年9月，出版《微博控控微博》。[14]
3個人語錄
1、如何用PPT討好你的老闆？如果沒有質量，那就讓它看上去很有份量。如果沒有想法，那就讓它看起來風格很酷。如果沒有內容，那就多用幾張漂亮的圖片。如果沒有觀點，那就堆滿誰也看不清的圖表。如果沒有設計，那就多用幾種模板。如果你什麼都沒有，那就一定要裝作熬夜做了很久。
1、有些PPT像婚紗照的九個理由：看起來很美，可你知道「她」並不是你。用在化妝上的時間多過尋找笑容的時間。到處選景，最後是拍風景還是拍人？看起來個性，其實是標准化產品。流行風總在變。越來越花時間。越來越厚也越沒有內涵。越好看越貴。認為是必須的，其實未必。
3、我對評價一個人提倡就事論事，不是說一個人做了壞事以後他每件事都是錯的，我每次看到有網友評論一些名人，沒想到你這個事情表現這么弱智，果斷取消關注，看起來很給力，但是我不認為這是一個理性的態度。[10]
4、在中國，所謂好專業，是指將來最可能利用你家庭人脈資源的專業；沒背景就選門艱苦但有技術含量的專業，將來總可靠它吃飯。[15]
5、民意支持微博實名制！好吧，我是支持的那一個，可民意還支持官員財產公開制，高級官員上任公開直系親屬國籍制，壓縮三公經費，財政預算公開，不得打壓言論自由，這些怎麼都沒人聽呢？選擇性利用民意就是強奸民意！[16]
6、自殺的最高境界：半靠在椅子上，先割斷自己的右手手腕，然後割斷自己的氣管和喉管，但這不是致命傷，致命一刀是第十一刀：從胸骨上窩處刺創致上腔靜脈破裂，然後靜靜等待血盡而亡。[17]
7、她問我的襯衫有幾顆扣子？我說有七顆，第一顆代表純潔，第二顆代表悶騷，第三顆代表胸懷，第四顆代表性格，第五顆代表沖動，第六顆代表理智，第七顆在我心裡，代表瘋狂。那請問你是解起來快還是系起來快呢？
8、人生的無奈就好像是讓晚睡的人要早起。
9、職場老油條的PPT心得：記住PPT聽眾是更大的領導；不求有功但求無過，知道哪裡才需要替領導思考是真功夫；養成收藏領導沒見過模板習慣；答應幫領導做，但絕不讓領導只依賴你一個人做；領導美感能秒殺你，也會貫徹領導意圖；熬夜做好的PPT被領導拿去當自己成果匯報時，學會沉默。
10、你是幾級微博控？一級，只圍觀不說話；二級，遇到興奮點才回復、轉發；三級休息時間全佔用；；四級，工作時間繼續織；五級，雙休日不帶休息的；六級，熬夜找熱點；七級，半夜玩命刷粉；八級，織的都住院了；九級，沒有sex生活！十級，人類已經無法阻止他們了。[14]

