營銷計劃時間軸

Ⅰ 商業計劃書怎麼寫比較好

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

Ⅱ 如何做好一個活動策劃

流程清晰，活動意義容抄易體驗，活動的效果明顯（例如：想參與人開心，想達到推廣目標的等）

活動策劃大致應包含如下幾點：
一、活動的名稱。（XX公司春茗晚會；XX企業新年晚會等）
二、活動主辦及協辦。（協議這東西根據具體要求定寫）
三、活動時間、地點及參加人員。（精確的地點，場地的大小，工作人員的數量，客戶公司協助人員數量，活動產地布場時間，場地注意事項，場地布置方案等）
四、活動目的及意義。（活動的主題；或活動的意義）
五、活動具體流程。（流程的表達方式分為幾種，有的是流程圖，我們公司是用時間軸去寫流程）
六、活動中的人員分工以及經費預算。（這部分很關鍵，經費預算可能影響客戶是否採納你的方案）
七、應急預案。（一些常見問題的責任問題，如：場地因客戶的活動參加人員而有損壞的責任問題，有很多。註：基本上每次新鮮，每次難度都很高）
八、其他內容。
其中四、五、六、七這四項是活動策劃中的重中之重，這四項要求必須一絲不苟，絕不能出現任何差錯，尤其是第七項，這一點在大型活動中尤為重要，它考驗著主辦方應對緊急突發事件的能力，也能間接檢驗主辦方的實力高低。

Ⅲ 銷售軟體的計劃與目標怎麼制定才夠完美，謝謝

銷售計劃的關鍵在於對市場的把握，以及後續計劃的可操作性。

軟體銷售這塊專業性比較強，而且不同領域軟體有不同的特質，建議樓主補充一些軟體方面的資料，有利於更有針對性的給予回復。

Ⅳ 什麼是商業計劃,有哪些哪些內容

商業計劃
指如何在商業模式的前提下，將春實現並建立企業的一切計劃。 如何制定商業計劃書銀行和信貸機構在決定是否給您貸款時會仔細地審查您的商業計劃書。商業計劃書包含了您和您的員工用於判斷是否成功所使用的主要標准。另外，商業計劃書也可幫助您確定第一步做什麼，第二步做什麼或不做什麼。 如果企業很小並且是家庭式企業，那麼有些建議可能是您所不需要的。但是，至少應該創建一份包含有目標、預期成本、營銷計劃和退出機制的商業計劃書。商業計劃書應當展示您預計會如何成功以及用來衡量是否成功的標準的詳細資料。
下面是有關制定一份商業計劃書的基本要素的指南： • 執行摘要中的目標和任務 執行摘要介紹您的商業策略。這對於銀行和信貸機構是最重要的一部分,您必須在商業計劃書的前幾頁就使信貸官員相信您的商業提案是切實可行的。 執行摘要也是員工和潛在客戶之間溝通的一個重要工具。在支持您之前，他們需要首先了解您的想法和您的企業。
• 有關為何創辦該企業的概況介紹 簡單明了地解釋公司的起源，請一定要包含您或您的合夥人是如何想到要創辦該企業的。
• 公司的目標 用三言兩語解釋公司的短期和長遠目標、增長速度如何，以及主要客戶有哪些？
• 管理團隊的介紹 包括管理層成員的名字和背景，一定要包含他們各自的職責。
• 計劃提供的服務或產品 執行摘要的關鍵部分是討論您的產品或服務與當前的產品或服務相比有何不同之處。
• 服務或產品的潛在市場 請記住，必須使信貸方、員工和其他有關各方相信，您目標市場相當大，而且還在不斷地增長。您需要為商業計劃的這一部分做一些調查。對於區域性企業而言，應該確定在特定的地理范圍內對您的產品或服務的需求。在此基礎上確定合理的市場范圍。對於基於互聯網的企業或二者兼有的企業，應當評估本地區和（或）全國范圍的市場對產品或服務的需求。如果用專業的調查公司來做調查報告，會需要巨額的資金。您可以從互聯網以及許多搜索引擎和目錄中獲得基本資料。
• 營銷產品或服務的策略 您計劃如何讓外界知道您的企業已經開張？只靠人傳人嗎？通常情況下，這不是一個好方法，除非您已經在所在行業內有了一定的信譽。會在報刊、電視、網站（或三者都有）上面刊登廣告嗎？會使用在線市場營銷工具把公司列入搜索引擎並在其他網站上做廣告嗎？一定要在商業計劃書中包含有關營銷預算的資料。
• 確定一個三到五年的財務規劃 這一部分應當包含一個帶有用於控制您的規劃的電子表格的財務預測的摘要，還應當包含整個預測階段內的資產負債表、收益表和現金流規劃。您應當在這一部分讓潛在的信貸方知道您需要多少啟動資金。您在這一部分所做的設想可能使您的公司成功，也可能使您的公司失敗。如果您對這類財務模型不太熟悉的話，請找一個專業人士幫助，在這方面花點錢是值得的。
• 退出策略 這是一個好的商業計劃書中最重要的部分之一。許多小型企業主能夠將賣掉他們的公司作為退出策略。您可以把公司轉讓給其他人或讓公司上市。您可以基於以下一些方面制定退出策略：現金流、收入增長、市場對商業理念的接收情況或在高級管理人員之間的協議。不管您的決策如何，都必須為您和您的投資者回收投資制定一個計劃。

