維達的營銷策略

㈠ 如何做好內容營銷

內容營銷，指的是以圖片、文字、動畫等等介質傳達有關企業的相關內容來給客戶信心，促進銷售，就是通過合理的內容創建、發布及傳播，向用戶傳遞有價值的信息，從而實現網路營銷的目的。他們所依附的載體，可以是企業的LOGO（VI）、畫冊、網站、廣告，甚至是T恤、紙杯、手提袋等，根據不同的載體，傳遞的介質各有不同，但是內容的核心必須是一致的。
內容策略
①熱點性內容：即某段時間內搜索量迅速提高，人氣關注度節節攀升的內容。
②時效性內容：時效性內容是指在特定的某段時間內具有最高價值的內容。
③即時性內容：即時性內容是指內容充分展現當下所發生的物和事。
④持續性內容：持續性內容是指內容含金量不受時間變化而變化，無論在哪個時間段內容都不受時效性限制。
⑤方案性內容：方案性內容即具有一定邏輯符合營銷策略的方案內容。
⑥實戰性內容：實戰性內容是指通過不斷實踐在實戰過程中積累的豐富經驗而產生的內容。
⑦促銷性內容：促銷性內容即在特定時間內進行促銷活動產生的營銷內容，促銷性內容價值往往體現在提高企業更加快速促銷產品，提升企業形象上。
希望可以幫助你。

㈡ 如何評價維達紙業的營銷策略

他們的營銷策略比較堅韌，抗壓能力比較強，注重穩中求進。

㈢ 維達的集團歷史

維達有「毒」！我的購物車里從此沒有維達！
維達，我的購物車偶爾會有的，去年網購了一次，質量很差，起毛，當時算了，也沒有做投訴或者什麼操作，也許人懶把，這個事，滅有引起我的注意，今年雙十一，維達徹底惹惱我，從此，我的購物車再沒有這個在我眼裡垃圾的紙巾，一個打著優惠的名號，售賣質量不對稱的產品，一個客服和售後很差的牌子，不配再進我的購物車！
維達，現在在我的眼裡，是一個紙巾的不靠譜的品牌！今年雙十一，天貓營銷額明明的好，離不開像我這種比較懶惰的等類型消費者，習慣了就不想改其他的電商平台。這個雙十一如既往在淘寶天貓平台購買東西！氣人的事也隨之而產生！
事情經過，雙十一那天晚上，我熬著夜去挑各種商品，花費8000多，對於處於貧困線的我，心裡流血。關於我跟維達天貓旗航店的令人非常生氣的事情就這樣發生了！
我在該店購買了5箱紙巾，我不知道是就一個箱子裝著，裡面還沒有塑料包裝的，感覺很臟，一點保護紙巾的措施沒有，客服硬硬回答，這是想子裝的。箱子裝的，裡面竟然沒有塑料包裝保護一下，太惡心的操作！！只能拿來抹地板。再者，
另外，我備注信息發貨地址，商家視而不見，非得按照下單地址發貨，而且還不告知我，記錯了不重新發送地址，客服口氣很硬，一個訂單只發一個地址，問題來了，我購買5箱，備注寫三個地址，商家竟然只發一個地址，告知該企業，企業回復，系統訂單只發一個地址，問題來了，我備注三個地址，默認就是我的東西寄去三個地址，全給我寄一個還私底下做這個事！這個錯誤竟然還讓消費者進行承擔！我對這個事情非常生氣，因為這樣的處理，處理的一定不公平！
於是問了我同事，一個潔柔的粉絲，她告訴我，她買了維達，質量非常差，覺得一直用潔柔的挺好的，才知道，對維達不滿意，不止我一個！！！發布這篇流水賬文章，沒辦法，文采不好，希望其他消費者購買紙巾，要小心！！！也把維達這個有點欺負消費者的商家說出來，不然難以平息心中的不滿！
據說互聯網的一個用戶成本不知道多少錢，一個比較忠實的消費者陳本要用多少錢才能有，這個數據，行業人說吧，維達，將失去一波購買這個牌子的人，我的家人不會再購買，我的親朋好友，我決定不了他們的選擇，但是，每當我想起這個事，我有義務提醒他們，別碰維達！有毒！