⑷ 約翰·保爾森的相關事件

在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。巴菲特的這句投資格言廣為流傳。如果要將它演繹為一幕劇，約翰·保爾森當是最佳男主角。約翰·保爾森
2006年，深秋的上午，紐約中央公園，秋葉似火。
沿著湖邊的小徑，約翰·保爾森緩步慢跑，與其他心情輕松的晨練者不同，他看起來眉頭微皺，心事重重。當時的美國房地產市場，正如中央公園這滿園的枝葉，紅火而繁榮，這使得約翰·保爾森專門做空抵押債券的基金一直在賠錢。更要命的是，關於房地產市場利好的消息鋪天蓋地，樂觀的房產市場專家和貸款機構們，不斷地鼓吹著房價將持續上漲，或是聯邦政府將降低利息以維護市場。
但是，約翰·保爾森堅信，冬天一定會到來，到那個時候，再紅火的枝葉也會在寒風中凋零。在風景如畫的中央公園里慢跑，是一種不錯的緩解壓力的方式，他緊了緊運動衫的拉鏈，加快了步子……
非典型金融奇才
今年52歲的約翰·保爾森並沒有一條標準的華爾街金融高手的成長軌跡。1978年他畢業於紐約大學商業與公共管理學院，緊接著考入哈佛商學院，並以優異的成績獲得了MBA學位，隨後進入大名鼎鼎的波士頓咨詢集團擔任管理咨詢師。
在這一連串的成長歷程中，約翰·保爾森練就了出眾的財務分析能力，這使得他後來的投資策略與傳統的金融家有著很大的區別。他的思維並不受制於華爾街的金融體系中的條條框框，他也並不依賴信用等級評級機構的打分，而是喜歡海量收集財務信息自己分析，以此作為判斷的依據。
1984年，他轉投美國第五大投資銀行貝爾斯登，負責並購業務。他的一個客戶--馬蒂·格魯斯管理著一個非常成功的風險套利公司格魯斯合夥基金。這是一個很小的公司，但是獲利頗豐。約翰·保爾森意識到:雖然貝爾斯登的收益也相當豐厚，但它主要的盈利模式是賺取傭金，這與投資業務的盈利相比顯得相當有限。基金投資能獲得更高的回報。
與其幫人賺錢，不如自己行動，在貝爾斯登任職四年後，他決定從投資銀行轉行到基金管理，加入格魯斯合夥基金，成為合夥人之一，正式開始了他的基金管理生涯。
1994年，約翰·保爾森成立了自己的對沖基金，由於在貝爾斯登的工作經歷使他對公司合並業務了如指掌，他將這支基金專門用於合並套利的投資，即同時買入及賣出兩家合並中的公司股票，從而獲取無風險的利潤。
狂歡中的冷靜
2007年以前，在高手如林的華爾街，約翰·保爾森仍然默默無聞，但他時刻都保持著警覺的目光，如同蟄伏在灌木叢後的獵豹一般，伺機而動。
在房產借貸市場中，貸款公司為了分擔風險共享收益，找到投資銀行，投資銀行將其債券化，就產生了CDO(擔保債務憑證)。
許多投資銀行為了賺取暴利，採用20~30倍的杠桿操作。比如有一家阿獃投資銀行的自身資產為30億美元，採用30倍的杠桿操作，即以30億美元的資產為抵押去借900億美元的資金用於投資，如果投資盈利5%，那麼阿獃投資銀行就獲得45億美元的盈利，相對於自身資產而言，這是150%的暴利。
但是杠桿操作風險高，按照正常的規定，阿獃投資銀行本不願進行這樣的冒險操作。於是有人想出一個辦法，把杠桿投資拿去做保險，這種保險就是CDS(信用違約交換)。
阿獃投資銀行找到阿瓜，阿瓜可能是另一家投資銀行或保險公司。阿獃為杠桿操作做保險，每年支付給阿瓜5000萬美元的保險費，連續十年總共5億美元。如果CDO沒有違約，除了5億美元的保險費，阿獃還能賺40億美元;如果CDO有違約，反正有阿瓜來賠。