撰寫商業計劃書注意事項
1. 要簡明扼要。以2-3頁的執行大綱(Executive Summary)為緒言，主體內容以7-12頁為佳。注重企業內部經營計劃和預算的筆墨。 2. 要明確聲明公司的目標與公司的業務類型。 3. 要使用國際通用單位：資金單位須用「美元」(US$)，面積單位用「公頃」(1公頃=15畝=10000平方米)，長度單位用「米、千米」，重量單位統一用「克、公斤。 4. 要闡述為達到目標所制定的策略與戰術。 5. 要陳述公司需要多少資金?t用多久?t怎麼用?t 6. 要有一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資(退出機制)的策略。 7. 要分析項目的經營風險與規避方法。 8. 要有具體數據資料，有根據和有針對性的數據必不可少。 9. 要使用上好的列印紙及一個吸引人而得體的封麵包裝項目商業計劃書。 10. 要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要准備好項目的基礎財政數據。 11. 忌用非專業或過於專業性的用詞來描述產品或生產營運過程，盡可能使用比較專業而又通俗易懂詞句。 12 忌用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如在沒有細則陳述的情況下就說"要增加生產線"等等。
商業計劃書用途
1、溝通工具 商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作夥伴，或包括政府在內的其他利益相關者。 一份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現出未來的成長方向和願景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，並能夠提出行之有效的工作計劃。 2、管理工具 商業計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。 一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的雇員分享商業計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。 大公司也在利用商業計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，並讓上級和下級的意志得到統一。 商業計劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。 優秀的商業計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。 當你建立好公司的時間軸及里程碑，並在一個時間段後，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什麼不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，並進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。 3、承諾工具 最容易被人忽略的是，商業計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業利用商業計劃書執行融資工作的時候體現最為明顯。 和其他的法律文檔一樣，在企業和投資人簽署融資合同的同時，商業計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業計劃書，將共同構成了一個業績承諾：當管理人完成或沒有完成商業計劃書中所約定的目標，投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。 在輔助執行公司內部管理時，商業計劃書也是一個有效的承諾工具。 在上級和下級就某一特定目標達成一致以後，他們合作完成的商業計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。 商業計劃書也體現了上級對下級的承諾。 公司戰略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人願意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。

Ⅳ 大型活動策劃包括哪些步驟

其實大型活動策劃，最主要的就是前期的工作。
1、就是客戶的需求探知，你只有知道了他的需求，才知道如何去寫
2、物料單羅列，先把常規使用的物料單羅列出來
3、時間軸設定。
4、創意點。
5、提案
6、修改
7、執行期規劃
8、供應商整理
9、整體調配。

Ⅵ 想寫一份最簡單直接的融資計劃書，網上看了一下範本，都太復雜。求高手指點一個直奔主題簡單明了的計劃書

融資計劃書的復雜程度與項目的復雜程度有一定關系。融資計劃書的核心在於用最簡短地內容描述清楚：

1、你們要干什麼？

2、為什麼是你們？

3、你們打算怎麼干？

4、乾的怎麼樣了？

5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？

因此，融資計劃書通常會包含投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、運營數據、競爭分析、團隊介紹和融資計劃書這十個方面。

