代發工資群體營銷案例

『壹』 中介代發工資是怎麼回事可信嗎，會不會扣我錢

它是根據公司給的金額發的 不會扣的 如果有任何疑問聯系公司財務就可以…

『貳』 招商銀行代發工資一段時間後，會向公司要求提供員工人數及年銷售額嗎

招商銀行代發工資一段時間後，如果只是代發工資，不會向公司要求提供員工人數及年銷售額的，肯定是想開展其他信貸業務吧。

『叄』 可以代發工資的平台有哪些，薪太軟是做這個的嗎求透露

對啊，薪太軟一個互聯網全面薪酬及人力供應鏈協同管理平台，可以為企業提供智能工資代發、工資信用支付、眾包服務應用及人力供應鏈協同管理四大系統及服務。

『肆』 銀行如何做強對公業務

基層網點對公業務的做強做大，關鍵在客戶及存款資源的拓展，同時根據客戶需求適時開展營銷，為企業提供全方位金融服務。筆者認為，應把握如下三大關鍵環節：
一、鎖定營銷目標，確立主攻方向
首先，基層行必須加大營業網點所處區域的市場調研力度，系統收集客戶及資金信息，對地方經濟和同業情況進行認真分析，明確業務發展自身優劣勢，根據當地實際鎖定發展方向和營銷目標，制訂切實可行營銷方案，爭取競爭主動權，著力打造領先同業的競爭優勢。
其次，基層行要鎖定業務發展主攻方向，可確定「抓存量、拓新增」的雙軌式發展策略，加大存量賬戶維護力度和存量客戶的內部挖潛，拓寬與客戶合作的深度和廣度；同時加強對重要政企的走訪，收集、發掘和掌握源頭信息，掌握當地政企新建項目、專項撥款、招商引資、企業生產經營等情況，確保營銷工作永有源頭活水；此外，在營銷對公客戶時要堅持「抓大不放小」，既要拾得芝麻和西瓜，又要讓其開花和結果。
二、細化營銷對象，實施差別服務
基層行要將客戶信息進行整理，實施分類分級管理。可根據客戶資金量的大小及客戶發展前景，將客戶劃分為一般客戶、中端客戶和高端客戶，對不同層級的客戶採用不同的營銷策略，並根據客戶情況的變化而進行調整。如對一般客戶，可由營業櫃台、大堂人員進行維護，側重於服務營銷；對中端客戶，因其自身具有一定的價值，會引起同業者的競爭，且企業已初具規模，有發展壯大的趨勢，故應由專門人員進行維護，在做好服務的基礎上增加情感投入，採取定期與不定期上門走訪方式，及時了解、掌握企業動態，適時開展攻關；而對高端客戶，因其含金量大，地位重要，且絕大多數客戶關系復雜，管理層多，與各家銀行有著千絲萬縷的關系，是同業競爭中最為激烈，因此，需建立一支精幹高效、有耐心及勤而不懈的營銷隊伍，做好關系營銷、服務營銷和個性化營銷，同時適當進行高層營銷。
三、全方位出擊，多管齊下搶市場
一是做穩做大做強財稅大戶。財稅系統客戶歷來資金龐大，影響力大，因此，基層行負責人應把此類機構類客戶營銷作為重中之重來抓，捨得跑，經得磨，保持與當地財政部門高層人員經常接觸，建立良好的關系，同時落實責任營銷團隊，明確營銷對象，做好各方面信息溝通。
