only營銷策略研究

⑴ roseonly花店面對營銷機會和環境威脅採取怎樣的對策

如何寫spss競爭戰略建議？
答復：競爭戰略及建議分為以下幾點？
第一、分析市場產品競專爭的優勢與劣勢；
第二、屬分析市場競爭對手的有利與不利因素；
第三、企業產品經營歷史狀況；
第四、為市場提供雙方供求與需求的利益；
第五、建立市場規范化運營體制與機制；
第六、以提倡互聯網時代共享資源；
第七、為市場提供良好的贏商環境；
第八、為市場提供雙方洽談合作的機會；
第九、選擇市場產品的銷售代理商；
第十、選擇合適的供應商與經銷商；
第十一、徵求投資雙方意願，並簽訂合作意向書及合同合約；
第十二、制定市場營銷可行性調研報告；
第十三、分析市場產品性價比優勢；
第十四、分析市場營銷環境的區位優勢；
第十五、市場產品具有良好的商業信譽；
第十六、企業具有良好的產品服務能力；
第十七、以市場評估產品的價值財富；
第十八、研究市場定位及產品的核心競爭力。
謝謝！

⑵ 傑克瓊斯，斯萊德，ONLY都是一個公司的品牌。為什麼這些牌子打折這么厲害，新款都5折，舊款都2

斯萊德不可能新款五折 你看他們的款號 前3位 4是斯萊德的品牌號 413 就是13年的 414 就是14年的 1是only 2傑克瓊斯 3VM 4 斯萊德 這四個品牌是 BESTSELLER在中國有的，第一位款號的排列。

斯萊德 大部分的時間都是全部正價 五折 一年最多不會超過3次 有個滿減 就不錯 你說的肯定是奧特萊斯那種店 ，哪裡根本就沒有新款，只是被當做倉庫用了。有的新款也是不暢銷的，A類店鋪賣不動在哪裡放著而已。 我在斯萊德幹了兩年導購，很清楚這些的。 還有就是斯萊德 商務很不錯，休閑就適當即可，不是很好，同類里，很差，殘次比較多······ 但商務的 同類里 絕對是老大地位，我干兩年 就見到一次商務裝出現了殘次，而且還是桑蠶絲的襯衫，本來就是玻璃產品。 你說的2、3折的地方 估計都是3線城市了。我們每年年底都會清倉舊貨！到時候發到小城市去甩掉。但那些 可能是1、2年前的商品了。

正常的店鋪，除了奧特萊斯之類的打折商場以外，其他店鋪不可能出現去年的貨，不行你按照我第一行的方法去看。

而且賣高價然後打折的忽悠戰術，斯萊德根本不存在，如果真是斯萊德的老顧客都知道這一點 。我的幾個老顧客經常給我打電話，說這款打折了叫我，然後去買。一件商品，一年中要有70%的時間是正價。

不信的話，你可以去店鋪自己看，口說物品，證據就在店裡，全國統一。

⑶ 歐洲only和在國內賣的有什麼區別嗎，哪個要好些，和only競爭的牌子有哪些，競爭得過only嗎，他們有什麼特

歐洲的only也是國內代工的， 基本區別不大，主要在價格上而已。
only在國外是屬於比較低端的品牌，走的是大眾路線，你要說競爭，這個范圍太大，因為同一價位就可以來說是相互競爭。
only,vm,jk都屬於丹麥BESTSELLER公司的下屬品牌，丹麥BESTSELLER公司是比較有名的公司，營銷策略和營銷網路都非常發達，在國際上來看，就相同風格，價格定位來看，和only競爭是很難的， only的品牌還是最具競爭力的。

http://ke..com/view/92541.htm

⑷ 關於veromoda和only 懂營銷的進！！

BS旗下的兩大女裝品牌ONLY與VM風格是有很大區別的。
ONLY主張的搭配風格較自由，奔放。版時尚元素較多。針對權18-24歲的年輕女性。
VM主張內斂，干練。成熟美與小女人風格並存。針對26-35歲的成熟女性。
用我自己的話來說就是一個是給女孩穿的，一個是給女人穿的。
至於為什麼凌致要分開這兩個品牌，我覺得只是出於單純得商業因素。
劃分細致，分門別類可以獲得更多的利潤。畢竟女人的錢要比男人好掙。
不過現在男性也成了消費主體後，凌致也另外開啟了一個新的男裝品牌。
SLT的誕生，也證明了他單純得商業考慮。JJ針對年輕男孩，SLT針對商務人士。

⑸ 50分：傑克瓊斯、only等品牌到底是偽大牌不

傑克瓊斯、only等品牌不是偽大牌。

二、傑克瓊斯

JACK & JONES 始終專注男裝設計並緊跟當下流行趨勢，通過多元的設計理念及敏銳的潮流捕捉，不斷打造個性鮮明的時裝系列，以豐富的品類來實現消費者內心真正的訴求。

JACK & JONES 代表都市精英一絲不苟的穿衣品味，信奉輕松、自信的都市生活方式，堅持成就「都市致臻男人」的品牌理念。在產品設計方面融入流行文化的同時，更確保每款單品的高品質和檢驗標准，力圖讓摩登男士不論在任何場合，都能擁有精緻造型。