接下來我們就需要針對投資人的閱讀重點、思維邏輯等，來規劃、安排、排版、設計內容。後文會附上一個美妝社區網站的商業計劃書案例，輔助說明。

1.基本介紹

簡單、高效的句式：我們通過什麼方式，為哪類人提供什麼樣的便利。

13.最後就是聯系方式啦。

融資負責人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）

範文參考

Ⅶ 怎麼寫渠道銷售開拓市場的方案

一樓回答的不錯。。。大概就這個思路。
建議在制定方案的時候採用倒推法來擬定方案。
一，制定一個目標。確定今年需要完成什麼樣的任務目標。
二，分析如何才能實現這樣的目標，為了完成這樣的目標，需要建立多少終端，多少渠道，建立多少代理商，投入廣告費多少。這個，參考同行，或者公司歷年經營的一些數據，能從中發現一些很有用的數據。
三，考慮通過怎樣的方式方法才能實現建立終端，建立渠道，建立代理商的這個目標。
四，分析市場。分析市場現階段競爭產品的銷售策略及市場佔有情況，分析行業近些年的情況，分析國內大的經濟環境的變化情況，以及公司的變化情況。
五，根據第四步分析的結果，返回去修正第二步和第三步，必要時可調整第一步的任務目標。
六，根據修正過的第二步，第三步，擬定時間軸，比如，在什麼時間段內，完成多少終端的建立，在幾月份之前，完成多少代理商的開拓。以及，在這個時間段內，通過什麼樣的手段完成終端的建設，通過什麼樣的手段，在什麼樣的地域，以什麼樣的政策完成什麼類型的代理商的開拓。
七，撰文。1，開場，描述預計完成的任務目標，如，來年，計劃完成銷售額1000萬。
2，展開，描述這1000萬的銷售額，是由哪些部分組成的。如，1000萬銷售額，計劃大客戶部完成200萬，華東市場200萬，華南市場200萬。。。。。
3，分析，開始做細致分析，參照往年數據，描述如何完成，分步驟，分階段詳述。如，大客戶部去年有大客戶20家，完成業績150萬，為了完成今年200萬的任務，大客戶部需要增加新客戶5家，或者大客戶部需要增加廣告投放多少錢，或者大客戶部需要完成新增人員多少位。。。以此類推，完成每個區域的分析。
4，方案。詳細描述如何完成第三步所表達出的目標。這個階段以詳細的時間軸為核心，結合資源的配比，確定明確的里程碑式的節點目標，以及相關責任人。如：計劃由某某某於3月-4月在華東市場出差，與XXXXXXX幾家意向大客戶溝通，提供如下的銷售政策，並給予如下的公司支持，爭取在4月底前完成新增大客戶XX家。最終在XX月之前完成XX家新增大客戶的開拓工作，並在XX月之前公司資源支持到位，並在XX月開始實現正常銷售回款，預計年底回款額可新增XX萬元。配合往年老客戶的固定銷售額，大客戶可完成200萬銷售任務。
5，預警機制。描述如何保證方案在實施過程中不出現偏差，而導致最終結果與預期產生差距。在方案實施過程中留好餘量，比如計劃12月完成1000萬任務，方案中應該在10個月左右時間就需要完成1000萬任務，防止中途出現意外，而沒有時間應急處理。又如，如何在每個節點上控制方案實施進展，保證每個方案實施人，在關鍵節點都能有符合SMART原則的結果交付上來。也就是項目管理中說到的里程碑。
6，總結。總結上文所述數據，計劃完成多少銷售額，新增多少代理商，新增多少渠道，投放多少廣告，支持多少物料，需要多少人員配比。。。。。。。

大概就這些。。。。裡面細節問題很多，建議反復多做幾次修改，多嘗試不同的方案去實施。。。然後多找高手討論，多參照往年的銷售方案。。。。

Ⅷ 想問下圖上的思維導圖是用什麼軟體製作的

最新發布的MindManager 2019，除了對流程圖做了改進及增強外，還新增了一種時間軸導圖模板。利用新增的時間軸布局功能，用戶能夠清楚地說明產品路線圖、製作項目里程碑和營銷發布計劃等。

MindManager 2019 win版 :https://www.douban.com/note/71896923

MindManager 11 Mac版 : https://www.douban.com/note/72411003

若有疑問可直接訪問：

MindManager 2019中的時間軸模板支持垂直和水平兩種布局，同時還支持時間軸注釋添加上下文，允許通過簡單地篩選生成自定義視圖等。下圖是官方MindManager 2017產品規劃圖，採用的就是其新增的時間軸模板布局：

時間軸是依據文化分類和時間把事物歸類和排序，然後以最適合的形態展示給用戶的。它的存在，讓時間和空間不再是我們的障礙。現在，在MindManager 2019中你就可以使用它，再結合軟體提供的其他功能，你的規劃會不完美嗎？

Ⅸ 策劃案怎麼寫

1. 寫好策劃書的題目。

2. 根據演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。

3. 接下來寫版具體內容。

4. 然後寫權清楚活動的目的。

5. 接下來把活動的內容寫詳細。

6. 寫好日程安排。

7. 然後把各項工作的負責人落實到位。

8. 做好活動預算。

9. 最後是活動的預期效果。