展會營銷策略

『壹』 如何做好展會營銷策略

現在很多展會都想要去做一整套的展會營銷策略，看別人做得好效果也好，自己版也想去做，結權果效果卻上不來，其實做展會營銷策略是有方法的，不僅要重視戰略，還很注重執行力，做的比較好的參考一下苦瓜公司，這幾年合作的公司越來越多了，無論是口碑還是效果都很不錯，牆裂推薦！

『貳』 寧波會展服務業的現狀及對策分析

寧波發展會展經濟優勢凸現

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隨著寧波城市經濟的快速發展和企業國際化進程的加快，寧波的會展經濟也以產業支撐、貿易推進、城市扶持為依託而得以崛起。總體來說，寧波的會展經濟發展有著自身獨具的五大優勢：

港口優勢。寧波的港口資源非常豐富，去年寧波港貨物吞吐量達到3.1億噸，居世界第4、大陸第2位；集裝箱吞吐量706萬標箱，居世界第13、大陸第4位。在現代會展經濟發展中，港口的優勢作用已經越來越明顯，所以寧波會以港口建設作為優先發展的重點，大力發展以港口為平台、進出口貿易為核心的現代服務業，為會展產業的發展助力。

產業優勢。寧波有著厚實的產業基礎，它擁有五大臨港工業：化工、鋼鐵、能源、造紙以及修造船工業；此外，寧波還擁有自己的傳統優勢產業，如紡織服裝業、裝備製造業、電子信息業、精細化工與生物醫葯業、文具業等等。雄厚的產業基礎為寧波會展業的發展提供了一個頗具優勢的撐高平台。寧波是品牌之都、文具之都、服裝名城，結合本地特色經濟打造一批具有相當品位和質量的品牌展覽會，實現寧波會展業的新跨越。

開放優勢。寧波會展經濟的發展又受益於城市經濟的蓬勃發展。如果開放是船，那麼會展業搭乘著這艘快船可以乘風破浪，反過來說會展又是槳，它推動著寧波朝著更加開放繁榮的埠口前行。寧波會展業的未來，必須走國際化之路，融入浩浩盪盪的國際開放潮流。

市場優勢。寧波作為典型的外向型港口城市，民營經濟的發展蔚為壯觀，是其經濟的一大特點。長三角是世界製造業中心之一，身居其中的寧波首當其沖，這就能促使其吸引更多的國內外客商，形成強有力的買方市場。買方賣方市場的形成，是構建會展市場的最佳途徑。

服務優勢。會展業的發展是一個系統工程，它需要舉各方之力而為之，需要協調各部門之間的關系，需要與服務企業之間形成良性的聯動，需要城市加強會展公共服務工作，包括健全公共政策、加強會展聯動、開展評優獎勵、完善協調機制、擴大公共宣傳、提供保障服務、為會展主體創造平等競爭的良好環境等，用優質服務來培育品牌展會，來吸引大型展會落戶，來吸引更多的客商紛至沓來。五方面的優勢充分發揮了，寧波的會展業必將會前景燦爛，前程似錦。

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寧波會展經濟
來源：環球財富網 發表時間：2007-09-16
[標簽] 寧波 會展經濟 品牌寧波

寧波正重點推進會展經濟的發展，力爭把寧波打造成僅次於北京、上海和廣州之後的「中國會展第四城」。寧波市人民政府俞丹樺副秘書長表示，寧波重點發展會展經濟主要有五大優勢。首先是產業優勢，寧波作為「中國品牌之都」，給會展經濟的發展提供了強大支持；其次是貿易方式優勢，寧波的一般貿易出口在全國是名列前矛的，而一般貿易出口與會展經濟是息息相關的；此外，寧波還擁有得天獨厚的地理優勢、全新落成的會展場館優勢和服務優勢。俞丹樺副秘書長同時表示，隨著2010年上海世博會的臨近，寧波正與上海會展同行密切合作，利用寧波與上海的區位優勢，積極參與上海世博會的建設。
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寧波會展經濟規模升級

中國會展網 2007-3-28 22:55:18
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11月23日，寧波國際貿易平台常年展示交易中心正式開業。寧波國際貿易平台位於寧波東部新城中央商務區，佔地面積約60公頃，目前已建成佔地面積31公頃。為配合會展業發展，在國際貿易平台區域內，還將建造一批功能性商務辦公樓和高級國際會議中心及商務酒店。建成後整體配套建築總量將達到55萬平方米以上，成為設施完備、功能配套齊全、服務優良的國際貿易商務區。
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接軌世博會展經濟 寧波成為上海高校會展教育基地
2007年01月14日