對於阿獃而言，這是一筆只賺不賠的投資。但阿瓜也不是傻子，通過統計分析，在繁榮的市場中違約情況不到1%。如果做100筆保險，總計可以拿到500億美元的保險金，如果其中一家違約，賠償額最多不過50億美元。
這是一筆多好的買賣啊!華爾街大多數的阿獃與阿瓜們，在美國房價長達十餘年的增長中，盡情享受著一場空前的財富狂歡。
2006年初，人們普遍認為，房價絕不會在全美國范圍內下跌;房貸專家們不斷地鼓吹著，樓市和住房抵押市場將持續紅火;利好消息頻頻見諸於各大媒體。華爾街的絕大多數大腕們也持同樣的論調。信用(證券)等級評定機構也紛紛為華爾街的金融產品打出AAA評級。
草原上百獸奔騰。可是，周圍任何一絲的風吹草動都逃不過蟄伏著的獵豹的眼睛。在華爾街的財富狂歡中，約翰·保爾森卻異常冷靜，他敏銳地發現了美國房貸市場的泡沫。
專家們被房地產市場的繁榮蒙蔽。 約翰·保爾森摒棄了評級機構的打分，他親自帶領自己45人的團隊，追蹤成千上萬的房屋抵押，逐個分析所能獲取到的個人貸款的具體情況。
從最開始就要選出那些埋藏著地雷的個人按揭貸款證券。那段時間，約翰·保爾森和他的團隊在辦公室里分析各種資料，直至深夜。隨著逐漸地深入，他越來越深信投資者大大低估了房貸市場的風險，債權人越來越難以收回貸款。
透過寫字樓的窗戶，看著深夜的華爾街，約翰·保爾森隱隱覺得，一股不可抗拒的破壞力將從某個被人們忽視的角落裡迸發出來，不可收拾。他感到有些毛骨悚然。
在冬天裡收獲
在別人貪婪時恐懼，恐懼者即是清醒者。
華爾街為房貸市場發明的兩種金融產品--CDO與CDS之間的關系是:CDO的風險越高，為其擔保的CDS價值就越高。在房產繁榮時期，絕大多數人都認為CDO沒有太大的風險，所以CDS的價格非常低。
憑借清醒的分析，約翰·保爾森剝開了房產繁榮的虛表，他費盡周折地勸說投資者們，要使他們相信美國房產市場正面臨極大的危機，而要在這場危機中保護自己的資產，進而獲利，做空CDO則是一本萬利的最好選擇。
盛世危言，信者寥寥。
許多投資者都疑慮重重，甚至嗤之以鼻，因為做多CDO使他們賺得盆滿缽滿。不過還是有少部分約翰·保爾森的長期合作夥伴給與了支持。
2006年7月，約翰·保爾森籌集了1.5億美元，為第一隻用於做空CDO的基金建倉。他設計了一個復雜的基金操作模式:一邊做空危險的CDO，一邊收購廉價的CDS。
隨後的幾個月，美國房產市場卻依然繁榮，絲毫看不到萎靡的跡象，約翰·保爾森的基金一直在不斷地賠錢。有投資者好幾次急匆匆地問他，是不是應該止損。他斷然回絕:不，我還要加註。
雖然他對投資者表現得鎮定自若，但他自己的內心卻一直不能平靜。一方面，與當時主流投資方向全然相反的基金操作方式，使他感到壓力重重;另一方面，在不斷地追蹤大量個人按揭貸款情況的過程中，他又清晰地感覺到巨大的成功正一步一步地臨近，正如獵豹已經鎖定了笨重而軟弱的獵物，那種激動與欣喜已經無法平息。
約翰·保爾森只有通過在中央公園晨跑來緩解這種復雜的心情。面對公園里波瀾不興的湖面，他已經分不清那一陣陣強烈的心跳，是因為壓力，還是激動。
2006年年底，次貸危機已經初見端倪。約翰·保爾森的基金已經扭虧為盈，升值20%。他的信心越來越足，緊接著又建立了第二隻同類基金。
2007年2月，寒意襲入華爾街。美國第二大次級抵押貸款企業新世紀金融公司預報季度虧損。美國第五大投資銀行貝爾斯登公司投資次貸的兩只對沖基金也相繼垮掉。這一切無不意味著，大規模的信用違約已經到來，華爾街的阿獃和阿瓜們精心構築的財富大廈，其根基已經開始松動。在金融市場中，CDO風險陡增，其價值大幅縮水，而CDS大幅增值。
