男士香水營銷策略

① 企業的目標市場營銷策略可以分為哪些

你好！我是李承諾。

首先讀者，目標市場策略是建立在市內場調研容，市場細分和市

場定位後才進行目標市場策略。希望讀者能先進行上述工作

後才來進行這個話題！

目標可供企業進行目標市場競爭策略的有三種：

競爭戰略

一、企業面對行業競爭者的一般競爭戰略

--------------------------------------------------------------------------------

（一）企業的一般競爭戰略概述

② 求關於香奈兒香水的國際營銷策略文章一篇．

在奢侈品的銷售過程中，歐洲經典品牌勞力士、比利時珠寶品牌TESIRO通靈、CHANEL香奈兒如何在終端運用情景營銷（Scene Marketing）策略呢？

設計不同場景

在實際的營銷過程中，歐洲奢侈品牌的銷售人員一般會通過詢問，了解顧客購買產品的原因，並分析各類產品對主體消費者而言意味著什麼。再從這些出發點根據顧客的實際需要進行場景描繪。

對奢侈品品牌而言，在顧客到來前，他們已經清晰地分析出這些物品對主體消費者的誘因是什麼。（如下表）

「場景描繪」即是從這些點出發進行傳遞的。銷售人員一般使用以下三個句型，「您有沒有感覺到/您看……」「當……時候……」「……像……一樣」，這些場景的設計一般和符合消費者身份的某個場景緊密相連。

在比利時珠寶品牌TESIRO通靈店內，購買鑽飾的年輕夫婦會聽到類似的情景描述：「您看，這枚TESIRO通靈的戒指來自鑽石王國比利時，它款式簡潔，兩股線條纏繞於指尖，您有沒有感覺到它非常適合您的手型？」「當您和朋友在一起的時候，歐洲經典鑽石品牌可以襯托出您身上的高貴氣質和不凡的品位，讓您備受矚目，更重要的是，它是你們美滿未來的永恆信物。」而來購買鑽飾的男士，銷售人員則會介紹：「您看，這枚歐洲經典品牌的鑽戒，和您的身份和地位正吻合，擁有它就是您事業成功的象徵」等等。已婚女性，在這聽到的情景描繪又會有很大的不同，通常和家庭美滿、對浪漫時光的重溫等有關。

同樣，ROLEX勞力士和CHANEL香奈兒的消費者，因其身份不同，聽到的情景描述也相差很大。購買ROLEX勞力士的年輕男士可能會被告知：「專業、精準是ROLEX勞力士的追求，當您戴上它到公司的時候，可以體現出您能夠掌控每一分鍾的專業素質。」中年男士常會聽到「ROLEX勞力士是成功人士的象徵，當您戴上ROLEX勞力士出席會議的時候，自然會散發出王者的氣息，讓人傾慕不已。」

針對年輕女性，CHANEL香奈兒的銷售人員會從追求簡潔、精美、突破傳統、追求個性的角度來設計場景，例如：「當您在周末舞會中翩翩起舞的時候，CHANEL香奈兒會讓您展現出唯美、個性十足的一面」。而對已婚女性而言，他們銷售人員設計的場景中則會有更多的關於「激情，絕對女性的」的內涵。

激發想像力

在情景營銷（Scene Marketing）中，僅僅掌握好語言的表達方式還遠遠不夠，更重要的是，銷售人員還需要把售賣的奢侈品和顧客的需求有機地聯系起來，並想像出一幅有趣的、具體的、能打動人心的圖畫。然後把這幅圖畫像放電影一樣有聲有色地描繪給你的顧客聽。在「放電影」之前，銷售人員首先需要做好消費者的消費動因分析工作，然後把握好顧客進店、介紹產品、深入溝通、顧客離開等四個主要的時機，才能最大限度的發揮情境營銷的效用。

1.當顧客進入店內，有產品吸引住他們的目光時，銷售人員應該把顧客和產品有機地聯系起來，激發顧客的想像力。例如，在比利時珠寶品牌TESIRO通靈的專賣店內，他們的銷售人員會這樣告訴顧客：「TESIRO通靈飾品由全球頂級的義大利時尚設計師設計，您看到的這枚鑽石吊墜秉承國際最新的設計理念，您戴在胸前會顯得時尚、嫵媚動人。」而在CHANEL香奈兒，顧客則會聽到類似的描述：「CHANEL香奈兒香水充滿了現代氣息，可以讓像您這樣的女士散發出迷人的魅力。」

