贏在中國藍天碧水間藍天隊碧水隊營銷策略

『壹』 贏在中國藍天碧水間的節目評價

談起這檔節目的看點，製片人王利芬介紹：「這檔節目參加的選手是12個成功的企業家，他們和藝人不一樣，參加節目都是拿出最真實的一面，會呈現出像電視劇里那種精彩的故事，卻是最真實的商戰。另外節目中所體現的，不是簡單的商業任務，而是展示了比商學院MBA更實用的方法，用普通觀眾看得懂的方式。」
江蘇衛視總編室副主任劉原介紹，江蘇衛視希望通過《贏在中國藍天碧水間》，將時下年輕人最為關注的創業話題更具象、更真實、更直接地呈現出來。同時，節目還加入了公益使命，兩支PK參賽隊被命名為「藍天隊」和「碧水隊」。「藍天隊」隊員所獲得的獎金全部用於空氣保護項目，由阿拉善SEE基金會監管。「碧水隊」隊員所獲得的獎金全部用於水資源保護項目，由大自然保護協會監管。

『貳』 贏在中國藍天碧水間分析兩隊團隊文化1000字左右速度吧

876停也非常頭疼討厭他頭疼死

『叄』 贏在中國之藍天碧水間_20131209期觀後感

在這一期的《贏在中國，藍天碧水》節目里，我贊同汪小菲的評判。

我很欣賞，藍天隊的聯合營銷模式，一個線上線下的營銷，會更加全面。他們的營銷目標是直接到個人，並且購買六瓶即送10元的樂蜂網現金券，將「平衡七味」物化為「平衡七妹」通過微博、樂蜂網、明星效應等網路宣傳手段將線上流量輸出到線下，線上線下聯合，更能激起消費者的消費慾望。並且他們的文化衫也能體現出產品的文化價值，「平衡七妹」的形象會更讓人接受並記住。

另外，這是一個現場的促銷活動，時間就只有兩個小時，因此在這兩個小時裡面完成6000瓶的銷量，首先我們要從如何讓吸引消費者入手。因此藍天隊的現場搭建如此漂亮，能一下子就吸引消費者往場地里進入，不管買不買，吸引過來了就成功。接下來是藍天隊的現場的組織，確實是比碧水隊更井然有序。補貨是他們的瓶頸，但是他們共同合作，最終還是順利的完成了。在面對人流減少的情況下，藍天隊立刻想到了播放現場音樂來因襲人流，並且從音樂的類型的選擇上也體現了他們團隊的決策謹慎性。從整個活動來看，藍天隊的合作精神會比碧水隊更強。在我看來，他們就是一個合作了很久的團隊，隊員之間的默契會更強一些，大概是他們的前期分工更明確的原因。並且，從整體來看，藍天隊對現場的把控、問題解決方式、溝通方式等均務實、高效，看得出都是實干派。我很贊同藍天隊的一位隊員所說的一句話：執行勝於一切！袁岳在自己一開始的管理策略太過細致入微得到隊友提出時能及時改變，各隊員的磨合更加體現合作的精神，為團隊的發展提供更好的條件。

相對來說，碧水隊茶女郎的可持續品牌發展策略並不是很適用於短時間的促銷。他們的品牌策略的確是可以沿用上10年甚至20年，但是從2小時的促銷來說，這樣的策略顯然是略略不適合的。樓下做營銷，樓上做品牌，這樣的一個整合營銷的確是很適合公司的長遠發展的。而且從隊員們的合作分工上來看，碧水隊顯然是不夠藍天隊明確的。而且到最後關頭來不及了，田寧打電話喊朋友來買水這一現象，我覺得很反感。這么做的話，這個活動的意義就不復存在了，而且這么做，是有了違反商業道德的味道了。

就創意來說，藍天隊的確是比碧水隊稍遜一籌，但整體來說，藍天隊的確比碧水隊略勝一籌。在補貨這個決定銷售量的關鍵上，藍天隊的決策確實是碧水隊的決策更加明智些，碧水隊忽略掉了場地租金的問題。再者，對於失敗，我覺得我們應該從中總結自己的不足，而不是針對對手的不足來為自己找借口。勝出者必定有可取之處，取長補短方為上策。只有肯耐心地尋找自己的不足，才能為下次積累經驗，為下次的勝利埋下墊腳石。