這一切，正是約翰·保爾森在過去那些華爾街不眠夜裡所預見到的，而他管理的兩只基金在華爾街的冬天異軍突起，截至2007年年底，第一隻基金升值590%，第二隻基金也升值350%，基金總規模已達到280億美元。
據《阿爾法》雜志統計，約翰·保爾森在2007年的收入達到了37億美元，一舉登頂2007年度最賺錢基金經理榜，力壓金融大鱷喬治·索羅斯和詹姆斯·西蒙斯。一時間，約翰·保爾森在華爾街名聲大震，對沖基金第一人、華爾街最靈的獵豹等稱號紛紛被冠在了他頭上。
大規模的危機終於在2008年爆發，貝爾斯登倒下了，雷曼兄弟死掉了，華爾街彌漫著恐懼的氣息。正當另一個著名的保爾森--美國財政部長亨利·保爾森為金融危機焦頭爛額時，約翰·保爾森正在與喬治·索羅斯共進午餐。這位在金融界呼風喚雨的傳奇人物正躬身向約翰·保爾森請教投資心得。
只需要注意壞的方面，好的方面會自行增長。這就是約翰·保爾森的投資信條，而他的貪婪似乎才剛剛開始，我們只實現了預期收益的25%，次貸危機的負面影響將在接下來的三年逐步顯現。
但是，變數永遠是投資的主旋律，也是它吸引著人們甚至使人如痴如狂的最大魅力。
金融風暴之中，投資銀行不行了，保險公司也忙於自保。對美國政府來說，阿獃和阿瓜們已經靠不住了，他們開始把信心寄託在諸如約翰·保爾森這樣的貪婪者身上，更希望這些貪婪者能夠挺身而出，成為拯救者。
2008年11月13日，約翰·保爾森與其他四位排名前五的對沖基金大佬，出席了美國眾議院監管和政府改革委員會召開的聽證會。
正處於恐慌中的人們永遠不會了解:當這五個在2007年收入分別超過10億美元的大佬，結束一天的會議後，走出美國眾議院辦公大樓，對著華盛頓清冷的夜空，心中升騰著的是怎樣一種使命感。不過，人們可以確定的是，這是一次契機，也將是一個轉折。
聽證會後，約翰·保爾森一反常態地開始買入CDO。風暴中的貪婪者，已出手力圖挽狂瀾於傾倒…… 保爾森公司管理著(截至2007年6月1日)125億元(95%的金額來自機構)，截止到2008年11月，基金已經躍升為360億美元。在他的指導下，保爾森公司在抵押贖回證券市場獲利。2008年，他決定發起一家新的基金，用來投資那些因為次貸風暴而面臨危機的投資銀行及其金融機構。2008年5月15日，保爾森在第一季度買了5000萬股雅虎的股票，表明他支持Carl Icahn代替雅虎董事會。在2008年初，保爾森公司聘請了前美國聯邦儲備委員會主席格林斯潘。
2008年9月，保爾森在英國最大的五家銀行中的四家身上押寶，3.5億英鎊用於巴克萊銀行; 2.92億用於蘇格蘭皇家銀行，2.6億用於勞埃德TSB集團，他最後獲利2.8億英鎊。2009年8月12日，保爾森購買了200萬股高盛股票和3500萬股Regions Financial股票，他還購買了美國銀行的股票，預計到了2011年會翻一倍。2009年11月，保爾森宣布他創建了一隻黃金基金，用於投資開發金礦的公司和進行黃金投資。 SEC在其起訴書中指出，高盛於2007年2月應美國大型對沖基金保爾森公司委託，推出一款基於次級抵押貸款的抵押債務債券，向多國銀行、基金和保險企業等投資者推銷。而保爾森公司本身看空美國抵押債務債券市場，其向高盛支付了大約1500萬美元的設計和營銷費用，意在借做空抵押債務債券謀利。但高盛在向投資者推銷時沒有說明保爾森公司與這款金融產品有關，導致投資者在不足一年時間內損失大約10億美元。