世博網1月14日消息：12日，寧波市會展行業協會和上海工程技術大學合作建立的「產學研合作教育基地」，在寧波國際會展中心正式掛牌。這意味著會展產業蓬勃發展的寧波將作為產學研一體的實踐平台，為長三角會展經濟的發展尤其是上海世博會的舉行提供復合型會展人才。

據悉，產學研合作教育基地建立後的首次合作是將以家博會為主要研究對象，對寧波各類展會的運營和操作進行全面的調研和考察，以探討、總結寧波會展產業發展的成功經驗及不足。

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『叄』 淺談汽車會展營銷策略

汽車後市場做好展會營銷策略解讀

在大多數情況下，原計劃工作與展會的實際情況、消費需求、社會潮流脫節，因而展會所產生的效果也就大大打了折扣。展會營銷沒有發揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面：

首先，缺乏科學有效的營銷工作規劃。面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。

其次，缺乏戰略性的規劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。參展的最終目的是什麼?展會上要向誰傳播哪些信息?如何吸引目標觀眾?如何勝出對手的傳播?均未曾深入去考慮。

第三，在組織策劃展會的過程中，企業內部決策管理層與執行層之間、企業與外協單位之間缺乏良好溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業欲推廣產品、品牌文化與展台搭建的風格、活動組織的方式脫節。

最後，在制定預算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產出比例的不協調。近來國內展會出現了一種傾向--展台搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的表現效果。

而展會營銷工作做得比較出色的企業，總有一些共性存在：

首先，根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源(產品、信息、技術、服務)或需求進行分析，之後再斟選出適時對路的展會推廣，最後再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。

其次，制定的展會計劃實施組織工作要有彈性，包括對未來變化與競爭的思考，有必要的反饋與調整機制。

最後，展會組織應有嚴格的流程與職責分工並有專人負責項目，強調企業內部的協調，企業與外協單位的協調作業。經常聽到一些企業主這樣抱怨：本來的想法是這樣的，可外協公司做給我的展位及活動方案卻與品牌及產品脫節，而更改方案則由於時間的緊迫而變得不可能，讓企業主感到沮喪。部分企業內部組織很鬆散，以致展會上該收集的信息沒有收集，該做的推廣沒有做好。

展會營銷是一項較為復雜的工程，必須經過周密且對路的計劃、出奇制勝的推廣模式、科學的分工、嚴謹的執行方能使展會營銷真正發揮作用。

『肆』 怎樣做市場調查，請高手支招，營銷策略問答 營銷

答復：如何製作一份市場調研問卷？
著重歸納總結以下幾點：
第一、可以通過市場調研的形式，包括對市場產品的研究和數據分析，可以從市場產品的周期變化和性質對象這些方面入手，可以從市場產品市場概率以及佔有率的份額，以分門別類的收集整理市場調查，和考察研究分析的用途。
第二、在市場調研的過程中，以設置問答形式或多樣化形式，對於市場產品以敏銳的觀點捕捉產品的需求和動向，以進行對各種各樣的市場產品分析數據或采樣收集。
第三、在市場調研的過程中，以注重產品的銷售渠道和門路，以及重視市場產品的研發和技術開發的核心競爭力，以開拓全球化視野，以不斷探索市場營銷的新概念營銷模式相結合。
第四、在市場調研的過程中，以分類抽樣的多種形式，對於產品綜合概率和參數值，以進行新產品研究與市場分析狀況，以全面考察和檢驗產品的合格率的綜合指數達標，以達到優化產品的市場概率。
第五、在市場調研的過程中，以結合市場營銷管理人員的分析情況和具體要求，以切實為市場調研工作做好參謀和部署計劃，以市場化的規模和標准化運營的流程，以市場調研人員積極參與實踐工作，為市場調研的可行性報告，作出示範性的指導作用。
第六、以結合市場調研的實際情況，以及市場調研資料與市場產品考察研究，以修改和完善市場調研主題報告的書稿，最後以用心撰寫一份市場調研報告書。
謝謝！
答復：作為問答營銷步驟和環節如下所示？
步驟分為：1、派發展會營銷活動宣傳單，
2、現場簽約到場用戶量，
3、展會營銷活動主持人演講，
4、展會營銷回饋顧客及認購產品，
5、完成訂單交易量。
環節分為：1、展會營銷活動前奏，
2、展會營銷活動下一階段，
3、展會營銷活動中期階段，
4、展會營銷活動結束，
5、展會營銷後期階段與產品跟蹤服務。
答復：問答營銷又稱之為展會營銷和會議場景營銷，與其作用為金牌講師推薦良好的產品口碑效應，使其消費者和用戶獲得更好的產品體驗效果，為其客戶量身定製個性化的產品服務，以及提供客戶專屬服務和上門醫療管家服務，進而，讓消費者及其用戶得到產品的呵護和關愛，以盡全力為消費者和用戶著想，以做到及時為顧客排憂解難，以全心全意感動全場顧客的事例，從而讓顧客感到由衷的感慨，以共同實現『關注生活』，『關愛老百姓的健康』為主題的中心思想，以傾力打造老百姓的健康樂園，為廣大老百姓們提供尋醫問診的把脈健康醫療服務。
謝謝！