二是向存量無貸戶要資源。存量無貸客戶是一塊可通過耕耘而獲得收益的寶地，基層行負責人應在日常維護的同時，重視信息捕捉。如對一次存款證明的開立、一次增資業務的辦理、一次增加提現額度的申請、一次企業因對賬須要列印資金流水賬的需求、一次與企業財務人員閑談獲得的信息、企業每筆資金的流向等，均應與客戶的經營發展聯系起來，抓住細微且易被忽視的營銷機會。
三是搶抓重點核心客戶群體。基層行若能與重點核心客戶進行業務合作，將對相關業務產生巨大影響，因此，基層行應充分發揮整體優勢，依靠團隊協作精神，上下聯動，攜手攻關，密切與企業中高層管理人員的關系，積極拼搶當地龍頭企業和擬上市公司，進一步提升業務在當地區域內的市場佔比。
四是以貸引存開展延伸營銷。以貸引存是擴大客戶資源的最佳手段之一。因此，基層行應樹立「以資產業務發展帶動負債業務發展」理念，積極營銷優質、具有龍頭作用的企業申報貸款，做大該類業務。此外，應加強對貸款資金的封閉管理，加強對企業銷售收入歸行管理，促進客戶資金迴流。同時，可抓住重點有貸戶，做好其上下遊客戶的延伸營銷，發揮其生力軍作用，促進對公業務快速增長。
五是以新產品增加營銷籌碼。提高產品覆蓋率，增強企業忠誠度是吸引、穩住客戶的有效舉措，基層行可經常走進企業、機關事業單位、協會等，為其提供金融服務活動，拓寬與客戶合作的深度和廣度，積極推介客戶接受程度高、效益大的新產品，開拓「以產品營銷客戶，以產品開拓市場，以產品促進對公業務快速增長」新局面。如以工業園區為依託，配套設立離行式自助銀行，同時走進企業重點營銷代發工資業務，配套營銷銀行卡和電子銀行產品，增加營銷籌碼。
六是力促聯動營銷模式常態化。基層行應抓好營業窗口主陣地的服務，健全「櫃台、大堂、外勤三環聯動營銷」機制，想盡一切辦法，利用好一切資源拓展對公業務。如採取產品營銷能手在晨會交流經驗等方式，提高「窗口」工作效率和大堂日常服務質量及客戶經理外部營銷能力，使信息共享、內外聯動、相互配合、通力協作聯動營銷模式常態化。
七是強化對公營銷團隊管理。在當今同業競爭激烈且客戶對金融服務需求日益提高的情況下，基層行要注重營銷人員自身的形象，營銷團隊素質的提升和營銷品牌的打造。要抓住客戶經理這一關鍵環節，克服人員偏緊的困難，配備專職對公客戶經理及人民幣專、兼職結算師，將有能力、責任心強的員工充實到對公客戶經理隊伍中，對專項業務適時組建任務團隊，加強業務知識學習、培訓，並以量化指標將業績與客戶經理收入直接掛鉤，進行公正考核，充分調動客戶經理營銷積極性，帶動對公業務發展。
八是實施對公存款精細管理。基層行應加強對公業務基礎管理力度，將對公業務的整體發展情況進行定期監測分析，對重點客戶、系統大戶等逐一建立監測台賬，隨時掌握其資金流入、流出的變化情況，每周至少召開一次辦公例會，通報相關數據、信息，對市場、客戶、同業等信息的交流和分析，提出有效解決措施，促進對公業務的發展。

