作業幫疫情期間的營銷策略

① 由於新冠疫情全球蔓延，企業將採取什麼樣的營銷策略應對海外訂單下降和國內經濟增速下滑造成的不利局面

由於新冠疫情全球的蔓延，其要樹立正確的經營戰略，要堅持市場多元化的營銷策略。

② 簡答題 課後作業:企業營銷策略有哪些請結合身邊的例子進行說明。

如果說是要通過企業營一銷的一些各方面的策略的話，那肯定是要結合對應的一些例子

③ 現在還能看作業幫疫情期間的免費課堂了嗎

能，現在還可以看！

④ 車企應對疫情市場策略 看各大車企新營銷模式下的創新

2020年的一場疫情讓本就處於下行壓力下的汽車市場繼續承受市場考驗，面對疫情的逐漸發展，很多車企不得不採用新的銷售模式進行探索，這也是中國汽車市場加速新營銷模式變革一種新趨勢，隨著中國互聯網化的發展，未來的汽車市場或將進一步刺激消費者，最終能夠實現足不出戶就能完成買車的願望。

長城汽車在疫情期間調整銷售模式，重點針對線上銷售業務進行遠程培訓，進一步強化經銷商線上營銷能力，鼓勵使用網上4S店VR看車、微信直播看車、視頻直播看車、保持24小時400熱線等方式開展營銷，滿足消費者疫情時期看車、購車需求。

上汽通用五菱推出「線上看車購車無憂」的服務，通過線上預約、上門試駕的方式進一步提升消費者購車體驗，稱未來將進一步探索電商、直播等線上銷售模式。此外，國內車企在進行線上營銷布局上早有涉及，其中新勢力造車品牌Store威馬用戶中心承接用戶整車的全流程交付功能，並提供試駕、出行、銷售維修等服務，算是較早建立全流程購車的線上購車模式。

針對當前疫情，諸多車企紛紛調整各自的營銷舉措，其中調整銷售目標、為經銷商補貼都是為了能夠在市場壓力下共克時艱的一種責任，相信在諸多車企不斷努力下，中國汽車市場也將在疫情後迎來新的「春天」。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑤ 在疫情期間,淘寶具體是如何開展網路營銷活動的

在現在這個特殊時期，淘寶開展網路營銷還是加強網路直通車的燒錢活動，然後加強產品質量。

⑥ 如何投訴作業幫

近期，在線教育平台作業幫宣布完成E輪7.5億美元融資，投資方包括方源資本、Tiger Global，Qatar Investment Authority、紅杉資本中國基金、軟銀願景基金一期、天圖投資、襄禾資本等。

據《每日商業報道》了解，吸引投資機構注意的正是作業幫吸引下沉市場用戶的能力。而事實上，除了在K12賽道上奔跑的作業幫外，傳統教育巨頭新東方和好未來等也在這一下沉市場中迅速行動。對於下沉市場的爭奪，業內人士表示，短期看流量與獲客成本，中期看彈葯與綜合儲備，長期看效果。而作業幫的用戶體驗並不理想。

學員規模增長快

天眼查顯示，作業幫運營主體為小船出海教育科技(北京)有限公司，北京網路網訊科技有限公司為大股東，持股46.2%。而作業幫創始人為侯建彬，持股1.4%，公開信息顯示其原為網路知識搜索體系負責人。

作業幫成立於2013年，雛形由當時的網路知識搜索負責人侯建彬孵化，於2015年9月正式獨立運營。它以拍照搜題等工具型應用起家，而後切入在線直播課賽道，目前旗下有作業幫、作業幫直播課、作業幫口算等多款教育產品。

據作業幫發布的數據顯示，2017年秋到2019年秋，作業幫正價課學員從9萬增長到了97萬，增長規模超10倍。2020年第一季度，這個數字已超過130萬。作業幫成為中國增速最快的直播課品牌。

2015年9月、2016年上半年、2017年8月和2018年7月及2020年6月，作業幫幾乎以每年一次的節奏完成五輪融資，下一步可能會是登陸資本市場。

據了解，作業幫的策略是首先通過工具化的產品在下沉市場中積攢大規模用戶，而後建立信任，並形成粘性，再通過開課變現。

「在線教育的最大價值，還是在於普惠。在此之前，整個教培體系從不缺乏優秀的老師和優質的內容，缺乏的是把這些資源放大、遷移、匹配的便捷管道。而今天，我們正有幸建設這樣的基礎管道。」作業幫創始人侯建彬在披露融資消息後如是說。