㈣ 請問誰可以提供一些關於維達紙業營銷策略分析的參考文獻，或者論文之類的，因為趕著要，所以麻煩大家幫下

男人一生四要素（我給維達免費做的廣告語，哈哈）：
開車開寶馬，
抽煙抽中華；
剃須選吉列，
紙巾用維達！

㈤ 維達紙巾廠是不是被得寶公司收購

維達紙巾廠並未被得寶公司收購，得寶品牌原母公司愛生雅為維達集團第一大股東。

2014年中國主要生活用紙品牌生產商維達國際控股有限公司宣布與公司最大股東 — 全球領先衛生用品及林業產品公司愛生雅集團（「愛生雅」）簽訂協議，合作整合雙方於中國內地、香港及澳門之衛生業務。

根據買賣協議，維達集團將以總代價約11.4億港元現金收購愛生雅於中國內地、香港及澳門之商業營運業務。

此外，買賣協議完成後，維達集團還將可免專利權費的基礎下取得愛生雅品牌「Tempo得寶」位於中國內地、香港及澳門之永續及獨家使用權。維達集團還將收購「Dr. P 包大人」及「Sealer 噓噓樂」位於中國內地、香港及澳門之商標擁有權。

維達集團並取得多個愛生雅全球性品牌「TORK多康」、「TENA添寧」、「Libresse 輕曲線」及「Libero 麗貝樂」於中國內地、香港及澳門之獨家使用權。維達集團將領導及負責該等品牌於中國內地、香港及澳門之業務運作，而愛生雅也將繼續向維達集團提供產品創新和專業技術支持。

交易完成後，維達集團將成為領先兼成熟的多品牌衛生用品公司，於家居護理、嬰兒護理、女性護理及長者護理四大業務領域上營運一系列知名衛生用品品牌，提供高質素的衛生用品。預期集團將透過各個品牌不同的市場定位及營銷策略，進一步提升整體市場份額。

(5)維達的營銷策略擴展閱讀：

2015年12月28日，維達國際控股有限公司刊出關於收購愛生雅於東南亞、台灣及韓國的衛生用品業務之股東通函。

愛生雅在亞洲眾多個人護理產品市場擁有領先地位。失禁護理產品方面，愛生雅於台灣為行業領導者；嬰兒紙尿褲產品方面，愛生雅於馬來西亞和新加坡的市場佔有率分別排名第一和第二；女性護理產品方面，愛生雅在馬來西亞的市場佔有率排名第二。

截至二零一五年九月三十日止12個月，擬收購業務之凈銷售收入和調整後的EBITDA（除息稅、折舊及攤銷前之利潤）分別為26億港元及2.49億港元。

維達國際行政總裁麥燾先生表示：「維達一直致力成為中國乃至全亞洲領先的衛生用品公司。鑒於愛生雅是亞洲區內領先的個人護理用品公司，此次收購將使集團迅速於泛亞洲地區開拓紙巾以及其他個人護理產品的銷售網路，並能擴大集團經營規模，優化集團的成本效益。」

㈥ 維達紙業面臨的機遇與威脅

維達紙業面臨的機遇：市場前景廣闊，自身的優勢等

維達紙業面臨的威脅：全球紙漿價格上漲，同行業競爭激烈等

這些要的報告都要錢的，很貴的，你可以去收集一些資料，自己來寫。祝你成功！

㈦ 維達的廣告策略，促銷策略，渠道策略

維達紙業:體育營銷成就財富
從維達結盟體育那天開始，就意識到體育聯姻的魅力。通過和保齡球的聯姻，外加自身素質的保證。使得維達一直保持著行業的領先地位。

2000年，維達聘請女排代言是一個標志性的事件，因為，在那一年維達的市場佔有率出現了一次飛躍，從一個名不見經傳的企業成為一個銷售額達到3億元的品牌。

其實，在一開始，維達的體育營銷，只不過是因為維達的創始人李朝旺喜歡體育。當時誰也沒想到把體育和銷售掛鉤，贊助前根本沒做商業調查，甚至贊助後也沒有。不過，當維達冠名贊助了全國女子排球聯賽，也由此開始了與國家體育總局和國家排球隊的緊密合作。多年的默契合作幫助維達獲得了2003-2004年中國女排主贊助商的資格，並隨女排姑娘們一起登上雅典奧運會的最高領獎台。「閃耀光芒」的女排精神被嫁接到維達的企業形象和產品上，女排姑娘也成為維達產品的代言人，頻頻出現於維達的各種廣告之中。

