❶ resistomat 2329咋么查看控制計劃
查看控制計劃，那麼你可以登錄他們的官網，然後或者是說輸入你自己的賬號，登錄進去之後就能夠查看控制計劃了。
❷ 廣告公司輿情系統中,大家常說的OM是啥
Operation Manager 運營經理。
主要負責計劃、指導或協調公司或公共和私營機構的運營活動。
職責包括制定政策、管理日常活動、對物資和人力資源使用進行計劃。
❸ OA是什麼東西啊OM又是什麼呢搞不清他們之間的區別啊！
OA是OA辦公系統，OM不太清楚。
OA辦公自動化(OA: OFFICE AUTOMATION)就是採用Internet/Intranet技術，基於工作流的概念，使企業內部人員方便快捷地共享信息，高效地協同工作；改變過去復雜、低效的手工辦公方式，實現迅速、全方位的信息採集、信息處理，為企業的管理和決策提供科學的依據。一個企業實現辦公自動化的程度也是衡量其實現現代化管理的標准。
雖然諸如Lotus 1-2-3和MS Office系列的許多應用軟體可以提高辦公效率，但是這僅僅是針對個人辦公而言。辦公自動化不僅兼顧個人辦公效率的提高，更重要的是可以實現群體協同工作。協同工作意味著要進行信息的交流，工作的協調與合作。由於網路的存在，這種交流與協調幾乎可以在瞬間完成，並且不必擔心對方是否在電話機旁邊或是否有傳真機可用。這里所說的群體工作，可以包括在地理上分布很廣，甚至分布在全球上各個地方，以至於工作時間都不一樣的一群工作人員。
我們日常工作的所有內容都可以歸入OA處理的范疇，如文字處理、文件謄寫、傳真、申請審批、辦公用品、公文管理、會議管理、資料管理、檔案管理、客戶管理、訂貨銷售，庫存管理，生產計劃，器材需求，技術管理，質量管理，成本、財務計算、勞資、人事管理……等等，那麼這些都是日常辦公工作的處理范圍。但是我們發現OA承載過多， 那到底辦公自動化應該包含那些內容：
廣義講，對於提高我們日常工作效率的軟硬體系統，包括列印機、復印機以及辦公軟體都是可以成為OA系統。
狹義上講，OA系統是處理公司內部的事務性工作，輔助管理，提高辦公效率和管理手段的系統。
OA廠商，泛微OA、致遠OA、金和OA、偉峰OA、通達OA都是比較有名的OA廠商。建議大集團採用泛微OA、致遠OA，而中小企業用偉峰OA。
偉峰認為中小企業選擇OA應從以下幾方面選擇考慮：
1，要看自己的需求，看看哪個公司能比較好或最好的滿足你的需求，只有能很好的滿足你的需求的才是比較好；
2，看看這個公司你方面做了多不多案例，案例比較多的一般來說經驗比較豐富，軟體應該也比較好，並且也可以向該廠商的那些案例客戶咨詢一下或考查一下，看看這樣客戶用後的感覺、效果等；
3，看看該軟體的可擴展性，易維護性，因為你公司都是向前發展的，到時有新的需求要可以比較容易的擴展，同時易維護也挺重要的，因為一般情況下中小企業都沒有專業人維護人員，所以選擇一個易維護。
偉峰OA提醒企業OA選型時：只選最合適的，不選最貴的或最便宜的。
OFFICE是辦公文檔的管理應該，OA辦公系統是對工作的管理。是完全的不同，更多關於OA的知識請到偉峰OA、泛微OA、致遠OA等品牌OA廠商官網去了解。
為幫助您方便快捷的選擇合適的OA軟體，我們建議如下：
1，充分理解「系統」的概念。OA的本質是管企業核心軟體不管的周邊業務，涉及到行政、人事、財務、客戶、項目、資產、IT、文控、售後服務、產品研發等諸多領域，企業不同，細節差異很大，是一個典型的「打雜」的系統。常規OA提供的是多個「無關聯」的工作流，通過在不同領域構建很多電子流，使得信息傳遞的速度提升、規范提高。但不同「流」之間沒有關聯關系，不能構成「系統」，而偉峰OA，如公交系統，不但有多條線路（如多電子流），並且不同線路之間交叉關聯，方便信息「換乘」，構成一體化企業信息「公交」系統，真正服務企業信息運轉。