下沉市場的爭奪

目前，一二線城市的在線教育市場日益飽和，而三線以下城市的師資力量相對匱乏，如果能夠深入這一市場，則企業未來的增長潛力巨大。教育部數據顯示，國內K12年齡段的學生有近2億，其中七成學生在三線及以下城市。

根據泰合資本教育團隊的調研結果顯示，國內前10大教育培訓機構在三線及以下城市的教學網點僅占總數的14%。今年以前，在線教育機構在三四線城市的布局並沒有取得突破性進展。而在新冠肺炎疫情的情況下，學校停課、線下受阻，下沉市場家長的認知第一次發生變化，他們願意自己的孩子從「停課不停學」的免費課開始嘗試在線教育。而免費課，到低價課，再到正價課，這樣的閉環邏輯第一次在下沉市場中被全面打通。

除作業幫外，新東方、好未來等幾家教育行業的頭部企業也在這波流量爭奪中大展身手，而位元組跳動、快手等短視頻直播平台的教育野心也逐漸顯現。

2015年以來，新東方成立了雙師東方、東方優播兩家專注三四線城市的公司，通過線上教育和線下體驗的雙師課堂擴大下沉市場影響力。

2019年，好未來提出了通過提供技術和教材輸出的加盟模式，設立未來魔法學校，以增加在下沉市場中的市場份額。

教育巨頭早已在下沉市場中布局，而其中的競爭也愈加激烈。

2019年的「暑假爭奪戰」中，作業幫、好未來等推出了各種各樣的促銷策略，輪番投放高價廣告，日均廣告投放一度高達1000萬元，十幾家在線教育平台的廣告投放總額高達40億元。今年暑假，各大在線教育機構戰況依舊。4月，在有道精品課宣布簽約郎平成為其代言人後，作業幫也宣布與中國女排達成戰略合作。暑期精品課的廣告也在各大網站中頻現。

對在線教育機構來說，這是時代的機會，也是時代的挑戰。

投訴多、體驗差？

在這場難分勝負的戰役中，業內人士總結出了在線教育決勝下沉市場的三個關鍵因素：短期看流量與獲客成本，中期看彈葯與綜合儲備，長期看效果。而作業幫能否在這場戰役中乘勝追擊、大獲全勝，還要看其長期所建設的品牌效果。

除了資本的投入，在線教育產品的使用體驗是另一個決定成功與否的重要環節，而隨著作業幫市場規模擴大，卻凸顯這一短板。

《每日商業報道》發現，2020年3月30日，一位用戶在黑貓投訴平台投訴稱，作業幫涉嫌虛假宣傳、霸王條款，其充值開通了作業幫VIP，但作業幫並未醒目的標注「高峰期每天只能提問2次」。4月，又有多位用戶投訴稱，作業幫存在「重復賣課」「差別對待學員、繳費額度不統一」的問題。

另據聚投訴平台顯示，一位用戶反映，作業幫的注銷賬號形同虛設，用戶自注冊賬號起就不斷受到作業幫工作人員的推廣騷擾。類似投訴還充斥在知乎、微博等平台上。此外，學習圈的廣告過多也是用戶吐槽的重點，更有用戶直接在作業幫APP評分評論下面吐槽稱，「體驗太差，廣告過多，更像是交友軟體。」在學習圈一分鍾內能三次刷到同一個廣告。

作業幫是否能夠改善口碑，留住用戶，並轉化流量，還需時間來驗證。

⑦ 分析疫情期間的營銷環境

線上宣傳、發展

⑧ 暢談個人在疫情期間做了哪些有意義的事情

我的廚藝越來越好了。
給孩子輔導作業，對孩子有所幫助。
把老公培養的會洗碗，會做飯了（以前是不會動手幫忙的）。
這些事有意義嗎？唉！。。。。。

⑨ 疫情期間不讓開網課，為什麼大家還在上

現在這個疫情非常的特殊，現在好多學校都已經不讓開網課了，但是有的大家還是在繼續上課，這是因為老師為了趕進度不得不把這樣的教學安排在網上。就是有的時候這兒現在所有的網課只不過是為了輔導大家，在之前遇到一些個問題吧，應該不算是上課，雖說有的時候我們應該去站在老師的角度去考慮這個問題。

我覺得現在上網課可能也是根據一些個學校的條件來決定，如果說能夠在線上幫助學生解決一些個問題我覺得這也是非常不錯的。