『伍』 b2b的經營模式

b2b的經營模式：

1 、以提供產品供應采購信息服務為主要經營模式的B2B行業網站

這類網站要建立分類齊全、產品品種多、產品參數完善、產品介紹詳細的產品資料庫，注重產品信息的質量，要不斷更新，有更多最新、最真實、最准確的產品信息及時發布，主要是向中小供應商企業收取會員費、廣告費，以及競價排名費、網路營銷基礎服務費等。

2、以提供加盟代理服務為主要經營模式的B2B行業網站

一般這種企業的經營模式為設計+銷售類型或設計+生產+銷售類型。此類網站都是圍繞品牌公司、經銷商的需求來設計功能和頁面，比如服裝網站，就要做好動態、圖庫、流行趨勢等行業資訊內容，全面收集服裝品牌信息，建立數量大、准確度高的加盟商、代理商資料庫。

這類網站的贏利模式主要是收品牌企業的廣告費、會員費，尤其是廣告費會佔大部分比例。

3、以提供生產代工信息服務為主要經營模式的B2B行業網站

以生產外包服務為主的行業具有的特點：此類B2B行業網站贏利模式為收工廠的錢，為工廠尋找更好的訂單，可以提供實地看廠拍照，確保收費的主推工廠生產實力信息的真實、豐富和准確性。

(5)展會營銷策略擴展閱讀：

B2B模式優勢：

企業間電子商務的實施將帶動企業成本的下降同時擴大企業收入來源。下面將針對采購成本、庫存成本、周轉時間和擴大市場機會四個方面進行分析。

1、降低采購成本企業通過與供應商建立企業間電子商務，實現網上自動采購，可以減少雙方為進行交易投入的人力、物力和財力。

采購方企業可以通過整合企業內部的采購體系，統一向供應商采購，實現批量采購獲取折扣。如Wal-Mart將美國的3000多家超市通過網路聯接在一起，統一進行采購配送，通過批量采購節省了大量的采購費用。

2、降低庫存成本企業通過與上游的供應商和下游的顧客建立企業間電子商務系統，實現以銷定產，以產定供，實現物流的高效運轉和統一，最大限度控制庫存。如通過允許顧客網上定貨，實現企業業務流程的高效運轉，大大降低庫存成本。

『陸』 展會行業網路營銷推廣策略怎麼做

SEM是深入在各大電子商務企業內部的一個團隊.SEO→SEM→市場部—→企業品牌,SEM( Search Engine Marketing )中文翻譯為：搜索引擎營銷,SEM是一種新的網路營銷和推廣.SEM追求最高的性價比,以最小的投入,獲取最大的搜索引擎訪問量,並產生,商業價值.SEM可以在搜索引擎中進行品派的維護,將品牌的負面信息盡可能少的呈現在搜索用戶面前,可以預防竟爭對手在網上的惡意誣陷.同時可以在進行正面和商業信息的推廣,進而達到品牌推廣的目標. SEO是屬於SEM的一部分,SEM包含了SEO,SEO和SEM最終的目標是不同的.SEO主要是為了關鍵詞的排名,網站的流量,網站的結構, 搜索引擎中頁面收錄的數據;SEM是通過SEO的技術擴展為搜索引擎中所帶來的商業價值,策劃有效的網路營銷方案,包括一系列的網站運.營策略分析,並進行實施,營銷效果進行檢測等工作. SEM團隊的分類： 一.搜索引擎競價管理 二.搜索引擎優化(SEO) 三.關鍵詞管理(因企業實際情況而定..如果企業規模大產品非常多,需要有負責此項工作的專員) 四.產品推廣-也可稱為網路信息發布(如果想讓你的產品占據互聯網更多的比例) 五.企業品牌管理(互聯網) SEM隨著搜索引擎的功能不斷完善,也將共同進步,將來SEM團隊的工作也將更加艱巨。 搜索引擎營銷(SEM)策劃營銷型企業網站規劃、互動設計、用戶體驗、網站結構、網頁布局+量身訂制SEO優化執行方案。