維達簽約中國女排之後，公司在終端形象、廣告投放、終端活動推廣上都圍繞剛簽約的代言人開展，藉助CCTV-5和廣東衛視的廣告投放，隨著女排姑娘們的如日中天，維達知名度得到了迅速提高。隨後的中美「和平」對抗賽上，中國女排實現了奧運奪冠後的「首勝」。維達的品牌形象在寧波北倫及至全國獲得了顯著的提升，品牌的提升在產品的銷售市場上收到了立竿見影的效果，在紙巾市場的佔有率也在國內同行中位居第一。

強大的代言人陣容成為維達品牌立足市場的有力支柱，對體育精神的把握和深入理解，成為維達品牌與國際品牌競爭的資本，這也是與其他品牌深入較量的基礎。再加，女排隊員們的頑強拼搏精神為維達所闡述的內涵，讓維達表述著一種精神，一種心態，一種運動本身所升華出來的影響。

更為重要的是，維達以持續不斷的科技創新、綠色環保理念為生存保證，以體育聯姻為營銷思路，使得自身追求的「品牌」效益，不是把它當作短期效果爆發的工具，而是一個長期性、系統性的戰略。體育、產品、企業三者的融合，在消費者形成了一種偏好，這也成為了維達的一種競爭優勢。

㈧ 生活用紙營銷困境有哪些

生活用紙行業一直以來營銷的主要手段是價格戰與終端戰，而鮮有系統的營銷戰，整個行業的競爭手法相對比較低端，不像其它快速消費品行業--如乳業的蒙牛與伊利之爭，如可樂的可口與百事之爭，如茶飲的統一與康師傅之爭。也正因此，致力於走差異化之路、善於整合營銷的心相印才能迅速地異軍突起，成為行業的領導者。 當然，生活用紙行業營銷整體水平不是很高是有一定的苦衷的，這個行業並不缺乏優秀的營銷人才，也不缺乏高端的思想。行業的營銷困境在於： 1）紙的品質透明度高，消費者大部分都可以透視出產品的品質，因此直接導致價格透明度高，企業可做的文章少，就像一個脫得精光的女人，你再多的形容詞都是蒼白的，從而降低了企業操作高難度營銷活動的積極性。 2）由於行業比較缺乏科技性，消費者對品牌的忠誠度相對較低，而對價格的敏感性較高，這導致了企業行為被消費者左右，一味的以價格優勢這種最直接的手段來迎合消費者需求。 3）生活用紙行業60%左右的銷量在衛生紙上，而衛生紙作為消費品屬性比較低端，缺乏品位，因而營銷的張力不大，可發揮的空間太小，使營銷策劃工作陷於兩難境地。 4）生活用紙由於運輸成本居高不下，導致了地方割據極為嚴重，真正能到處建廠，操作全國性市場的品牌並不多，也就那麼四、五家。俗話說眾人拾柴火焰高，而一個全國性品牌不多，區域性品牌太多的行業，行業營銷的成熟度可想而知。 然而這些客觀原因並不能阻礙生活用紙行業的發展與成熟，隨著有實力的行業競爭者地不斷加入，隨著行業洗牌加劇地方性品牌逐漸減少，隨著國際品牌開始發力，以及消費者的成熟，生活用紙行業的競爭，必將從低端的價格戰走向高層次的系統營銷戰。 舉個最簡單的例子：一向以總成本領先戰略作為競爭殺手鐧的清風，一向以咬定心相印不放鬆的跟隨策略作為競爭手段的清風，在07年底08年初卻破天荒地在全國市場推出了超質感系列衛生紙新品，並且通過線上線下的整合立體傳播手段把這個新品推廣得有聲有色，其聲勢與市場效果明顯蓋過了心相印的柔膚系列產品。我們贊賞和推崇清風這個大膽而又大力度的整合營銷事件，要知道在這之前還沒有哪個生活用紙品牌敢在衛生紙上下這么大的賭注。因為從專業的角度來說衛生紙是生活用紙幾大品類中最低檔的品類，根據高端決定低端營銷理論，按常理說企業通過面巾紙的炒作帶動衛生紙是比較容易的，而通過衛生紙地炒作來推動面巾紙的銷售卻是比較難的。