鏈家的營銷策略

⑴ 倡納地產和鏈家的經營區別是什麼，經營模式有什麼區別

一個宏觀問題，一個是微觀問題。
產業組織模式既是各種產業的相關配置方式，而產業鏈組織模式則是一種產業從上游到下游的組織模式。

⑵ 鏈家地產主要的工作內容是什麼

鏈家地產工作有兩類，一類是房屋租賃，一類是房屋買賣，主要就是找客戶找房源，促進成交收取傭金，這行業壓力比較大也挺鍛煉人的。銷售這個行業付出和回報是最不成正比的，差一點點相差就會巨大，看你是否用心幹了。

⑶ 你覺得北京鏈家禁止經紀人電話營銷的這一措施好嗎

我覺得這個措施非常的好，對於消費者來說，可以杜絕掉一些電話推銷的電話，對於鏈家來說，也是一次提升自己企業形象的好機會，對於鏈家的員工來說，也是一種謀求新的推銷房地產方式的轉變。所以是好事。

至少鏈家敢於提出這樣的規定，這對於消費者來說， 會改善對鏈家這個房地產中介公司的看法，從以前的被迫接聽電話，可能會轉變為主動去搜索這個公司。

最後就是對鏈家的房地產經紀人了，乍一看，可能短時間會造成這類員工的收入降低，因為不能電話營銷，但是間接也是讓他們轉變營銷的方式和方法，去找新的可以吸引客戶來看房和買房的亮點。

⑷ 如果你在鏈家銷售房產, 如何做一個能包含人物、產品、場景、創意四要素的直播

這個建議要找到一個合適的房產，然後建議拍成情景劇的模式來做直播，效果應該會好一些。

⑸ 為什麼做銷售為什麼選擇鏈家近期規劃有誰知道

您好，房產經紀人一天的工作安排：網路埠的維護，社區開發等是必不可少的，有客戶的話，匹配房源，邀約客戶看房，如果看好後斡旋談價，最後簽訂合同。可以說是簡單的工作重復做

⑹ 上海鏈家做銷售怎樣做過的或者在做的說說

我是做過的，在龍陽路這邊的鏈家，做的好的話可以拿到8000多塊錢。總歸是銷售，看要靈活性和專業性（給人感覺的專業，其實都有基本固定的說辭）。整體談不上累，不過上班時間長。同事之間看怎麼相處，有的勾心鬥角也有的可以稱兄道弟。總體來說還不錯，希望可以幫助你，望採納！

⑺ 鏈家地產的管理模式是什麼

透明交易、簽三方約、不吃差價。

2004年鏈家在業內明確提出「透明交易、簽三方約、不吃差價」的陽光操作模式，並將其作為公司業務准則全面推進。鏈家通過簽約前通過視頻等制式化手段向交易雙方提示簽約風險提示； 線上披露高壓線、垃圾站等6類嫌惡設施，公示房屋真實成交價，讓業主定價、購房人出價更有依據。

經紀人信息全透明展示，好評、差評，給客戶評價一目瞭然、更精準的購房成本參考 ；線上更新實繳稅費，價/稅等關鍵信息；公示一房一核驗、房源被帶看次數、業主調價記錄等促進房產交易的信息透明，讓客戶安心購房。

(7)鏈家的營銷策略擴展閱讀：

企業管理模式要求規定：

1、堅持企業組織首要的管理是對人的管理的原則 ，人本管理強調的是了解和滿足人的需要，注重工作中的人際關系溝通和交互作用，著眼於企業人的集體意識的培育和對企業及團隊重大決策的參與。

2、側重於使企業成員受到尊敬、獲得自我實現的滿足，即保障員工參與企業的重大問題的決策，在團隊中與領導協商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。

3、堅持創造更好的培訓、教育的條件和手段，優化和完善企業人心智模式的原則。人本管理組織的設計與構造應遵循統一有效、幅度合理、職權和知識相對應、直線主管和幕僚相結合、集權和分權的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。

⑻ 鏈家的銷售組織模式是什麼

組織形式亦稱組織結構的類型，是指一個組織以什麼樣的結構方式去處理項目組織的層次、跨度、部門設置和上下級關系等。項目的組織形式很多，主要包括寄生式、獨立式、直線式和矩陣式。在這里主要結合企業的組織形式來描述項目的組織形式，闡述各種項目組織形式的一般選擇思路。