『柒』 展會策劃要素有哪些

廣告策劃書的一般模式
根據廣告策劃書的內容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結出來的廣告策劃書的格式，我們為讀者提供以下的廣告策劃書內容與結構的一般模式：

封 面：

一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給新聞記者者以良好的第一印象。

廣告策劃小組名單：
在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態度。

目錄：

在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯系以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。

前言：
在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。

正文：
第一部分：市場分析
這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。

一、營銷環境分析
1、企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。
（1）企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢；
總體的經濟形勢
總體的消費態勢
產業的發展政策
（2）市場的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場？
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告？
（3）市場的文化背景
企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處？
這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品？
2、市場營銷環境中的微觀制約因素。
企業的供應商與企業的關系
產品的營銷中間商與企業的關系
3、市場概況。
（1）市場的規模：
整個市場的銷售額
市場可能容納的最大銷售額
消費者總量
消費者總的購買量
以上幾個要素在過去一個時期中的變化
未來市場規模的趨勢
（2）市場的構成：
構成這一市場的主要產品的品牌
各品牌所佔據的市場份額
市場上居於主要地位的品牌
與本品牌構成競爭的品牌是什麼？
未來市場構成的變化趨勢如何？
（3）市場構成的特性：
市場有無季節性？
有無暫時性？
有無其他突出的特點？
4、營銷環境分析總結。
（1）機會與威脅
（2）優勢與劣勢
（3）重點問題

二、消費者分析
1、消費者的總體消費態勢。
現有的消費時尚
各種消費者消費本類產品的特性
2、現有消費者分析。
（1）現有消費群體的構成：
現有消費者的總量
現有消費者的年齡
現有消費者的職業
現有消費者的收入
現有消費者的受教育程度
現有消費者的分布
（2）現有消費者的消費行為：
購買的動機
購買的時間
購買的頻率
購買的數量
購買的地點
（3）現有消費者的態度：
對產品的喜愛程度
對本品牌的偏好程度
對本品牌的認知程度
對本品牌的指名購買程度
使用後的滿足程度
未滿足的需求
3、潛在消費者。
（1）潛在消費者的特性：
總量
年齡
職業
收入
受教育程度
（2）潛在消費者現在購買行為：
現在購買哪些品牌的產品？
對這些產品的態度如何？
有無新的購買計劃？
有無可能改變計劃購買的品牌？
（3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性：
潛在消費者對本品牌的態度如何？
潛在消費者需求的滿足程度如何？
4、消費者分析的總結。
機會與威脅
優勢與劣勢
重要問題
（2）潛在消費者：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
（3）目標消費者：
目標消費群體的特性
目標消費群體的共同需求
如何滿足他們的需求？

