醫療營銷案例

Ⅰ OA系統應用案例：醫療器械行業如何選型OA

OA系統選型最重要的是能夠滿足自身需求，其他的說再多都沒有用，還是要自己先了解各廠商的OA系統詳細情況。

醫療器械行業OA系統應用案例如下：

對於醫療設備行業而言，近兩年發展勢頭迅猛，已成為一個市場需求十分旺盛的朝陽產業。泛微OA系統，通過協同平台的全面管控，致力於以流程驅動，構建規范化、智能化的醫療設備銷售體系。

1、直銷/分銷的全過程管控

藉助OA系統，建立流程化的費用管控體系。業務人員出差或招待客戶產生的費用，可發起【差旅費申請】、【業務招待申請】等進行報銷。另一方面，通過【經費支出報銷】流程，一張表單可囊括各項費用支出，包括停車費、辦公用品支出費等。各項費用詳細列明其所屬的項目、開支金額及沖借款情況等。

對於付款事宜，可發起【付款申請流程】，詳細標明付款明細，包括開支內容、開支金額及與之相關的項目總類、分類等。通過流程化的管控手段，醫療設備行業實現了費用的規范化管理，每一筆費用花在哪裡，如何花的皆清晰可查。

通過流程驅動，實現醫療設備銷售的過程化管控，建立規范化的直/分銷體系，實現辦公效率的跨越式提升。

Ⅱ 跪求關於醫療器械人員銷售的成功案例，最好具體些 謝謝

回扣回扣回扣！！！
然後蘿卜加大棒！

Ⅲ 食品葯品監督管理局怎樣查處銷售不合格葯品和醫療器械典型案例

有下列情形之一的，按照《醫療器械監督管理條例》第六十六條的規定處罰：版（一）生權產不符合強制性標准或者不符合經注冊或者備案的產品技術要求的醫療器械的；（二）醫療器械生產企業未按照經注冊、備案的產品技術要求組織生產，或者未依照本辦法。

Ⅳ 現在做什麼工作比較有前景

你可以去學汽修呀，目前這個職業的發展前景非常好，而且現在學的人也越來越多，但還是無法滿足當前汽修人才短缺的現狀，這個職業的就業率是很高的，而且在薪資方面也是很高的。

Ⅳ 請問誰有醫葯/醫療器械包裝方面的推銷案例介紹下

二線品種敢擔風險才能借風下雨
核心提示：筆者接觸過很多企業，見過很多老闆，這些老闆有的像戰士，有的像儒士，但筆者更喜歡那些不怕困難的勇士，能在一言一行中表露出自己的信心。風險是不可避免的，聰明的經營者會考慮自己對風險的駕馭能力以及成敗的代價，如果一點代價也承受不了，那就只能回家看孩子。

說起三精葡萄糖酸鈣酸鋅，誰都知道，這是哈葯三精製葯生產的產品。品牌產品當然好賣，鋪天蓋地的廣告沖擊，讓每個觀眾都牢牢地記住了「藍瓶的」。然而，一個企業不會只生產一個品種，也不可能所有的品種都花巨資上央視。大部分品種可以走捷徑，借品牌品種的廣告效應，拓展二線品種的銷售，但這也需要業務員的辛勤勞動。

孫經理就遇到這種情況。2009年底，他帶著三精製葯的二線品種來到山西長治這個三省交匯的地區，和我們洽談合作銷售產品。剛開始，孫經理稱：「按公司有關規定，二線品種也要現款拿貨，因為三精製葯是知名廠家，任何品種都得現款交易。」可我們認為，這些二線品種市場上都有，許多廠家都能生產，單我們公司目前就經營五六個之多，其中不乏知名廠家的品牌產品。再說，其價格也比普通廠家的產品高，療效好壞不是說出來的，而是由回頭客決定。最根本的原因是，我們以前沒賣過這些產品，不確定客戶和患者是否認同，因為每個地方都有不同的用葯習慣。所以，我們不同意現款結算，只能實銷實結或壓批付款。

合作的基礎是有的，可雙方都要遵守公司規定。我們也明白，三精製葯的這些二線品種包裝新穎，有一定的操作空間，在三精的廣告影響下，只要運作得當，是可以打開銷路的。但現款提貨，心裡沒底，畢竟沒有賣過這些品種。

相持之下，我們建議孫經理自己掏錢讓公司發貨，發一兩件，墊資也不多。而後，雙方制定促銷政策，共同開拓市場，擠占同類品種的市場份額。筆者來自南方，南方的業務員跑市場，一般都是自己拿錢開發市場，都有一種很強的投資風險意識。因為他們感到市場是自己的，只有把自己的錢投進去，才能一門心思地去開發、去拜訪，盡快產生效益。筆者把這個道理講給孫經理聽，孫經理也沒有更好的辦法，只能答應試試。

其實這是一種思路，只有自己投入了，增加了自己的風險，才會認認真真、踏踏實實地去做，誰也不願意讓自己的資金打水漂。

很快，產品發過來了。雙方都有利可圖。我們立即召集全體業務員，按公司規定的分成比例落實任務和相關政策，在各自的區域和渠道積極向客戶推薦產品，產品毛利高於其他同類品種。孫經理也帶著他的銷售團隊，一頭扎進了市區和各縣城的終端客戶，以「三精」的品牌為導向，宣傳產品的優勢和賣點，加以相關的促銷政策，引導消費者認同產品。