2，理解「系統」與單一的「流」的價值差異：單一流僅僅是一個「信息傳遞通道」的價值，用電子流加快傳遞速度，固化傳遞規范，屬於最初級的管理。「系統」給用戶帶來的是不破壞企業管理運作的整體性，提供業務過程的連貫支撐、總體概覽、報表統計，真正達到「管理」的要求。
3，企業選OA的矛盾：由於不同企業的生存環境、業務重點、管理模式、工作習慣的不同，這些周邊業務表現得個性化差異很大。如果企業要構建這么多的系統，所需要的開發費用十分高昂，只有少數企業能選擇動輒幾十萬，甚至是數百萬的OA系統，通過大量的定製開發滿足本企業個性化管理的要求。而大多數企業對這樣的投入是望而卻步的，退而居其次的選擇了「通道型OA」。用後感覺僅是信息傳遞、文件共享方便了一點，對管理提升沒有幫助，價格雖低，但是效果也很「雞肋」，價值空間很窄，用不了多久就「過時」了。OA選擇時兩級分化的矛盾十分突出。
4，企業希望適當提高一點費用，獲得性價比更高的效果。為滿足此需求，解決OA應用的尷尬現狀。我公司的研發團隊集十多年OA行業個性化項目深度定製的經驗，鍥而不舍，持續積累，打造了偉峰「零代碼」開發平台，成為構建企業個性化管理系統的「利器」，使用者無需IT功底，只要能寫excel的公式，稍加培訓，就能成為本企業的個性化系統的「開發者」。
5，同時，為方便用戶，提升用戶打造個性化管理系統的效率，借鑒相對成熟的管理模式。我們在「零代碼」開發平台基礎上，提供了三套大而全的主流管理軟體OA、HR、CRM（具體功能請到偉峰OA官方網站了解）。用戶可以在我們提供的軟體基礎上進行很大幅度的「個性化改造」，在仍不能滿足個性需求的情況下，還可以用我們預留的「自建系統套件」構建完全個性化的系統，助力企業管理水平的提升。
❹ 寶潔公司的OM是什麼意思
運營經理 Operation Manager （OM）。計劃、指導或協調公司或公共和私營機構的運營活動。職責包括制定政策、管理日常活動、對物資和人力資源使用進行計劃。包括負責日常管理工作的小商業機構的業主或經理。多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，營運經理可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官。
❺ KPI里銷售績效考核的OM%是什麼百分比
合易認為：OM%是指大包合同目標達成率，一般是指建築、機械裝備工程總承包合同，各個建築或機械裝配安裝的分項工程，叫分項承包工程。比如，一棟大廈有一家建築公司承包了，其中的電氣部分有另一家電力公司從建築公司手中承包，那麼建築公司叫大包公司，電力公司叫分包公司。而，OM%是指的在銷售或市場開發中對大包合同達成率的考核。
❻ 有誰聽說過一個叫OM 系統的嗎好像是個企業執行系統
OM 全系統觀點——中國企業要想長遠發展、做大做強，需構建兩大系統能力。一是，企業標准化運營管理系
統，核心功能是為品牌提供正確的系統操作方法，也是品牌能做到規模化發展的最基本系統支持。它在企業上市
前起到規范企業運營管理方式、提升企業信譽的優化作用；二是，企業資本運營管理系統，主發是企業內部規范
資本操作行為的系統。因此，在企業決策上市運營前，迫切需要通過系統的方式在品牌軟性實力上進行建設，需
要精心培育品牌厚積薄發的創新力，加強在品牌的價值鏈，個性鏈，核心價值層面的建設力度，這也是五聯合十