三、產品分析
1、產品特徵分析。
（1）產品的性能：
產品的性能有哪些？
產品最突出的性能是什麼？
產品最適合消費者需求的性能是什麼？
產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求？
（2）產品的質量：
產品是否屬於高質量的產品？
消費者對產品質量的滿足程度如何？
產品的質量能繼續保持嗎？
產品的質量有無繼續提高的可能？
（3）產品的價格：
產品價格在同類產品中居於什麼檔次？
產品的價格與產品質量的配合程度如何？
消費者對產品價格的認識如何？
（4）產品的材質：
產品的主要原料是什麼？
產品在材質上有無特別之處？
消費者對產品材質的認識如何？
（5）生產工藝：
產品通過什麼樣的工藝生產？
在生產工藝上有無特別之處？
消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品？
（6）產品的外觀與包裝：
產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱？
產品在外觀和包裝上有沒有缺欠
外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目？
外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？
消費者對產品外觀和包裝的評價如何？
（7）與同類產品的比較：
在性能上有何優勢？有何不足？
在價格上有何優勢？有何不足？
在材質上有何優勢？有何不足？
在工藝上有何優勢？有何不足？
在消費者的認知和購買上有何優勢？有何不足？
2、產品生命周期分析。
（1）產品生命周期的主要標志
（2）產品處於什麼樣的生命周期
（3）企業對產品生命周期的認知
3、產品的品牌形象分析。
（1）企業賦予產品的形象
企業對產品形象有無考慮？
企業為產品設計的形象如何？
企業為產品設計的形象有無不合理之處？
企業是否將產品形象向消費者傳達？
（2）消費者對產品形象的認知：
消費者認為產品形象如何？
消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎？
消費者對產品形象的預期如何？
產品形象在消費者認知方面有無問題？
4、產品定位分析。
（1）產品的預期定位：
企業對產品定位有無設想？
企業對產品定位的設想如何？
企業對產品的定位有無不合理之處？
企業是否將產品定位向消費者傳達？
（2）消費者對產品定位的認知：
消費者認為的產品定位如何？
消費認知的定位與企業設定的定位符合嗎？
消費者對產品定位的預期如何？
產品定位在消費者認知方面有無問題？
（3）產品定位的效果：
產品的定位是否達到了預期的效果？
產品定位在營銷中是否有困難？
5、產品分析的總結。
（1）產品特性：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
（2）產品的生命周期
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
（3）產品的形象：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
（4）產品定位：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
（4）產品定位：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點

四、企業和競爭對手的競爭狀況分析
1、企業在競爭中的地位。
市場佔有率
消費者認識
企業自身的資源和目標
2、企業的競爭對手。
主要的競爭對手是誰？
競爭對手的基本情況
競爭對手的優勢與劣勢
競爭對手的策略
3、企業與競爭對手的比較。
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點

五、企業與競爭對手的廣告分析
1、企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。
開展的時間
開展的目的
投入的費用
主要內容
2、企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。
廣告活動針對什麼樣的目標市場進行？
目標市場的特性如何？
有何合理之處？
有何不合理之處？
3、企業和競爭對手的產品定位策略。
4、企業和競爭對手以往的廣告訴求策略。
訴求對象是誰
訴求重點如何
訴求方法如何
5、企業和競爭對手以往的廣告表現策略。
廣告主題如何，有何合理之處？不何不合理之處？
廣告創意如何，有何優勢？有何不足？
6、企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。
媒介組合如何，有何合理之處？有何不合理之處？
廣告發布的頻率如何，有何優勢？有何不足？
7、廣告效果。
廣告在消費者認知方面有何效果？
廣告在改變消費者態度方面有何效果？
廣告在消費者行為方面有何效果？
廣告在直接促銷方面有何效果？
廣告在其他方面有何效果？
廣告投入的效益如何？
8、總結。
競爭對手在廣告方面的優勢
企業自身在廣告方面的優勢
企業以往廣告中應該繼續保持的內容
企業以往廣告突出的劣勢

第二部分：廣告策略

一、廣告的目標
1、企業提出的目標。
2、根據市場情況可以達到的目標。
3、對廣告目標的表述。

二、目標市場策略
1、企業原來市場觀點的分析與評價。
（1）企業原來所面對的市場：
市場的特性
市場的規模
（2）企業原有市場觀點的評價：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
重新進行目標市場策略決策的必要性
2、市場細分。
（1）市場細分的標准：
（2）各個細分市場的特性：
（3）各個細分市場的評估：
（4）對企業最有價值的細分市場：
3、企業的目標市場策略。
（1）目標市場選擇的依據：
（2）目標市場選擇策略：

三、產品定位策略
1、對企業以往的定位策略的分析與評價。
（1）企業以往的產品定位：
（2）定位的效果：
（3）對以往定位的評價：
2、產品定位策略。
（1）進行新的產品定位的必要性：
從消費者需求的角度
從產品競爭的角度
從營銷效果的角度
（2）對產品定位的表述：
（3）新的定位的依據與優勢：

四、廣告訴求策略
1、廣告的訴求對象。
（1）訴求對象的表述：
（2）訴求對象的特性與需求：
2、廣告的訴求重點。
（1）對訴求對象需求的分析：
（2）對所有廣告信息的分析：
（3）廣告訴求重點的表述：
3、訴求方法策略。
（1）訴求方法的表述
（2）訴求方法的依據：