2.在介紹產品時，銷售人員開始重點介紹產品的品牌價值，讓消費者對這個品牌產生直觀、深入的了解。例如：「TESIRO通靈是比利時鑽石品牌，您在參加PATY活動的時候佩戴這枚鑽飾，將使您充滿高貴與優雅的氣息，國際品牌將使您更加自信。」ROLEX勞力士的銷售人員則會如此介紹：「勞力士擁有超卓的工藝與技術，一直保持在手錶業的翹楚地位。您擁有它，就等於在商務活動中擁有了一件代表實力的身份證明。」

3.與顧客深入溝通過程中，這時銷售人員一般對顧客都有了一定的了解，這些歐洲經典奢侈品牌的銷售人員就會結合顧客的個人情況進行場景描繪。對要買鑽戒結婚的女士，他們會說「在婚禮上，當他在眾人面前為你戴上這枚TESIRO通靈戒指的那一刻，就意味著你們有了廝守一生的承諾。」而對用於休閑消費的顧客，CHANEL香奈兒則會如此描繪：「像您這樣有品位的女士肯定很注重生活品質，周末約上好友一起休閑，CHANEL香奈兒香水讓您更能顯示出高雅、浪漫的氣質。」

4.當顧客欲離開時，銷售人員應該抓住這個最後的機會，通常會提高話語的情緒感染力。例如「這枚TESIRO通靈鑽飾一定會令她興奮萬分，永遠記住今天這個特別的生日。」「他打開ROLEX勞力士盒子的那一刻，心一直會怦怦跳動」等。

你笑，全世界都跟著你笑；你哭，全世界只有你一個人哭。
UID97393 帖子320 精華0 積分1354 閱讀許可權70 在線時間0 小時 注冊時間2006-5-30 最後登錄2007-9-24 查看詳細資料
引用 回復 TOP

水中央
金牌會員

個人空間 發短消息 加為好友 當前離線 3# 大 中 小 發表於 2006-7-28 17:04 只看該作者
啟示：「心理體驗」是核心
通過這種終端營銷策略，ROLEX勞力士、比利時珠寶品牌TESIRO通靈、CHANEL香奈兒等歐洲經典奢侈品牌在中國區市場取得了令人矚目的成績。總結他們的情景營銷（Scene Marketing）經驗，可給其他企業帶來了諸多有益的啟示。

一、情景營銷（Scene Marketing）要以「心理體驗」為核心。珠寶、名貴鍾表等奢侈品消費不同於一般消費，顧客不僅消費商品本身，更希望藉助消費行為來表達和傳遞某種意義和信息，他們希望表達、傳遞的內容包括自己的地位、身份、個性、品位、情趣和認同等等。銷售人員在運用情景營銷的手段時，就需要圍繞顧客的這種核心訴求，用富有感情色彩的語句勾勒出美好的圖景，以最大程度地滿足顧客的心理體驗要求。

二、需要逐步激發顧客的想像力。事實上，顧客在決定購買奢侈品之前，就已經對所要購買的商品有了很多的期待。他們在進入專賣店之前，就收集了關於此商品的品牌影響力、售後服務等各種訊息。威廉·詹姆斯認為，「心理學最偉大的發現莫過於我們可以藉由改變我們內在的世界而達到改變我們外在的世界。」而銷售人員需要特別關注的，就是要在銷售的「臨門一腳」中運用各種句式，例如：「您有沒有感覺到/您看……」，「……像……一樣」等話語，一步步激發顧客內心世界的想像力，給顧客以更多的希望。

三、情景營銷（Scene Marketing）須「因人而異」。在情景營銷的實際運用中，並不是隨意的情景描繪都可以激發顧客的想像，無論多好的語言，都不可能適用於每一位顧客，因此是否了解顧客情況與心境至關重要，對情景營銷能否成功具有決定性的作用。銷售人員應該明白，描繪顧客在擁有珠寶、名貴鍾表等奢侈品之後所能享受到的美好生活，幫助顧客實現夢想，這就是場景描繪的內容。