『伍』 如何向公務員等事業單位營銷代發工資

拿出你們的優勢來。當然，你業務做的再好，也免不了要給負責人送禮。

『陸』 銀行喜歡承接代發工資這項工作量龐大的業務嗎為什麼

在任銀行客戶經理期間，曾多次營銷代發工資單位客戶，體會很深。總的說來，銀行不是喜不喜歡，而是非常喜歡！如果一個單位有代發工資的意向，銀行絕對會主動找上門來，提供全方位公關和服務。業外人士一定不知道其中原因。首先，代發工資工作量並不算大，而且成本極低。

3.代發工資可以拉動更多其他業務，為銀行帶來更多額外收益。主要體現在消費金融領域，比如信用卡的營銷，汽車按揭貸款，住房按揭貸款，裝修貸款等等增值服務。如果用單位的低成本資金再發放貸款，這利差有多大？大家可想而知。

因此，代發工資業務對於銀行來說，既不繁重，也不怕龐大，單位員工數量越多越好，多多益善。可以這樣形容，100人以下的網點負責人會來找你，100人以上的分管行長可以公關，1000人以上的絕對會有行長親自營銷，它真正屬於一項優質中間業務。

『柒』 民生銀行代發工資必須使用民生的工資卡嗎

是的，民生銀行代發工資必須使用民生的銀行卡。

民生銀行代發工資規定：

1、由有關單位與民生銀行簽定代發工資協議，從基本結算帳戶將有關款項轉入民生銀行代發工資專戶並提供工資清單，民生銀行會及時將款項轉入指定的儲蓄帳戶。

2、代發工資的結果信息可通過網上銀行"代發工資查詢"進行查詢、下載，金額應與代發工資文件的金額一致，筆數應與代發工資文件中的筆數一致。收款單位只能為在民生銀行開戶的個人，可以是同城卡折，也可是異地卡折。金額應在簽約時所設定的限額之內。

(7)代發工資群體營銷案例擴展閱讀：

代發工資業務的特點

(一)操作靈活、方便快捷

網上銀行企業財務室操作簡單、方便，超越時間、空間障礙，企業自己掌握辦理業務的時間，隨時隨地享受銀行方便、快捷的服務。

(二)批量處理、入賬及時

企業如果通過網銀貴賓室的企業財務室發放工資，工資將實時處理，實時入賬；如果通過付款業務的企業財務室功能發放工資，銀行一天有4個批次通過計算機自動進行處理，保證工資及時到賬；財務人員可以及時列印工資人戶明細清單和處理結果。

(三)信息保密、降低風險

相對傳統的磁碟代發工資方式，減少了交接環節，提升了工資信息的私密性。除企業財務經辦人員以外，對企業員工的工資，任何人都無法知道發放的金額(包括銀行工作人員)，單位的員工可以通過

個人網上銀行點擊賬戶查詢功能查詢電子工資單，輕松查詢到本人的工資，避免了紙質工資單的傳遞，從而降低了財務人員的工作強度，減少了財務成本。

(四)交易安全、全國統一

企業在網上銀行企業財務室發放工資、獎金，既可以避免領取、運送、保管現金所帶來的安全問題，還可以避免用現金發放工資、獎金出現的差錯。網上銀行發放工資和獎金的范圍廣，只要企業員工在全國各地的指定銀行開立銀行賬戶，企業都可及時地將工資、獎金發放到員工手中。

參考資料來源：民生銀行－代發工資

『捌』 為什麼銀行喜歡幫企業代發工資，有什麼門道嗎

如果有在大型企業上過班的人都知道，一般企業給員工發工資都是通過銀行卡匯款，直接發現金的公司一般人數都不會太多。那麼這種大型企業給幾千或者幾萬個員工匯款發工資是怎麼發的呢？是讓財務跟我們普通人轉賬一樣一個一個的操作嗎？其實這種方法想一樣也不太可能，如果讓公司財務給幾千或者幾萬人一個一個慢慢轉賬，那麼每個月公司財務啥都不用干，專門發工資都不一定能發得完。對於這種大型企業而言，一般發工資都是會跟銀行合作，讓銀行代發，而銀行最喜歡做的事也是幫這些企業代發工資。

綜上所述，如果你的企業有上千人以上的規模，一般當地的銀行都會主動上門營銷，讓其幫忙代發工資，因為這種業務跟銀行貸款業務相比，可以說是穩賺不賠的生意，這也是為什麼銀行會那麼勤快的原因，世界上沒有無緣無故的愛，只有利益才是永恆。

『玖』 請問，銀行拓展代發工資業務，是由哪個部門負責營銷的

一般的銀行拓展代發工資業務的程序是：公司客戶部門負責營銷代發工資客戶，零售業務部門負責具體實施操作。