神州英才營銷工業化落地計劃表

⑴ 什麼是7C戰略營銷落地體系

找出營銷落地的規律，將營銷落地過程拆分為七大節點，每一個節點可以用一個C打頭的英文單詞來表示，所以叫7C！這樣拆分的好處：一是可以促進團隊高效協作，提高營銷業績產出效率；二是可以快速培養人才，實現人人都是營銷高手；三是可以實現營銷策略落地，讓創意轉化為操作方案。
7C的具體含義：
C1：Connection，代表「連接」，千變萬化的廣告創意、推廣方案，最終目的都是與消費者建立連接，「連接效率」決定了「營銷效率」，沒有大規模的「有效連接」，就不會有後續大規模的「成交」，C1環節的設計就是要實現對目標客戶群的大規模、精準、有效連接！
C2：Culture，代表「培養」，大規模「連接」為後續「成交」提供了機會，但「連接」本身並不產生業績，這只是一個開端，就像種下一顆種子一樣，發芽生長需要一個「培養」過程，C2環節的設計就是要實現對已經建立連接的客戶群進行規模化有效培養！
C3：Clinch，代表「成交」，如果說「連接」是播種，「培養」是施肥灌溉，那麼「成交」就是「收割和採摘」，大規模的專業「成交」能力是營銷業績達成的重要保障，沒有足夠的「成交」能力，C1和C2就會前功盡棄，C3環節的設計就是要對成熟客戶群進行高效成交！
C4：Continue，代表「繼續」，每一個客戶都不是孤立存在的個體，他們都可以與更多的潛在客戶產生「連接」，「成交」不是結束，而是開始！C4環節的設計就是要實現對已成交客戶的有效跟進，實現客戶資源深度挖掘，推進實現二次成交，轉介紹成交，讓營銷業績持續放大！
C5：Copy，代表「復制」，C1到C4的操作能力只有不斷復制給更多營銷人員，才能打造出強大的營銷軍團，經驗必須轉化為「流程、工具和方法」才容易「復制」，C5環節本質上營銷人員快速「賦能」的過程，這個環節的設計就是要實現優秀營銷人才的快速培養！
C6：Compete，代表「競爭」，我們所要構建的營銷體系必須具備競爭力才有效，營銷不是一個按部就班的常規執行過程，而是一個與競爭對手角逐的「競爭」過程，我們的C1到C5的能力必須高於競爭對手，才能在競爭中獲勝！C6的設計就是要確保所有營銷環節的有效性！
C7：Constitution，代表「固化」，C1到C5的操作過程絕非「理念」和「方法論」這么簡單，每一句話、每一條專業術語、每一個專業動作、每一項問題的解答、每一個關鍵節點的把控等等，都需要固化下來，固化是一種標准化執行意識，C7環節的設計就是要實現營銷團隊集體進入標准化執行狀態！

⑵ 神州英才網中的：戰略管理者五項修煉具體內容是關於什麼的還聽近期有課程，有誰知道是什麼時候開課嗎

培訓受眾: 企業高級管理者，總裁
課程收益: 1，戰略擁抱利潤 2，用工業化告別超級員工 3，用科學的方法建立起與公司戰略匹配的人力資源管理模式 4，用機制和流程管理企業 5，用文化凝聚真正的團隊 培訓頒發證書: 辦法結業證書 課程大綱: 1，3G戰略盈利模式--用戰略擁抱利潤 2，5F營銷工業化模式--用工業化告別超級員工 3，戰略HR管理模式--用科學的方法建立起與公司戰略匹配的人力資源管理模式 4，4R運營管控模式--用機制和流程管理企業 5，COCO商業文化模式--用文化凝聚真正的團隊

開課時間：2012-12-21
開課地點：北京市
持續時間：12天 授課講師：楊鵬博 邢濤 王宇欣 孫敬...
網址：http://www.szyc.com/school/index.aspx

⑶ 神州英才的課程怎麼樣

今年4月14日在神州英才聽了他們的公開課，主講老師講的不錯，理論和實踐相結合，最近我的企業遇到了發展瓶頸，聽完主講老師的課，我內心豁然開朗，
神州英才的課程還是很不錯，建議大家去聽聽神州英才的企業管理戰略指導、團隊執行力、營銷工業化、戰略人力資源的課程，很有戰略指導意義。

⑷ 富爸爸銷售狗這本書中，提到的銷售培訓工具包（中文的)哪裡有免費的或者付費的都可以

這些年有收獲嗎，可以交流下心得嗎😛

⑸ 神州英才企業管理公司是通過什麼來增強企業管理能力的

神州英才產品傾向於通過商業啟蒙的培訓，和結合企業原本業務的強化訓練，加上極富操作性的咨詢工具，使得企業管理的理論與方法最終成為每個員工的工作習慣！
專業從事企業戰略、運營、人力資源、營銷工業化管理咨詢服務的本土咨詢公司。
專業致力於通過強化訓練，將各種管理方式習慣化、咨詢工具落地化的咨詢式培訓公司！

⑹ 神州英才的神州英才簡介

神州英才企業管理咨詢（北京）有限公司，是國內領先的大型管理研究與咨詢服務機構--北京錫恩英才人力資源管理顧問公司旗下的高端品牌，主營業務定位於「中國企業高端人才供應商」。神州英才公司是國內少數具有自主知識產權的人力資源服務機構，長期以來堅持「平台化經營、市場化動作、資源型合作」的經營方針，在北京、上海、武漢、重慶、廣州、濟南、鄭州等地成立了分公司，同200多家咨詢公司、80多所高校和30多個學術機構開展了深度合作。在自有上百名專業顧問、講師團隊的基礎上，簽約教授級講師50多位，資深管理顧問40多位。
在企業管理咨詢與培訓服務中，神州英才秉承「說我所做，做我所說」的宗旨，每年在全國各地舉辦100多場大型公開課，自主研發《團隊執行力訓練營》《團隊職業化訓練營》《戰略管理者五項修煉》等被企業譽為管理的必修課。專業顧問團隊堅持用科學精神和專業能力為客戶創造實際價值，每年實施「戰略咨詢」、「業務運營管控」、「戰略人力資源咨詢」、「營銷工業化」、「公司職業化」、「九段員工與薪酬績效」等咨詢項目近百個，先後服務了海爾、萬科、TCL、正大集團、大自然地板、維達紙業、京東商城等數百家企業，得到了客戶的高度認同。