日本營銷策略

『壹』 露露杏仁露在日本的銷售戰略

日本人は誰も知らない、でも中國人は全員知っている「露露」。

杏仁ジュースです。

つまりアーモンドジュース。

著名女優の寫真をあしらったパッケージ。

しかも縦長缶。

ダサい！

誰もがそう思うはず。

昭和の日本も似たようなことをやっておりました。

でも、女優はいつか衰えるし、不祥事も起こすかもしれない。

だから、ペコちゃんのように、自社キャラを考えた方が、よほど扱いがラク。

今後日本で、飲み物に女優の顏が印刷されることはないでしょう。

さらに今の日本では見られなくなった分離式のプルトップ。

多くの方は、ここで「…………」となりそう。

「まだあったのか！？」と。

中國にリサイクルの発想はないのでしょうか。

この「露露」を日本で売るとしたら、このままでは絕対に無理。

舌觸りがドロドロすぎて、グビーッと飲む感じではありません。

容器は、昨日の「練乳ラテ」のようなチルド系のプラカップがよいはず。

ただ、杏仁ジュースは、溫めてもおいしい。

となると、やはりPETか。

でも、杏仁ジュースを日本人が最初に試すには、ボトルからグビグビというより、ホっとして紅茶を飲むようなシーンがよさそう。

「露露」を日本で売るには、新しい容器開発が必要です。

と、障害はたくさんありますが、この杏仁ジュース「露露」は、やりようによっては日本で売れる可能性がかなりあると思うんですけどね。

杏仁（つまりアーモンド）には、美肌効果がある。

きれいな白い色は、美肌を想起させるに十分です。

だから、お肌が気になる女性には売れる。

中高年だけでなく、夏に日焼けしてしまった若い女性にも、購買のきっかけはある。

もちろん、現狀ではかなりドロっとしているので、味を日本人の舌に合わせないといけない。

相當な換骨奪胎をすることになるかもしれませんが、新製品開発のネタに苦しむ飲料業界には、面白い商品だと思うんですがね。

烏龍茶だって、30年前の日本人は誰も飲んでいなかった。

今は當たり前に飲んでいる。

烏龍茶は、発売當初は「ダイエット茶」でした。

脂っこい料理ばかり食べている中國人が、必ず飲むお茶というイメージが先行した。

杏仁ジュースにも、チャンスはあるはずです。

どこかチャレンジしませんかね。

『貳』 日語翻譯：日本本田在中國的營銷戰略

日本ホンダの中國マーケティング戦略

『叄』 對日本人的營銷策略

讓對方知道你有什麼，你要和他們做什麼。
之後就是長期、穩定、還有誠信。
和國人比，他們在這方面是單純的。
做事要有紳士的風度與信用。
比帶他們玩玩、唱唱、吃吃。但切記變得亂，你知道我指得是亂都指什麼。

『肆』 把中國陶瓷賣到日本有什麼好的營銷策略

多認識小日本，要對校日本的胃口，看看日本人喜歡什麼樣的瓷器，他們對繪畫的，色彩柔和的東西比較喜歡。

『伍』 日本尼西奇用的是什麽營銷策略有何優缺點

日本尼西奇起初是一個生產雨衣、尿布、游泳帽等多種橡膠製品的小廠，由於訂貨版不足，頻臨破產權。總經理在一個偶然的機會，從一份人口普查表中發現，日本每年約出生250萬個嬰兒。如果每個嬰兒用兩條尿布，一年需500萬條。於是，他們決定放棄尿布以外的產品，實行尿布專業化生產。一炮打響後，又不斷研製新材料、開發新品種，不僅壟斷了日本尿布市場，還遠銷世界70多個國家和地區， 成為聞名於世的「尿布大王」。