⑸ 你知道的擁有雙重職業的人有哪些

說到雙重職業，其實現在已經不僅僅是雙重職業了。從17年開始，有一個名詞不斷出現——「斜杠青年」。斜杠青年指的是不滿足於「專一職業」這種無聊的生活方式，而是選擇一種能夠擁有多重職業和身份的多遠生活。這些人子自我介紹中會用斜杠來區分。要說有哪些，我能給你列出成敗上千，舉一些比較典型的例子。

我覺得多重身份的出現並非偶然現象，而是社會發展到某個階段，必然會出現的現象。網路經濟發達，使得越來越多的年輕人不再滿足於單一的工作，他們的自主性高於上一代，興趣廣泛，技能多樣，具備了多重職業的基礎。互聯網使得人與人之間的鏈接空前緊密，通過網路可以有很多的兼職機會，也造就了不少的收入來源。

多重職業當然也是一種工作生活方式，按照自己的情況和追求去定位吧。也不用盲目跟從。

⑹ 豐富多彩的世界資料

在策劃中，我們有了三個法則：

一、差異化：

在世界上，我們找不到兩個完全一樣得事物，世界本質上就具有差異化，也正是這樣的差異化造就了豐富多彩得世界，而且，認為任何兩個完全相同得事物，不但不存在，既是存在，也不能繼續的生存下去。這就是自然法則。而我們策劃營銷、營銷策劃則正是需要自然法則來指導我們，因此則必須遵守這個差異化法則。

也正是差異化造就了物競天擇，造就了優勝劣汰，完成了大自然自然得進化，只有自主的進化才能進步，才能延續。我們市場經濟，不也正是表現出這樣得特點來：不斷有新企業、新產品得產生，也不斷的有企業倒閉、產品淘汰，這正是市場自由進化的表現，而這一自由進化的原動力、本質，正是差異化。因此，無論是廣告、營銷、產品、產業、商業模式，都在不斷的更新、變化，這都是進化得表現，正是差異化所帶來得。

這樣的一個大自然法則，我們必須在經濟運營中去遵守它、去發揮它，去主動的研究它、利用它。利用自然賦予我們的資源去為我們改造自然，這不正是人類所有勞動的本質嘛？所以，凡事、凡時、凡人都要考慮到差異化、考慮到萬物得獨一無二，這有這樣才能在市場經濟中永遠立於市場前沿，也只有這樣才能在市場得風口浪尖翩翩起舞。策劃從某種意義上來說，就是尋找、傳遞出某個有意義的差異化，以獲得效益。

當然，不是為了差異化而差異化，因為差異化是事物本身就存在的，我們只是運用科學的方法將它找出來，達到有意義得差別化。差別化是一種思想，一種「學」。

二、策略

我們普遍意義上的策劃既是策略規劃，一個策劃的最核心、最有用的地方就是策略。我們理解的策略就是一種操作方式，一種能夠向著自己目標將資源效率放大發揮的智慧的操作方式。有人說策略就是從A點到B點的方式。既然是種方式，就方式來說就有區別了，好的、壞的就不一定了。因此只有能夠向著自己目標，將資源效率放大發揮的智慧操作方式才是真正意義上得策略。

一個策劃中，必須體現出來能夠具體實施、操作的方式，不然，策劃就是一種思想、一個理論，不能夠直接去用於解決問題。問題得本質在於期望得與現實得差距、差別，在策劃中，我們即可以理解為目標與現實得差距、差別。我們清楚目標與現實的差距、差別，是資源得配置不同。想要達到目標就要從分析現實和目標各自情況下得資源配置開始，對現狀有深刻得認識，在對目標做出估量，找到各個具體得差距、差別，利用可操作得方式去改變現有資源，向著目標得資源配置方向發展，這樣目標就完全可以實現，這也就是策劃得核心思想，即改變現有去配置目標。而本質是要具體得實施，就需要具體得操作方式，就需要策略。

同樣，我們也不是為了策略而創造策略。最優策略本身就自然得存在，我們只是用科學的方法將它找出來。策略就是一種操作方式，就是一種「術」。

三、合利而動。

世間萬物，互相之間的聯系無外乎「利益」二字。「只有永遠得利益，沒有永遠得朋友」道出了策劃的要義。人與人的關系，就是最現實的利益關系最為本質。一個策劃，通常都要涉及兩方、三方、多方的利益，因此就必須要考慮到其他方得利益，而且只有將他人利益放在自己之前考慮，只有大家都能夠從中得利，而且其付出與利益之比要尤為的突出，此策劃才能夠順利的策動多方來共同完成此方案。其實，這也是人性的體現，抓住了利益就抓住了人性，也就能把握人性。大家想想，但凡一個有效得策劃必定是同時實現了多方利益的同時滿足，也必定是以極少得資源去撬動了多方資源，即借雞下蛋、借船出海。這樣就用一個平台完成了多方利益的交換，完成資源得有效整合，產生出超過普通的極大的效益，這也就是策劃也是生產力的本質所在。