③ 網上賣香水的確很省成本，但怎麼賣才能不損傷體驗

我們之前介紹過很多從線上起家的時尚品牌，比如 Warby Parker 和 Everlane。這種模式節省了實體渠道成本、去掉了中間商。對創業者來說，資金可以集中於產品研發、營銷以及售後，利用效率高，盈利空間也更大；對消費者來說，生產流程更透明，性價比似乎也更高。

到目前為主，這些品牌仍以服裝或配飾等消費者已習慣網購的品類為主。那麼，利潤率更高的香水呢？

2個月前，27歲的 Brian Jeong 和 Phillip Wong 在線上創辦了男士香水品牌 Hawthorne for Men，想從全球10億美元的男士香水市場里分一杯羹。

他們需要解決的第一個問題自然是體驗。你可能會因為美妝博主的推薦買一支口紅，或者因為某支廣告購買一款潔面乳，但不太可能不經嘗試就為沒聽過的香水品牌付錢。畢竟，好不好聞、適不適合自己，這種主觀判斷是無法通過屏幕完成的。

Brian 和 Phillip 的辦法是增強線上購物體驗，以此提升消費者信任。在下單前，你需要先回答一系列從體質、性格到著裝風格的問題：體寒或體熱？素食或雜食？內向或外向？嬉皮風或學院風？這些信息點的科學性部分基於現有研究，比如，體溫會影響香味的持久度。

後台程序隨後會依據你的回答，從在售的10款香水中選出兩款――一款濃烈的，適合娛樂休閑場合；一款清淡的，適合工作場合。下單後，兩種香水會裝在兩個1.7盎司的瓶子中在一周後寄到，共計100美元。

這個價格單看上去並不便宜，但與同類產品對比起來卻顯得很有優勢。Hawthorne for Men 的調香師 Rodrigo Flores-Roux 之前為 Tom Ford 工作，他當時調配的 Neroli Portofino 香水也以1.7盎司的包裝出售，售價225美元。

當然，如果你覺得不滿意，可以免費退換貨。但根據 Hawthorne for Men 兩位創始人的說法，目前網站的退貨率維持在5%以下。

性價比，獨特的購物體驗，寬松的退換貨政策。這三點幾乎是所有線上初創品牌的必備要素，也同樣是一大批新興香水品牌建立競爭優勢的主要策略。

Phlur 香水

Phlur 網頁

Pinrose 香水

Pinrose 網頁

今年7 月創立的中性香水品牌 Phlur 也是如此。創始人 Eric Korman 今年45歲，此前是 Ralph Lauren 的全球電商總裁。現在官網上在售的有6 款基本香水，售價85美元。你可以先付10美元選購2 種香水的小樣，再選自己心儀的那款付掉剩下的錢。這個價格也算是相對優惠――為 Phlur 製作香水的外包合作方也為其它知名香水品牌供貨。

在舊金山創立的女性香水品牌 Pinrose 主要針對千禧一代女性。32歲的創始人 Erika Shumate 之前在耶魯大學攻讀香水心理學，為了讓選擇更多樣化、也更三心二意的消費者們買單，他們的體驗選項更豐富。你可以免費選擇3 種香味體驗，獲得的是三個浸過香水的棉條包；或者花30美元買一個名為「Petal Pack」（花瓣包）的體驗包，其中包含5 種香味的25個一次性小樣。單罐香水的正式售價則是50美元。

甚至還有線上香水品牌提供訂購體驗服務。2013年創立布魯克林線上香水品牌 Bergamot 自己並不生產香水，但集合了很多不知名但獨特的小眾香水品牌。顧客每月花20美元可以收到3 種香水――它們裝在 Bergamot 統一的玻璃噴霧瓶中，讓你忘掉原本的品牌名稱或包裝設計，純粹以香味下判斷，如果喜歡再回網站回購。

這種訂購服務還有另一個考慮。「很多人以為自己不喜歡或喜歡某種香水，完全是靠對香水前調的判斷，因為在店裡試用時你只有時間聞一聞前調。」 Bergamot 創始人之一 Jason Fried 說，「我們鼓勵顧客自己花較長一段時間體驗中調、後調，再下決定。」

