㈠ 木材行業常用營銷策略分析
青農的么 親~~
㈡ 創業計劃書範文大全石板材
參考下這個,前瞻產業研究院《石板材項目商業計劃書》希望對你有用。
第1章:石板材項目摘要
1.1 石板材項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 石板材項目優勢前瞻
1.3 石板材項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
(1)產業基金融資分析
(2)私募股權融資分析
(3)公開上市融資分析
(4)其他融資渠道分析
1.3.2 項目財務分析概況
第2章:石板材項目公司介紹
2.1 石板材項目公司發展簡況
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股東持股情況
2.1.3 主要產品服務
2.2 石板材項目公司組織架構
2.2.1 內部部門設置
2.2.2 對外持股情況
2.3 石板材項目公司管理模式
2.4 石板材項目公司經營情況
第3章:石板材行業及目標市場分析
3.1 石板材行業發展現狀與市場前瞻
3.1.1 石板材行業發展歷程
3.1.2 石板材行業發展現狀
3.1.3 石板材行業市場前瞻
3.2 石板材項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 前瞻市場分析總結
第4章:石板材項目產品/服務分析
4.1 石板材項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 石板材項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 石板材項目產品/服務市場前瞻
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前瞻
第5章:石板材項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 石板材項目團隊對外合作情況
5.3 石板材項目研發團隊技術水平
5.4 石板材項目研發投入計劃
5.5 石板材項目研發團隊激勵機制與措施
第6章:石板材項目市場營銷策略
6.1 石板材項目營銷戰略
6.2 石板材項目市場推廣方式
第7章:石板材項目融資和資金退出
7.1 石板材項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 石板材項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 石板材項目資金籌集方式
7.4 石板材項目資金使用規劃
7.5 石板材項目投資回報前瞻
7.6 石板材項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章:石板材項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.1.1 財務評價依據
8.1.2 財務評價基礎數據
8.2 項目銷售收入前瞻
8.3 項目成本費用估算
8.4 項目盈餘利潤估算
8.5 項目財務評價結論
8.5.1 項目盈虧平衡分析
8.5.2 項目敏感性分析
8.6 公司財務評價報表
8.6.1 公司現金流量表
8.6.2 公司損益表
8.6.3 公司主要財務比率
第9章:石板材項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 石板材項目財務風險與控制
9.8 石板材項目管理風險與控制
9.9 石板材項目破產風險與控制
第10章:根據實際項目的不同特徵,可進行適當調整
㈢ 板材銷售技巧
銷售技巧有很多種,例如,客戶壓價時的應對技巧。
客戶壓價,沒有利潤不說,還影響品牌在客戶中的形象,老闆還認為你能力差。
面對客戶壓價,銷售員要怎麼辦呢?
客戶壓價,在於想得到實惠,佔到便宜。
我們的目的就是讓對方有「真便宜」的感覺,只有找你成交,別無他選。
1、合理定價
通過定價的策略,讓客戶產生很便宜的錯覺。
比如,拆分價格,整套的價格看起來很高,你把他拆分了,每部分價格看起來就不高了。
比如,給客戶先報普通簡易包裝的出廠價格,價格看起來很便宜,客戶需要不同的包裝再談包裝價格。
比如,某個產品價格高於對手,我們可以搭配銷售,購買A商品送B產品。 贈品的成本往往不高,但是在客戶看來就是佔到便宜。
比如,把幾款高端產品的價格定得略高,但不是主銷產品。這樣在客戶的心理中就有了一個參考對比價格,在這高價產品的對比下,你的主銷產品就顯得性價比高,有吸引力。
2、浮動報價
不懂得報價的銷售員不是好銷售員,在同質化產品的前提下,市場價都比較透明化。所以,價格不要叫得太高,客戶都習慣貨比三家的,誰便宜找誰。一般在公司對外報價的基礎上浮10%就好,讓自己跟客戶談時有一定餘地,同時很誠懇地強調實在很低價了,因為產品好,才是這個價,讓他沒有報價的機會,更好。
3、小量降價
就算你報的價格很低,客戶永遠都會說貴,從來不會覺得滿意,這是人性貪婪的表現。有時候,他們可能已經做好了和你合作,只是想要你繼續地降價。所以,你堅持一下,客戶也可能成交,但是這樣的情況是少數。
一般情況下,客戶希望通過激烈的討價還價博弈,以自己想要的低價成交。所以,降價不能一下子讓步太多,要一點點地少,讓客戶覺得這個價格談判下來得來不易。
4、利誘成交
比如,和客戶強調你想和他形成長期的合作關系,而不是一次性生意,所以,價格通常都報的最低價。
比如,跟客戶強調,如果量大則從優,價格最低。不過要找公司領導申請, 你會盡量幫忙的。
比如,和客戶說:這個價格確實不能降了,不過公司有一項政策,當你介紹客戶過來選購產品成功,公司會給你返點。
