Ⅰ 績效考核能給企業帶來什麼好處
績效考核至少有以下三方面的作用。
（1）規范內部管理，實現目標管理。假如公司新專招了一屬個銷售員，對於這個銷售員來說，怎麼樣才算一個好的銷售員？績效考核作為一個管理的抓手，可以很好地起到目標管理的作用，簡單來說，把各項績效考核指標做好的員工才是好的員工，所以員工需要努力的方向和達到的目標就是完成各項績效指標。
（2）提升員工績效。有了績效考核，在管理者和員工之間，就達到一種共識，工作最終的導向是為了提升績效，而績效考核可以通過過程跟蹤、結果反饋、目標激勵等達到提升員工績效的目的。
（3）薪酬公平性。在企業內部，多勞多得才能激發員工積極性，怎麼叫「多勞」？多少算「多勞」？「多老」了怎麼「多得」？不同的績效考核結果對應不同的績效工資，通過績效工資可以很好地實現薪酬公平性。
Ⅱ 績效管理的重要作用表現在哪些方面
1、績效管理促進組織和個人績效的提升 績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發展;對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措;在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標並達成共識，被考核者承諾目標的完成。在企業正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提升績效，經過這樣績效管理循環，組織和個人的績效就會得到全面提升。 另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長，同時能吸引外部優秀人才，使人力資源能滿足組織發展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化 企業管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者一個業務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環節的不同安排都會對產出結果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。 在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發，盡量提高業務處理的效率，應該在上述四個方面不斷進行調整優化，使組織運行效率逐漸提高，在提升了組織運行效率的同時，逐步優化了公司管理流程和業務流程。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現 企業一般有比較清晰的發展思路和戰略，有遠期發展目標及近期發展目標，在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃，在此基礎上制定企業年度經營目標。企業管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業績指標。
Ⅲ 什麼是績效營銷啊跟整合營銷有什麼差別
績效營銷：
從狹義的角度來講，對績效營銷最直觀的理解是企業從注重績效的角度開展營銷活動或提升營銷能力。這里的績效是指狹義的財務績效。
廣義的績效營銷是指營銷者更加關注營銷活動及其投入帶來的商業回報，並更廣泛地關注營銷對法律、倫理、社會和環境的影響和效應。
無論是從廣義還是狹義的角度理解，績效營銷作為一個交叉學科領域，都強調營銷與會計、財務、金融的融合，強調從關注短期利益轉向關注營銷帶來的長期價值。
整合營銷：
是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。整合就是把各個獨立地營銷綜合成一個整體，以產生協同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務等。戰略性地審視整合營銷體系、行業、產品及客戶，從而制定出符合企業實際情況的整合營銷策略。包括旅遊策劃營銷、事件營銷等相關門類。
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區別：
效績營銷的目的是為了給所有對公司有價值的東西建立效績統計，並以效績為標准衡量相關負責的部門或行為事件進行工作評估，最容易統計的效績是業績、營業額、產品滿意度、流失率、市場佔有率等等，其中每項均可找到對應的負責部門進行工作評估。
效績營銷更注重的是為了促進各部門工作。
整合營銷的目的是整合所有能利用的推廣渠道制定不同的推廣方案同時進行推廣，並建立完善產品和服務使之與廣告小光相匹配，使營銷帶來的客戶不會流失。從小點的來說如：員工帶公司工作牌出去工作、產品貼上顯眼的LOGO、定期關懷老客戶等等這些都可以形成很好的營銷；大點來說如：戶外硬廣告、網路軟廣告、贊助活動廣告等等。
整合營銷更注重的是推廣。
Ⅳ 績效管理包括哪三個最基本的功能活動
績效管理的三個基本功能活動為：
第一，績效指標的制定，即績效計劃。績效管理者需要輔助被考核者制定符合其工作崗位的績效指標，並審核期指標是否合理。
第二，監督和檢查，即為績效輔導。績效考核並不是讓管理者完全脫離員工的日常工作，管理者需要在員工執行績效考核指標的時候，給出適當的建議，監督並階段性的檢查其工作進度。