五、廣告表現策略
1、廣告主題策略。
（1）對廣告主題的表述：
（2）對廣告主題的依據：
2、廣告創意策略。
（1）廣告創意的核心內容：
（2）廣告創意的說明：
3、廣告表現的其他內容。
（1）廣告表現的風格：
（2）各種媒介的廣告表現：
（3）廣告表現的材質：

六、廣告媒介策略
1、對媒介策略的總體表述：
2、媒介的地域：
3、媒介的類型：

4、媒介的選擇：
媒介選擇的依據
選擇的主要媒介
選用的媒介簡介
5、媒介組合策略：
6、廣告發布時機策略：
7、廣告發布頻率策略：

第三部分：廣告計劃

一、廣告目標

二、廣告時間
在各目標市場的開始時間
廣告活動的結束時間
廣告活動的持續時間

三、廣告的目標市場

四、廣告的訴求對象

五、廣告的訴求重點

六、廣告表現
1、廣告的主題：
2、廣告的創意：
3、各媒介的廣告表現：
平面設計
文案
電視廣告分鏡頭腳本
4、各媒介廣告的規格：
5、各媒介廣告的製作要求：

七、廣告發布計劃
1、廣告發布的媒介：
2、各媒介的廣告規格：
3、廣告媒介發布排期表：

八、其他活動計劃
1、促銷活動計劃：
2、公共關系活動計劃：
3、其他活動計劃：

九、廣告費用預算
1、廣告的策劃創意費用：
2、廣告設計費用：
3、廣告製作費用：
4、廣告媒介費用：
5、其他活動所需要的費用：
6、機動費用：
7、費用總額：

第四分部：廣告活動的效果預測和監控

一、廣告效果的預測
1、廣告主題測試：
2、廣告創意測試：
3、廣告文案測試：
4、廣告作品測試：

二、廣告效果的監控
1、廣告媒介發布的監控：
2、廣告效果的測定：

附錄：
在策劃文本的附錄中，應該包括為廣告策劃而進行的市場調查的應用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。
1、市場調查問卷。
2、市場調查訪談提綱。
3、市場調查報告。

『捌』 銷售總監職責是什麼

負責整個銷售部門的日常工作,其工作主要是：

1，調研和考察市場

2，督促銷售專員的工作

3，銷售計劃的制定

4，定期的銷售總結

5，銷售團隊的管理

6，每月每位銷售專員的績效考核的評定

7，上下級的溝通

8，制定不定期的促銷優惠活動

9，銷售專員的培訓

10，展會的工作分配以及協助生產工廠研發新產品等。

(8)展會營銷策略擴展閱讀：

任職資格：

1.學歷要求：大學以上學歷，市場營銷、銷售管理、企業管理等專業畢業；

2.工作經驗：具有五年以上從事銷售管理工作的經驗；

3.個人技能：熟練的外語交流和較強的表達能力，對電子辦公軟體熟練使用；

4.工作能力：具有一定抗壓能力，有較強的市場開拓和銷售能力；

5.團隊管理：具備優秀的溝通能力和團隊合作精神，組建和培訓團隊經驗豐富，以往銷售業績良好；

6.人際交流：具有很好的人際資源和開發人際資源能力，與人力資源行業溝通良好。

薪資行情：

薪資水平因公司所在的行業和公司自身規模的大小而不盡相同，中小企業的銷售總監的薪酬相對要低一些，平均而言，國內知名公司的銷售總監一般年薪范圍在20-80萬元左右，在銷售總監的薪資構成中，與銷售指標完成相關的業績或績效工資往往占較大比例。

職業發展路徑：

銷售總監的前身可能是銷售經理也可能是一個小小的銷售員，其經過不斷的積累經驗和歷練才能做到銷售總監這個顯赫的位置。能做到總監這個層級，一般來說，營銷經驗已經非常豐富，同時也積累了很多團隊管理的經驗，可以憑借自己的出色表現晉升為主管營銷的副總經理，經驗豐富的銷售總監如果有很好的邏輯和管理理論素養，加以適當培訓和提升，也可以做咨詢方面的工作，當然前提是你要有足夠的興趣做咨詢。此類人才的招聘主要是通過獵頭、中高級人才封閉式洽談會等方式進行。

參考資料：網路-銷售總監

『玖』 乾洗店淡季是什麼時候淡季時怎麼辦

乾洗店淡季是什麼時候:

在春夏季，氣溫回暖的時候,人們洗完衣服曬干時間變快。

淡季時怎麼辦:

