Ⅰ 耐克公司的運作和經營方法與模式
他們公司把原料拿去讓東莞一帶的工廠去做，然後讓各地經銷商賣
Ⅱ 耐克在市場上主要採取了哪些國際營銷策略
耐克在市場上主要採取了國際營銷策略，
長期不懈的文化重塑和體回育推廣活動，
Nike已經答在一定程度上成為流行文化的象徵。
企業的網路互動，
加強網站交流和溝通。
在營銷造勢的同時，
耐克也加緊了渠道變革，
對經銷商扶持大的淘汰小的。
Ⅲ 耐克公司的盈利模式是什麼詳細點
這個不是太好講 耐克在各國的營銷模式大同小異，但根據各國的法律會有所變動。盈利這專一塊在我屬看來無非就是靠他的品牌價值來實現的 鋪天蓋地的廣告宣傳 和一些有價值的體育聯賽組成戰略盟友 或者是直接贊助商 有超強的明星代言隊伍 給其也帶來了豐厚的利潤 在我看來這種模式不太適合國內的一些體育品牌 我們沒有一家實力像它那麼雄厚的 品牌價值不是靠某一次的宣傳能夠實現的 需要有很長一段時間的路來走 李寧之所以失敗 我覺得它有很大一方面原因就是定位錯誤 沒能認准國內市場才是最重要的 就急於走國際化這條路 結果被其他品牌後來居上了
最大限度的榨取剩餘價值是每一個資本家都會做的 耐克也不例外 它在亞洲的印度尼西亞 越南 中國都有很多血汗代工廠 拚命的降低產品的成本 在國內有好多的地區代理商 和直營店 近幾年耐克也開始注意網路店的經營 但效果還不是太明顯 你可以去看看安踏 李寧他們的盈利模式 和耐克比較相近 希望對樓主有用
Ⅳ 關於nike公司的分銷渠道以及營銷策略
耐克營銷策略的成功，在於其手中的明星牌和大眾牌。從營銷上看，以明星做廣告至少有三種收效：增加銷售額、提高知名度、改善形象。早在1984年，耐克就投資100萬美元來推廣正在冉冉升起的新星喬丹。1987年，喬丹在NBA聯賽中以一個漂亮的飛身扣球贏得了該隊進軍決賽的資格。於是，電視廣告中出現了這段清晰的慢動作片子：他左躲右閃、起步飛身、空中灌籃，此瞬間滿場的閃光燈如星星閃爍，喬丹足上的耐克鞋猶如火箭助推器般劃出優美的弧形軌跡。從那天起，這種運動鞋成為市場寵兒，是美國人就得擁有這種運動鞋。飛人喬丹鞋（Air Jordan）更震動了運動鞋行業，該牌子推出當年就賣了1.3億美元。到1990年，喬丹牌運動服和運動鞋為耐克每年獲得約2億美元收入，而銷售總額達26億美元。而鞋類市場分析家更認為，喬丹對消費者的吸引力，他的影響和價值所帶來巨大商業收益，當為直接銷售額的兩倍。
客觀地說，這些效益在時間上和影響力上都不能歸結於耐克網站，它是傳統廣告媒體的功效所至。但在大眾層面上，網站的營銷效果將與日俱增。通過該網上建立的一對一營銷模式，耐克在體育用品行業中的競爭力將極大增強。它將以不同的規則、更靈活便捷的方式在不同層面上控制整個行業，以明星化、個性化、交互化服務培養各國、各年齡層段客戶對耐克品牌的忠誠度，以保持並擴大其擁有的廣大顧客群。
NIKE沒有贊助08奧運會
北京奧運會的贊助計劃由三級架構組成：一級為「北京2008年奧運會合作夥伴」，二級為「北京2008年奧運會贊助商」，三級為「北京2008年奧運會供應商」。北京奧組委合作夥伴有：中國銀行、中國網通、中國石化、中國石油、中國移動、大眾汽車（中國）、阿迪達斯、強生、國航、人保財險和國家電網
Ⅳ 耐克產品的營銷思路是什麼
耐克是享譽全球的著名品牌，也是世界500強的大企業，年營業額達幾百億美版元。可是誰又能相權信，如此輝煌的耐克竟然沒有自己的生產工廠，那麼耐克究竟憑什麼制勝呢?
中間商品牌策略，是耐克的核心競爭力。耐克集中精力做自己最擅長的事情，將其他的事情外包。既規避了傳統製造業的周期風險，又全力傾注於產品的研究、開發以及營銷傳播，提升了核心競爭力。