但清風敢於吃螃蟹，不按常理出牌，並且把超質感營銷出技術創新的味道，這很不簡單。不管最後這個創新產品，這次整合營銷傳播是否達到企業的預期目的，但它的出現卻推動了生活用紙行業的營銷發展與成熟，為行業走出價格戰泥潭做出了貢獻。 一個品牌要想打贏系統營銷戰，就必須建立品牌的綜合競爭力，而一個品牌的綜合競爭力主要包含以下五個方面： 一是訴求力。維達的體育營銷，個性運動的訴求明晰而又區別於對手。心相印則在行業中一度領先，從吉米到茶語，不斷地強化品牌的情感路線，但最近的新品推廣似乎有點找不到感覺，找不到情感路線的領軍產品與傳播事件，不過對該品牌，我們還是寄予厚望的。而清風似乎一直在尋尋覓覓，但似乎還沒有找到差異化的核心價值，這是品牌長期以來跟隨對手的後遺症。很多企業可能至今還不知道什麼是品牌的核心訴求，更不知道核心訴求在品牌營銷中的重要作用。核心訴求是一個品牌要告訴消費者的核心理想或者追求，它能形成品牌的優秀文化，決定品牌的發展路線，影響品牌的所有營銷活動，使消費者對品牌產生無限的聯想，核心訴求的差異化是品牌差異化的DNA。心相印讓消費者聯想到的是爛漫之情，維達讓消費者聯想到的是個性運動，而清風讓消費者聯想到的可能更多是價格。 二是創新力。關於創新我們在前面談到了產品創新，但產品創新只是品牌創新的一部分，而一個品牌的創新還應該包含核心訴求的創新，渠道終端的創新，傳播的創新以及管理的傳新。沒有創新，品牌是一潭死水，最終會腐臭，留不下任何一隻魚蝦。營銷大師菲利普.科特勒說的很直白：營銷就是區別的藝術！ 三是終端力。對於快速消費品來說，現代終端的意義重大，原因在於大終端是渠道中的高級場所，它對流通小網點有著很強的輻射作用；同時終端的意義還在於終端已經不單單是渠道的末端，更是傳播的陣地！生活用紙行業能真正掌控終端的品牌並不多，而具備強大終端競爭力的品牌更少。我們都知道終端有產品、定價、陳列、人員、促銷、生動化等要素，但是要把這些要素用活，讓這些要素展現出強大競爭力卻並不容易，這需要企業深入研究，強化細節工作。另外，對於終端工作，企業必須加強四化建設：規范化、主題化、精細化、品位化。 四是傳播力。整合營銷的一個重要環節就是整合傳播。或許，目前你還覺得整合傳播並不重要，這無可厚非。但凡一個行業的優秀品牌或者行業未來的黑馬，都必須是善於把握營銷趨勢的品牌，而整合傳播必然是生活用紙行業的大趨勢，先知先覺者已經開始未雨綢繆，甚至開始攻城拔寨了。當然，整合傳播強調的是整合，因此並不是線上線下資源的機械疊加，它需要企業的創新思維，需要對立體化傳播、差異化傳播、集中化傳播、終端化傳播、借力傳播的綜合運用。 五是管理內功。一個品牌的管理內功包括三個方面：1）市場部職責內的品牌管理 ，這里包括了品牌的終端標准化管理、品牌的品位管理、品牌的營銷傳播路線管理、產品開發與推廣的頻率管理等很多內容，而這些管理的目的就是實現品牌的知名度、美譽度、忠誠度和聯想度。2）營銷隊伍的管理，這方面的管理不同企業會有不同的做法，孰優孰劣關鍵看是否達到調動營銷人員積極性和打造團隊強大戰鬥力的目的；同時現代企業的管理應該關注管理的簡單化、流程化、表格化與信息化。3）品質與供應鏈的管理，這是品牌的裝備與後勤保障工作，沒有強大的裝備與後勤保障，表面上再風光的企業都將會像北洋水師一樣不堪一擊。特別像今年通貨膨脹的情況下，供應鏈管理的重要性更加突出，有不少企業將會栽倒在這里。