1、制定適合淡季的營業時間表，可以根據顧客送取衣的規律，制定一個適合夏季用的工作時間表，這樣一來，員工也休息了，工作也完成了。

2、組織員工到遠足，找一些合適的時間組織員工到郊外遊玩，這樣能夠增強員工與老闆之間的 員工與員工之間的親和力，還能體現老闆對員工的關心和人道化管理，能夠改善老闆與員工之間的關系使關系更融洽更和諧。

3、設備的維護和保養，經由了長期(整個旺季)使用、設備也該進行一次全面(乾洗機的底箱、油水分離器、熱盤管、冷凝器、風道、過濾器等；蒸汽發生器的電路及爐膽加熱管等系列設備部件的維護及保養，這樣能夠延長設備的使用壽命，提高設備的工作效率，並能有效的降低生產成本。

4、增強行業知識、了解行業動態：跟著行業競爭的加劇以及服裝面料的復雜化，市場對洗衣質量的要求也越來越高，乾洗店員工的技術進步已是形勢所需，技術培訓顯得尤為重要。洗衣淡季恰是學習進步的好時機。

經由系統培訓，無疑會晉升乾洗店的綜合實力，天然也進步了競爭力。對於員工自身也將具有重要意義。趁淡季有時間多和行業內的人士交流交流經驗，在職員和時間答應的情況下，也可以學一些行業的特殊技術(織補、去漬、皮貨、染色等)、增強服務項目和乾洗店的市場競爭力。

5、改善店面形象，在淡季的時間可以將自己的店面改善一下，店裡的衛生徹底打掃一下，需要裝修的重新裝修、需要添置設備添置設備等全面改善店容店貌，為來年在市場的競爭作好預備。

經營促銷手段

1、結合洗衣行業營銷的特點，針對夏季這個特點和四周居民的消費習慣制定一種適合夏季消費的流動，來增強與顧客之間的關系，讓顧客時刻關注你。一方麵店裡的收入增加了員工也有事幹了，另一方面乾洗店的知名度也進步了，與顧客的關系也更融洽啦。

2、開辟效益增長點：在原有洗衣項目的基礎上，公道的利用現有的(客戶、空間、地輿位置)資源，新增服務項目，增長新的利潤點，擴大顧客群。來增加夏季的收入。

乾洗店每天人來人往，工作千頭萬緒，各種瑣事如果不及時處理，就可能影響店鋪的經營業績，甚至影響店鋪的生存。復雜、激烈的市場競爭環境，也要求乾洗店經營者在日常經營管理中必須及時作出決斷。

(9)展會營銷策略擴展閱讀：

歷史發展

起源

乾洗歷史要追溯到古代，大約起源於紡織品服裝的誕生時期，在古龐貝城（義大利古城）鹼和氨在洗初期即被人們所使用，後來當地又發現一種粘土，被叫做「漂白土」，用它來吸附服裝上的土污和油 脂，洗過的服裝變得更柔軟、干凈。

這就是乾洗的最早雛形,乾洗店最初乾洗店源於18世紀中期的上海，主要是服務於住在中國的外國人，多以小店面或者夫妻店的形式出現，技術、設備等相對落後，在摸索中成長。

1918年，歐洲開始使用三氯乙烯為代表的一系列化學溶劑作為乾洗溶劑，盡管其解決了易燃易爆問題，但三氯乙烯脫脂性極強纖維的理、化性有一定的破壞，對設備有較強，對操作人員也有一定的危害等原因而未能被延續使用。

發展

20世紀40年代，國外發達國家開始使用四氯乙烯。它克服了三氯乙烯較低，被洗衣界公認為是較好的乾洗溶劑。

自四氯乙烯問世以來，在機械製造業中作為一種主要去除油脂的清洗劑已使用了70年代，而在洗衣行業中也已安全使用了60 多年，並一直延續使用至今天。同樣，它的缺點就是存在著對金屬材料的腐蝕作用，另外合成溶劑水解的產物有毒，如果乾洗設備不做回收處理而直接排放會對土壤和水質造成污染。

20世紀60年代以來，又開發出CFC-113（三氯乙烷）為代表的氟利昂溶劑。氟利昂溶劑無毒、不可燃，對橡膠、金屬和化纖無腐蝕性，洗凈度又比四氯乙烯更好，因而受到好評。但由於氟利昂溶劑有破壞大氣 臭氧層的問題，已被禁止使用。

參考資料：網路-乾洗店