『陸』 日本索尼公司的組織結構、經營管理理念、營銷體系與品牌戰略是

索尼公司是世界上民用/專業視聽產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一，它在音樂、影視和計算機娛樂運營業務方面的成就也使其成為全球最大的綜合娛樂公司之一。公司在截止到2002年3月31日結束的2001財年中的合並銷售額達到570億美元，全球雇員總數達到15萬多人。 面向在2005年即將真正到來的寬頻網路時代，索尼公司一直致力於構築一個完善的硬體、內容服務及網路環境，使消費者可以隨時隨地享受獨具魅力的娛樂內容及服務。為了實現這一夢想世界，索尼集團將電子、游戲和娛樂定位為公司三大核心業務領域，進一步推進經營資源的集中。 各核心業務領域都有面向寬頻網路時代的明確使命，通過不斷提高收益性和品牌價值兩方面的努力來繼續增強公司的競爭力。在電子業務方面，索尼的目標是成為網路消費電子產品領域當之無愧的領導者，向消費者提供在家庭和移 動環境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬體產品。在游戲業務方面，將進一步拓展「Play Station」業務，超越以往人們所理解的游戲范疇，創造一個寬頻網路時代的電子娛樂全新產業。在娛樂業務領域，除了好萊塢之外，索尼將致力於在全球各不同地區製作高水準的娛樂內容，並在全球范圍內發行。 在不斷強化各核心業務競爭力的基礎上，索尼也在積極嘗試建立各種寬頻網路時代的全新商業模式。為了進一步加強電子、游戲和娛樂業務之間的聯系，提高集團整體價值，2002年4月索尼正式成立了網路應用及內容服務部(NACS-Network Applications & Content Service)。NACS作為索尼的內容業務領域與以電子硬體為中心的技術領域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網路平台上開展服務。為了盡快讓廣大用戶切身感受到激動人心並且開放性的寬頻網路環境給人們生活帶來的變化，索尼還將積極地與擁有共同發展理念的企業進行彈性聯盟(戰略性合作關系)。 索尼集團擁有多種不同的業務領域，是一家非常獨特的企業。索尼將充分利用自身業務結構的特色，通過與業界其他企業的相互合作，成為寬頻網路時代引領潮流的媒體和技術公司。

『柒』 在寫日本動漫的營銷策略，求相關的外文文獻原版，謝謝！

介紹日本動漫產業，歷史，如何運作，業績，政策，方向等等介紹中國動漫產業現存問題，重量不重質，生產銷售不統一，抄襲嚴重，受眾面狹小，之類之類由此對比，分析缺陷，猜想未來方向，再分析各個方向可行性