不過，這家公司目前的官網已換成了其它頁面，Twitter 賬號也只更新到2014年 6月，可能已因種種原因關閉。

反過來想，我們其實不必過於誇大實體店在香水購物體驗上的優勢。你肯定有過這樣的體驗：被香水銷售員追著詢問需要什麼，不停地被推銷；店內其它化妝產品的香味太濃，讓你在試用香水時無法清晰分辨味道；即使在店裡，因為不同產品的解釋說明並不明確，如果不提前做好功課也很難買到心儀的產品。當然，實體店也提供免費試用裝，但那往往是廠家做活動時才有的服務，選擇權並不在消費者手中。

另一個問題是，很多知名香水品牌的產品其實也都是外包給第三方生產的，之所以售價昂貴，主要是由於品牌溢價、中間環節費用、高昂店鋪租金的加成。盡管在售香水品牌看上去非常多元，但在目前全球40億美元的香水市場中，佔到最大份額的仍然是幾個傳統美妝品牌。以美國市場為例，歐萊雅、Coty 和雅詩蘭黛共占據了40%的市場。

這樣看來，線上香水品牌的興起無論是對市場的多元性或消費者選擇來說，都算是好事。

④ 十大香水品牌有哪些

十大香水品牌有：香奈兒、蘭蔻、雅詩蘭黛、迪奧、Gucci古馳、巴寶莉、拉菲格慕、寶格麗、范思哲、蓮娜麗姿。

1、香奈兒

香奈兒是世界知名的品牌之一，其中香奈兒5號法國女士香水只是其中之一，香奈兒是眾多女性的選擇。前調：橙花、香水樹花、，中調：檀香木、香根草，後調：五月玫瑰、格拉斯茉莉，相當高檔的一款香水，高貴華麗的瓶子設計，奢華時尚，香味獨特，淡淡的香味能持續一整天。

4、巴寶莉

外盒淡淡的粉紅色包裝：襯以Burberry格子壓紋設計，參照了春天盛放的東方櫻桃樹花兒，是女性自然美和嬌柔魅力的完美契合。香水瓶身具代表性的格子於瓶蓋和瓶身上以磨砂粉紅色演繹，延續Burberry Brit 香水系列的經典情愫，以動人的情懷優雅地包裹著香水瓶子。

5、Gucci古馳

Gucci古馳香水是1921年由古馳奧·古馳創辦的一個香水品牌，總部位於義大利的佛羅倫薩市。香水主要包括GUCCIRUSH香水、古馳新男性淡香水等類型。該集團除了香水業務以外，還經營時裝、皮具、手類、絲巾、家居用品等一系列產品，但以香水事業群為主。

使用香水注意事項

1、注意濃度

香水在空氣中的蒸汽濃度是有限制的，香水使用過量不僅得不到要的香氣，而且會喪失本味，變得很難聞。

2、噴灑部位

香水應該用在不易出汗，脈搏跳動的地方，如果噴灑在出汗比較多的地方會跟汗水的味道混合，香水也會容易發生化學反應，就喪失了本來的味道。

⑤ hugo boss 香水

正准備買BOSS家的XX和XY呢~
你買男生的還是女生的？
他家女生的味道有些木質調，總體來說還是不錯的~
PS，我比較喜歡木質調的味道，呵呵……

⑥ 簡述市場的主導者的營銷戰略

你所說的市場主導者，就是市場領先者
因為在營銷裡面
一般把競爭市場分為，領先者，跟隨者，挑戰者，補缺者（利基者）
你提到的主導者，就是領先者啦

市場領先者是指在相關產品的市場上佔有率最高的企業。一般說來，大多數行業都有一家企業被認為是市場領先者，它在價格變動、新產品開發、分銷渠道的寬度和促銷力量等方面處於主宰地位，為同業者所公認。它是市場競爭的先導者，也是其他企業挑戰、效仿或迴避的對象，如美國汽車市場的通用公司、電腦軟體市場的微軟公司、照相機行業的尼康公司、推土機行業的卡特彼勒公司、軟飲料市場的可口可樂公司、剃須刀行業的吉列公司以及快餐市場的麥當勞公司等等，幾乎各行各業都有，它們的地位是在競爭中自然形成的，但不是固定不變的。