比如, 客戶在服務中享受到或者是觸感到額外的超價值,成交也能達到的。
5、類比成交
商場就是戰場,知己知彼很重要。只有這樣,你才能在客戶嫌價格貴的時候,用專業的知識把競爭對手商品和自己的產品進行類比,證明你的產品價值就是這樣的價格體現。如果合情合理的話,客戶會接受你的報價。最後,最好提供一個質量保障,讓客戶購買得放心。
精材藝匠板材認為,第五點是我們很認可的一點,證明產品價值,顧客才會放心購買。
㈣ 關於木材的網路營銷的策劃應該要怎麼寫呢
一個案例:萊軟教育軟體營銷策劃案 市場環境 2000年全國電腦年銷售量達到800萬台左右,年平均增長率為 60%。目前,我國的社會電腦擁有量1500萬台以上,其中銷售量的半數以上步入家庭,家庭電腦擁有量約為600-700萬台。全國70萬所中小學中,目前有6萬所學校大約擁有100萬台電腦。可見龐大的家庭電腦的擁有量給天翼軟體保證了充足的市場空間。 市場銷售的教育軟體,目前大約在1000種(套)以上,若對應於中小學教材一冊書的一張光碟定義為一種教育軟體,目前研製開發出的教育軟體,大約在3000種以上,據估計,在3~5年內,教育軟體將發展至5000種左右,至2010年將達到1萬種。 2000年我國軟體銷售額為150億元人民幣,其中應用軟體占軟體市場的61.4%,估算教育軟體約占軟體總銷售額的12%約17億人民幣,而針對學生學習的教學軟體市場約有2-3億元。 教育軟體的內容和製造都較為簡單。絕大多數教育軟體沒有發揮出多媒體技術的作用,相當一部分是課本的翻版,習題成為了電子題庫,把課堂的「人為灌輸」,變成為「電腦灌輸」;個別的甚至還出現了不當或錯誤;教育軟體的製造水平粗糙,缺乏創新。天翼軟體徹底克服了上述的不足,開創了軟體精品新天地。 從教育軟體市場說,基本上處於一種無序的狀態。由於教育軟體帶有強烈的意識形態特色,其研製開發和出版發行屬於國家行為。特別是與中小學教材相配套的教育軟體,更要經過嚴格的審定,才可以進入學校和市場流通。然而,現在市場上出售的教育軟體,絕大多數沒有經過有關教育部門的審定,造成了市場秩序混亂。 從教育軟體產業說,經營上的短期行為甚為突出,自吹自擂的標榜性的廣告給消費者帶來誤導;個別教育軟體開發的指導思想,甚至與現行的教育政策相違背;脫離工薪階層不切實際的高價,盲目地追求高利潤。或者,為了排除異己,惡意價格競爭造成市場混亂。 我國有小學生約1.4億人,初中生約5300萬人,高中生約850萬人,全國中小學約70萬所。為這些中小學生服務的教育軟體,面臨著一個巨大的市場,可以說是全世界獨一無二。 我國是發展中國家,大部分的中小學處在農村,電腦還未普及,對教育軟體的需求也不很大。但應該看到,就我國大城市及東部發達地區的中小城市來說,對教育軟體的需求也是巨大的。而且隨著我國經濟的發展,中西部地區的社會進步,全國各類地區對教育軟體的巨大需求,將逐步地顯著地表現出來,形成教育軟體發展的強大拉動力。 產品市場分析表明,教育軟體的發展過程可以明顯地劃分為三代,以「題庫」、「習題訓練」為核心內容的教育軟體基本上是第一代教育軟體。目前,一些以認知學習理論為指導的教育軟體(如大量的以復習輔導為主要內容的軟體)屬於第二代教育軟體,是教育軟體的主流和各個教育軟體開發實體努力的方向。 第一、第二代教育軟體已不能適應時代改革的需要,不能滿足教育軟體發展的新形勢,不能滿足信息時代對教育改革的要求,大部分軟體還是為應試服務的;不能滿足「以計算機為基礎的學習」,軟體基本上還是試題的呈現,書本和課堂的搬家,沒有充分發揮計算機認知工具的作用;沒有運用最新的心理科學研究成果。 九十年代末期,多媒體技術及互聯網應用日臻成熟,家用電腦日益普及人們對知識的需求更趨強烈,為教育軟體市場營造了更為優越的市場環境。但教育軟體的市場不僅沒有獲得爆發性的增長,反而處於停滯甚至萎縮狀態,為何市場存在的強烈需求的產品得不到用戶的認可呢?綜合起來,原因主要有以下幾點: (1) 對教育軟體認識不深刻,將教育軟體作為電子教材和題庫,對學科教育模式及學生努力的培養不夠重視。 (2) 沒有體現計算機輔助教育在交互性與個性化教學的優勢。當前的教育軟體並沒有發揮計算機輔助教育的優勢,基本上沒有交互性功能,更談不上個性化教育,不能滿足教育的現實需求。 (3)教育軟體的開發缺乏規范而行之有效的運行機制,造成教育軟體缺乏權威性、科學性與實用性。 天翼產品優勢「天翼」數理化系列教學軟體採用了目前世界上最先進的計算機軟體技術、製作技術和教學平台,保證了該系列軟體的先進性、交互性和擴展性,該教學軟體運行穩定、操作簡單、智能化程度高、交互性強,突破了國內教育軟體市場「電子題庫」、「課本翻版」的模式,其綜合水平已經達到了國內一流水準,特點分析如下: (1)全三維動畫講解知識點 (2)獨特的智能化人機交互練習
㈤ 為板材做電話營銷該怎麼策劃
首先明確客群:針對的是代理還是直銷型?消費層次是什麼樣的?請回答,我好做後續分析
㈥ 板材企業如何利用痛點,癢點和賣點做品牌營銷
痛點有兩大含義,一是消費者在正常生活中所遇到的問題、糾結和抱怨,如果這種事情得不到解決,消費者就會感覺不舒服甚至痛苦;二是企業為進行痛點營銷所營造出來的「痛點」,即讓消費者感覺不購買該企業的產品和服務就會有種「痛」,會感覺不買就有後悔情況發生的這種「痛」。
所以板材企業要做的就是,一、從消費者日常生活中尋找到消費者面臨的痛點,再根據這些痛點推出針對性的產品,然後堂而皇之的昭告天下,告訴消費者:「我能幫你解決這個問題,你要是面臨這個問題,就來買我的產品!」二、營造出「魚與熊掌不可兼得」的「痛」給消費者,以真的好用、絕對環保、特別低價、人無我有等優勢告知消費者:「我這里有別處沒有的產品與服務,你不買就真的會後悔」。
癢點是什麼?