「利」也不是我們創造出來的，也是自然就存在的，我們只是用科學得方法找到能夠體現出、能夠實現利益交換的平台而已。合利而動就是一種「道」。

「學」、「術」、「道」的結合，就是策劃最完美的體現，這也是策劃的魂。是策劃人追尋的絕世秘籍。

⑺ 有關樹立改進產品和服務的長期目標的論文

理想是海中的風向標，理想是高山上的雪蓮，理想是風浪中的小船，載著我駛向勝利的彼岸。
每個人都有美好的理想。有的想當白衣天使——醫生，有的想當人類靈魂的工程師——老師，有的想當國家棟梁管理國家大事。而我的理想是當一名畫家。
我要華夏世界各地的風景名勝區當地的風俗、名勝古跡、悠久歷史的建築，畫下那明亮的太陽，畫下那柔軟的風，畫下世界上溫柔的愛，畫下最美的親情……
假如我的理想實現了，我便飛往孔雀之鄉——西雙版納。細細描繪那「花謝花開無日了，春來春去不相關」的西雙版納。西雙版納是個美麗、神奇的地方。有茫茫無邊的原始森林，奇花異草人眼花繚亂，千年古樹比比皆是，有的甚至活了100萬年。
西雙版納是個天然的動物園。有陸地脊椎動物500多種，珍禽300種，有爬行動物60多種。像孟加拉虎、長臂猿等動物，在品種和數量上都居全國之最。
為了實現我這個理想，我一定要努力學習，努力鍛煉自己的繪畫技巧，開拓知識面，學會多門語言，學會和陌生人打交道。

⑻ 常用俗語

1．八竿子打不著。
比喻關系疏遠或沒有關系。
「就連和東方文化八竿子打不著的情人節、愚人節，也大有席捲華夏之勢。」（《齊魯晚報》2003/1/30）
「幾萬字的文字也能做成三五百頁的大書，一些書的圖和文八竿子打不著，配得莫名其妙，文不夠圖來湊的現象越來越嚴重。」（《廈門晚報》2003/12/31）

2．拔出蘿卜帶出泥。
比喻一個犯罪分子的落網，帶動了另一個犯罪分子的暴露。
「共同犯罪，特別是重大經濟犯罪，案犯之間盤根錯節，每個案犯的存在都以其他案犯為條件。借用『拔出蘿卜帶出泥』的說法，他們互為蘿卜，又互為泥土。在這種情況下，『拔出蘿卜帶出泥』就不可避免。」（《中國青年報》2001/9/20）

3．飽漢不知餓漢飢。
比喻不能設身處地為有困難的人著想。
「一個法國人曾挺疑惑地問我，你們中國人為什麼老把忙掛在嘴邊，簡直是不懂得享受生活，我沒搭理他，因為他是飽漢不知餓漢飢，你們國情是虛位待人，我們的國情是多人待一位。」（《春城晚報》2003/6/5）
「或者是他們飽漢不知餓漢飢，不知道民工等著這錢去治病救命，等著這錢給兒子交學費。」（新華網2003/12/16）

4．不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。
一切從實際出發的形象化表述。
「這次深圳市有關方面之所以安排曾在中國證券市場翻雲覆雨的兩位重量級人物出山，標准也就是這一條，『不管白貓黑貓，能捉老鼠就是好貓』。」（《上海證券報》2002/7/2）
「不管白貓、黑貓，抓到老鼠就是好貓，這是鄧小平著名的『貓論』，是對生產力標準的一種形象化表述。」（《大連日報》2002/8/20）

5．不管三七二十一。
不顧一切；不問是非情由。
「我想，首先是不管三七二十一，『拿來』！」（魯迅《拿來主義》）
「法海和尚見許仙不答應，就不管三七二十一，把他關了起來。」（《西湖民間故事·白娘子》）

6．不要把雞蛋放進一個籃子。
告誡人們進行經濟活動等時不要孤注一擲，要多留幾條後路。
「營銷專家告誡說，『不要把所有的雞蛋放進一個籃子』，否則一旦市場突然發生變化，企業就可能因產品的崩潰而元氣大傷。」（《銷售與市場》1997/12）
「『不要把雞蛋放在一個籃子里』是大家所熟知的經典投資理念，主旨是強調分散風險。」（《中國經營報》2002/9/16）