市場領先如果沒有獲得法定的壟斷地位，必須會面臨競爭者的無情挑戰。市場領先者為了維護自己的優勢，保住自己的領先地位，通常可採取以下三種戰略。

擴大市場需求總量

當一種產品的市場需求總量擴大時，受益最大的是處於領先地位企業。例如，美國消費者如果增加拍照片的數量，受益最大的將是柯達公司，因為它佔有美國膠卷市場的70％以上。一般說來，市場領先者可從三個方面擴大市場需求量：

發現新用戶。每種產品都有吸引新用戶，增加用戶數量的潛力。因為可能有些消費者對某種產品還不甚了解，或產品定價不合理，或產品性能還有缺陷等。一個製造商可從三個方面找到新的用戶。如香水企業可設法說服不用香水的婦女使用香水（市場滲透戰略）；說服男士使用香水（市場開發戰略）；向其他國家推銷香水（地理擴展戰略）。雀巢公司所採取的是地理擴展，它總是力圖成為進入市場的第一家食品公司。為了進入中國市場，雀巢先後進行了長達10年的談判。

開辟新用途。為產品開辟新的用途，可擴大需求量並使產品銷路久暢不衰。如碳酸氫納的銷售在100多年間沒有起色，它雖有多種用途，但沒有一種是大量的，後來一家企業發現有些消費者將該產品用作電冰箱除臭劑，於是大力宣傳這一新用途，使該產品銷量大增。許多事例表明，新用途的發現往往歸功於顧客。凡士林最初問世時是用作機器潤滑油，之後，一些使用者才發現凡士林可用作潤膚脂、葯膏和發(續致信網上一頁內容)膠等。

增加使用量。促進用戶增加使用量是擴大需求的一種重要手段。例如，寶潔公司勸告消費者在使用海飛絲香波洗發時，每次將使用量增加一倍效果更佳。又如，法國的一家輪胎公司宣傳法國南部的旅館服務如何優良，誘導巴黎人開車到南部去度周末，增加了輪胎的消耗量。提高購買頻率也是擴大消費量的一種常用辦法，如時裝製造商每年每季都不斷推出新的流行款式，消費者就不斷購買新裝，流行款式的變化愈快，購買新裝的頻率也愈高。

保護市場佔有率

菲利普·科特勒在其《市場營銷管理——亞洲版》一書中，引用了《孫子兵法》的論述：「故善戰者，求之於勢，不求於人」。即善戰者不是依靠對手不進攻，而是靠自己具有不可被攻破的實力。因此，市場領先者任何時候也不能滿足於現狀，必須在產品的創新、服務水平的提高、分銷渠道的暢通和降低成本等方面，真正處於該行業的領先地位。

市場領先者如果不發動進攻，就必須嚴守陣地。防禦者的防禦措施如何，反應速度快慢，後果不大一樣。有六種防禦戰略可供市場領先者選擇：

陣地防禦。就是在現有陣地周圍建立防線。這是一種靜態的防禦，是防禦的基本形式。但是，如果將所有力量都投入這種防禦，最後很可能導致失敗。單純採用消極的靜態防禦，只保了自己目前的市場和產品，是一種「市場營銷近視症」。例如，當年享利·福特對他的T 型車的近視症就造成了嚴重的後果，使得年贏利10億美元的福特公司從頂峰跌到了瀕臨破產的邊緣。

側翼防禦。是指市場領先者除保衛自己的陣地外，還應建立某些輔助性的基地作為防禦陣地，或必要時作為反攻基地。特別是注意保衛自己較弱的側翼，防止對手乘虛而入。例如，70年代美國幾大汽車公司就因沒有注意側翼防禦，遭到日本小型汽車的無情進攻，失去了大片陣地。大榮公司是日本最大的超市連鎖公司，它運用在城鎮外開設新店，銷售更多的進口商品等策略狠狠報復了那些企圖與之競爭的折扣商店。