『捌』 日本銀座紳士西裝店一折的銷售策略是什麼

話說：「巧婦難為無米之炊」，銷售人員都知道，客戶資料就是我們「米」，所以，為了更快地把產品銷售出去，需要學習的銷售技巧。那麼最狠的促銷技巧有哪些呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。最狠的促銷技巧一、打1折估計大家都喜歡去買打折的商品，因為感覺能便宜很多。其實打折是很多商家的一種變相的賺錢方式。一般都是打7、8折很常見，5折就很少見了。但是，今天要說的這個卻是打1折!大家是不是很好奇呢?我們一起來看看吧!據悉日本東京有個銀座紳士西裝店。這里就是首創「打1折」銷售的商店，曾經轟動了東京。當時銷售的商品是「日本GOOD」。他們是這么實行的。首先定出打折銷售的時間，第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最後兩天打1折。看起來好像最後兩天買東西是最優惠的，是嗎?那我們看下面——商家的預測是：由於是讓人吃驚的銷售策略，所以，前期的輿論宣傳效果會很好。抱著獵奇的心態，顧客們將蜂擁而至。當然，顧客可以在這打折銷售期間隨意選**物的的日子，如果你想要以最便宜的價錢購習，那麼你在最後的那二天去買就行了，但是，你想買的東西不一定會留到最後那兩天。實際情況是：第一天前來的客人並不多，如果前來也只是看看，一會兒就走了。從第三天就開始一群一群的光臨，第五天打6折時客人就像洪水般涌來開始搶購，以後就連日客人爆滿，當然等不到打1折，商品就全部買完了。那麼，商家究竟賠本了沒有?你想，顧客紛紛急於購買到自己喜受的商品，就會引起搶購的連鎖反應。商家運用獨特的創意，把自己的商品在打5、6折時就已經全部推銷出去。「打1折」的只是一種心理戰術而已，商家怎能虧本呢?見過打折促銷的，卻是沒見過如此「打1折」的神奇策略的，我們在佩服商家的聰明生意經的同時，也感受到網路營銷的強大奇跡!最狠的促銷技巧二、一件貨對買新產品的商家來說，最吸引顧客的無非是「新」，如何再在「新」上繼續作文章呢?義大利有個萊爾市場，就是專售新產品的。有些新產品很暢銷，許多顧客搶著購賣，沒搶到手的，要求市場再次進貨，可得到的回答竟是：很抱歉，本市場只售首批，買完為止，不再進貨。對此，有些顧客很不理解，還向旁人訴說。但從此以後，來這里的顧客中意就買，決不猶疑。不難看出，萊爾市場的「割愛」是個絕妙的創意，它能給顧客留下強烈的印象——這里**的商品都是最新的;要買最新的商品，就得光顧萊爾市場。這真是「新」上創新的創意!最狠的促銷技巧三、明虧暗賺日本松戶市原市長松本清，本是一個頭腦靈活的生意人。他經營「創意葯局」的時候，曾將當時售價200元的膏葯，以80元賣出。由於80元的價格實在太便宜了，所以「創意葯局」連日生意興隆，門庭若市。由於他不顧賠血本的銷售膏葯，所以雖然這種膏葯的銷售量越來越大，但赤字卻免不了越來越高。那麼，他這樣做的秘密在哪裡呢?原來，前來購買膏葯的人，幾乎都會順便買些其它葯品，這當然是有利可圖的。靠著其它葯品的利潤，不但彌補了膏葯的虧損，同時也使整個葯局的經營卻出現了前所未有的盈餘。這種「明虧暗賺」的創意，以降低一種商品的價格，而促銷其它商品，不僅吸引了顧客，而且大大提高了知名度，有名有利，真是一舉兩得的創意!最狠的促銷技巧四、「限客進門」銷售法義大利的菲爾·勞倫斯開了一家七歲兒童商店，經營的商品全是七歲左右兒童吃穿看玩的用品。商店規定，進店的顧客必須是七歲的兒童，大人進店必須有七歲兒童做伴，否則謝絕入內，即使是當地官員也不例外。商店的這一招不僅沒有減少生意，反而有效地吸引了顧客。一些帶著七歲兒童的家長進門，想看看裡面到底「賣的什麼葯」，而一些身帶其他年齡孩子的家長也謊稱孩子只有七歲，進店選購商品，致使菲爾的生意越做越紅火。後來，菲爾又開設了20多家類似的商店，如新婚青年商店、老年人商店、孕婦商店、婦女商店等等。婦女商店，謝絕男顧客入內，因而使不少過路女性很感興趣，少不得進店看一看。孕婦可以進婦女商店，但一般無孕婦女不得進孕婦商店。戴眼鏡商店只接待戴眼鏡的顧客，其他人只得望門興嘆。左撇子商店只提供各種左撇子專用商品，但絕不反對人們冒充左撇子進店。所有這些限制顧客的做法，反而都起到了促進銷售的效果。最狠的促銷技巧五、別具一格的「垃圾」信在美國，經常能收到一些印有「重要!」，「緊急，請馬上回信!」、「緊急，×月×日前答復!」字樣的信件。這些看似重要的信件只是推銷產品的廣告和訂單，被稱為「垃圾信」。這些「垃圾信」五花八門，為了能引起消費者和讀者的注意，發信者別出心裁。信的形式設計得很精緻，印刷精美，有些信甚至冒充「官方通知」，信封上標有老鷹標記，寄信地址是「聯邦調查局」，印有黑體大字「拘票通知」，但仔細一看就會發現一行小字：「領取現金或獎品通知」，打開信封裡面竟是「某某邀請函」。有的憑信件可買到優惠商品，有的錄像帶可試看15天，甚至連牛排都可以用乾冰郵寄，讓消費者難以推卻。最狠的促銷技巧六、化整為零出奇效1945年戰敗的德國一片荒涼，一個德國年輕人在街上在叫「賣收音機，賣收音機!」可由於當時在聯軍佔領下的德國，已禁止製造收音機，即使賣收音機也違法的。後來，這位年輕人將組合收音機的所有零件全部准備好，一盒一盒以玩具賣出讓顧客動手組裝。這一做法果然奏效，一年內賣掉了數十萬組，它奠定了德國最大電子公司的基礎。最狠的促銷技巧七、一元銷售術美國人卡爾開了家小店，開始時生意蕭條，後來他經過精心計算做出決定，只要顧客拿出一美元，便可以購買店裡的任意一件商品。於是招來了大批顧客，銷售量超過了附近幾家大的百貨公司。後來他改行經營綢布店，又在經營方式上出新，決定凡在該店購買10美元商品，可獲贈白券一張，積5張白券可兌換藍券一張，積5張藍券可兌換紅券一張，一張紅券可以任意挑選店中的一件商品。這種「卡爾銷售術」，使他成為百萬富翁。

『玖』 雀巢咖啡征服日本的過程和營銷戰略。清盡可能的詳細一點。十分感謝

我在日本,雀巢根抄本談不上征服日襲本。比在中國的情況差遠了。撐死了也就是被接收而已。

日本喝咖啡歷史較久,國內品牌很多。而且日本人家多有咖啡機,從研磨豆開始。街上的咖啡店極多。速溶的咖啡也喝但真不是那麼招人喜歡。可能在中國喝慣了個人覺的速溶裡面雀巢是最好喝的,而且超市永遠降價銷售。便宜。