7．不要在一棵樹上弔死。
與6近似，也有遇到困境後應有所變通，不要固執一種選擇。
「媒體不如多宣傳一下——條條大路通羅馬，不一定是考上大學才有出路。讓家長和考生把眼光放長遠一些，不要在一棵樹上弔死。」（《中國教育報》2001/5/30）
「孫伯淵知道馬寶山非常能幹，有一次跟他說，人不能在一棵樹上弔死，你應該憑自己的實力另謀發展。」（《北京晚報》2004/1/26）

8．閉塞眼睛捉麻雀。
比喻盲目地辦事情。
「『閉塞眼睛捉麻雀』，『瞎子摸象』，粗枝大葉……還在我們黨許多同志中繼續存在著。」（毛澤東《改造我們的學習》）。

9．唱白臉。
白臉：京劇中的反派角色。指扮演反面的角色，對事情採取尖酸苛刻的態度。
「記得有一次媽媽生病了，她都堅持要我背乘數表，背不出就不準我吃飯。媽媽唱白臉，爸爸就唱紅臉，所以當時我更喜歡爸爸多一點。」（四川在線2003/8/13）

10．唱對台戲。
比喻採取與對方相反的行動，或有意搞垮對方。
「半島電視台：同西方唱對台戲」

⑼ 創新管理論文一篇，不少於2000字

鄉鎮是國家設置的一種地方行政建制，鄉鎮政府則是按地方行政建制設置的地方行政組織。作為我國政權組織體系末梢的鄉鎮政府，直接面對億萬農民，其管理具有直接性、復雜性和特殊性。論文百事通黨的十七大提出「解決好農業、農村、農民問題，事關全面建設小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重」，這不僅為我國鄉鎮的建設發展指明了方向，更對我國鄉鎮政府的管理提出了新要求。因此，在我國鄉鎮政府推行績效管理，其管理的科學性和效果的優質性為我國鄉鎮高質高效管理提供了保障。
一、我國鄉鎮政府管理現狀
我國的鄉級政權體系早在建國初期就已經建立，國家為了能夠最優化農村資源，成立了政社合一的人民公社，維護農村的穩定，是我國在農村的基層政權。隨後，國家決定改革人民公社體制，恢復鄉鎮建制，建立了農業經營管理體制。我國的鄉鎮政權在成立之初就問題連連，鄉鎮政府的管理也舉步維艱，內部組織管理和外部治理都充滿挑戰。
1、鄉鎮政府機構臃腫龐雜，供養人員過多
「麻雀雖小，五臟俱全」是我國現行鄉鎮政府機構設置的最佳表述。在舊的計劃經濟體制的影響下，不管地域多大，人口多少，都片面追求和上級政府機構設置的對口，設置全套的機構組織，導致機構臃腫，人浮於事。有關統計顯示，我國目前共有鄉鎮政府4萬多個，總財政供養人員有128萬人，平均每個鄉鎮接近3人，按照中央和鄉鎮結構改革的要求，要精簡近1人。機構臃腫，人員龐雜導致財政支出增長超負荷，財務債務責任不明，終將影響管理工作的開展。
2、鄉鎮政府職能不清，缺位錯位現象嚴重
「上面千條線，下面一根針」形象的概括了鄉鎮政府作為國家行政體系末端的職能復雜性。鄉鎮政府的職能主要有三方面:傳達上級政府的政策法規，執行上級指令和本級人大決議;推進本鄉鎮的科教文衛體等公共事業發展;為鄉鎮居民提供優質的公共服務。但許多鄉鎮政府職能不明，做了許多不該做的事，承擔了過多的部門職能，使得鄉鎮政府行政效率低下，服務缺位和職能錯位現象嚴重。
3、鄉鎮政府財政危機嚴重，缺乏有效的財務監督
財政危機是鄉鎮政府最棘手的問題。供養人員過多，對財務支出缺乏有效監督已使許多鄉鎮政府債台高築。本來為鄉鎮居民提供公共產品和服務是鄉鎮政府最基本的職能，但事實上大部分鄉鎮政府的財政已經成為一種「吃飯」財政，更有人不敷出的鄉鎮政府財政淪為「討飯」財政。財政危機讓走投無路的鄉鎮政府只有巧立稅目，搜刮民脂民膏來彌補財政上的不足，引起了廣大鄉鎮居民的不滿。