余年來將企業標准化運營管理系統建設工作作為核心事業發展方向的原因。
OM 全系統（Operations Mangement Systems）是上述第一個系統模型，企業標准化運營管理系統。它是基於VMP
的二代系統而延伸出的以培訓與執行為主要作業方向的企業標准化運營管理全系統。其中，培訓是為滿足團隊的
系統化學習能力；執行是將品牌的識別力；管理、文化、營銷力；產品行銷力通過實戰模型導入企業。讓職業人
統一在企業系統平台下，進行標准化的運營管理操作，提升企業的高效協作及市場反應能力。
V.M.P 系統是基於多年來歐洲服飾品牌的實際運營總結，是品牌標准化動作的模式寶典。在中國已運行10多年。
它從視覺沖擊、運營管理以及產品研發等更多細節層面深挖出中國服飾品牌發展要素。注重從戰略高度到終端市
場表現的統一性，使企業的核心業務流程更流暢，縮短商品上市周期；使企業及品牌文化更直接的呈現在終端。
它由三大模塊構成：視覺形象識別系統VIS （Visualldendity System）; 品牌理念、現代營銷及管理系統 MIS （Mind&Marketing&Management Idendity System）; 產品開發行銷系統PIS （Proct Idendity System）.
產品鏈系統（Proct Chain System簡稱PCS）,它以戰略目標為導向，幫助企業建立科學合理的核心業務流程，
加快企業快速反應能力，它由5 大子系統構成：產品終端信息反饋系統、產品開發模式系統、產品訂貨配發系統、
產品供應鏈管理系統、產品上市行銷系統。
產品個性定位系統（Brand Personality Positioning System）,又稱時尚品牌基因工程（Fashion Brand DNA
簡稱FBDNA）.它滲透了品牌文化主張，描述了品牌定位（5P）及終端模型定位與盈利模型定位。最突出的功能是
挖掘出品牌個性識別基因，從而突破產品市場同質化現象。
這是一個針對買手開發戰略的高度整合系統，主要功能是為商品開發買手組提供除時尚感覺之外的一個理性支持
系統，通過品牌自身的定位、發展歷史、市場銷售數據，終端陳列表現以及流行趨勢報告等一系列商品運營動作，
為高級買手提供必要的系統化支持。
OBM （Original Brand Manufacture）是新品牌孵化系統可幫助品牌企業孵化出品牌首個盈利模型店。從品牌定
位（文化、風格、產品、渠道、推廣、終端模型、盈利店運營模型）等方向，實現品牌市場運營。
自主設計經營系統ODM （Orignal Design Manufactuce）是針對大型外貿生產企業，創建中國服飾企業的品牌型
供應商新模式，著重三大能力：強勢主動的產品開發能力以及有效產品生產控管和外發控管能力。
都是在五聯合官網上看到的. 具體的你可以去看看.
❼ OM Intercompany業務與drop ship業務有什麼區別
intercompany，一般適用於存在子公司的公司。以我的經驗，至少以下情況適用於Intercompany：
1、生產廠VS銷售公司：如生產廠根據銷售公司的訂單進行生產，生產以後賣給銷售公司，開公司間發票
2、集團公司VS子公司：如子公司提采購需求，集團公司集中采購後內部銷售給子公司
3、分公司VS分公司：如內地公司從財務規劃角度考慮，通過香港公司進行銷售，也會產生公司間交易
drop ship，一般適用於貿易型企業，或者某些生產廠。
如：
1、淘寶店：接到訂單後，直接把訂單轉給供應商，供應商直接給客戶發貨。
2、某電器企業：接到訂單後，通知OEM供應商進行生產，生產完畢後直接發給客戶
……