半年後，這些二線品種在「三精」品牌品種的帶動和影響下，配合業務員的辛勤勞動，逐步在各個葯店和診所站住了腳，發貨量由剛開始的一兩件增加到幾十件。實踐證明：只要品種好，有收益，捨得投資，敢於承擔風險，就能充分調動每個人的積極性。品牌廠家的二線品種也能走出一條「借風下雨」的發展之路。

點評

有信心，就有市場

這是一個營銷管理案例，很平凡，也很簡單，但有收獲，有收獲就是成功。

筆者接觸過很多企業，見過很多老闆，這些老闆有的像戰士，有的像儒士，但筆者更喜歡那些不怕困難的勇士，能在一言一行中表露出自己的信心。風險是不可避免的，聰明的經營者會考慮自己對風險的駕馭能力以及成敗的代價，如果一點代價也承受不了，那就只能回家看孩子。藍瓶也好，紅瓶也罷，這不過是為產品重新尋找一個記憶點而已，這個記憶點能否成為行業標准、打出一片「藍海」，要看自己的信心和決心，前怕狼後怕虎的結果只能是被虎狼吞食、死無葬身之地。在當今的市場環境下，沒有信心就沒有魄力，沒有魄力就沒有魅力，沒有魅力就沒有動力，更沒有行動力，也就不會有成功。

本案的做法不一定最好，但筆者願意為他們的堅持鼓掌，因為這是一種信心，也是成功所必須具備的。模式需要創新，但是在沒有創新之前，堅持是必須的，當然還需要結合自己的實際。

Ⅵ 醫療營銷軟文怎麼寫醫療營銷軟文案例有嗎

軟文的寫作方式有很多種，對於醫療這樣的特殊行業，多以新聞報道的形式和經驗分享版的形式去展開權軟文寫作，比如 你寫一篇介紹醫院特色技術的軟文，可以以新聞報道的形式去報道這中技術的優勢，和適應的病症，在插入你醫院的信息等。或者你以一個患者的就診經歷去寫一篇正面的宣傳你醫院的軟文，以患者的角度去寫，就診過程和醫院的一些細節服務，從而體現醫院的口碑效應等，醫療行業的軟文難寫就在於把握不好客戶體驗，就是要真正的以客戶的角度去寫，可以多去醫院了解一些細節，然後在從這方面展開，希望對你有所幫助。

Ⅶ O2O的例子

蘇寧雲商

所屬行業：店商+平台電商+零售服務商

蘇寧的O2O模式是以互聯網零售為主體的「一體兩翼」的互聯網轉型路徑。
蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平台，實現了全產品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉型發展中與自身電商渠道左右互搏的現狀。

京東

所屬行業：綜合自營+平台電商

京東與15餘座城市的上萬家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數據支持，便利店作為其末端實現落地；京東與獐子島集團拓展生鮮020，為獐子島開放埠，獐子島提供高效的生鮮供應鏈體系。

另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖
店達成優勢整合，藉此擴充產品線、渠道全面下沉，各連鎖門店藉助京東精準營銷最終實現「零庫存」。

萬達

所屬行業：商業地產

萬達聯合網路、騰訊，共同出資成立萬達電子商務公司，萬達打通賬號與會員體系、打造支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、WiFi共享、產品整合、流量引入等方面進行深度合作。

聯手打造線上線下一體化的賬號及會員體系；探索創新性互聯網金融產品；建立通用積分聯盟及平台；同時，萬達、網路、騰訊三方還將建立大數據聯盟，實現優勢資源大數據融合。

(7)醫療營銷案例擴展閱讀：

O2O模式的好處：

1、O2O模式充分利用了互聯網跨地域、無邊界、海量信息、海量用戶的優勢，同時充分挖掘線下資源，進而促成線上用戶與線下商品與服務的交易，團購就是O2O的典型代表。

2、O2O模式可以對商家的營銷效果進行直觀的統計和追蹤評估，規避了傳統營銷模式的推廣效果不可預測性，O2O將線上訂單和線下消費結合，所有的消費行為均可以准確統計，進而吸引更多的商家進來，為消費者提供更多優質的產品和服務。

3、O2O在服務業中具有優勢，價格便宜，購買方便，且折扣信息等能及時獲知。

4、將拓寬電子商務的發展方向，由規模化走向多元化。

5、O2O模式打通了線上線下的信息和體驗環節，讓線下消費者避免了因信息不對稱而遭受的「價格蒙蔽」，同時實現線上消費者「售前體驗」。

參考資料來源：網路--O2O

Ⅷ 微信營銷成功案例誰有最新的特別是醫療行業和生鮮行業的在線等！

現在網來上能傳出來的成功案自例都是那幾個，什麼招商銀行，什麼什麼之類的，這些模仿不來的，而且那些都是大品牌，本身有很多的客戶群體，如果你是自己要做的話，要先弄清楚自己的客戶群體是誰，定位好，再來想策略。我自己做過幾個小的案例，昨天還幫一個開私家車送客的做了一套方案，昨天立馬就見效了，就讓他用的微信操作。更多可以掃我頭像

望採納