如果說痛點是消費者必須要解決的問題,是有邏輯的可以用數字指標衡量的點,那麼癢點就是消費者不一定必須,但非常想要的事物,是邏輯之外的小愉悅。正所謂不疼不癢沒感覺,想要消費者掏腰包,就要讓他有「想要」的情緒,讓他一聽說你的品牌你的產品,心中就癢癢的,特別嚮往。也就是說,如果板材企業的品牌與產品可以吊起消費者的興趣、給人一種在情感上和心理上更好的滿足感、即刺激消費者癢點,那自然能收獲營銷的碩果。
因此,板材企業就可以通過戳中消費者癢點來實現盈利,如推出高端全屋定製產品,有著外觀靚麗、設計元素豐富、品位上乘、定位高端、質量無匹、綠色環保等優勢同時,再進行類似「xxx,給你一個五星級的家」的廣告營銷,一下子不就戳中消費者癢點?雖說普通住宅也能住人,但是五星級不是更是品位象徵嗎?
賣點是什麼?
所謂賣點,就是指產品具備的前所未有、別出心裁、與眾不同的特色與特點,既可以是產品與生俱來的特點,又可以是通過營銷策劃人的想像力、創造力而「無中生有」出來的特色。很多賣點是消費者不能立刻發現的,所以就要通過營銷策劃來將賣點或塑造或推廣出去,而那些成功塑造出的賣點,才具備殺傷力,能在瞬間打動人,為企業帶來業績。
因此,板材企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出、爭取更多消費者,就要為消費者呈現與眾不同的賣點,例如維香在一眾E0級生態板中,拿出要求更嚴格的具有CARB NAF環保認證產品—維香板,以這更為權威環保的賣點征服消費者。
在這個營銷模式多樣化的環境中,企業必須找准消費者的痛點和癢點,充分發揮產品的賣點,才能獲得真正的成功。
㈦ 怎麼銷售板材類的
你好,朋友, 產品是第2產品,你才是第一產品,,,銷售做的是一種感覺, 客戶感覺你這人還不錯,東西也不錯就算價格再高也是可以成交的, 如果客戶看到你就不爽,即便再好的東西,他也不會在你這買! 銷售是要講方法與技巧的,我也是做銷售的,如果你願意可以加我交流下,扣扣 捌 似期妖劉吧期吧把
㈧ 求一篇關於木材銷售的營銷方案
「凡事預則立,不預則廢」。這就是策劃,用現代話語來解釋下,策劃也就是版指為了達成特定目標權,而構思、設計、規劃的過程。
策劃具體分為,策略思考與計劃編制這兩個過程。
從現代管理的發源地,西方管理角度來說,策劃就是計劃。策劃=Planning。需要注意的是,這是一個動詞,也就是表述一種動作和過程。
孫子兵法曰「以正合,以奇勝」。菜根譚網路營銷機構認為策劃其實就是這句話。所謂正,就是指策略和系統;所謂奇,可理解為創意。所以,我們認為策劃就是:進行策略思考、布局規劃、謀劃制勝創意的過程,並形成可安排執行的方案。菜根譚有網路營銷策劃三要素的系列文章,有深入闡述,可參考。
什麼是網路營銷策劃?
顧名思義,網路營銷策劃就是為了達成特定的網路營銷目標而進行的策略思考和方案規劃的過程。菜根譚認為,在理解網路營銷策劃策劃概念的時候,我們一定要有「特定的網路營銷目標」這一前提,也就是要明白策劃的對象、策劃要達成的目標。同時,網路營銷策劃首先要做的是營銷策劃,網路只是營銷策劃的范圍而已。
㈨ 板材行業的網路營銷好推廣嗎
板材行業的網路營銷不好做的···一般都是要跑客戶的···我們公司都是業務員上門來 或者我們采購出去···很少看網上的···