以攻為守。這是一種「先發制人」式的防禦，即在競爭者尚未進攻之前，先主動攻擊它。這種戰略主張，預防勝於治療，事半功倍。具體做法是，當競爭者的市場佔有率達到某一危險的高度時，就對它發動攻擊；或者是對市場上的所有競爭者全面攻擊，使人人自危，如日本精工表把它的2千多個款式的手錶分銷到世界各地，造成全方位的威脅。

反擊防禦。當市場領先者遭到對手發動降價或促銷攻勢，或改進產品、佔領市場陣地等進攻時，不能只是被動應戰，應主動反攻入侵者的主要市場陣地。可實行正面反攻、側翼反攻，或發動鉗形攻勢，以切斷進攻者的後路。當市場領先者在它的本土上遭到攻擊時，一種很有效的方法是也進攻攻擊者的主要領地，以迫使其撤回部分力量守衛其本土，這叫做「圍魏救趙」。富士與柯達公司就是這樣的例子。當富士在美國向柯達公司發動攻勢時，柯達公司報復的手段是攻入日本市場。

運動防禦。這種戰略是，不僅防禦目前的陣地，而且還要擴展到新的市場陣地，作為未來防禦和進攻的中心。市場擴展可通過兩種方法實現：一是市場擴大化。就是企業將其注意力從目前的產品上轉到有關該產品的基本需要上，並全面研究與開發有關該項需要的科學技術。例如，把「石油」公司變成「能源」公司就意味著市場范圍擴大了，不限於一種能源——石油，而是要覆蓋整個能源市場。但是市場擴大化必須有一個適當的限度，否則將發生「市場營銷遠視症」。二是市場多角化。即向無關的其他市場擴展，實行多角化經營。例如美國的煙草公司由於社會對吸煙的限制日益增多，紛紛轉向酒類、軟飲料和冷凍食品等產業。

收縮防禦。在所有市場陣地上全面防禦有時會得不償失，在這種情況下，最好是實行戰略收縮，即放棄某些疲軟的市場陣地，把力量集中用到主要的市場陣地上去。

提高市場佔有率

設法提高市場佔有率，也是增加收益、保持領先地位的一個重要途徑。美國的一項研究表明，市場佔有率是與投資收益率有關的最重要的變數之一。市場佔有率越高，投資收益率也越大。因此，許多企業在某個市場上的市場佔有率達不到第一或第二位，便撤出該市場。

但是，也有些研究者對上述觀點提出不同意見。對某些行業的研究發現，除了市場領先者以外，有些市場佔有率低的企業，依靠物美價廉和專業化經營，也能獲得很高的收益，只有那些規模不大不小的企業收益最低，因為它們既不能獲得規模經濟效益，也不能獲得專業化競爭的優勢。按另一項研究，各企業的銷售利潤與銷售額的關系呈V型曲線，即不是在任何情況下市場佔有率的提高都意味著收益率的增長，這還要取決於為提高市場佔有率所採取的市場營銷戰略是什麼。為提高市場佔有率所付出的代價，有時會高於它所獲得的收益。因此，企業提高市場佔有率時應考慮以下三個因素：

第一，引起反壟斷活動的可能性。許多國家有反壟斷法，當企業的市場佔有率超過一定限度時，就有可能受到指控和制裁。

第二，為提高市場佔有率所付出的成本。當市場佔有率已達到一定水平時，再要求進一步的提高就要付出很大代價，結果可能得不償失。美國的另一項研究表明，企業的最佳市場佔率是50％。

第三，有些市場營銷手段對提高市場佔有率很有效，卻不一定能增加收益。只有在以下兩種情況下市場佔有率同收益率成正比：一是單位成本隨市場佔有率的提高而不變；二是在提供優質產品時，銷售價格的提高大大超過為提高質量所投入的成本。

⑦ 男性化妝品消費動機分析

中國2006年化妝品產業的銷售額達到770億元左右。其中護膚品的比例約為33％，銷售額為254.1億元，美容類產品的比例為31％，其市場銷售額238.7億元，洗護發產品和香水市場比例為36％左右。其中男士化妝品發展迅速，近兩年都保持了300％左右的增長速度。

資料顯示，在歐美國家，男士護理用品的市場份額占整個化妝品市場的30％以上，目前在中國經濟最發達的北京、上海、杭州等城市的男士護理用品，銷售額也只佔整個化妝品市場的10％，如果算全國的情況，估計不會超過2％。