第三，測評和考核，即為績效考核。檢查被考核者的工作成果，並對比起計劃指標給出公平合理的評價，並給予對應的獎懲措施。
完善的績效管理制度還應該包含第四個步驟，績效反饋。以管理者的角度審視員工的工作，並給出合理的建議，幫助員工成長，並為下一個考核周期做好准備。
Ⅳ 高績效營銷團隊對企業的意義 ~越詳細越好~
企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業形象企劃，產品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網路營銷企劃，關系營銷企劃。
1、市場營銷調研企劃 市場營銷調研是進行營銷企劃的前提，調研的結果是企劃方案的重要依據。
2、營銷企劃 營銷企劃是企業在市場營銷活動中，為達到預定的市場營銷目標，結合市場調研結果，全方位、多角度的把握目標市場和顧客群的利益共性，從而對企業的人、財、物等各種資源進行優化配置，並就整體市場營銷或市場營銷的某一方面進行分析、判斷、推理、預測、事實和制定市場營銷方案的行為。
3、市場定位企劃 （1）市場定位企劃有利於增強企業核心競爭力和長期競爭的優勢，有利於增強企業無形資產，市場營銷企劃是企業營銷企劃的前提和基礎。 （2）市場定位企劃有利於樹立企業形象和企業品牌形象，有利於提高產品知名度和美譽度，有利於增強企業顧客的滿意度。 （3）市場定位企劃是企業整合營銷企劃的基礎。市場整合營銷企劃事業其營造核心競爭力的基本手段。 （4）市場定位企劃有利於企業對各級市場的建立和完善，有利於企業降低經營風險，從而確保企業長期戰略目標的實現。
Ⅵ 績效考核能起到什麼作用
績效考核至少有以下三方面的作用。
（1）規范內部管理，實現目標管理。假如公司新招了一個銷售員，對於這個銷售員來說，怎麼樣才算一個好的銷售員？績效考核作為一個管理的抓手，可以很好地起到目標管理的作用，簡單來說，把各項績效考核指標做好的員工才是好的員工，所以員工需要努力的方向和達到的目標就是完成各項績效指標。
（2）提升員工績效。有了績效考核，在管理者和員工之間，就達到一種共識，工作最終的導向是為了提升績效，而績效考核可以通過過程跟蹤、結果反饋、目標激勵等達到提升員工績效的目的。
（3）薪酬公平性。在企業內部，多勞多得才能激發員工積極性，怎麼叫「多勞」？多少算「多勞」？「多老」了怎麼「多得」？不同的績效考核結果對應不同的績效工資，通過績效工資可以很好地實現薪酬公平性。
Ⅶ 對營銷工作人員的績效考核都有什麼方式方法
對營銷人員績效考核方法多種，主要依據企業的營銷戰略要求制定相應的KPI指標一般有：
1、行為導向型的考評方法，包括：主管考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和
結構式敘述法；客觀考評方法，主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。
2、結果導向型的績效考評方法，主要有目標管理法、績效標准法、短文法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。
3、綜合型的績效考評方法，主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結法和評價中心法。
本文從績效考核的兩個方面系統闡明員工個人績效考核和團隊績效考的概念，兩者相互聯系，以及合並使用的好處，在企業現有考核內容中增加團隊績效，將組織績效、團隊績效與員工個人績效三者有力地結合在一起。重點研究企業中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核分別在企業績效考核中的作用、權重以及兩者的結合點。以企業價值最大化作為基礎，將促使人力資源管理中不在僅僅將員工在本職工作上的表現作為考評的唯一依據。 以企業價值最大化為基礎的績效考評將引導員工把對公司的價值實現自覺的同自己的工作結合起來，工作績效不完全是個人工作的績效，企業的價值實現才是最為重要的。這樣的績效考評會引導員工從企業發展的大局出發，加強團隊合作，提升企業在市場上的整體競爭力。以企業價值最大化為基礎的績效考評強調企業與社會的和諧共存，引導員工將個體形象同、團隊形象、企業的整體形象結合起來，使得員工將工作表現同社會生活表現結合起來，最終實現企業與社會雙贏的局面。
Ⅷ 績效營銷和整合營銷有什麼不同
從狹義的角度來講，對績效營銷最直觀的理解是企業從注重績效的角度開展營銷活動或提升營銷能力。這里的績效是指狹義的財務績效。
廣義的績效營銷是指營銷者更加關注營銷活動及其投入帶來的商業回報，並更廣泛地關注營銷對法律、倫理、社會和環境的影響和效應。
無論是從廣義還是狹義的角度理解，績效營銷作為一個交叉學科領域，都強調營銷與會計、財務、金融的融合，強調從關注短期利益轉向關注營銷帶來的長期價值。
整合營銷是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。整合就是把各個獨立地營銷綜合成一個整體，以產生協同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務等。戰略性地審視整合營銷體系、行業、產品及客戶，從而制定出符合企業實際情況的整合營銷策略。包括旅遊策劃營銷、事件營銷等相關門類。