㈨ 維達公司排第幾

維達公司在同行中排行第四。

㈩ 維達紙業的營銷策略

大家知道23年前，維達紙業還是一家無名的小廠。這家紙業公司1985年由廣東的兩間街道工廠和一間福利小廠合並而成，現在已經占據國內約20%的市場份額，擁有全國最大的生產用紙基地，6家國內公司和3家國外公司的資產總額達到5.8億元，日產紙品能力160噸，年利稅4585萬元。而更多人並不知道的是，麥當勞那標志性的「M」字樣的餐巾紙也正是出自「維達製造」。
體育營銷成就維達品牌。
曾經有人為維達贊助全國保齡球冠軍賽以來的電視廣告算了一筆賬：9年來「維達」全國保齡球冠軍賽一共打了37站比賽，每站比賽通過中央電視台體育頻道轉播2場，共轉播74場、148小時；其賽事總投入只佔電視廣告市場價格的2%，而如果在有關電視台做148小時的硬廣告，至少要5個億。
維達通過贊助保齡球、女排提高知名度，逐漸樹立良好的品牌形象。從維達結盟體育那天開始，就意識到體育聯姻的魅力。通過和保齡球的聯姻，外加自身產品品質的保證，使得維達一直保持著行業的領先地位。2000年，維達聘請女排代言是一個標志性的事件，因為，在那一年維達的市場佔有率出現了一次飛躍，從一個名不見經傳的企業成為一個銷售額達到3億元的品牌。
當維達冠名贊助了全國女子排球聯賽，也由此開始了與國家體育總局和國家排球隊的緊密合作。多年的默契合作幫助維達獲得了2003-2004年中國女排主贊助商的資格，並隨女排姑娘們一起登上雅典奧運會的最高領獎台。「閃耀光芒」的女排精神被嫁接到維達的企業形象和產品上，女排姑娘也成為維達產品的代言人，頻頻出現於維達的各種廣告之中。
維達簽約中國女排之後，公司在終端形象、廣告投放、終端活動推廣上都圍繞剛簽約的代言人開展，藉助CCTV-5和廣東衛視的廣告投放，隨著女排姑娘們的如日中天，維達知名度得到了迅速提高。隨後的中美「和平」對抗賽上，中國女排實現了奧運奪冠後的「首勝」。維達的品牌形象在全國獲得了顯著的提升，品牌的提升在產品的銷售市場上收到了立竿見影的效果，在紙巾市場的佔有率也在國內同行中位居第一。
強大的代言人陣容成為維達品牌立足市場的有力支柱，對體育精神的把握和深入理解，成為維達品牌與國際品牌競爭的資本，這也是與其他品牌深入較量的基礎。再加，女排隊員們的頑強拼搏精神為維達所闡述的內涵，讓維達代表著一種精神，一種心態，一種運動本身所升華出來的影響。
維達以持續不斷的科技創新、綠色環保理念為生存保證，以體育聯姻為營銷思路，使得自身追求的「品牌」效益，不是把它當作短期效果爆發的工具，而是一個長期性、系統性的戰略。
體育營銷一般有幾種形式：一是贊助體育賽事，和體育賽事掛鉤，藉助賽事和體育愛好者宣傳企業，包括中國足球隊專用產品、世界盃冠名、奧運會贊助等都是這種形式；二是尋找企業(產品)和體育的關系，通過系列活動或者說法進行體育營銷