2006年，中國男士化妝品的總體銷售額為4億元，預計到2010年將達到40億元。男性化妝品的市場銷售額增長約為15％，速度雖快，但總量仍很小，銷售額約7.5億，這樣大的金礦，怎樣去開發？專家提示，更好地開發男性化妝品的市場，離不開對男性化妝品消費心理的深刻洞察。

一、培育市場，宣揚「男為己容」的審美觀，提倡新男性標准。其實男性已經具備這種心理，廣告只要其引導作用就可以了。改傳統男人的大大咧咧形象。教育消費者，不要在出現問題後才使用化妝品，過渡到為了預防問題的出現及保持更好的狀態而使用。男人也要用化妝品，男人也需要化妝品的呵護。其實，現在有很大的市場潛力，需要廣告來喚醒男性對化妝品的需求。

二、渠道，男性購買化妝品會遇到許多尷尬，如男性產品與女性的產品在一起銷售，這樣會大大降低男性的購買率。男性化妝品的銷售應有自己的渠道與網路：自選商場、男性化妝品專櫃、男性用品專賣店也可以與領帶、服飾一起進行一站式的銷售。渠道的建設應著眼於降低男性購買產品的心理成本。

三、產品的設計應符合男性的心理。追求簡便、有效性、直接性是男性的心理，很難想像讓男性去做面膜。化妝品的設計應符合男性的消費心理。產品的包裝應有男性的特質，應區別於女性化妝品的產品包裝設計，考慮用更多具有男性特質和技術感較強的包裝形式，簡潔、大方、典雅、方便使用應是考慮的重點。
男人缺乏耐心，產品最好能幫助男人解決使用劑量的問題，包裝的設計應以男性的心理為出發點。

四、相比女性，男性對化妝品品牌更有忠誠度，這就需要品牌努力搶先佔據消費者的內心，廣告讓男性感覺到尊寵與獨特的情感價值，如果是大品牌如寶潔應有專門的子品牌來面對男性市場，區別於其他品牌。

五、促銷，男人相比與女人，更加趨於理性，廣告也應以理性訴求為主，明明白白的告知，這是怎樣的產品，能起到怎樣的作用，能達到怎樣的效果。可以選擇雜志、電視做廣告。其中很重要的一點就是男性化妝品廣告不應單單從男性的角度出發，還應考慮女性的感受。因為對於男性化妝品女性會提出意見采購，比如廣告登在女性雜志上，女性會買來當禮物送給男性當作禮物。如果廣告做得有大男子主義，女性會產生抵制情緒，最終不去購買。其他促銷手段以樣品試用最有說服力，男人更加理性化，如果化妝品沒有作用，他們會絕對不會去購買，到機場、運動場所派發贈品的方式收效會很大。

⑧ 以「把女士香水賣給男士」為題撰寫某女士香水品牌的市場推銷策劃案。

梳子賣給和尚的故事在勵志類書籍《虛掩的門》里看過 這故事表達的意思是 一件東西不能只看到其用途 要用發散型的思維方式來解決「銷售」的問題 而不是單單考慮到誰可能需要這東西 然後把這個東西賣給別人。。。。。。。1樓的同學就是典型的希望在和尚堆里找到需要梳子的人 而二樓的同學還是在從作用上找 雖然老夫很多同志朋友都喜歡用女香 但這真的是非常小的一個人群

如果你考慮把女香賣給男人 為什麼不考慮在男人背後的女人身上多下一點時間和精力呢 比如把香水讓男人們當作禮物去送女人

⑨ 香水銷售策略

從顧客的著裝，年齡可以看出顧客適合用什麼類型的香水 讓顧客聞香片，專最多隻能聞屬3到4款 要不就鼻子就分辨不出香味哪個好了·時尚的女孩推薦果香，甜甜的香水 白領可以推薦比較淡雅的帶麝香味的香水 成熟女人可以推薦比較誘惑的香水，中年女人推薦濃一點的香水，小男生推薦運動型的，成熟男人推薦BOSS男士香水，寶格麗男士，。。。時尚年輕的男人古龍香水。。