因此，從總體來說，我認為藍天隊比碧水隊更勝一籌。

『肆』 贏在中國藍天碧水間的節目賽制

壓力分組
十二位明星企業家將通過壓力分組的方式，直接分為藍天隊和碧水隊。
十二場商業實戰PK賽
【十二場商業任務】
十二位選手都將根據各自公司業務的實際情況，親自設計、發布一個和自己公司業務有關的商業任務；每個選手在發布自己公司的任務時，不參與當期比賽。
【任務規則】
1.每場商業任務的比賽時間均為24小時，兩隊必須在規定的起止時間內完成任務。2.每位選手均可最大限度地利用個人資源來幫助自己完成商業任務。3.任意一隊連輸兩場比賽，該隊必須更換隊長，新隊長由該隊內部討論投票選出。4.每場比賽中勝隊將獲得60萬元公益獎金，並由選手平分。負隊獲得20萬，表現最好的一名選手將獲得8萬元公益獎金，一名表現最差的選手則無權獲得公益獎金，其他選手平分12萬元公益獎金。最差選手將通過投票選出。當投票人數為偶數時，任務發布者加入投票。
【選手復活機制】
比賽過程中觀眾將通過優米網為支持的選手投票。藍天隊與碧水隊各自有一個復活名額，兩隊中獲得觀眾投票數最多的一位選手（不包括已經晉級的選手）將直接復活，進入總決賽爭奪冠軍。
總決賽
十二場商業任務完成後，累計贏得公益獎金排名第一的選手， 和兩名網路投票復活選手共同進入總決賽爭奪總冠軍。
大賽公益基金來源
十二場商業任務的公益獎金——阿里巴巴公益提供 總額：1000萬元人民幣。
選手獲得的公益獎金金額將取決於他們在商業任務中表現出的商業智慧， 每位選手累積贏得的公益獎金將以選手個人名義捐贈給選手所在隊支持的公益機構。
冠軍總獎金——主題藝術品拍賣： 由文化、藝術、體育和教育等領域的社會各界名人捐贈具有代表性的藝術作品和有紀念意義的物品，它們將在總決賽直播前拍賣。拍賣所得獎勵給本次比賽的總冠軍，並以總冠軍獲得者的名義捐贈給他所支持的公益項目。
獲得捐贈的公益組織
阿拉善SEE基金會： 「藍天隊」隊員所獲得的獎金全部用於阿拉善SEE基金會的「荒漠化防治」項目並由其監管。
大自然保護協會： 「碧水隊」隊員所獲得的獎金全部用於大自然保護協會「水源地保護」項目並由其監管。

『伍』 贏在中國藍天碧水間的首期節目

2013年9月16日晚，由江蘇衛視打造的大型商戰公益真人秀《贏在中國藍天碧水間》正式開播。首期節目汪小菲擔任評委，向「藍天隊」和「碧水隊」發布任務，並在任務結束後，用他手裡的「一票否決權」判決兩個隊的輸贏。作為「碧水隊」的成員，又事關兩個隊伍的首戰戰績，評委汪小菲自然壓力不小，但權衡之後，他將勝利一票投給了銷售量更高且隊內組織更有序的「藍天隊」，而他公正合理的判定也贏得了一致的贊賞。
[本段圖冊來源 ]

『陸』 《贏在藍天碧水間》電視節目的盈利模式是什麼

《贏在藍天碧水間》電視節目的盈利模式是：賺取流量，賺取廣告贊助商的錢。
簡介
《贏在中國藍天碧水間》是由江蘇衛視聯合優米網共同打造的國內首檔商業明星公益真人秀，節目中十二位明星企業家通過12場商業實戰贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，12位明星企業家亦將通過商業實戰親身示範，傳授書本上學不到的商業技巧，對於許多觀眾來說，這就是一堂鮮活的商業課程。

『柒』 贏在中國藍天碧水間的介紹

《贏在中國藍天碧水間》是由江蘇衛視聯合優米網共同打造的國內首檔商業明星公益真人秀，節目中十二位明星企業家通過12場商業實戰贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環境的關注，號召社會大眾行動起來關注公益、關注環境。12位明星企業家亦將通過商業實戰親身示範，傳授書本上學不到的商業技巧，對於許多觀眾來說，這就是一堂鮮活的商業課程。該節目由王利芬主持，每周一晚22:00在江蘇衛視播出。